各位評委、各位員工:
大家好!根據(jù)公司經(jīng)營班子的安排,今天我們特意停產(chǎn)半天,召集全體員工,來開這個領(lǐng)班競崗演講評議會,可見公司領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)班崗位的重視,同時,旨在以這種方式,向員工傳達(dá)崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)的公司價值觀念,希望大家通過此次競崗評議和觀摩,更加珍惜自己的就業(yè)機(jī)會,恪盡崗位職守,立足崗位做貢獻(xiàn),以個人業(yè)績的涓涓細(xì)流,匯聚成整個公司創(chuàng)造二次輝煌的宏偉大潮。
本度,自務(wù)虛會議以來,在以肖總為首的經(jīng)營班子帶領(lǐng)下,公司相繼實行s和生產(chǎn)定額兩項管理,一線生產(chǎn)面貌得到了根本改觀;生產(chǎn)節(jié)能降耗和產(chǎn)品質(zhì)量提升成績明顯,大家也從中得到了實惠,初步嘗到了改革的甜頭。XX是公司的規(guī)范管理,市場競爭、產(chǎn)品降價等不利因素將更加顯著,降本降耗增效任務(wù)將更加艱難,為此,要求我們將各項管理工作進(jìn)一步細(xì)化和落實,而現(xiàn)場管理與生產(chǎn)定額管理是各項管理工作中的重點(diǎn),生產(chǎn)領(lǐng)班作為車間當(dāng)班生產(chǎn)的組織管理者,肩負(fù)著總調(diào)度、總協(xié)調(diào)、總指揮的重要職責(zé),可以說,領(lǐng)班工作態(tài)度的好壞,決定著員工工作態(tài)度的好壞;領(lǐng)班工作質(zhì)量的高低,決定著當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的高低;現(xiàn)場管理和定額管理能不能進(jìn)一步搞好,和領(lǐng)班工作有著非常直接密切的聯(lián)系,比喻說,沒有領(lǐng)班對交接班記錄的審核、完善,公司就無法對生產(chǎn)一線員工做科學(xué)的定額考核,算的就是一筆糊涂帳,此外,領(lǐng)班還肩負(fù)著工藝紀(jì)律檢查、設(shè)備運(yùn)行情況統(tǒng)計、安全生產(chǎn)督察的重要任務(wù),領(lǐng)班工作到位,人生安全事故、生產(chǎn)安全事故以及設(shè)備安全事故就可以發(fā)現(xiàn)在萌芽階段,解決在萌芽狀態(tài)。綜上所述,完全可以說,金芙蓉鋁箔公司的領(lǐng)班是一個非常重要的、非常實際的崗位,不是為安排員工就業(yè)方便形同虛設(shè)的、可有可無的虛崗,這個崗位呼喚著有責(zé)任心、進(jìn)取心、有創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)業(yè)能力的員工去充實它、去發(fā)揚(yáng)它、去光大它。
鑒于歷史的原因,我們過去對領(lǐng)班崗位重視不夠,考核不嚴(yán),沒有發(fā)揮領(lǐng)班崗位對公司生產(chǎn)管理的積極作用,甚至有個別同志身處領(lǐng)班崗位,不履行領(lǐng)班職責(zé),尸位素餐,對一線員工產(chǎn)生了負(fù)面的影響。針對這一問題,我們首先從內(nèi)部管理上找原因,認(rèn)為是我們自己對領(lǐng)班崗位的重要性認(rèn)識不夠,對領(lǐng)班地位提得不高,所以,此次,我們將糾正過去的錯誤做法,有意將領(lǐng)班崗位提到副部長級,待遇提高到高于機(jī)長平均收入水平的—%,并拿出個領(lǐng)班崗位公開競聘,目的就是讓優(yōu)秀的人才充實這一關(guān)鍵崗位,讓這一關(guān)鍵崗位起到關(guān)鍵性的作用。
領(lǐng)班競崗?fù)ㄖ己螅皇て鹎е乩,在員工隊伍中反響強(qiáng)烈,大部分員工是積極贊同這一舉措的,在月號到號的報名期間,有名員工踴躍報名,員工來源涉及到生產(chǎn)、企管、質(zhì)檢、營銷、技術(shù)、設(shè)備部門,學(xué)歷有本科、大專、中專、高中,層級從中層散布到基層,說明大部分員工支持改革,有挑戰(zhàn)自我、展示能力、開拓進(jìn)取的決心和勇氣,這是非常積極的一面。公司競崗活動領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照公布的競崗辦法,篩選出名員工參與此次競崗演講。沒有入圍的員工全部屬于無法離開原工作崗位的情況,公司領(lǐng)導(dǎo)分別找他們談了話。請這部分同志不要背上任何心理包袱,繼續(xù)以積極的心態(tài),立足原有崗位,兢兢業(yè)業(yè)地工作,機(jī)會,今后還有。 ,