四個轉(zhuǎn)變是學(xué)校科技工作貫徹科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求,是面對新的發(fā)展形勢的必然選擇。以下是小編整理的四個轉(zhuǎn)變的心得體會，希望對你有幫助。
四個轉(zhuǎn)變的心得體會【篇一】
在直管站段的體制下，管理空間拓寬，管理環(huán)境更新，管理難度增加，安全管理工作在基層運輸一線更加凸現(xiàn)出其極端重要性�；鶎舆\輸安全生產(chǎn)的質(zhì)量直接關(guān)乎鐵路企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展，影響鐵路改革發(fā)展的成效。基層站段需要在管理實踐中不斷強化干部作風(fēng)建設(shè)，消除一些不良管理心態(tài)和習(xí)慣，努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，提升安全管理水平。一是變“亡羊補牢”為“未雨綢繆”。在日常安全管理實踐中，管理干部需要增強安全危機事件的事前預(yù)警能力的修煉，以“未雨綢繆”的超前意識，多從現(xiàn)場管理入手，縱深“假設(shè)”問題，積極完善制度，查究落實，堵塞漏洞，消除問題，達(dá)到從源頭上“斬草除根”，破壞事故隱患滋生的“溫床”，杜絕各類事故發(fā)生，以確保各種“假設(shè)”不成立，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，達(dá)到防患于未燃。
二是變“驕傲自滿”為“防微杜漸”。在安全管理中需要管理干部克服驕傲自滿情緒，充分認(rèn)識到“安全無終點”，戒除松懈和麻痹的精神狀態(tài)，防微杜漸，見微知著地增強對安全管理工作深層次認(rèn)知。結(jié)合安全生產(chǎn)規(guī)律，嚴(yán)格樹立精細(xì)化管理思想，抓小防大，注重過程控制，把本部門、本崗位管理工作做實做細(xì)，牢牢把管理工作全過程覆蓋到具體的安全生產(chǎn)中，盡力消除管理中的“盲區(qū)”、“空檔”和“縫隙”。
三是變“敷衍了事”為“聚精會神”。要嚴(yán)格落實各項管理制度，戒除工作中虛浮行為，建立極端負(fù)責(zé)、高度敬業(yè)的管理心態(tài)，認(rèn)真參與安全生產(chǎn)管理，富有成效組織開展各項安全整治、檢查活動，真正減少安全管理中的“形式”管理和“做秀”管理，實現(xiàn)有效管理。剔除管理中得過且過的意識，根除瞞“小”推“大”的不良行為，營造管理干部聚精會神抓安全的良好管理氛圍。
四是變“各自為政”為“合力共為”。要牢固建立車、機、工、電、輛等站段協(xié)同作業(yè)的“大安全”思想，正確處理局部和整體利益關(guān)系，盡心樹立為全局安全生產(chǎn)服務(wù)的意識，減少各自為政地參與安全生產(chǎn)。注重各項工作的緊密協(xié)調(diào)和有效銜接，并暢通信息反饋，加強工作交流，教育職工提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，全身心投入安全運輸生產(chǎn)實踐，努力開創(chuàng)干部職工同心盡職責(zé)、群心保安全、合力共為創(chuàng)成效的良好局面。
四個轉(zhuǎn)變的心得體會【篇二】
社區(qū)工作直接服務(wù)與民，工作干的好不好，作風(fēng)扎實不扎實，居民說了算。海西街道賽罕路社區(qū)在“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”活動中，以“提高服務(wù)居民意識，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，樹立社區(qū)干部新形象”為主題，以務(wù)實的工作作風(fēng)服務(wù)與民。
一、以嚴(yán)于律己的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作紀(jì)律。
社區(qū)在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)中，從“嚴(yán)”抓干部工作紀(jì)律入手，要求干部工作時間不遲到早退，不無故曠工，為民辦事不推委扯皮，努力打造一個紀(jì)律嚴(yán)明，工作認(rèn)真的社區(qū)新風(fēng)氣。
