黨員先鋒崗，是對于優(yōu)秀行為、先進的思想的一種肯定。以下是小編整理的黨員先鋒崗先進事跡材料，希望對你有幫助。
黨員先鋒崗先進事跡材料【篇一】
余xx，男，35歲，碩士研究生學(xué)歷，現(xiàn)任蘇州分公司經(jīng)理辦公室主任。 自2006年進入公司以來，余xx同志連年被評為先進工作者、先進中層干部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并多次在集團公司、銷售公司技能競賽比武中獲得獎牌，還曾獲得集團公司先進法律工作者、青年崗位能手等稱號。 參加工作10年來，余xx同志始終嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，先后在聯(lián)營辦、零售部、經(jīng)管部任職。他每到一個部門都能迅速轉(zhuǎn)變角色，投入新的工作，兢兢業(yè)業(yè)，帶領(lǐng)部門員工協(xié)力工作，共同進步，得到了同事的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的好評。
嚴(yán)于律己、率先垂范
余xx同志性格溫和，對自己和部門員工卻有很高的期許，因此對工作有明確嚴(yán)格的要求。對于下屬，他不僅常加口頭提點，更以對自己更高的要求來帶動員工共同進步。他自己的文稿材料發(fā)出前必須經(jīng)過兩次審視修改，對部門員工的材料審核時亦會認(rèn)真細看，提出錯字改正、措辭要求、信息完整度、邏輯條理等修改建議。在他的帶動和感染下，部門員工亦細心認(rèn)真起來，部門公文質(zhì)量得到提升，相關(guān)崗位人員也成長為部門公文處理的專家能手。
開誠布公，透明考核
不管是在聯(lián)營辦、零售部亦或經(jīng)管部，余xx同志都堅持在每月績效分配前與部門員工進行績效溝通，告訴員工做得好的需獎勵的地方，鼓勵其保持，做的有失誤或不當(dāng)?shù)男杩哿P的地方，聽取員工解釋，指導(dǎo)幫助其改進。部門員工通過績效溝通，可以清楚自身長短，明確改進方向，有利自身成長;讓人感覺公平公正，心悅誠服，在這種環(huán)境下更愿意多想多做，由此在部門內(nèi)形成了一種積極向上、團結(jié)互助的氛圍。
關(guān)注員工，用人所長
余xx同志對部門員工十分關(guān)注，在績效考核溝通以外，觀察不同員工對各種類型工作的完成情況。他經(jīng)常聽取員工工作想法，從而發(fā)現(xiàn)員工的長處，并據(jù)此安排相應(yīng)工作，使員工各得其所，各揮己長。多名員工在其發(fā)掘和引導(dǎo)下，成長為公司PPT制作能手、優(yōu)秀兼職講師，實現(xiàn)了個人價值與公司價值的統(tǒng)一。
余xx同志這種嚴(yán)于律己、率先垂范，開誠布公、公開透明，關(guān)注員工、用人所長的先進工作方法，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
黨員先鋒崗先進事跡材料【篇二】
翟xx，男，42歲，大專學(xué)歷，現(xiàn)任張家港客戶經(jīng)理及張家港銷售主管。
近年來，他先后獲得銷售公司“優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”、省公司“先進客戶經(jīng)理”、分公司“銷售能手”，“先進客戶經(jīng)理”等榮譽。
參加工作14年來，翟xx始終嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2015年翟xx直分銷總量2.3萬噸，同增5%，非油品銷售12萬元。
拓寬思路開發(fā)客戶
2015年初，分公司年度直分銷指標(biāo)比張家港自排年度計劃高出了6千噸，尤其在經(jīng)濟形勢低迷不穩(wěn)的狀況下，這給翟xx帶來了極大的壓力。他將壓力變動力，認(rèn)真思考開發(fā)思路，經(jīng)過市場摸排，他確定了通過客戶上下游物流關(guān)系、同行業(yè)客戶介紹，兩種不同的開發(fā)措施來開發(fā)新的市場開拓新的客戶。他積極走訪客戶落實開發(fā)措施，在開發(fā)客戶的過程中積極引導(dǎo)客戶消費，把握成交時機。2015年他共開發(fā)新客戶8家，新增952噸。
細節(jié)服務(wù)維護市場
維護鞏固終端大客戶，這是張家港直分銷經(jīng)營工作的重中之重。他對客戶注重細節(jié)服務(wù)，根據(jù)客戶用油需求情況，他細心記錄客戶進貨時間與頻次，每次他會打電話提醒客戶及時進貨。他經(jīng)常在拜訪客戶時，他還到倉庫教授客戶，如何檢測油位水高、如何清洗油罐。他常常用自己的車給客戶裝貨送貨，積極宣傳中石化易捷商品。他還主動幫客戶辦理加油卡、指導(dǎo)客戶填報資料，代辦充值手續(xù)。他以細心的服務(wù)換得了客戶信任，2015年翟xx直分銷量增長1050噸，同增5%。
