篇一：2017年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益發(fā)言稿
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。
抓好組織運行。黨委書記是專題討論第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，宣傳部門具體抓，黨政工團齊抓共管。要從實際出發(fā)，制定既符合集團公司統(tǒng)一要求、又結(jié)合自身實際的實施方案，認(rèn)真部署推進。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭開展專題討論，帶頭“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”。要加強督促檢查，采取召開座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，了解專題討論開展情況，定期通報，及時研究解決問題。
抓好重點內(nèi)容。深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢和重點任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。深入開展石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實意義，大力弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、三老四嚴(yán)”等石油石化精神和“嚴(yán)細實”“精細嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。
抓好典型帶動。要及時總結(jié)經(jīng)驗，層層舉辦事跡報告會，大力宣傳牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，在深化改革、開拓市場、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的先進個人和集體典型。各級媒體要開設(shè)專題討論專欄，通過撰寫系列通訊、刊發(fā)評論員文章、拍攝專題片、電視訪談等形式，大力宣傳先進典型事跡，充分展示專題討論取得的新經(jīng)驗、新成效。
抓好結(jié)合融入。開展專題討論的關(guān)鍵在于進一步轉(zhuǎn)變干部員工的思想觀念，強化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，促進形成穩(wěn)中求進的工作格局，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，把力量凝聚到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來。各單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，把專題討論與本單位生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效結(jié)合起來，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論形式喜聞樂見，討論效果實實在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。
篇二：2017年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益發(fā)言稿
開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，目的就是堅持問題導(dǎo)向，進一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到中央重要指示和集團公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標(biāo)任務(wù)，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的總體目標(biāo)：一是認(rèn)清形勢，堅定信心;二是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念;三是勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益。要教育引導(dǎo)干部員工進一步強化對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等八個意識，教育引導(dǎo)黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、樂于擔(dān)當(dāng)、廉潔擔(dān)當(dāng)，調(diào)動干部員工積極性和創(chuàng)造性，營造全員創(chuàng)效濃厚氛圍。
各單位要做好形勢任務(wù)宣講，宣講黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革發(fā)展的一系列部署要求，宣講集團公司“十三五”目標(biāo)任務(wù)，特別是要解讀好五大發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)識公司發(fā)展的總體思路。要開展石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)干部員工深入開展討論，充分認(rèn)識石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實意義，大力弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、三老四嚴(yán)”等石油石化精神和“嚴(yán)細實”“精細嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)。要注重先進典型示范，加強典型引路，在組織學(xué)習(xí)集團公司重大典型的基礎(chǔ)上，積極選樹宣傳本單位在轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)、深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本減費、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面的先進典型。要開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)干部員工從陳舊觀念和固有思維模式中解脫出來，牢固樹立價值思維和效益導(dǎo)向，增強全員成本意識。要建立健全長效機制，認(rèn)真梳理工作經(jīng)驗，對照現(xiàn)有制度進行梳理，在制度建設(shè)上體現(xiàn)穩(wěn)中求進的工作理念，體現(xiàn)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼邔?dǎo)向，體現(xiàn)爭創(chuàng)效益的激勵措施。