公司優(yōu)秀黨員事跡材料【篇一】
××同志，1990年參加工作，1994年入黨，XX年2月由公司機關(guān)調(diào)海南西環(huán)線提速改造工程項目部任經(jīng)理。
作為一名黨員，他工作務(wù)實，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，善于學(xué)習(xí)，時刻履行黨員義務(wù)。在施工第一線，我們總能看到他埋頭苦干的身影，他敬業(yè)、勤懇，以實際行動在廣大員工中樹立了良好的榜樣。
作為一名經(jīng)理，他有著高度的責(zé)任感，
始終堅持“干一項工程，樹一座豐碑，拓一方市場”的意識，加強過程監(jiān)控，認真履行合同，以過硬的工程實體質(zhì)量贏得了業(yè)主各方滿意。
身先士卒作表率
“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。XX年2月，××上任之后并沒有“新官上任三把火”，而是利用時間撲到工地上，爬路基，穿涵洞，走線路，認真了解還有哪些剩余工作量，哪些地點是薄弱環(huán)節(jié)，哪個地方是工作重點，一一做到心中有數(shù)。60km的線下工程，工點多達百余處，最遠的工地甚至距經(jīng)理部駐地有八十公里之遙。的確，這么大的線下工程，管理難度可想而知。起初，大家認為馬經(jīng)理天天上工地，是因為剛來需要掌握生產(chǎn)情況，誰知，在接下來的日子里，身為項目經(jīng)理的他，始終沒有選擇呆在舒服的辦公室內(nèi)聽取他人匯報，而是早點名之后和班子成員做個簡短“碰頭”，便隨即趕往現(xiàn)場。
深夜，我們常�？梢钥吹�，馬經(jīng)理的辦公室里燈火通網(wǎng)明，那是他在與黨工委書記、副經(jīng)理們就白天在工地上遇到的難點和重點問題交換意見，研究對策… …
作為一名項目領(lǐng)班人，××深知自己的一舉一動的好與壞、對與錯將影響著項目部全體人員。自打到西環(huán)線以來，他就像一臺上足了發(fā)條的鐘表，每天從早轉(zhuǎn)到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知疲倦的身影。工作中，他對別人要求嚴(yán)格，對自己更是絲毫不肯放松，“我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用，吃苦在前，享樂在后”。到基層項目部工作就沒有了節(jié)假日的概念，對于這一點，多年從事機關(guān)工作的他從沒怨言。在施工大干的緊張時期，天剛蒙蒙亮，他是第一個出現(xiàn)在工地上的人，中午吃了飯，他又是頂著烈日穿梭于沿線工點之間。
不辱使命屢建功
海南項目是八分公司第一個綜合線下工程，而××所在的vii標(biāo)又是全線最長的一個標(biāo)，線路長達59.8km，這里緊鄰三局鋪架基地，工期壓力巨大。如何消除員工中因不熟悉線下施工而普遍存在的畏難情緒?如何改變因多種因素造成的施工被動局面?如何確保業(yè)主提出的工期要求?面對這一系列難題，××沒有退縮。“開弓沒有回頭箭，前進之路就在腳下”。為了開好局，他每天與副經(jīng)理上工地不少于兩次，一方面更快、更好地服務(wù)現(xiàn)場，解決問題;另一方面幫助大多數(shù)年輕員工盡快熟悉線下施工特點。有時從工地回來晚了，吃不上飯，就喝瓶礦泉水，泡碗方便面。海南地處祖國最南端，為穩(wěn)定員工情緒，他擠出時間到工地、班組、宿舍與員工促膝談心,淡化他們的思家之念。與此同時，××還要與甲方領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系。在緊張的工作環(huán)境中，他常常每天睡眠不足4小時。在這個人稱“健康島”、“長壽島”上，不到一個月的時間，他竟瘦了十幾斤。熟話說，“苦心人天不負”，去年3月31日，西環(huán)鋪網(wǎng)架順利通過項目部管段，先前被動局面被徹底扭轉(zhuǎn)，同時，經(jīng)理部也贏得了建指一季干一項工程 樹一座豐碑 拓一方市場度安全、質(zhì)量、進度綜合評比第一名，取得了自開工以來首個第一。
