成員背景:
1)姓名、年齡、教育背景、常駐地等基本信可以幫助投資人對團隊成員有一個初步的了解。
2)最重要的是從業(yè)經(jīng)歷,要包括:之前的雇主信息、職級、工作業(yè)績等值得炫耀的過往,但文字一定要簡潔。建議每個人的介紹控制在50個字以內為宜,其它內容讓投資人發(fā)問。
3)配合上職業(yè)照,一定穿職業(yè)裝。
或者,可以錄一段視頻,配合簡單文字,讓每一個成員把精神面貌展示出來,讓投資人更直觀的了解團隊成員。建議時長控制在2-3分鐘之間。
團隊部分的位置:
我個人建議把團隊部分放在商業(yè)計劃書的最前面。先介紹一下團隊成員的背景后,使投資人對成員有一個全面的了解和認識,再繼續(xù)講解商業(yè)計劃書的內容。如果做完Psentation后,投資人對項目感興趣,他可能還會考團隊成員一些具體的問題。如:你帶過多少人的團隊?等等。所以,在見投資人前,一定要做好一些提前準備。
找合伙人的標準:
求賢若渴是每一個創(chuàng)業(yè)者的共同需求,但是不要因為一面之緣就把他確定團隊成員之一,他很可能成為害群之馬。
我個人認為找合伙人的標準如下:
1)能為團隊帶來資源或專業(yè)知識。如果他與團隊現(xiàn)有成員的背景不能形成互補,那么他來之后,你會發(fā)現(xiàn)他在團隊中起到的作用十分有限。
2)認同商業(yè)模式。如果他對你的行業(yè)不了解,或一知半解。那么,他不可能很好的判斷行業(yè)的發(fā)展趨勢和未來方向,更談不上認同。而作為合伙人一定要對創(chuàng)業(yè)項目是完全認同。
3)愿意付出。如果這個人還在工作崗位上,只是被你說服來加入團隊,那么他的創(chuàng)業(yè)的行動不一定是100%付出,并且很有可能找各種借口來推脫工作。這時,你就會發(fā)現(xiàn)和他的配合是不順暢的。
4)不是來獵取資源的。商業(yè)流氓遍地皆是,如果這個人是你在“大街上”撿到的,你就不能很好地分辨出他的來意,萬一他是想從這里獲取一些東西之后就棄你而去呢?所以,當你確定這幾點后,才可以考慮把這個人放在核心團隊的列表中。