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是做好各項工作的一個重要抓手，要融入干部員工經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育中，內(nèi)化于日常生產(chǎn)實踐中。各單位要高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，要從實際出發(fā)，制定既符合集團公司統(tǒng)一要求又結(jié)合自身實際的實施方案，認(rèn)真部署推進。要抓住關(guān)鍵，務(wù)求實效，把專題討論與本單位生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效結(jié)合起來，切實把專題討論抓細、抓實、抓出成效。要做好宣傳引導(dǎo)工作，通過報紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等媒體，大力宣傳“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的先進典型和突出案例，營造良好氛圍。
篇三：2017年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益發(fā)言稿
為什么要在職工干部中進行“轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 創(chuàng)效益”的大討論呢?是我們目前所處的時代環(huán)境要求的，是企業(yè)生存發(fā)展的要求,當(dāng)前國際原油價格長期在50美元每桶徘徊，而且還將長期處于這個水平甚至更低，石油企業(yè)虧損嚴(yán)重，生存發(fā)展面臨很大壓力。長期下去，企業(yè)肯定是難以為繼，變成僵尸企業(yè)更不要說發(fā)展了。我們農(nóng)場剛剛并入紫京集團，紫京的運作、管理模式和農(nóng)場有所不同，如何有效融合，成功發(fā)揮1+1›2，也是當(dāng)前需要引導(dǎo)職工討論的主要方面。
一、“轉(zhuǎn)觀念”怎么轉(zhuǎn)，往什么方向轉(zhuǎn)，原來的觀念是什么
農(nóng)場每一個職工都清楚，我們農(nóng)場原來是靠局的經(jīng)費過日子，在高油價時代，都認(rèn)為油田企業(yè)日子很好過，只要有油就好�，F(xiàn)在寒冬期，油田產(chǎn)量也逐年下降，沒有新發(fā)現(xiàn)區(qū)塊，可控儲量有限。油價低迷，可我們有些職工干部的思想觀念還停留高油價時代�！凹掖蟆I(yè)大，浪費點沒啥”的思想還在，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中還不會很好地算帳，邊算邊干的思想還沒有形成習(xí)慣，高成本嚴(yán)重制約農(nóng)場的生存與發(fā)展。我們職工和干部急需要轉(zhuǎn)變觀念，從“等、靠、要”的觀念盡快向自力更生的思想轉(zhuǎn)變。部分面臨著退休的同志，思想上可能會存著油田不管怎么變，反正我要退休，轉(zhuǎn)變觀念和我沒關(guān)系。如果企業(yè)倒閉，退休了那就更加沒有安全感了! “在崗一整天，工作八小時�！痹谶@個低油價的時代，工作八小時已不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢。只要能完成的工作，我們盡量早點完成，不拘泥于上班或下班。思想決定行動，只要轉(zhuǎn)變思想觀念，一定會在工作上得到明顯體現(xiàn)，我們的工作一定會比以前有更大的進步。
二、“勇?lián)?dāng)”就是敢于擔(dān)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，以高度的責(zé)任感和使命感進行工作
這些不僅僅是對于我們的管理人員來要求，也是每一個員工必須有的基本素質(zhì)。在單位要樹立高度的主人翁意識，每一滴水，每一度電都和我們每個職工密切相關(guān)。開源節(jié)流才能經(jīng)營好企業(yè)，才能保證員工的效益，企業(yè)沒有持續(xù)健康的發(fā)展，職工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展、成長和幸福。只有企業(yè)發(fā)展壯大了、效益提高了，每一名職工才能真正獲益。增強責(zé)任感和使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密聯(lián)系，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為個人奮斗的前進方向，員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻策，主動加強安全管理，自覺落實各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進企業(yè)不斷發(fā)展進步，這對于我們普普通通的職工來說就是勇?lián)?dāng)?shù)木唧w體現(xiàn)。
三、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)最終的結(jié)果是“創(chuàng)效益”
當(dāng)前市場上，我們轉(zhuǎn)了觀念、有了擔(dān)當(dāng)，我們要主動出擊，適應(yīng)市場才能創(chuàng)出效益。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，貫徹黨中央“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的工作要求。特別是我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，也要進行供給的改革，當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品供過于求，中高端產(chǎn)品又少，發(fā)展綠色有機農(nóng)產(chǎn)品，為廣大消費提供安全、放心、綠色、健康的農(nóng)特產(chǎn)品，是我們的社會責(zé)任，也是我們利潤的增長點。今年農(nóng)場增加1000畝的稻鴨共作有機米的生產(chǎn)面積，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脫困的具體辦法，我們一定要保質(zhì)保量完成好。
“空談?wù)`國實干興邦“。在勘探局和紫京集團的黨政領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)場人沒有時間感嘆，沒有時間停頓�！稗D(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 創(chuàng)效益”是目前農(nóng)場人的共識，發(fā)展生態(tài)、綠色、高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的道路上不斷創(chuàng)新發(fā)展，提供更多的農(nóng)特產(chǎn)品服務(wù)社會，適應(yīng)市場發(fā)展，滿足市場需求，相信市場也一定會給我們豐厚的回報。我們一定會在市場化的大潮中，劈波嶄浪，蓬勃發(fā)展，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
