身處職場(chǎng)，我們時(shí)時(shí)刻刻都在處理人與人、人與事的關(guān)系，有的人和事，可以簡(jiǎn)單處理，但有些人、有些事需要我們用時(shí)間、智慧和耐心去妥善處理。特別是涉及到與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的事情，更需要慎重和耐心。
如何科學(xué)有效、精準(zhǔn)巧妙地給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)和建議，讓他開(kāi)心地接受，就是很考驗(yàn)職場(chǎng)人水平的一件事情。特別是不同層級(jí)、不同水平、不同性格的領(lǐng)導(dǎo)，我們需要采取不同的方式去應(yīng)對(duì)。具體來(lái)說(shuō)，在給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)和建議時(shí)，我們要做好這5件事：
1.了解和熟悉領(lǐng)導(dǎo)
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的行事風(fēng)格和脾氣秉性，在不熟悉自己的領(lǐng)導(dǎo)前，就貿(mào)然地向他建言，這是很危險(xiǎn)的一件事情。說(shuō)得好、領(lǐng)導(dǎo)度量大，你可能沒(méi)什么，但是如果你沒(méi)說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)心坎上，可能會(huì)碰一鼻子灰。
2.判斷意見(jiàn)和建議的價(jià)值
大多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)欣賞有價(jià)值的建議的，特別是如果站在他的利益考量角度來(lái)建議，可能會(huì)更容易得到他的采納。
3.尋找合適的建言機(jī)會(huì)
說(shuō)什么很重要，怎么說(shuō)同樣重要。一般情況下，向領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)建議不妨在私底下，以他更能夠接受的方式進(jìn)行。
4.做好多種可能的應(yīng)對(duì)預(yù)案
在建議之前，得先想好領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)怎么反應(yīng)，并且采取預(yù)案演練。比如領(lǐng)導(dǎo)接納了，下面說(shuō)什么，領(lǐng)導(dǎo)不高興了，該怎么去緩解尷尬，領(lǐng)導(dǎo)不做聲，你得怎么做，等等。
5.不能耿耿于懷
不論領(lǐng)導(dǎo)是否采納你的意見(jiàn)建議，都不要耿耿于懷，做好自己的事情，該怎么對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)怎么對(duì)待，有些事情，時(shí)間會(huì)證明它的價(jià)值的。
給領(lǐng)導(dǎo)提民主生活會(huì)意見(jiàn)及建議注意事項(xiàng)：
（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。
（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。
（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化“標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。
（4）、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。
（5）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。
（6）、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。
在職場(chǎng)中，和領(lǐng)導(dǎo)相處的是門藝術(shù)，與領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話提建議更是一門藝術(shù)。
特別是在單位走下坡路的時(shí)候，你想提一下合理化建議，如果你沒(méi)有把握好分寸，注意好尺度，就會(huì)好心沒(méi)好好報(bào)。
要知道在一個(gè)單位或者企業(yè)中員工們的工資待遇多數(shù)都是與業(yè)績(jī)掛鉤。
作為一個(gè)單位或者企業(yè)的員工，對(duì)于自身的利益考慮也是希望單位或者企業(yè)是能夠有好績(jī)效，畢竟公司賺錢了，自己的工資待遇也不會(huì)變差。
如果說(shuō)業(yè)績(jī)非常的差，自然員工們的福利待遇肯定下降。單位走下坡路，對(duì)于很多員工來(lái)說(shuō)也是非常著急的，畢竟等著這些錢來(lái)養(yǎng)家糊口，錢少了，壓力自然就大了。
所以說(shuō)當(dāng)面臨著這種情況，很多員工也是會(huì)主動(dòng)出謀劃策來(lái)幫著單位共度難關(guān)。
但是作為員工在向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的合理化建議，一定要注重說(shuō)話的方式或者技巧，避免被領(lǐng)導(dǎo)反感，也被同事反感。到時(shí)候真的是好心不得好報(bào)。
一．結(jié)合工作，實(shí)事求是
對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，千萬(wàn)不要去提什么戰(zhàn)略或者發(fā)展方向的建議，畢竟人輕言微，不僅不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)看重，只會(huì)覺(jué)得你不切實(shí)際，更是會(huì)招惹同事們的嘲諷。
對(duì)于所想要提的建議一定要結(jié)合你的工作來(lái)提，要實(shí)事求事，即使是改善大小都可以。
并且所提的建議還要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同你的建議是合理化的。
要不然提的都是不切實(shí)際的建議，讓領(lǐng)導(dǎo)心理會(huì)咋想。
我以前在一家公司上班。公司會(huì)不定期的民主生活會(huì)，老總會(huì)向大家征集一些好的建議來(lái)改善公司的管理制度或者工作環(huán)境。
因?yàn)楣舅诘膮^(qū)域是一個(gè)工業(yè)園區(qū)，隔壁的這些工廠里面每天都是大型機(jī)械發(fā)出的轟鳴聲，每天大家都是生活在吵雜的工作環(huán)境中，也極易被這種噪音影響到工作。
我的同事直言向老總建議：“能不能換個(gè)辦公場(chǎng)地，真的受不了每天這樣嘈雜的噪音污染。”
