核心目的:留人,發(fā)展 很多公司都覺得,一年了得總結(jié)總結(jié)啦,然后召集大家一塊開個會吃個飯,給優(yōu)秀員工發(fā)個獎,時間充足再去KTV爽一把。一年又一年過去啦,年會年年有,不過人還是該走就走,公司還是停滯不前。一說,我們也開年會啦,不就是那樣嗎?殊不知,年會也是需要策劃的,開年會也是有目的的。
年會主題的定位:公司下一年的重點(改革?團隊建設(shè)?市場開發(fā)?等等)例如:我為某公司策劃的一場年會,主題是:變革---助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展
參會人員:員工,優(yōu)秀員工家屬,優(yōu)秀客戶及家屬,領(lǐng)導 為什么要邀請優(yōu)秀員工家屬,可以換位思考一下,一個優(yōu)秀員工的離職,其家庭因素能占到多少?他有這個想法,也許老公或老婆或爸或媽稍一支持就離啦,稍一勸阻就不離啦。 為什么要邀請優(yōu)秀客戶及家屬,如果你明白20/80定律,你就會知道其中的緣由。
年會的基本流程:
一、戰(zhàn)略宣導 即:對上一年工作的總結(jié)和下一年發(fā)展的部署 你覺得還是老板在那里提前寫好稿子讀給大家聽嗎,相信你讀了十年八年收效不大。應(yīng)該怎么做?找我!!!
二、頒獎盛典 從馬斯洛第三四五層次的需求來看,不僅僅是給優(yōu)秀員工發(fā)個獎金發(fā)個花那么簡單,這一環(huán)節(jié)是整個年會的重點,做好了,下一年團隊會更好管理,做不好,還是像你以前那個樣子。怎么做?找我!!!
三、聯(lián)歡晚會 如果從娛樂的角度來說,這個就很好做啦。如果想做好,并且做出價值,有點難,不過沒關(guān)系,找我!!!
以下是我為菏澤某集團公司策劃的年會方案,每一個環(huán)節(jié)的設(shè)計都體現(xiàn)了價值最大化。
年會方案
年會主題:變革--助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展
時間:2015.2.08
地點:某大型酒店
參會人數(shù):預計400人左右
年會流程:
上午:
1、紅地毯入場
2、倒計時儀式
3、合唱企業(yè)之歌
4、播放轉(zhuǎn)型宣傳片
5、總裁戰(zhàn)略宣導
6、第一篇章《恒誠·由心》頒獎
7、第二篇章《專業(yè)·敬畏》頒獎
下午:
1、第三篇章《服務(wù)·精誠》頒獎
2、第四篇章《團結(jié)·偕進》頒獎
3、第五篇章《使命·堅守》頒獎
4、宣誓儀式
晚上:
新年晚會