去年7月，隨著改線段土石方施工的全部結(jié)束，剩余路基附屬及站后工程的穩(wěn)步推進，經(jīng)理部又迎來了平改立工程全面施工階段。在vii標(biāo)內(nèi)，設(shè)計建有19座下穿涵和25座上跨橋，因涉及大量道路改移、征地拆遷以及施工占地等問題，直至8月上旬仍有大部分作業(yè)面無法展開。針對這一現(xiàn)狀，××審時度勢，采取邊理順關(guān)系，邊組織施工的方法，一方面身臨現(xiàn)場指導(dǎo)外協(xié)隊伍合理規(guī)劃施工場地,避免因侵占征地界外土地引發(fā)村民阻工。他還多次安排機械和人員新修出村道路，解決村民實際問題，通過路地共建獲取到地方支持;另一方面搶抓有利時機，迅速組織設(shè)備和隊伍進場展開施工，僅用十天就完成了原本需要一個月的準(zhǔn)備工作量，從而為后續(xù)施工贏得了寶貴時間。平改立工程的重大突破，開創(chuàng)了經(jīng)理部施工生產(chǎn)的新局面。
眾所周知，西環(huán)提速改造工程vii標(biāo)全線最長，平改立工程量最大，變更多，征拆難，直至去年11月才開始全面施工。然而，時間不等人，鐵道部提出的“4.18”海南西環(huán)線提速開通目標(biāo)不變。在召開的“決戰(zhàn)30天，打好開通準(zhǔn)備攻堅戰(zhàn)”動員大會上，××鄭重指出，“我們戰(zhàn)在西環(huán)，志在東環(huán)，4.18西環(huán)成功與否，不僅影響公司下一步東環(huán)計劃，而且影響公司外在形象，中鐵四局人沒有孬種，咱們寧可掉10斤肉，也決不能砸中鐵四局的牌子”。經(jīng)理部上下在他的激勵和感召下，人人出力流汗，個個獻計獻策，僅用30天完成平改立工程混凝土澆注5000方，架設(shè)公跨鐵立交橋20座，引道土方基本施工完畢，填土量達100萬方，完成下穿交通涵洞4座，單月產(chǎn)值創(chuàng)新高實現(xiàn)近4000萬元。25座公跨鐵立交橋中除5座因設(shè)計方案滯后、征地拆遷未完成等原因無法在“4.18”前完成外,其余20座均按時消除臨時施工道口,達到線路開通
條件。4月16日，業(yè)主專門召開施工情況通報會議，對公司海南項目給予了“中鐵四局干得最快、質(zhì)量最好”的高度評價。
工程施工講管理
在海南島從事工程施工，一年中有10個月都是在高溫環(huán)境下進行的。有的員工為圖涼快而忽視安全，經(jīng)常不戴安全帽，有一次，在黃流立交工地他看到墩臺砼施工現(xiàn)場僅少數(shù)人戴安全帽時，當(dāng)場發(fā)了火，“工程施工無小事，特別是安全，稍不注意是要出人命的”!此后，他便規(guī)定，凡不戴安全帽進入施工現(xiàn)場的一律重扣重罰，“我違反了，經(jīng)理部任何人都有權(quán)罰我”。一條看似沒有人情味的制度，卻使大家養(yǎng)成了一個良好的安全習(xí)慣。直到現(xiàn)在，即使是工程進入尾聲，只要一上工地，大家都會自覺地戴上一頂安全帽。
