《怎樣做一個好總裁》讀后感
2007年，時任聯(lián)想公司總裁柳傳志在清華大學(xué)作演講時，結(jié)合聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，結(jié)合自己白手起家的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)表了自己對于“怎樣當(dāng)一個好總裁”的見解。在他眼中，以聯(lián)想集團(tuán)為代表的高科技企業(yè)一般會面臨四大難關(guān)：觀念、機(jī)制、環(huán)境、管理。總裁要帶領(lǐng)企業(yè)渡過這四大難關(guān)，應(yīng)當(dāng)具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力和變通能力，能夠指明整個企業(yè)的發(fā)展方向、提升隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一、一個好總裁必須有強(qiáng)大的變通能力。
柳傳志多次結(jié)合聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展歷程中的大起大落和自己與班子成員集思廣益共渡難關(guān)的例子，表達(dá)了自己對審時度勢做出決策的魄力、對適應(yīng)環(huán)境變化的能力的重視。在柳傳志眼中，一個好的總裁要學(xué)會審時度勢，一眼看到底，能拐大彎來處理事情。但受到政策、體制和社會觀念等因素的限制，做出的決策并不一定是符合實(shí)際的。此時，一個好的總裁要有更高的立意，相信自己能把事做好，“心情一定要平和、要積極，既不要為這個事情氣的不得了，也不能說我不干，還是要繼續(xù)去積極工作�！�
我認(rèn)為柳傳志演講時所作的一個比喻十分恰當(dāng)：“今天在座的都是雞蛋，這些雞蛋在一起就是要更好的研究怎么提高自身的生命力，以使自己能夠在環(huán)境的溫度高一點(diǎn)的時候，依然能孵出小雞來。”他用孵化箱比喻我國的大環(huán)境，所謂環(huán)境，就是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平以及在此基礎(chǔ)上形成的政策、體制等上層建筑，這些因素都不是作為“雞蛋”的企業(yè)及其管理者能夠決定的，但企業(yè)和管理者的發(fā)展方向和戰(zhàn)略決策都要收到環(huán)境的影響和制約。一個好總裁不應(yīng)該抱怨環(huán)境惡劣、人心險惡，而應(yīng)當(dāng)思考如何適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境、預(yù)測未來的變化，做出合理的決策，從而使企業(yè)得到生存和發(fā)展。
二、一個好總裁必須能夠帶好隊(duì)伍。
遼沈戰(zhàn)役中，毛主席對長春執(zhí)行“圍點(diǎn)打援”的戰(zhàn)略。(m.mrnum.Com)為了保證這一戰(zhàn)略的成功，部隊(duì)必須通過“兩憶三查”工作激發(fā)戰(zhàn)士們的階級仇恨，必須通過“大比武”和制定相應(yīng)的進(jìn)攻、防守方法提升部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，最終戰(zhàn)略分成步驟完成。演講中柳傳志引用這一戰(zhàn)例，是想告訴我們一個企業(yè)在管理中應(yīng)當(dāng)以人為本，尤其是作為第一把手的總裁，除了制定戰(zhàn)略之外，還要激勵下屬，為戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供保障。
對于總裁和班子、隊(duì)伍的關(guān)系，柳傳志認(rèn)為帶好隊(duì)伍、建好班子的關(guān)鍵在于兩個問題：第一個是1+1<1的問題，第二個問題是1+1<2的問題，第一個“1”是總裁，第二個“1”是班子。第一個問題意味著總裁和管理團(tuán)隊(duì)的管理比總裁一個人的管理還糟糕，第二個問題則要求總裁調(diào)動隊(duì)伍的積極性以期獲得更大的效益。要處理這兩個問題，聯(lián)想采取了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合、令行禁止等原則。我認(rèn)為，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一是在進(jìn)行員工管理和激勵時最重要的一環(huán)�？偛米鳛榈谝话咽郑瑩碛芯佑谄渌芾沓蓡T之上的權(quán)力，而責(zé)任、利益與權(quán)力是成正相關(guān)的。總裁必須善用權(quán)力做好管理、以身作則履行責(zé)任，才能帶動整個班子和隊(duì)伍形成最大的向上的合力。用柳傳志的話說，總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多，一切為了企業(yè)的利益，才能成為這個企業(yè)的核心。
但是，目前國內(nèi)許多企業(yè)特別是中小微型企業(yè)尚未形成相對完善的管理制度，責(zé)權(quán)利界限不明晰的情況普遍存在，因此柳傳志所提倡的種種管理原則對中小微型企業(yè)并不具備普遍適用性，尤其是責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、令行禁止等原則的相關(guān)政策的實(shí)施力度很難把握，稍有不慎就會影響下屬的工作積極性，從而對中小微型企業(yè)及其有限的人才資源造成打擊。因此，探尋適合于我國中小微型企業(yè)發(fā)展的人力資源管理原則的道路還十分漫長。
這次演講中，柳傳志主要講的是總裁之道而非總裁之術(shù)，他坦言“（這次演講）主要從宏觀角度上來談思路，談框架，如果談到微觀的東西，也只是為了說明宏觀。”所謂具體問題具體分析，柳傳志所提出的思路、框架、原則等對于將來要從事管理工作的人具有很大的指導(dǎo)意義，關(guān)鍵在于如何在不同的環(huán)境中、不同的條件下用實(shí)踐來檢驗(yàn)其正確性。對于我而言，不論是“怎樣當(dāng)一個好總裁”這個課題還是柳傳志的演講，都不是一朝一夕能夠理解通透的，需要更長時間的修煉、積淀，才能有更大的領(lǐng)悟。