當(dāng)時(shí)老總臉都黑了，要知道辦公場(chǎng)地是那么容易換的嗎？不僅要人力也要資金上的支持。
輪到我發(fā)言的時(shí)候，對(duì)于噪音也是極度的反感，但是我沒(méi)有像同事那么不智，和老板提什么換辦公場(chǎng)所的建議。
我是這樣說(shuō)的：“張總，您也知道，我們最靠近隔壁工廠，噪音真的十分的大。像我們這些做文字編輯工作的，需要相對(duì)安靜一點(diǎn)的場(chǎng)所，咱公司最里面的辦公室相對(duì)來(lái)說(shuō)比較安靜，我們辦公室能不能搬到那個(gè)辦公室�！崩峡偮�(tīng)完當(dāng)場(chǎng)就批準(zhǔn)了。
就是因?yàn)槲业慕ㄗh是結(jié)合實(shí)際的工作，實(shí)事求是，并且所提的建議合理化。
老總才會(huì)那么快的認(rèn)可與同意。
二．不要事后諸葛亮，有抱怨之言
在職場(chǎng)中，作為團(tuán)隊(duì)中的一員，避免不了要與領(lǐng)導(dǎo)打交道，向上司表達(dá)自己對(duì)某工作的一些看法，或是提出一些對(duì)工作或業(yè)務(wù)發(fā)展的建議。這種時(shí)候，便要十分注意說(shuō)話的技巧了。
特別是現(xiàn)在單位走下坡路，領(lǐng)導(dǎo)也肯定是著急上火，這種時(shí)候就要更加注意說(shuō)話的技巧。
在提建議的過(guò)程當(dāng)中，首先就是不能有抱怨之言在內(nèi)。
有抱怨之言，氣氛就變了，變成了火上澆油。到時(shí)候不僅不能達(dá)到提建議的目的，還易招領(lǐng)導(dǎo)反感。
比如說(shuō)：“張總，要是當(dāng)時(shí)早變革，現(xiàn)在單位也不會(huì)這樣子。現(xiàn)在變革還不晚，咱抓住這波時(shí)機(jī)說(shuō)不定還能趕得上。”
你這樣說(shuō)的話，典型的事后諸葛亮，可能你說(shuō)的也對(duì)，但是領(lǐng)導(dǎo)心理就是不爽。
要是在提建議的過(guò)程當(dāng)中頗有微詞，便會(huì)導(dǎo)致溝通不能順利進(jìn)行下去，如果更嚴(yán)重的話，還有可能使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己產(chǎn)生一些偏見(jiàn)。
三．分析利弊，言之有理
作為員工，在向領(lǐng)導(dǎo)提建議時(shí)，要想讓領(lǐng)導(dǎo)接受，一定要分析利弊，并且言之有理，再加上人總喜歡聽(tīng)好的東西。
這樣領(lǐng)導(dǎo)才容易聽(tīng)得進(jìn)去。要是你直接說(shuō)什么什么好，領(lǐng)導(dǎo)還不一定會(huì)相信。
你分析以后，一目了然，自然可信度就更高。
在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，魯隱公聽(tīng)說(shuō)捕魚(yú)時(shí)有許多漁具很有趣，就想找一個(gè)機(jī)會(huì)去看看。
正好某年，到了捕魚(yú)的季節(jié)，便要到現(xiàn)場(chǎng)看看去。
而在一旁的臧僖伯聽(tīng)后。為了魯隱公的平安，便諫言他不要去。
相反，魯隱公說(shuō)：自己正要去基層體察民情。最后結(jié)果是魯隱公還是海邊去觀漁具。
其實(shí)臧僖伯就是在建議的過(guò)程當(dāng)中，只是說(shuō)了弊端，建議不要去。
要是臧僖伯換一種形式去說(shuō)，結(jié)果說(shuō)不定就是不一樣了。
一.員工給領(lǐng)導(dǎo)提建議10條關(guān)于不忘初心（精選二篇）
員工給領(lǐng)導(dǎo)提建議10條關(guān)于不忘初心 1市委副書(shū)記、市長(zhǎng)應(yīng)勇今天(6日)上午主持召開(kāi)“不忘初心、牢記使命”主題教育征求意見(jiàn)座談會(huì)，當(dāng)面聽(tīng)取基層單位、部門和企業(yè)代表的意見(jiàn)建議。應(yīng)勇指出，廣泛聽(tīng)取基層黨員群眾的意見(jiàn)建議，是黨中央開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育的明確要求，也是政府系統(tǒng)改進(jìn)作風(fēng)、改進(jìn)工作的重要途徑。要深入學(xué)關(guān)于“不忘初心、牢記使命”的重要論述，從群眾中汲取力量，從基層中...查看更多
二.給領(lǐng)導(dǎo)提建議10條 領(lǐng)導(dǎo)十個(gè)優(yōu)點(diǎn)十個(gè)缺點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)缺點(diǎn)：一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，這樣長(zhǎng)期下去，把身體累垮了，是單位的損失。二、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對(duì)自己的家庭和家人關(guān)心不夠，沒(méi)有盡到一個(gè)做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責(zé)任。三、工作缺乏魄力。領(lǐng)導(dǎo)決策太過(guò)于謹(jǐn)慎，特別是決策重大問(wèn)題時(shí)，總是反復(fù)調(diào)查論證，多方征求意見(jiàn)，以求萬(wàn)無(wú)一失，...查看更多
三.關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)議意見(jiàn)和建議五篇
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)議意見(jiàn)和建議(一)1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制。(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確。(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)。2、主要問(wèn)題。...查看更多
四.對(duì)同事的建議和不足積極 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)同事工作的不足建議
指責(zé)同級(jí)的同事時(shí)，最難的一件事就是讓對(duì)方相信你不是越界去干預(yù)他的事。因此，在指責(zé)同級(jí)的時(shí)候，首先要使對(duì)方明白你是真正關(guān)心某一個(gè)問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題是與你相關(guān)的。同級(jí)間指責(zé)的另外一個(gè)障礙，就是同級(jí)之間會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)的心理存在。彼此間如果有什么意見(jiàn)，潛在的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就會(huì)認(rèn)為對(duì)方是在和自己較量，難免會(huì)有排斥傾向。小王和小李分別是某公司第二和第三事業(yè)部的經(jīng)理。兩人平時(shí)的交情不錯(cuò)，兩個(gè)部門之間也常有合作。但是小李有個(gè)毛...查看更多