在施工過程中，××把工程質(zhì)量視為自己工作的一件大事來抓，時時講，處處講，早晨碰頭會上講，晚上交班會上講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要樹立質(zhì)量意識，明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。××常說，“參建西環(huán)線有三局、七局、九局、二十五局，我們要是出了質(zhì)量事故，就是砸了中鐵四局的牌子”，每次橋梁墩臺正式澆注時，他都會在現(xiàn)場指揮，直至施工結(jié)速。另外,在工程創(chuàng)優(yōu)過程中,××強調(diào)經(jīng)理部每個人都要牢固樹立成本意識,科學(xué)安排交叉工序，合理分配工料機具等要素，確保工程一次成優(yōu)。由于事前準(zhǔn)備充分，拆模后各平改立橋梁墩臺外觀質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致認可，為公司今后墩臺施工提供了寶貴的經(jīng)驗。
工程施工，最怕的是粗放式管理。在公司機關(guān)從事多年成本管理工作的他更深知著一道理。為做好施工材料采購工作,××堅持貨比三家,運用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，加強材料質(zhì)量、價格、供應(yīng)廠商等市場行情的調(diào)查研究，從中選取最優(yōu)的廠家作為主要供貨商。如在土工材料招標(biāo)采購中，面對大量供應(yīng)商，他巧妙采取迂回戰(zhàn)術(shù)，策略性贏得西環(huán)線全線最低供應(yīng)價，并利用付款及時的優(yōu)勢，在中標(biāo)價基礎(chǔ)上再下壓2.5%，節(jié)約成本10萬余元。
二次經(jīng)營擴大成果
“工程干得再好，沒有效益，最終還是竹籃打水一場空”。可是海南西環(huán)線提速改造工程是按線路大修標(biāo)準(zhǔn)取費的,總概算投資不僅受到嚴(yán)格控制,還有較大幅度縮減。如何開展二次經(jīng)營，讓工程出效益?這可讓第一次擔(dān)任項目經(jīng)理的××煞費了苦心。上任之后，他一邊與班子其他成員搞好分工協(xié)作，籌劃沿線開工，一邊親自帶領(lǐng)總工和相關(guān)人員走線路，進行施工技術(shù)調(diào)查。到了晚上，他并沒有因為白天奔波疲憊而早早睡下，更多的時候是挑燈夜戰(zhàn)，根據(jù)采集到的信息，仔細分析和預(yù)測每個分項工程的效益。通過大量周密而細致的調(diào)查研究，××果斷作出決定：以設(shè)計院為突破口，修正部分設(shè)計，減少我方損失。正是在這個決策的指導(dǎo)下，項目部先后派人三赴成都，及時與設(shè)計院進行溝通，同時向他們提供了豐富的現(xiàn)場資料。據(jù)不完全統(tǒng)計，項目部累計實現(xiàn)設(shè)計變更26項，變更金額達200萬元。特別是在線路鋪軌通車后，后續(xù)平改立交通涵施工由原設(shè)計“蓋板涵明挖法”
變更為“框架涵頂進法”施工，不僅保證了施工及行車安全，而且工程造價也有了大幅度提高。
人格魅力聚人心
××人為：員工是領(lǐng)導(dǎo)的影子，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會有什么樣的員工，沒有帶不好的員工，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。身為項目經(jīng)理，他總是處處以身作則，凡是要求員工做到的，自己首先做到，凡是要求大家不做的，自己堅決不做。如執(zhí)行早點名制度，每天早晨7：30他總是第一個站在辦公室的走廊上。
