領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下心得體會(huì)【篇一】
建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，必須形成能進(jìn)能出、能上能下、優(yōu)勝劣汰、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制。當(dāng)前，隨著干部人事制度改革的不斷深化，各地探索出了一些比較有效的干部“下”的措施和途徑，使干部“能下”的問(wèn)題得到了一定程度的解決。
干部能上能下是干部管理的一項(xiàng)基本原則。目前，干部能上能下問(wèn)題還沒(méi)有得到根本性的突破，工作中一方面是不合格的干部占著職位難以下來(lái)，必然導(dǎo)致合格的干部難以到位，另_方面，干部的“下”也不規(guī)范，沒(méi)有可操作性強(qiáng)的規(guī)范化管理機(jī)制，主觀性較強(qiáng)，往往導(dǎo)致矛盾激化。
領(lǐng)導(dǎo)干部下基層要受到實(shí)際效果，很關(guān)鍵的一條就是要培養(yǎng)對(duì)群眾的感情，時(shí)刻把群眾的困難、冷暖放在心上，“心系群眾魚(yú)得水，背離群眾樹(shù)斷根”。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層要耐心對(duì)待群眾，耐心聽(tīng)取群眾對(duì)改善民生、解決實(shí)際問(wèn)題的呼聲;耐心向群眾宣傳黨的路線(xiàn)方針政策，化解群眾的疑慮困惑。毛澤東同志說(shuō)過(guò)，群眾是真正的英雄。人民群眾生活的基層，對(duì)實(shí)際情況最了解，因此干部下基層要虛心向人民群眾學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要聽(tīng)取他們的建議。干部下基層要誠(chéng)心對(duì)待群眾。在與群眾接觸的過(guò)程中要擺正自己與群眾的關(guān)系，要以平等的姿態(tài)、真誠(chéng)的態(tài)度接觸群眾，誠(chéng)心誠(chéng)意與群眾交流思想，這樣才能獲得他們的理解與信任，才能
實(shí)現(xiàn)干部下基層的目的。
干部下基層，關(guān)乎廣大領(lǐng)導(dǎo)干部及黨和政府的形象，關(guān)乎民心向背。有人曾形象的將下基層比喻成“鴨子”，告誡廣大大黨員干部要沉下去。怎樣才算沉下去了呢?要做到輕車(chē)簡(jiǎn)從，不要前呼后擁;要明察暗訪(fǎng)，不要冰山一角;要真抓落實(shí)，不要走馬觀花;要飽含深情，不要高高在上;要提振精神，不要滿(mǎn)腹牢騷;要一視同仁，不要嫌貧愛(ài)富;要持之以恒，不要一陣清風(fēng)�？傊瑥V大下基層的黨員干部要真正把群眾當(dāng)成親人，以耐心、虛心、誠(chéng)心和真心接觸廣大群眾，只有這樣才能贏得廣大群眾的信任與支持，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、提供強(qiáng)大動(dòng)力。
領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下心得體會(huì)【篇二】
十八屆三中全會(huì)通過(guò)的《*關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》就明確指出，打破干部部門(mén)化，拓寬選人視野和渠道，加強(qiáng)干部跨條塊跨領(lǐng)域交流。破除"官本位"觀念，推進(jìn)干部能上能下、能進(jìn)能出。不難看出，《關(guān)于推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的若干規(guī)定(試行)》，正是從制度建設(shè)上確保三中全會(huì)精神的落實(shí)。本人認(rèn)為，推進(jìn)干部能上能下的關(guān)鍵是"能下"。
盡管上世紀(jì)八九十年代，中國(guó)就廢除了領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)的終身制，然而“干部能上不能下”，特別是“不能下”的問(wèn)題依然存在。就其原因看，在干部選拔中論資排輩，唯年齡、唯學(xué)歷、唯分?jǐn)?shù)的現(xiàn)象還較為突出，受"下必有錯(cuò)"觀念影響，領(lǐng)導(dǎo)干部一旦升遷到某一行政級(jí)別，此后只會(huì)平調(diào)或者升遷。干部不僅不能提前退休，即使工作出現(xiàn)差錯(cuò)或失誤也是暫時(shí)平調(diào)或異地為官。哪怕是嚴(yán)重違紀(jì)被問(wèn)責(zé)，待風(fēng)聲過(guò)去又悄然復(fù)出，甚至官?gòu)?fù)原職。干部的這種能上不能下造成了諸多弊端，不僅影響了干部隊(duì)伍活力，一些政治覺(jué)悟高，敢于擔(dān)當(dāng)，服務(wù)能力強(qiáng)的人，因干部"不能下"卻想為而無(wú)位。而且還因此滋生為官不正、為官不為、為官亂為的土壤，干部"不能下"成為了一些干部腐敗的溫床，嚴(yán)重阻礙了改革的快速推進(jìn)和社會(huì)事業(yè)的健康發(fā)展。
正如會(huì)議所強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)解決干部能下，最根本的是健全完善制度機(jī)制。本人認(rèn)為，要解決"能下"的問(wèn)題，既要從轉(zhuǎn)變觀念上入手，還應(yīng)從制度建設(shè)上著力。改變"上榮下辱"、"下必有過(guò)"的舊觀念，嚴(yán)格執(zhí)行退休制度、任期制度，正確對(duì)待“上”與“下”，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。建立干部"能上"標(biāo)準(zhǔn)，完善干部"能下"規(guī)范，科學(xué)構(gòu)建考核制度，健全責(zé)任追究制度，探索建立社會(huì)保障等相關(guān)配套措施，以形成良好的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境。
“賢能不待次而舉，罷不能不待須而廢�！蓖ㄟ^(guò)推進(jìn)干部能上能下，真正把信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部用起來(lái)，從而提高干部隊(duì)伍活力。本人認(rèn)為，此規(guī)定作為干部體制的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，必將成為治理庸政、懶政的一把"利劍
