華為的冬天讀后感一
苦練內(nèi)功備棉衣 沉著應(yīng)對(duì)過寒冬
—— 讀《華為的冬天》有感 胡超
題記:2000年華為財(cái)年銷售額達(dá)220億元,利潤(rùn)以29億元人民幣居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候,任正非大談危機(jī)和失敗,確實(shí)發(fā)人深思。如他所說(shuō):“十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見,也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想,怎樣才能活下去,也許才能活得久一些……”
北京地鐵15號(hào)線07標(biāo)段盾構(gòu)右線區(qū)間的施工任務(wù)已經(jīng)完成,作為第三項(xiàng)目部的一位施工員,每當(dāng)乘坐自己參與修建的地鐵,心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感,偶爾會(huì)跟身邊的乘客將一些發(fā)生在施工時(shí)候的故事,回憶那些為地鐵15號(hào)線默默貢獻(xiàn),不為人知的人們。一年就快要過去了,這一段時(shí)間里,我們大家都在等候,等候著新的項(xiàng)目開工,等候著我們?cè)俅蟾梢粓?chǎng),等候著在城交發(fā)展的道路上書寫下一個(gè)新的故事和奇跡。
然而,受到大環(huán)境的影響,城市軌道交通建設(shè)工程出現(xiàn)氣勢(shì)宏偉、宣傳熱烈但實(shí)際緩上慢建的局面;同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熾化,對(duì)于新進(jìn)入的企業(yè)設(shè)置的門檻就變得較高;加上公司目前還沒有專業(yè)的承包資質(zhì),我們公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。不得不說(shuō),城交的發(fā)展的道路上遇見的第一個(gè)寒冷的冬天。讀了任正非的《華為的冬天》,自己心潮澎湃,久久不能平靜。他在華為如日中天的時(shí)候,居安思危的遠(yuǎn)見給我上了深刻的一課,給了我很大的啟發(fā)。盡管作為一個(gè)施工企業(yè),與華為這樣的一個(gè)IT企業(yè)大為不同,但是我們都會(huì)遇見企業(yè)的發(fā)展、員工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)與員工共同發(fā)展的問題。
公司作為一個(gè)城市軌道交通建設(shè)工程領(lǐng)域的一個(gè)新兵,第一次面臨錯(cuò)中復(fù)雜的形勢(shì),從最開始的盲目樂觀到迷茫彷徨最后認(rèn)清自己,不再被動(dòng)的等候,爭(zhēng)取主動(dòng)的出擊。我自己是城交公司的一名施工員,公司發(fā)展遭遇瓶頸,自己也在思考如何為公司出一份力,盼望共度難關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)在年初就提出了“識(shí)危機(jī)、找短板、過寒冬”思想大討論等一系列活動(dòng),與任正非的觀點(diǎn)不謀而合,力圖提高公司整體的核心競(jìng)爭(zhēng)的能力。作為城交的一份子,自己有義務(wù)積極配合公司取得專業(yè)的承包資質(zhì),要將二級(jí)建造師職業(yè)資格考試放在首位,為公司和自己負(fù)責(zé)。積極做好日常的工作,遵循公司及項(xiàng)目部的辦公程序,將每一件小事都落實(shí)到實(shí)處,做到對(duì)事負(fù)責(zé)而不對(duì)人負(fù)責(zé),不假公濟(jì)私,敢作敢擔(dān)當(dāng)。
同時(shí),自己作為一名黨員,應(yīng)該在工作及生后中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。時(shí)時(shí)總結(jié)自己在一段時(shí)間內(nèi)的工作態(tài)度、工作效率和工作作風(fēng),客觀認(rèn)真的剖析自己,進(jìn)行自我批評(píng)。時(shí)刻提醒自己“勿因善小而不為,勿因惡小而為之”。結(jié)合公司“四比四看”活動(dòng),一點(diǎn)一滴積累自己,提高自己。此外,在工作和生活中,要經(jīng)常同周圍的同事等進(jìn)行心對(duì)心的交流,“見賢思齊,見不賢而內(nèi)省”。對(duì)他人的“不賢”和風(fēng)細(xì)雨地提出個(gè)人的意見,促進(jìn)大家的共同成長(zhǎng)和進(jìn)步,唯有如此,方可形成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),才能做到“干一流的、做最好的”,維護(hù)企業(yè)品牌。