他常常要求身邊的人時刻牢記“公生明，廉生威”的格言，教育大家明白“領(lǐng)導(dǎo)自己失去了原則，就等于在全體員工中失去了說服力、號召力”�！痢凉ぷ魃细邩�(biāo)準(zhǔn)，對自己嚴(yán)要求，生活上低標(biāo)準(zhǔn)，對家人嚴(yán)要求。一次，一位包工頭找到他，提出承包一些平改立工程，并且拿出一個裝有錢的信封放在他的面前，他當(dāng)即進行了嚴(yán)肅的批評，讓他立即收回，明確告訴這位包工頭，通過這種形式要工程堅決不給。××在擔(dān)任西環(huán)經(jīng)理部項目經(jīng)理的一年多時間里，家人卻很少來海南，就連在老家的父母、合肥的孩子生病需要照顧，他都未曾請過假，毅然堅守工地。正是他的所作所為帶動了班子，感染了員工，西環(huán)經(jīng)理部上下形成了敬業(yè)奉獻、弘揚正氣的新風(fēng)尚。
在工作中，他非常注重通過運用感情的紐帶，入情入理，從小的事情入手，從容易被忽視的細節(jié)著眼，觸動員工的心靈，激發(fā)員工的工作熱情。因此，上任伊始他和班子成員就把解決廣大員工關(guān)心的熱點、難點問題同增強凝聚力、向心力結(jié)合起來，從關(guān)心員工生活、維護員工利益出發(fā)，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離。一是改善員工食堂伙食質(zhì)量，員工感到的不僅是飯菜的香甜，更在心中蕩起一股暖流;二是解決一線員工洗澡難的問題;三是購置了電扇和空調(diào)，切實改善一線員工的生活條件;四是安排好員工家屬反探親，減少員工后顧之憂。不少員工高興地說，能想的領(lǐng)導(dǎo)都替咱想到了，能辦的都替咱辦到了，還有啥理由不好好干工作呢?
“百將一心，三軍同力”。人氣合一產(chǎn)生的力量是無法估計的。因此，有××在的西環(huán)經(jīng)理部“特別能攻關(guān)，特別能戰(zhàn)斗”也就在情理之中了。
民主作風(fēng)促團結(jié)
××常說，“班子團結(jié)才有合力，才能攻堅克難”。作為項目經(jīng)理，他特別注重配合黨工委書記搞好班子建設(shè)，自覺做到與班子成員以誠相待，積極支持黨工委書記及各位分管副職領(lǐng)導(dǎo)的工作。凡事關(guān)經(jīng)理部方方面面的重大問題，他始終堅持在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，召開會議集體研究，從不搞個人“一言堂”，既保證了決策的民主性和科學(xué)性，又充分發(fā)揮了每位同志的才智和膽識，增進了班子成員間的團結(jié)。西環(huán)經(jīng)理部6名班子成員來自公司不同的崗位，由于工作經(jīng)歷不一樣，文化程度不一樣，年齡結(jié)構(gòu)也不一樣，在具體工作中難免會出現(xiàn)看法不一致、見解不一樣的情況，但他們堅持團結(jié)第一，在相互理解中增加信任，在相互配合中增強團結(jié)。
在短短的一年多時間里，他以一個共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。XX年9月，××同志被公司黨委授予“優(yōu)秀黨員標(biāo)兵(工作標(biāo)兵)稱號。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)廣大員工，在新的征程上追求著新的跨越。
公司優(yōu)秀黨員事跡材料【篇二】
胡xx，男、河北威縣人，1956年2月出生，漢族，大專文化，1974年12月參加工作，1976年11月加入中共黨組織。現(xiàn)任xx市物資集團有限公司監(jiān)事長、xx市物資總公司紀(jì)委書記、黨辦主任。社會兼職：xx市紅十字會無償獻血志愿工作者服務(wù)隊的大隊長。
一、本職工作是先進
