愿不愿、敢不敢擔(dān)當(dāng)，既是工作能力問題，更是政治素質(zhì)、胸懷修為問題。好干部的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是敢于擔(dān)當(dāng)。以此標(biāo)準(zhǔn)來衡量，當(dāng)前確有一些領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)欠缺、胸懷修為不夠。下面是小編為您收集整理的關(guān)于敢擔(dān)當(dāng)有作為心得體會(huì)，歡迎閱讀!
篇一：關(guān)于敢擔(dān)當(dāng)有作為心得體會(huì)
黨員干部對黨的事業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，是高尚的為政之德、重要的黨性修養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，迫切需要一批堅(jiān)持原則不退縮、敢作敢為不推諉、盡心竭力不懈怠的擔(dān)當(dāng)者。
然而，由于敢擔(dān)當(dāng)有作為的人往往沖在最前面，干在最前頭，唱的是“黑臉”，抓的是“難事”，盯的是“死角”，遇到阻力甚至招來埋怨，在所難免。面對難題、挫折，既需要個(gè)人增強(qiáng)韌性、保持定力，更需要黨組織旗幟鮮明地支持擔(dān)當(dāng)者、保護(hù)擔(dān)當(dāng)者、褒獎(jiǎng)?chuàng)?dāng)者。只有讓敢擔(dān)當(dāng)有作為成為一種風(fēng)尚，才能更好地引導(dǎo)黨員干部樹牢在其位、謀其政、成其事的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，最大限度激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)、有所作為的信心和決心。
劉伯承元帥曾經(jīng)說過，“在戰(zhàn)場上可以發(fā)現(xiàn)大批的有勇有謀的干部。提拔這些群眾領(lǐng)袖、戰(zhàn)斗英雄，是我們的責(zé)任”。選什么人用什么人，是重要的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒。營造敢擔(dān)當(dāng)有作為的政治生態(tài)，就要注重在軍事斗爭準(zhǔn)備的火熱實(shí)踐中考察識(shí)別干部，讓敢擔(dān)當(dāng)有作為的人有機(jī)會(huì)、能擔(dān)當(dāng)能作為的人有舞臺(tái)、善擔(dān)當(dāng)善作為的人有位子、不擔(dān)當(dāng)不作為的人沒市場，大力選拔想干事、會(huì)干事、干成事的干部，教育和調(diào)整“為官不為”者，做到用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)，努力以正確的用人導(dǎo)向鼓勵(lì)和支持擔(dān)當(dāng)有為。
寬容錯(cuò)誤和失敗，對營造敢擔(dān)當(dāng)有作為的政治生態(tài)必不可少。擔(dān)當(dāng)之路不可能一帆風(fēng)順，甚至面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)。如果一出現(xiàn)錯(cuò)誤和失敗就橫加指責(zé)、全盤否定、全力封殺，那就是變相阻礙擔(dān)當(dāng)有為、否定擔(dān)當(dāng)有為。一個(gè)鼓勵(lì)敢擔(dān)當(dāng)有作為的政治生態(tài)，應(yīng)當(dāng)是寧可允許擔(dān)當(dāng)有失誤，也不允許消極無擔(dān)當(dāng)。即便工作中出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該給予客觀評價(jià)和真誠關(guān)心，主動(dòng)為敢擔(dān)當(dāng)有作為者遮風(fēng)擋雨，鼓勵(lì)他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)。
好制度能管根本管長遠(yuǎn)。營造敢擔(dān)當(dāng)有作為的政治生態(tài)，必須從制度機(jī)制上給敢擔(dān)當(dāng)有作為者以支持。要通過制度安排、法治手段讓敢擔(dān)當(dāng)有作為者滿腔熱忱有回報(bào)、輕裝上陣有保障、后顧之憂拋腦后，使“不作為者”難過“上崗關(guān)”、庸官懶官難過“考核關(guān)”、只當(dāng)太平官者難過“群眾關(guān)”。尤其需要注意的是，敢擔(dān)當(dāng)有作為的干部，有能力也有鋒芒，抓落實(shí)有成效，也可能得罪人丟選票。領(lǐng)導(dǎo)者要看其主流、重其實(shí)績、憑其公論，通過探索建立科學(xué)的考評機(jī)制和選拔機(jī)制，把敢擔(dān)責(zé)、會(huì)擔(dān)責(zé)、能擔(dān)責(zé)的干部任用好、保護(hù)好。
篇二：關(guān)于敢擔(dān)當(dāng)有作為心得體會(huì)
時(shí)下，在中央反腐的高壓態(tài)勢下，為官不為的干部大有人在，他們信奉所謂的“少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的人生信條，高喊“我不貪不占，也不想提拔升官，得過且過，便無所畏”。在其位，不謀其政，尸位素餐，不能積極主動(dòng)作為，嚴(yán)重背離共產(chǎn)黨員應(yīng)有的黨性原則和理想信念，這些慵懶散漫型的干部需要引起重視和警惕。
說：“看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，重要的是看有沒有責(zé)任感，有沒有擔(dān)當(dāng)精神”。干部的擔(dān)當(dāng)，就是在大事難事面前勇挑重?fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)，在急事危事面前挺身而出、沖鋒在前，在名利地位面前不計(jì)得失、顧全大局。那么廣大干部究竟該如何去擔(dān)當(dāng)作為了?