積極溝通盡心盡責(zé)
張家港地理位置特殊，冬季的-10#柴油和車用柴油需求量較大。此時受客觀條件限制，到了冬季，-10#柴油和車用柴油提貨比較困難。這時他主動向上級物流部門匯報，積極與運輸車隊溝通、與客戶協(xié)調(diào)，他來回協(xié)調(diào)溝通，在提油油庫地點、配送車輛調(diào)度、客戶需求時點三者之間尋求平衡，確�？蛻粽Ｓ糜�。有時客戶由于送油有所延遲，對此很不理解，有時對他責(zé)怪責(zé)罵，他面對客戶的責(zé)怪誤解，總是默默接受認(rèn)真道歉，并要求自己以后工作更加細致。
每次在黨員開展自評時，翟xx總會說：我還有許多不足，需努力改進提高!翟xx就是這樣一個勤奮謙虛的共產(chǎn)黨員。
黨員先鋒崗先進事跡材料【篇三】
顧順昌，男，1986年出生，31歲。
2010年省公司先進工作者，2012年省、分公司先進工作者，2013年分公司先進工作者，省、分公司先進工作者，2015年分公司先進工作者、黨員先鋒崗。
2008年進入蘇州分公司，先后多次被評為省、分公司先進個人。11月成為中共預(yù)備黨員，作為一名中共預(yù)備黨員，他時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。他在政治理論學(xué)習(xí)、崗位工作等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。他以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，贏得了廣大干部職工的普遍好評。
“膽大、心細、臉皮厚”，緊盯項目報建進展。
自參加工作以來，顧順昌同志在基建前期報建崗位上一干就是7年。雖然政府對行政審批有時間承諾，但如何將前期手續(xù)辦理時間從政府承諾7天、15天縮短為2天內(nèi)、5天內(nèi)，是顧順昌同志一直努力下功夫的地方。他不會因為行政窗口的一次拒絕，就退縮或者不好意思，每當(dāng)報建材料報進窗口之后，他總是隔天一個電話詢問辦理情況，催著政府加快審批。
記得辦理方浜站道口開設(shè)的時候，區(qū)路政大隊要求必須由交警部門出書面同意道口開設(shè)的意見后，才同意該站開設(shè)道口。顧順昌找到某交警大隊，交警隊窗口答復(fù)該事情需大隊長定，但大隊長在外面開會，聯(lián)系方式不方便給。顧順昌辦事員軟磨硬泡，等攀談熟悉后終于要到了交警大隊大隊長的電話，通過短信與其聯(lián)系后，于當(dāng)日下午成功辦理了道口開設(shè)的交警隊意見。
永昌加油站年銷量5000噸，每提前一天就多銷售13.6噸汽油，為了早開業(yè)、早出量，顧順昌同志白天跑政府，晚上準(zhǔn)備報建材料。有一次永昌加油站辦理用地規(guī)劃許可，需鎮(zhèn)政府蓋章，當(dāng)他得知鎮(zhèn)政府9點鐘上班，他8點就從公司出發(fā)，9點準(zhǔn)時在政府辦公室門口等。他好不容易將經(jīng)辦人等到了，但蓋章需要分管土地的鎮(zhèn)長簽字。經(jīng)聯(lián)系后得知鎮(zhèn)長外出，需中午時才回來，為了加快項目推進進度，又怕鎮(zhèn)長提前回來后碰不到人，他一直在鎮(zhèn)長的門口站了一上午，終于碰到了鎮(zhèn)長。鎮(zhèn)長看到一直站在門口的顧順昌，也受到感動，連聲說不好意思，立即給辦理了蓋章手續(xù)，為加油站提前開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
顧大局，不推諉
顧順昌一直奉行零售是公司效益的“飯碗工程”，對于經(jīng)營部門提出的困難，總是盡自己的最大努力去幫助解決。2015年滬蘇五站因蘇福路南環(huán)高架西延工程施工，導(dǎo)致滬蘇五站進出道口被堵，影響油站車輛進出。零售同志找到顧順昌要求幫忙協(xié)調(diào)開設(shè)道口，他二話沒說，與政府層面溝通好后，為了保證道口開的順暢，多次奔赴現(xiàn)場與施工單位協(xié)調(diào)道口開設(shè)位置、寬度，直至油站道口開設(shè)完成。
顧順昌同志就是這樣，在平凡的網(wǎng)建工作崗位上不斷學(xué)習(xí)提高、增長才干，在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，他還將繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，以積極飽滿的熱情投入到工作中去，并通過自己帶動部門其他崗位人員，增加部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為蘇州公司的發(fā)展盡自己的最大努力。