胡xx同志在部隊在工作時，養(yǎng)成了說干就干，雷厲風(fēng)行，不干則已，一干一鳴驚人的好習(xí)慣。到地方后，特別是現(xiàn)在，總公司機關(guān)原來有幾個科室，由于精簡機構(gòu)，現(xiàn)在只有一個科室，而且只有他一個人在職并兼職多項工作，平時非常繁忙。目前他對分管的黨委辦公室工作、紀(jì)檢監(jiān)察、老干部工作、政治思想教育、黨建工作、行政管理、黨費管理、企業(yè)破產(chǎn)退市、企業(yè)改制及歷史遺留問題、計劃生育、對上對下等多項工作，他克服了年齡大、人手少、工作量大等問題，都能積極認真，高度負責(zé)，圓滿地完成任務(wù)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)的好評。
1、做好下屬企業(yè)破產(chǎn)退市工作。他比較重視企業(yè)退市的安置問題，做了大量工作。目前，總公司退市企業(yè)在全市范圍內(nèi)是最多的單位之一，破產(chǎn)退市有8家，涉及350多人。他積極做好思想工作，尤其是對解除勞動關(guān)系的職工，反復(fù)講清企業(yè)破產(chǎn)的必要性和有關(guān)政策、耐心教育他們正確對待個人利益問題，滿腔熱情地關(guān)心他們的生活，幫助他們排憂解難，真正把黨和政府的關(guān)懷落實到每個職工身上，從而使下屬企業(yè)破產(chǎn)工作進展順利，保持了企業(yè)穩(wěn)定工作。
2、做好黨務(wù)(黨支部)工作。自2003年8月，他擔(dān)任總公司機關(guān)支部書記兼任總公司黨委辦主任以來，[實用文檔 ]做到盡心盡力盡職，花大氣力認真抓好支部黨建工作，按照黨建“六有”達標(biāo)的要求，逐項抓好落實。黨委辦工作有條不紊，工作出色，機關(guān)黨支部工作和黨委工作獲得了上級好評。
3、做好市物資集團公司監(jiān)事會工作。2008年3月，他擔(dān)任了集團公司擔(dān)任監(jiān)事長后，認真執(zhí)行《公司法》和《集團公司章程》，積極保護單位權(quán)益，維護股東權(quán)益，認真執(zhí)行上級指示，不講價錢，不打折扣，千方百計，想方設(shè)法克服一切困難，加班加點努力完成。認真執(zhí)行規(guī)章制度，正確處理個人與集體、上級與下級及同事之間的關(guān)系，從未發(fā)生違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
4、做好紀(jì)委工作。2008年8月，他擔(dān)任了市物資總公司紀(jì)委書記以來，嚴(yán)格要求自己，認真抓好紀(jì)律檢查工作，用制度管人，加強教育，積極引導(dǎo)，做好說服教育工作，單位沒有出現(xiàn)違法亂紀(jì)等問題。
5、認真做好軍轉(zhuǎn)人員穩(wěn)定工作。單位有轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人67人，其中團級轉(zhuǎn)業(yè)6人，九成是下崗人員，家庭非常困難，要求上訪十分強烈。對此，胡xx同志經(jīng)常與大家交朋友，拉家常、了解家庭困難情況，講清道理，做好轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的思想工作，近一、二年沒有出現(xiàn)軍轉(zhuǎn)人員上訪、鬧事等問題，個別人有思想情緒，通過做思想工作，把問題得到了妥善解決，保持了轉(zhuǎn)軍人員穩(wěn)定。
胡xx同志在其他方面都能嚴(yán)要求自己，先鋒模范作用好，作風(fēng)正派，清政廉潔;平時工作中，從來不發(fā)牢騷，不講價錢，默默工作;團結(jié)同志，群眾關(guān)系好。各項工作，認真負責(zé)，千方百計、想方設(shè)法完成工作任務(wù)，高效率做好各種工作，在群眾中有崇高威望。由于平時工作比較多，所以，每天他在單位上班是最早一個，下班是最晚一個。力求完美完成各種任務(wù)，各項工作取得了令人滿意的效果。