二、以勤奮好學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識。
社區(qū)居民的需求方方面面，相應(yīng)的對社區(qū)干部的要求也是多方面的，我們?yōu)榱烁玫臐M足居民的服務(wù)需求，要求社區(qū)干部轉(zhuǎn)變原有“社區(qū)工作老太太都能干好”的思想，端正勤奮好學(xué)的態(tài)度，不僅要經(jīng)常更新業(yè)務(wù)知識，還要拓寬思路，提前學(xué)、創(chuàng)新學(xué)、全面學(xué)習(xí)各類科學(xué)文化知識及政策法規(guī)，努力建立一支學(xué)習(xí)型的社區(qū)干部新隊伍。
三、以身體力行的責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度。
為了使干部有明確的責(zé)任意識，社區(qū)黨總支根據(jù)干部特點，結(jié)合工作性質(zhì)，重新為干部進行了分工，明確了各自的職責(zé)。特別是要求每一位干部都要帶著問題入戶，直接傾聽居民的心聲，把為民辦實事、辦好事的情況，作為評價干部績效的依據(jù)，使社區(qū)干部提高自覺履行工作職責(zé)，勇于負(fù)責(zé)的責(zé)任意識，逐漸形成腳踏實地、忠于職守的工作新作風(fēng)。
四、以換位思考的服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作方式。
由于社區(qū)工作量大，原有的工作模式大部分是為上門的居民提供服務(wù)，服務(wù)方式較為被動。為了給居民提供更貼心的服務(wù)，海西街道賽罕路社區(qū)要求干部常有換位思考的服務(wù)意識，換位想一想：如果我是居民，我需要什么樣的服務(wù)方式?這個事情要是不準(zhǔn)時辦理，會給我?guī)硎裁春蠊?我的心情如何?海西街道賽罕路社區(qū)干部要本著換位思考的服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作方式，變“被動等服務(wù)”為“主動送服務(wù)”。
同時，社區(qū)明確干部每月入戶率，干部每周例會上都要匯報各自入戶發(fā)現(xiàn)的問題及解決情況。現(xiàn)在干部入戶時細(xì)心多了，原來“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”式的工作方法，現(xiàn)在都能通過一到兩次入戶了解情況，有效的避免了重復(fù)入戶，經(jīng)常打擾居民的情況出現(xiàn)。更重要的是，現(xiàn)在海西街道賽罕路社區(qū)為民服務(wù)的作風(fēng)更加務(wù)實，服務(wù)內(nèi)容更加細(xì)化，真正做到了想居民之所想，急居民之所急。
當(dāng)?shù)弥羰袑⒂写箫L(fēng)天氣時，考慮到清和家園15、16號樓陽臺的盆花有被大風(fēng)吹落，砸到樓下行人的隱患時，社區(qū)要求網(wǎng)格人員主動上門通知居民并幫助移走花盆，以防風(fēng)大造成各種不必要的損失。這一細(xì)微周到的服務(wù)受到了居民的好評，大家說：“我們還沒想到的事情，社區(qū)倒比我們還細(xì)心。”
社區(qū)工作中一些涉及到老年人個人退休調(diào)工資、80歲老年人補貼審核、低保戶續(xù)保審核時都有期限，而社區(qū)內(nèi)有些老人長期外出，又沒有為社區(qū)留下更換了的聯(lián)系方式，每次遇到這樣的情況，社區(qū)干部都要通過網(wǎng)格員打聽、找原單位負(fù)責(zé)人、找鄰居轉(zhuǎn)達(dá)等方式想法設(shè)法通知到本人，因為我們能夠想到：如果我誤了這次機會，對我的心情、收入、甚至?xí)簳r的生活質(zhì)量都會有影響的。
四個轉(zhuǎn)變的心得體會【篇三】
“百日會戰(zhàn)”開展以來，湖南省常德經(jīng)開區(qū)交警大隊以路面查危糾違為載體，緊密結(jié)合實際，不斷轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念、執(zhí)法方式、執(zhí)法手段和執(zhí)法態(tài)度，有效融洽了警民關(guān)系，提高了公安交警部門執(zhí)法的親和力和公信力。