俗話說(shuō)得好:鐵打的營(yíng)盤,流水的兵。作為一名施工企業(yè)的員工,更加應(yīng)該正視工作流動(dòng)性大和工作環(huán)境艱辛的客觀條件,何時(shí)何地堅(jiān)決擁護(hù)公司的任何安排和決定。公司處在特殊的時(shí)期,或許這樣的境況一時(shí)之間得不到改進(jìn),自己也不能思想動(dòng)搖。個(gè)人收入減少了,但是也不能鼠目寸光地關(guān)注眼前的利益,不盲目攀比。二次世界大戰(zhàn)之后德國(guó)恢復(fù)期間的工人主動(dòng)團(tuán)結(jié)起來(lái),提出降工資,很是讓我感動(dòng)。正如美國(guó)作家杰伊·瑞芬博瑞在《沒有任何借口》書中所說(shuō):受雇于公司就意味著你要實(shí)現(xiàn)大家的共同理想和愿望。這也就是個(gè)人價(jià)值在集體中的體現(xiàn)。青年員工都渴望取得進(jìn)步、得到提升,但是流動(dòng)是有升有降的,自己應(yīng)該擺正心態(tài)。不以物喜,不以己悲。一切只為公司能夠發(fā)展。
在項(xiàng)目部沒有下一個(gè)施工任務(wù)之前,自己應(yīng)該利用現(xiàn)階段日常工作不是很緊張的機(jī)遇,借助公司舉辦的視頻培訓(xùn)和項(xiàng)目舉辦的“冬季培訓(xùn)”、測(cè)量實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、模擬施工組織設(shè)計(jì)編制和各類專項(xiàng)施工方案的編寫等活動(dòng),努力增加自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,提高自己的專業(yè)技能,拓展自己的視野。通過小組討論和相互授課,鍛煉自己的表達(dá)能力和交流能力。進(jìn)一步融入城交這一個(gè)大集體,領(lǐng)悟企業(yè)的精神內(nèi)涵,爭(zhēng)取做一個(gè)真正的一航人、城交人。
是公司發(fā)展非常關(guān)鍵的一年,作為一名普通的員工,真心希望公司能夠順利度過這一寒冬,并做好與公司肩并肩,長(zhǎng)期抵御寒冷的準(zhǔn)備。不盲目樂觀,也不灰心喪氣,苦練內(nèi)功備棉衣,沉著應(yīng)對(duì)過寒冬。
華為的冬天讀后感二
春置冬裝
——讀《華為的冬天》有感
劉帥
春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務(wù)實(shí)亟需的未雨綢繆?當(dāng)任正非在面臨這個(gè)問題的時(shí)候,他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。
在寒冷的冬天里,縱然你衣服、褲子都穿的很嚴(yán)實(shí)、很保暖,但你卻不穿襪子,顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應(yīng)。任正非在這篇文章中,首先強(qiáng)調(diào)的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展,就是抓短的一塊木板。這話對(duì)集體有效,同時(shí)也對(duì)我們個(gè)人有效。試問,雙腿不等長(zhǎng),怎能平穩(wěn)前行?我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司,作為建筑施工企業(yè)來(lái)講,沒有經(jīng)營(yíng)工作的龍頭領(lǐng)路,縱然你現(xiàn)場(chǎng)施工做的十分完美,也只能淪為淪為無(wú)米可炊的巧婦;但倘若沒有現(xiàn)場(chǎng)施工的品質(zhì)保證,就沒有后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作的開拓發(fā)展,也只能淪為吃了上頓沒下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時(shí)候,千萬(wàn)別忘了給自己織上幾雙厚實(shí)的襪子。對(duì)于我們個(gè)人來(lái)講,盡管術(shù)業(yè)有專攻,但成就的高低還是取決于自身的綜合素質(zhì)。明識(shí)危機(jī),勤找短板,我們得時(shí)刻謹(jǐn)記。
