【篇一】
從現(xiàn)在開始，全市“三嚴(yán)三實”專題教育將開展以“嚴(yán)以用權(quán)”為主題的學(xué)習(xí)研討。黨的十八大以來，多次強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部“要心存敬畏、手握戒尺”。這就要求，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅持用權(quán)為民，按規(guī)定、按法律行使權(quán)力，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私，做廉潔自律的“清白人”。
“嚴(yán)以用權(quán)”就是要為民用權(quán)。深刻指出，我們的權(quán)力是黨和人民賦予的，是為黨和人民做事用的，只能用來為黨分憂、為國干事、為民謀利。領(lǐng)導(dǎo)干部無論官當(dāng)多大、權(quán)有多重，都只有為人民服務(wù)的義務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實擺正自己的位置，正確處理同人民群眾的關(guān)系，不斷增進(jìn)與人民群眾的感情。要深懷愛民之心、多辦利民之事，時刻把人民群眾的安危冷暖放在心上，經(jīng)常到條件艱苦、矛盾集中、困難突出的地方去，察民情、知民需、解民憂，著力解決好人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題。
“嚴(yán)以用權(quán)”就是要秉公用權(quán)。公平公正是為官之本、用權(quán)之要。權(quán)力姓公不姓私，用權(quán)就要秉公用權(quán)，如果把公權(quán)異化為私權(quán)，權(quán)力就會腐化變質(zhì)，公平正義就無從談起。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要對手中的權(quán)力懷有敬畏之心，始終保持如臨深淵、如履薄冰的謹(jǐn)慎，始終保持心有所畏、言有所戒、行有所止的約束，時刻警惕，切實防止權(quán)力濫用。要守好公與私的邊界，堅決反對以權(quán)謀私、假公濟(jì)私，絕不能搞權(quán)力尋租、權(quán)錢交易，真正做到一身正氣、兩袖清風(fēng)，堂堂正正做人、干干凈凈用權(quán)�！皣�(yán)以用權(quán)”就是要依法用權(quán)。依法辦事是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)，是正確行使權(quán)力的基本要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭尊法學(xué)法守法用法，大力弘揚法治精神，切實增強(qiáng)法治意識，不斷提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力。要牢記法律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰，心中高懸法律的明鏡，手中緊握法律的戒尺，嚴(yán)格按照法定職責(zé)、法定權(quán)限、法定程序行使權(quán)力。
“嚴(yán)以用權(quán)”就是要廉潔用權(quán)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終牢記的教誨，牢記“當(dāng)官就不要發(fā)財，發(fā)財就別來當(dāng)官”的告誡，切實做到守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得起考驗。要增強(qiáng)自警自律的意識，經(jīng)常對照黨紀(jì)國法檢視自己，對照正反典型審視自己，在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正做到敬畏法紀(jì)、遵規(guī)守矩，做規(guī)矩之下政治的明白人、發(fā)展的開路人、群眾的貼心人、班子的帶頭人。要增強(qiáng)主動接受監(jiān)督的意識，帶頭執(zhí)行黨務(wù)公開、政務(wù)公開和各領(lǐng)域公開制度，自覺接受組織監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督，習(xí)慣于在監(jiān)督下用權(quán)，在監(jiān)督下工作和生活。
心有敬畏，行有所止;心中有責(zé)，方能有戒。權(quán)力行使與責(zé)任擔(dān)當(dāng)緊密相連、有機(jī)統(tǒng)一，有權(quán)必有責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部唯有將“人民利益高于一切”的責(zé)任意識內(nèi)化于心外化于行，堅持權(quán)為民所用，出以公心，秉公用權(quán)，為人民謀福祉，為百姓解憂難，更要有在急難險重工作中敢于亮劍的精神，才能保證權(quán)力行使的正確方向，真正做到“嚴(yán)以用權(quán)”。
【篇二】
關(guān)于“嚴(yán)以用權(quán)”提出了十個要求：“一是敬畏權(quán)力;二是慎用權(quán)力;三是為公用權(quán);四是依法用權(quán);五是履責(zé)用權(quán);六是務(wù)實用權(quán);七是剛直用權(quán);八是陽光用權(quán);九是廉潔用權(quán);十是公正用權(quán)”。
通過精研深悟，聯(lián)系我們成貴鐵路項目，具體到自身，深深認(rèn)識到項目領(lǐng)導(dǎo)干部的“嚴(yán)以用權(quán)”，對成貴鐵路項目管理的優(yōu)劣起著重要的、關(guān)鍵作用。
實踐已經(jīng)證明，我們成貴鐵路項目管理目前的良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)是我們項目領(lǐng)導(dǎo)前期“慎于用權(quán)”“嚴(yán)以用權(quán)”的結(jié)果，“嚴(yán)以用權(quán)”是我們項目管理良性運轉(zhuǎn)的根本保證。
但是，隨著項目施工的推進(jìn)，時間的推移，項目管理的不斷深化，一些深層次的問題和矛盾將呈現(xiàn)出來，比如：項目施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)系的把握與處理，如何制衡項目管理中成本控制問題，對施工中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題處理的決策等等，面對一系列深層次問題，我們項目領(lǐng)導(dǎo)層如何運用好“權(quán)力”這把“雙刃劍”，使權(quán)力始終發(fā)揮正能量，確保項目始終運轉(zhuǎn)在良性軌道上，就需要我們進(jìn)一步探討“嚴(yán)以用權(quán)”在項目管理中的運用??