一、轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，筑牢執(zhí)法為民思想根基。一方面，民警切實增強了政治敏銳性和政治鑒別力，講究執(zhí)法藝術(shù)，增強了執(zhí)法效果。在執(zhí)勤執(zhí)法過程中識大體、顧大局，善于用和諧思維化解矛盾，用親和態(tài)度對待群眾。做到了融法、理、情于一體，以法為據(jù)、以理服人、以情感人。群眾通過交通違法案件的辦理和交通事故的處理，在感受到法律的權(quán)威與尊嚴(yán)的同時，也感受到了民警的關(guān)愛和溫情。另一方面，民警能自覺維護交警執(zhí)法為民的良好形象，遇到突發(fā)情況時，民警能妥善處理面臨的各種復(fù)雜問題，有效維護正常的社會秩序，最大限度地防止因執(zhí)法不當(dāng)、處置不妥而授人以柄，造成負(fù)面影響，實現(xiàn)政治效果、法律效果、社會效果與輿論效果的統(tǒng)一。
二、轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式，提升群眾工作水平。一是通過“創(chuàng)雷鋒式好交警”活動，找準(zhǔn)道路交通安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真梳理，逐項研判。二是不斷健全和完善執(zhí)法責(zé)任制，建立個人執(zhí)法檔案，落實法制員制度，對執(zhí)法行為和辦案質(zhì)量進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)法偏差。三是加強民警日常教育，解決認(rèn)識問題，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，敢于正視問題，深刻剖析，認(rèn)真解決，注重辦實事、抓落實，順民意、解民憂。四是發(fā)起了“爭創(chuàng)示范崗、爭做執(zhí)法標(biāo)兵”活動，就民警執(zhí)勤執(zhí)法、警容風(fēng)紀(jì)、指揮手勢、執(zhí)法程序規(guī)范等方面作出嚴(yán)格規(guī)定，以鐵的紀(jì)律和剛性規(guī)定來維護民警的執(zhí)法形象。五是以執(zhí)法程序規(guī)定和工作規(guī)范為重點，結(jié)合“百日會戰(zhàn)”以來暴露出的問題，制定培訓(xùn)計劃,加強對民警的教育培訓(xùn)，以此提升民警的工作能力，切實做到懂群眾心理、懂溝通技巧，會化解矛盾、會調(diào)處糾紛、會主動服務(wù)，會宣傳發(fā)動，進一步提升構(gòu)建和諧警民關(guān)系的素質(zhì)和能力。
三、轉(zhuǎn)變管理方式，提升規(guī)范執(zhí)法水平。一是針對“百日會戰(zhàn)”重點交通違法整治行動中發(fā)現(xiàn)的問題，以道路交通管理包保網(wǎng)格化管理為重點，制定完善的規(guī)章制度，執(zhí)法中圍繞“理性、平和、文明、規(guī)范”這一主題，不斷強化執(zhí)法為民理念。二是大力推進執(zhí)法崗位正規(guī)化建設(shè)，把常用法律法規(guī)、執(zhí)法業(yè)務(wù)技能、信息化應(yīng)用作為主要內(nèi)容，采取多種措施，開展法律學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使不同崗位的民警都能熟練掌握本崗位的基本法律知識和基本技能。
四、轉(zhuǎn)變執(zhí)法態(tài)度，提升執(zhí)法服務(wù)水平。一是要求民警牢固樹立人性化執(zhí)法理念，按照理性、平和、文明、規(guī)范的要求執(zhí)勤執(zhí)法，讓群眾切實得到便利，享受實惠。二是進一步簡化流程和程序、深化警務(wù)公開，提高辦牌辦證工作效率，完善并嚴(yán)格落實窗口文明服務(wù)規(guī)范，改善辦事態(tài)度和服務(wù)形象。切實做到事故處理“陽光作業(yè)”，提高交通事故處理公信力。三是制定和完善執(zhí)法具體措施，注重以人為本，對輕微交通違法行為側(cè)重警告教育，開展說理式執(zhí)法、人性化執(zhí)法。