“難事而易說(shuō),易事而難說(shuō)”,孔子用這個(gè)觀點(diǎn)表達(dá)了兩種不同的行事風(fēng)格和管理方式,君子容易共事但很難討好,小人很難共事卻容易討好。任正非有言:對(duì)事負(fù)責(zé)制與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的,一個(gè)是擴(kuò)張主義,一個(gè)是收斂體系。而在現(xiàn)如今的很多企業(yè)里,對(duì)人負(fù)責(zé)的例子隨處可見,一方面從文化淵源追溯,這是我國(guó)傳統(tǒng)的權(quán)威主義文化流毒所致;另一方面從國(guó)內(nèi)外形勢(shì)對(duì)比分析,這也是我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情所創(chuàng)。這種唯馬首是瞻的管理狀況,是妨礙我們企業(yè)創(chuàng)新與國(guó)家發(fā)展的重要阻礙。但反過來(lái)講,人的眼光有其局限性,不同的人對(duì)事情的認(rèn)識(shí)高度是不同的,有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對(duì)事負(fù)責(zé)呢?很多領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo),是與其看待事物的高度與全面密切相關(guān)的。所以,在某些重大問題和事件面前,層次高度不足的我們應(yīng)該清醒,摒棄自身狹隘的所謂的對(duì)事負(fù)責(zé)的觀點(diǎn),遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排,做到對(duì)人負(fù)責(zé)。
吾嘗一日三省吾身,貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做,更何況我們常人呢?在《華為的冬天》中,任正非提出:“自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具!弊鳛橐粋(gè)集體來(lái)講,重要的是個(gè)體的自我批判,而不是成員間的相互批判,因?yàn)槊總(gè)人的承受程度是不一樣的,批評(píng)尺度很難把握,不利于和諧團(tuán)結(jié)。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力,對(duì)朋友是不是誠(chéng)實(shí)守信,對(duì)老師傳授的學(xué)業(yè)是不是有復(fù)習(xí)。作為集體一份子來(lái)講,我們更應(yīng)該多考慮:自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心以及使命感。雖然不提倡相互批判,但我們應(yīng)該抱著虛心的態(tài)度接受他人的批評(píng)和指正。自我批判不是目的,目的在于發(fā)現(xiàn)自己的不足,找到改進(jìn)措施,提升優(yōu)化自己,從而更好地建設(shè)我們這個(gè)集體。
任正非在文章的最后對(duì)華為的員工提出:安安靜靜地應(yīng)對(duì)外界議論。這是低調(diào)做人的體現(xiàn),對(duì)于我們自身來(lái)講,唯有這樣的低調(diào)才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜,不以己悲,身正不怕影子歪。這就如同在陽(yáng)光明媚的春天里,你卻在做著購(gòu)置冬裝的準(zhǔn)備,或許別人會(huì)投來(lái)異樣的眼光,使你不快,但或許一陣倒春寒的突然襲來(lái),會(huì)讓嘲笑你的人自哂。
居安思危,忘危必亡,生活從來(lái)不走春夏秋冬輪回的老路,冬天隨時(shí)將致,我們每個(gè)人所能做的事就是春置冬裝,隨時(shí)做好抵御嚴(yán)寒的準(zhǔn)備。唯有這樣,我們才能成為冬天里物競(jìng)天擇的適存者,繼而擁有挑戰(zhàn)下一個(gè)冬天的權(quán)利。