從思想上牢固樹立敢擔(dān)當(dāng)有作為的意識(shí)。中國自古以來就強(qiáng)調(diào)從政要履責(zé)擔(dān)當(dāng)、有所作為。大禹治水“三過家門而不入”，諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”，林則徐“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，講的都是為官干事要敢擔(dān)當(dāng)、盡好責(zé)、有作為。中國共產(chǎn)黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。敢擔(dān)當(dāng)、有作為是幾代中國共產(chǎn)黨人的政治本色，是領(lǐng)導(dǎo)干部的時(shí)代責(zé)任，是衡量好干部的重要標(biāo)尺。面對當(dāng)前紛繁復(fù)雜的歷史任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須深刻認(rèn)識(shí)自身肩負(fù)的責(zé)任和使命，以為黨盡責(zé)、為國奉獻(xiàn)、為民解憂的擔(dān)當(dāng)精神，切實(shí)履行好立黨為公、執(zhí)政為民的職責(zé)。
從行動(dòng)上牢牢把握求真務(wù)實(shí)這個(gè)關(guān)鍵。“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，成功的機(jī)會(huì)總是留給那些腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)者。有了務(wù)實(shí)的堅(jiān)強(qiáng)態(tài)度和堅(jiān)定意識(shí)，遇到困難和問題，才能迎難而上、迎刃而解;才能充分發(fā)揮集體的智慧和力量，集思廣益，謀實(shí)事，出實(shí)招，把工作落到實(shí)處�！按笕瞬蝗A，君子務(wù)實(shí)”，意思就是優(yōu)秀的人不慕浮華，不徒有其表;有修養(yǎng)的人注重實(shí)際，注重實(shí)干。因此，面對條件艱苦、矛盾集中的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)干部要不講困難、不講代價(jià)、不講條件，只講馬上辦、現(xiàn)在就辦、一定辦好。艱難困苦，玉汝于成，弘揚(yáng)“實(shí)干”精神，善始善終、善做善成，努力做到問政于基層，問需于基層，問計(jì)于基層，又解困于基層，幫扶于基層，建功于基層，努力打開工作新局面。
從方法上要緊緊應(yīng)用智慧的鑰匙。黨員干部就是為破解難題、化解急難險(xiǎn)重任務(wù)而存在的，在遇到“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)時(shí)，除了有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職馔猓弥腔廴セ鈫栴}。*同志多次強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部既要有激情、有韌勁，更要辦事管用。辦事管用講的就是要有能力、有水平、有辦法。既要有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職�，也要有“逢山開路、遇河架橋”的智慧。善于用戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維來觀察和分析問題，不斷地提升自身的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，化解好前進(jìn)中的風(fēng)險(xiǎn)、矛盾和問題。
“為官避事平生恥”。敢擔(dān)當(dāng)，方能有作為。只有樹立起敢擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，才能時(shí)刻沖鋒在前，干事在先;只有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，才能不畏艱險(xiǎn)，躬身親為;只有學(xué)會(huì)了智慧的法寶，才能對工作既舉重若輕，抓好關(guān)鍵，才能消除“孫連成”式的干部，才能在在干部隊(duì)伍中營造出風(fēng)清氣正的良好氛圍。