二、無償獻血是模范
1956年出生的胡xx，從1998年11月開始參加無償獻血，現(xiàn)在已經(jīng)堅持12年了，獻血達40多次(獻血法有規(guī)定，獻全血間隔時間為6個月，獻血小板的間隔為1個月，兩者交換時間必須3個月)，無償獻血達2萬多毫升，有了11本獻血證。
當(dāng)初他不敢獻血。他的一次獻血是在妻子和戰(zhàn)友的動員和鼓勵下完成的。1998年11月一個晚上，xx電視臺播出血庫緊缺B型血，希望市民到濱江公園臨時采血點去獻血。他妻子聽到廣播后，連忙拉了B型血的胡xx去獻血，但他卻不太樂意，打算到采血點看看，不打算獻血。沒想到到了采血點，他就遇上了自己的一位戰(zhàn)友。在戰(zhàn)友和妻子的鼓勵下，他終于答應(yīng)獻血。就這樣，他和妻子開始了無償獻血之路，每年堅持獻血和獻血小板。到目前已參加無償獻血40多次，獻血量達到2萬多毫升，相當(dāng)于他自己身體血液換了3遍;按照一代血液能夠拯救一個病人的話，他捐獻的血液可以救治50多個人的生命。胡xx自覺捐血行為已被市民稱為“獻血大將”別稱了。他不僅自己主動獻血，成了無償獻血的模范，而且還動員說服他的同事、親戚、朋友參加無償獻血，見人就講，逢人就說，講無償獻血的有關(guān)政策、好處、常識，無償獻血，儼然成了他的“職業(yè)”。在他的感召下，他的親戚朋友大多數(shù)成了無償獻血的積極分子，他的妻子孫惠英和兒子胡冀成了無償獻血應(yīng)急人員。
三、做起志工是精英
胡xx同志自2006年8月?lián)瘟藊x市紅十字會無償獻血志愿工作者服務(wù)隊的大隊長后，特別是近幾年以來，他在服務(wù)隊管理、培訓(xùn)、活動等工作花費了大量的心血，他不但認真管好服務(wù)隊的日常工作，而且積極參與上崗宣傳、服務(wù)。他參加志工服務(wù)原則是：周一至周五，積極做好本單位的本職工作，認真完成各種工作任務(wù)。周六、日和節(jié)假日全部時間用于上崗服務(wù)工作。從2006年8月5日至今，他參加上崗服務(wù)時間已經(jīng)達3128個小時，相當(dāng)于政府公務(wù)員二年正常上班時間。今年上崗服務(wù)時間已達到569小時，胡xx思想和行為已成為我市無償獻血志愿工作者服務(wù)隊的精英，在省內(nèi)外有很高的知名度。
開始上崗服務(wù)時，他還有點不好意思，畢竟都是50多歲的人了。后來，上崗時間長了也就習(xí)慣了。但，在做志愿者服務(wù)過程中他與同事們還經(jīng)常遇到了一些冷嘲熱諷，甚至受到親朋好友的責(zé)難。盡管如此，他并沒有受到責(zé)難和冷嘲熱諷的影響，而是積極地面對。為此，他還迅速組織部分志愿者座談，認真分析志愿服務(wù)工作情況以及遇到的困難和需要解決的問題，號召大家，做志愿者要敢于面對不同的人群，不同的言行，特別是那些不理解和責(zé)難的意見，要理直氣壯做志愿者(簡稱為志工)，用志工的實際行動感動和感化自己的親朋好友以及所有的市民，讓他們理解無償獻血，讓他們了解無償獻血志愿工作的性質(zhì)，讓他們支持和相信我們所做的志愿工作。通過他深入細致的工作，許多志工保持了良好心態(tài)，上崗服務(wù)的積極性更高了，干勁更大了，宣傳效果更好了。
