在召開的民主生活會前，我們深入各股、所、廣泛征求分局15名干部(包括副股、所長以上9名)的意見和建議。現(xiàn)將征求到的意見和建議總疏理如下：
一、對成績的肯定
我分局領導班子現(xiàn)有成員三人，XXX局長，領導和主持全面工作，主管人事、財務，聯(lián)系XX工商所;副局長二名，XXX副局長，協(xié)助局長分管公平交易交通管理、消費者權益保護、法規(guī)、商標管理、市場合同復管理、12315消費者投訴舉報，聯(lián)系監(jiān)管執(zhí)法股、生產資料市場管理所、消費者協(xié)會;XXX副局長，協(xié)助局長分管辦公室、注冊登記管理、非公有制經濟發(fā)展、涉及市場準入方面的安全生產，聯(lián)系注冊登記股、機動車輛市場管理所、個私協(xié)會。
大家一致認為，現(xiàn)有班子是一個政治堅定、團結務實、作風民主、開拓創(chuàng)新、富有戰(zhàn)斗力、凝聚力的堅強領導核心。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、政治要求從嚴。分局領導班子是團結的，有凝聚力的。能夠堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學習和實踐“三個代表”重要思想，在思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致。既有明確的分工，各自對分管的工作認真負責;又有協(xié)作，在實際工作中，正、副職之間注重溝通，不定期召開班子會議集中討論、研究和解決問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意見。正職虛心聽取副職意見，不獨斷專行，不獨攬大全。副職經常向正職匯報、請示工作。各成員間不搞小集團圈子，不排擠他人，都能顧全大局，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。
2、工作扎實有效，成績突出。能夠緊緊圍繞工商總體工作管理目標，按照各項目標責任書要求，帶領全體干部職工解放思想，開拓創(chuàng)新，在發(fā)展個體私營經濟，扶持企業(yè)做強做大，整頓各類市場經濟秩序方面實施了一系列有力措施，完成政府和市局下達的各項任務，開拓雙手分局各項工作新局面，有力地促進了分局各項工作全面進步。
3、隊伍管理人性化。對干部職工一視同仁，做到“一碗水端平”。用人不疑，疑人不用，充分相信下屬，支持下屬大膽、放手地開展工作。嚴格管理干部隊伍，從政治修養(yǎng)、業(yè)務培訓、進修學歷、清正廉潔等方面加強全面化建設，充分調動干部積極性。
4、作風勤政廉政。能夠深入學習《“三個代表”重要思想學習綱要》，全面貫徹黨的十八大精神，加強自身建設。廉潔自律、率先垂范，堅持從自己做起，看好自家的門，管好身邊的人。認真貫徹“八榮八恥”榮辱觀，帶頭興廉潔之風、創(chuàng)業(yè)之風、樸實之風。(嚴格管理隊伍，從規(guī)范證、照、費的管理環(huán)節(jié)入手，建立和健全各種工作制度，加強黨風廉政建設，規(guī)范從政行為;對干部職工，該管的大膽管，幫助干部職工抵制和克服各種消極、腐敗現(xiàn)象的滋生和蔓延，確保隊伍健康發(fā)展。)
5、節(jié)約有度，賬目清楚，合理安排有限的經費開支，更新維護辦公設備，訂書訂報，盡可能滿足日常工作需要。目前，分局各股、所均配備齊全電腦，打印機，全部實現(xiàn)辦公網絡暢通，自行安裝了票據存根錄入等軟件。年內用有限的經費開展了爬山、打球等體能訓練，崗位培訓班等多樣化活動，豐富了職工的業(yè)務生活，增強了與外部協(xié)作部門的溝通。
二、存在的主要問題
大家在肯定成績的同時，本著客觀公正和高度負責的態(tài)度指出了存在的一些問題和不足，歸結起來為以下幾點：
1、向市局領導請示回報不夠，應該把分局辦公設備陳舊，辦案經費不足，執(zhí)法車缺少的問題向上級匯報，爭取市局在這些方面的支持。
2、班子集體集中學習要加強，在各人自學的基礎上，多進行學習體會的交流。
3、提高福利，改善干部職工的生活。
4、有時忙于日常工作，組織培訓次數(shù)不能滿足干部職工需求，業(yè)務知識不能做到及時更新。
三、幾點建議
1、將人員配備不足、經費不足、執(zhí)法車輛不足等實際困難向市局反映，爭取上級的支持和幫助解決實際困難。
2、豐富干部職工的集體活動，包括開展家屬參加的娛樂活動。
3、堅持以人為本，經常深入工商所，各職能股室，了解他們的工作進展情況，及時提出指導意見，多到執(zhí)法辦案一線指導工作，為他們出謀劃策。解決最迫切的難題。
4、加強隊伍管理，嚴格要求，增強干部隊伍的向心力，凝聚力。多到執(zhí)法辦案一線指導工作。
5、提高干部職工福利。