篇三：關(guān)于敢擔(dān)當(dāng)有作為心得體會(huì)
在全軍政治工作會(huì)議上，習(xí)主席提出軍隊(duì)好干部的五條標(biāo)準(zhǔn)，其中重要一條是善謀打仗。爭做新時(shí)期的軍隊(duì)好干部，必須在善謀打仗上敢擔(dān)當(dāng)有作為。
我們這支軍隊(duì)之所以愈挫愈奮、愈戰(zhàn)愈勇，萬水千山等閑渡，橫掃千軍如卷席，一個(gè)“制勝密碼”，就是各級干部敢打敢拼、能打能拼，絕少有泥捏的、紙糊的。有打仗型的干部，才能帶出能打仗、打勝仗的戰(zhàn)士，帶出響當(dāng)當(dāng)、過得硬的部隊(duì)。相反，如果各級干部不思主業(yè)、不謀勝算、不干正事，“重顯績、輕潛績”，戰(zhàn)士又怎能把心思和精力放在戰(zhàn)斗力建設(shè)上?
不論形勢如何變、任務(wù)如何變，帶兵始終是各級干部的第一職責(zé)，打仗始終是各級干部的第一要?jiǎng)?wù)。古人云：子帥以正，孰敢不正?戰(zhàn)爭年代，粟裕走到哪里都帶著作戰(zhàn)地圖;和平年代，楊業(yè)功臨終前還喊著“齊步走，一二一”。他們自始至終保持著軍人的職業(yè)精神和軍人風(fēng)骨，不僅展現(xiàn)著人民軍隊(duì)的光榮傳承，更昭示著人民軍隊(duì)的光明未來。
羅榮桓元帥說：“模范，模范，模就是樣子，范就是標(biāo)準(zhǔn)�！闭九蓬^、打頭陣，說來容易、做到難。過去，“手槍一舉、手臂一揮”，部隊(duì)呼啦啦就上去了�，F(xiàn)在，戰(zhàn)爭形態(tài)和作戰(zhàn)樣式發(fā)生了根本性的改變，指揮不是幾桿槍、幾門炮那么簡單了，新裝備種類繁多、換代頻繁，軍兵種聯(lián)合成為常態(tài)，不具備過硬的信息素養(yǎng)、科技素質(zhì)，不深諳明天戰(zhàn)爭的制勝機(jī)理，不經(jīng)歷聯(lián)合作戰(zhàn)的實(shí)際錘煉，干部帶頭就是一句空話。
以上率下，其力無窮。無聲的行動(dòng)比嚴(yán)厲的命令更有效。面對日益繁重的軍事斗爭準(zhǔn)備工作，面對部隊(duì)落實(shí)戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)遇到的各種矛盾問題，各級干部如何做到駕輕就熟、舉重若輕?說一千道一萬，還是“帶頭”二字最重要、最給力。各級干部帶頭聚焦哪里、指向哪里，部隊(duì)就會(huì)在哪里用力、在哪里出彩;領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭立起戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)硬杠杠、拿起戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)指揮棒，官兵就會(huì)把謀打贏、練打贏放在心上，部隊(duì)就會(huì)把能打仗、打勝仗舉過頭頂。
如今，民族復(fù)興的接力棒已經(jīng)歷史性地傳到了我們手里，強(qiáng)軍興軍的重?fù)?dān)已經(jīng)歷史性地壓在了我們肩上。作為強(qiáng)軍興軍的“領(lǐng)頭雁”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有時(shí)不我待的憂患，有箭在弦上的緊迫，有踏石留印的作風(fēng)，有敢于亮劍的勇毅，有橫刀立馬的本領(lǐng)，有舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，以自身的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)部隊(duì)，形成全部心思向打仗聚焦、各項(xiàng)工作向打仗用勁的鮮明導(dǎo)向，形成按照戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)搞建設(shè)抓準(zhǔn)備的生動(dòng)局面。