五.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的批評(píng)意見(jiàn)和建議（精選五篇）
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)和建議(一)1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制。(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確。(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)。2、主要問(wèn)題。(1...查看更多
六.對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的批評(píng)意見(jiàn)和建議（精選五篇）
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七.組織生活會(huì)批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)建議（精選12篇）
對(duì)XXX同志的批評(píng)意見(jiàn)：1、嚴(yán)格責(zé)任狠抓落實(shí)不夠，有些工作部署抓得緊、督查落實(shí)跟不上。如在計(jì)劃生育工作督查上，僅把重點(diǎn)放在了大鄉(xiāng)大鎮(zhèn)、不能全面深入進(jìn)行督查。2、調(diào)查研究流于形式，蹲點(diǎn)調(diào)研少，到條件差的地方少。所聯(lián)系的XXX鄉(xiāng)自然環(huán)境惡劣，雖然多次到XXX鄉(xiāng)開(kāi)展幫扶工作和調(diào)研，但調(diào)研僅停留在面上，有的村還沒(méi)有跑到，沒(méi)有從質(zhì)的層面解決XXX鄉(xiāng)貧困落后的面貌。3、部分與群眾聯(lián)系緊密的問(wèn)題解決不及時(shí)。如在...查看更多
八.2021年單位員工給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)與建議大全
一、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面1、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律已、廉潔奉公。2、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。3、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，改革創(chuàng)新意識(shí)，戰(zhàn)略發(fā)展明確有力的推動(dòng)了跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開(kāi)。4、領(lǐng)導(dǎo)班子...查看更多
九.員工給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)（三篇）
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)建議(一)一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國(guó)家的重大損失。二、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動(dòng)制度。三、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對(duì)自己家庭和家人關(guān)心不夠，沒(méi)有盡到一個(gè)做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責(zé)任。四、處事不夠公正...查看更多
十.民主生活會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)和建議（三篇）
民主生活會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)和建議 11.領(lǐng)導(dǎo)班子一定要維護(hù)好團(tuán)結(jié)，要以學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，同心同德、團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)全校教職工奮勇開(kāi)拓，取得更好的成績(jī)。要在全校弘揚(yáng)正氣，說(shuō)真話，辦真事，做事光明正大，不做背后文章，不搞小動(dòng)作，不給任何人干擾學(xué)校正常秩序、破壞學(xué)校發(fā)展的機(jī)會(huì)，切實(shí)維護(hù)好安定團(tuán)結(jié)的大局。2.黨委要切實(shí)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)那些群眾長(zhǎng)期不滿、工作不負(fù)責(zé)任、投機(jī)鉆營(yíng)、私欲膨脹的干部要給以嚴(yán)厲處...查看更多
比如說(shuō)：“大王，能夠體察民情，了解百姓疾苦，真的是圣明之君，百姓肯定會(huì)大王感激涕零。但是現(xiàn)在天下動(dòng)亂，對(duì)于大王的安全是極為不穩(wěn)定，要知道，大王身負(fù)江山社稷之安危，如果大王的安全出現(xiàn)了問(wèn)題，對(duì)大王治下的百姓來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)災(zāi)難。為了治下百姓考慮，為了江山社稷安危，大王還是不要去了�！�
要是當(dāng)時(shí)臧僖伯是這樣勸魯隱公，說(shuō)不定魯隱公當(dāng)時(shí)是有可能會(huì)改變外出的想法的。
給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)和建議都是一門技巧，總之。
自己一定要慎之又慎的對(duì)待。雖說(shuō)，“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”。
但是你的忠言一定要讓領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)的舒服才能有效果。