在參加志愿服務(wù)工作的過程中，他采取了靈活機動的方式，他經(jīng)常與朋友說：“上班時間認真干好工作，休息時間，積極參加志工服務(wù)。”他是這么說的，也是這么做的。從周一到周五，堅持到單位上班，周六、周日和節(jié)假日堅持上街開展志工服務(wù)，他還經(jīng)常與中心血站工作人員一起下工廠、進企業(yè)、到學(xué)校、赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳無償獻血。胡xx同志長期架著自己愛車到指定地點做志愿者，經(jīng)常開車接送捐獻血小板的市民，比較遠的仲愷、下馬莊、小金口等地，分別把捐獻血小板的人接到市中心血站，然后再送回家;在近兩年來，像這樣的活動至少有230人次，行程1800公里，所有費用由他自己負責(zé)。服務(wù)隊已經(jīng)舉行了10期新志工培訓(xùn)，多數(shù)是胡xx擔(dān)任主講師。他是服務(wù)隊招募新人最多、宣傳效果最好，上崗服務(wù)最長人的之一。
四、博客宣傳是第一
為做好無償獻血宣傳和志愿者服務(wù)隊工作，他還專門在自己的新浪博客上撰寫和發(fā)表有關(guān)無償獻血以及志愿服務(wù)工作者工作的文章達1000多篇，內(nèi)容涉及到《獻血法》、無償獻血常識，參加無償獻血和做志愿工作者的體會和做法。他的博客成了xx宣傳無償獻血，普及獻血知識，交流獻血體會，暢談作為無償獻血志愿工作者的體會和感想的一塊有力陣地。在他博客里絕大部分文章都是宣傳無償獻血的。四年多來，他的博客宣傳獻血的文章1000多百篇，點擊量達到近30萬次。不少網(wǎng)友在博客上留言支持無償獻血，愿意加入無償獻血志愿者隊伍。
最初做志愿者時，他也受到過別人的誤解和刁難。一次，他和其他志愿者一起宣傳無償獻血時當(dāng)時一名男子坐在他的面前不屑地問：“無償獻血有什么好處?”雖然知道對方態(tài)度不好，存心刁難，但胡xx還是很仔細地為這名男子耐心講解并得到了說服，解決了這位男子心態(tài)問題。胡xx同志把處理好工作、生活和朋友的關(guān)系以及自己做志愿工作的體會等有關(guān)內(nèi)容發(fā)表在自己的博客上，希望能給其他志愿工作者借鑒。他身兼數(shù)職，負責(zé)多項工作，平時還喜歡寫寫文章，工作和愛好已經(jīng)占了大部分時間，除非有重大事情或者離開xx，他的周末和下班時間都用來做志工了。根據(jù)他自己的心得體會，他在博客上寫了《做好志愿者必須處理好三個關(guān)系》的博文，得到了眾多網(wǎng)友支持和認同�，F(xiàn)在他的新浪網(wǎng)博客地址(在新浪網(wǎng)上=xx胡xx)已經(jīng)是宣傳無償獻血和反應(yīng)服務(wù)隊工作的重要平臺了。
五、服務(wù)隊工作是榜樣
他負責(zé)的xx市紅十字會無償獻血志愿工作者服務(wù)隊是xx市志愿者聯(lián)合會下屬16個隊之一。目前大隊長1人，副大隊長3名。下設(shè)辦公室，主任1名。下屬有11個分隊。服務(wù)隊從2006年8月5日成立到現(xiàn)在，組織新志工培訓(xùn)16期，注冊隊員4000名。服務(wù)隊目前在xx、廣東省乃至全國都有一定的知名度。有了無償獻血服務(wù)隊后，志工上崗積極，加大了宣傳力度，市民對無償獻血的認識程度大大提高，增強了無償獻血的相信，市民積極參加獻血的場面四處可見。在全國血液供應(yīng)緊張的情況下，而xx采供血非常平穩(wěn)。服務(wù)隊從2006年8月成立至今，有604人參加過上崗服務(wù)，上崗服務(wù)總工時有20多萬小時。目前已有一至五星級志愿者170人，其中五星級志愿者就有47人。由于服務(wù)隊工作出色，獲得了多項榮譽：
六、 結(jié)束語
由于胡xx同志本職工作和志愿服務(wù)工作非常出色，故所以，xx日報、東江時報、南方都是報、廣州信息時報、南方日報以及十多家網(wǎng)絡(luò)媒體多次報道胡xx同志的事跡。他的感動事跡在省內(nèi)外傳為佳話。一個人做點好事、善事并不難，難的是一輩子做好事，做善事，不做壞事。胡xx同志做到了，而且做好了。