穿越“嚴(yán)以用權(quán)”的第三層次
通過項目前期的實踐與觀察，近一時期的認(rèn)真思考與學(xué)習(xí)，筆者認(rèn)為在項目管理中，“嚴(yán)以用權(quán)”分三個層次：一是嚴(yán)守項目管理的“底線”??遵紀(jì)守規(guī);二是不越項目管理的“權(quán)限”??盡職盡責(zé);三是發(fā)揮項目管理的“權(quán)威”??非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用。
目前，我們成貴鐵路項目部的管理處于“嚴(yán)以用權(quán)”的第二層次，要達(dá)到第三層次，才能引領(lǐng)項目管理沿著正確的途徑持續(xù)前行。
非權(quán)力影響力在項目管理中發(fā)揮作用，這應(yīng)是我們成貴鐵路項目領(lǐng)導(dǎo)的不二選擇。我們知道，非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力即領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力，我們達(dá)到了這樣的領(lǐng)導(dǎo)境界，項目上的所有工作人員和下屬分部的管理都會自管自糾，制度執(zhí)行會自嚴(yán)自律，一切工作會順利開展，項目會風(fēng)清氣正，會“不管”自理的良性運轉(zhuǎn)。
這也是成貴鐵路項目管理的客觀要求。我們成貴鐵路項目部是集團(tuán)公司第一個“二級管理模式”示范點，集團(tuán)公司給我們的項目管理定位是“監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)”，前期我們將監(jiān)督、檢查作為履職盡責(zé)的主要任務(wù)，我們在強(qiáng)化制度建設(shè)，執(zhí)行力方面用足了“權(quán)力”，這是對的，也取得了良性運轉(zhuǎn)的成效。但到中后期，我們不僅要一如既往的盡好“監(jiān)督、檢查”的職責(zé)，還要在指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)上表現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)功力”，即非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)出非凡的功能。
然而，如何將領(lǐng)導(dǎo)“嚴(yán)以用權(quán)”的水平提升到這樣的境界，并在我們成貴鐵路項目管理中顯現(xiàn)出來，這對我們項目領(lǐng)導(dǎo)是一個考驗，也是一道必答題??
如何穿越第三層次
穿越第三層次需要我們項目領(lǐng)導(dǎo)層的“權(quán)力”產(chǎn)生飛躍，我們必須研討出挑戰(zhàn)中勝出的途徑和方略來，才能完成這樣的飛躍。
筆者認(rèn)為要順利穿越第三層次，需要具備兩個方面的功力。一是較深厚的理論功底。二是較高的思想素養(yǎng)。
第一方面：具備穿越第三層次的“功力”??具有較高理論素養(yǎng)，能夠心明眼亮。一是有一定的政治理論水平，能夠舉一反三，找到“嚴(yán)以用權(quán)”與項目管理的對接點;二是有高度的黨性修養(yǎng)，能夠?qū)⒓瘓F(tuán)公司項目管理的決策創(chuàng)造性的運用于成貴鐵路項目;三是能夠吸取中國傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)，從文化涵養(yǎng)上提升自我，做到心有“尺”度，行有自律。
第二方面：具有項目管理的“底氣”??具備較強(qiáng)的項目管理能力。一是精通項目管理理論;二是能找準(zhǔn)項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié);三是具備開拓創(chuàng)新項目管理的魄力。
我們要跨越第三層次，就要具備這樣的“功力”與“底氣”。“功力”“底氣”從哪里來?
做“學(xué)習(xí)型”項目領(lǐng)導(dǎo)??學(xué)習(xí)是我們“功力”和“底氣”的發(fā)源地。只要我們做“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)，具有頑強(qiáng)的學(xué)習(xí)精神，堅信理論上的欠缺我們可以補(bǔ)上，項目管理中的缺課我們可以補(bǔ)習(xí);只要我們具有與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)力，在理論上與時俱進(jìn)，在成貴鐵路項目的實踐中總結(jié)和提升，就會始終把握好“嚴(yán)以用權(quán)”與項目管理的“對接點”;只要實踐中能夠與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)和提高，就能使崇高的黨性原則在項目管理中源源不斷的體現(xiàn)出來。
總之，只要把握好了跨越“嚴(yán)以用權(quán)”第三層次的原則、走向，在項目管理中以運籌帷幄的“率先垂范”樹起了領(lǐng)導(dǎo)威望，管理中具體問題的處理將迎刃而解，項目管理的領(lǐng)導(dǎo)力將呈現(xiàn)出“不威”“自威”的境界，成貴鐵路項目持之以恒的良性運轉(zhuǎn)則成自然而然的現(xiàn)實
