篇一：黨員追趕超越發(fā)言稿
學前教育，一頭連著家庭教育，一頭連著義務(wù)教育，它是我國國民教育體系重要的組成部分。它不僅包括對3?6歲兒童的“幼兒教育”，而且涵蓋了0歲至小學入學前的整個年齡階段。它是嬰幼兒成長不可或缺重要發(fā)展階段，其發(fā)展情況客觀上反映出一個國家、一個地區(qū)、一個民族教育的綜合水平。
教育是一個民族最根本的事業(yè)，是國家發(fā)展的大計，也是一個家庭興衰發(fā)達的根本原因。鄧小平講：“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。經(jīng)濟要發(fā)展、社會要進步，離不開科技，科技離不開人才，人才離不開教育。教育在國家戰(zhàn)略中有著基礎(chǔ)性、全局性、先導性地位，“受教育年限”是考量一個國家社會發(fā)展狀況的重要指標，學前教育的強制性不久就成為現(xiàn)實，將納入義務(wù)教育范疇，一并考量。隨著教育改革的深入，全球人才競爭和教育競爭的日趨激烈，教育改革的重心下移，早期教育，越來越受到廣泛重視，成為全民教育運動的重要環(huán)節(jié)。
xx學前教育堅持“政府主導，公辦引領(lǐng)，民辦提升”的基本策略，堅持“促普及，抓規(guī)范，創(chuàng)特色，上水平 ”總體思路，在追趕超越中，優(yōu)先發(fā)展，強力推進，領(lǐng)跑商洛，聞名全省。11月獲得省政府表彰的“學前三年行動計劃先進縣”。
追趕超越，在凝聚發(fā)展合力上求突破。與義務(wù)教育、高中教育、職業(yè)教育相比，xx的學前教育發(fā)展緩慢，無論是重視程度，還是園舍建設(shè)，遠不如前者，布局上也不盡合理，遠遠不能滿足人民群眾的迫切需要。2012年，xx抓住“雙高雙普”這一難得的歷史性機遇，重新審視學前教育，在義務(wù)教育“高質(zhì)量、高水平”的基礎(chǔ)上，“普及學前教育，普及高中教育”，從十個維度，大力加強公辦幼兒園建設(shè)，確保軟硬件建設(shè)，按標準同時達標，一次通過省級驗收。因此，縣上成立了由縣政府主要領(lǐng)導任組長工作領(lǐng)導小組，將教育發(fā)展納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，出臺了《xx縣關(guān)于大力發(fā)展學前教育的實施意見》《xx縣學前教育三年行動計劃》等文件�？h國土、縣住建、縣財政、縣發(fā)改等部門，在幼兒園建設(shè)用地、建設(shè)許可和建設(shè)資金等方面用足用活政策、提供最大便利，做到同步規(guī)劃，同步建設(shè)，同步驗收，同步考核;為學前教育事業(yè)發(fā)展凝聚了強大合力，提供了有力保障。2012年12月，xx縣被省政府授予“雙高雙普”縣稱號，正是通過省級驗收。
追趕超越，在推動均衡發(fā)展上求突破。“雙高雙普”省上驗收后，xx又多方爭取中省投資6800萬元、自籌資金600萬元，采取閑置校舍改建、住宅小區(qū)配建、移民片區(qū)新建等方法，新建、改建縣城公辦園：第一幼兒園、第二幼兒園、第三幼兒園、第四幼兒園、第五幼兒園、第六幼兒園和東皈幼兒園7所，試馬鎮(zhèn)、富水鎮(zhèn)、青山鎮(zhèn)、湘河鎮(zhèn)、過風樓鎮(zhèn)、十里坪鎮(zhèn)、金絲峽鎮(zhèn)等鎮(zhèn)幼兒園以及白浪、梁家灣、白魯?shù)A等幼兒園，園舍獨立，建筑獨特，環(huán)境優(yōu)雅，管理規(guī)范;趙川鎮(zhèn)、清油河鎮(zhèn)等正在高標準加快園舍建設(shè)。村級幼兒園26所，實現(xiàn)了鎮(zhèn)村學前教育全覆蓋。同時，通過以獎代補、劃撥資金、結(jié)對幫扶等形式，大力扶持民辦幼兒園發(fā)展，全縣5所民辦幼兒園中，2所創(chuàng)建為縣級二、三類幼兒園。四年里，第一幼兒園、第二幼兒園、第三幼兒園被省級驗收為示范園。止目前，全縣公辦幼兒園占比90.2%，學前一年、三年毛入園率分別達99.12%和96.05%。
追趕超越，在優(yōu)化服務(wù)設(shè)施上求突破。“幼兒安全大如天”。環(huán)境軟化為首招，先后為幼兒園鋪設(shè)草皮2.65萬平方米。幼兒“好奇愛玩是天性，多餐眠足是規(guī)律”，添置滑梯等玩教具2萬余件(套)，配備幼兒床等生活設(shè)施3000余件，有12所幼兒園具備了托教條件，25所幼兒園的4400余名幼兒享受了營養(yǎng)改善計劃。同時，各幼兒園自己動手建起了卡通墻、紅星榜、照片欄、種植角、養(yǎng)殖角、玩具庫、教具室、沙坑、戲水池等，創(chuàng)設(shè)了優(yōu)美的育人氛圍，推動了幼兒園的特色內(nèi)涵發(fā)展。符合幼兒年齡特點的漂亮園舍、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、設(shè)施設(shè)備等，幼兒園簡直就是花園，溫馨如家，溫暖如春，溫情暖暖。
追趕超越，在切實提高師資水平求突破。xx采取“招、轉(zhuǎn)、培、研”四措并舉的幼兒教師培訓管理機制，全面加強師資隊伍建設(shè)。按照“創(chuàng)示范、壓擔子、練內(nèi)功、合角色”的要求，通過幼兒園教師全員培訓、脫產(chǎn)培訓、教學能手大賽、專家講座、結(jié)對幫扶等途徑，有效提升了全縣幼兒教師的專業(yè)水平和整體素質(zhì)。同時，重金選送50余人到陜西學前教育學院進行為期半年離職培訓，帶著任務(wù)和目的，匯報演出，示范引路。近三年，先后新招專業(yè)幼兒教師、轉(zhuǎn)崗教師、公開競聘進城幼兒教師572名，320名教師取得了幼兒教師資格證，43名幼兒教師榮獲省市縣教學能手，32件作品在省市幼兒園戶外游戲評選、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、“小區(qū)域?大發(fā)展”區(qū)域活動評比中獲獎。目前，第二幼兒園園長王海燕、第三幼兒園園長吳曉燕都是省級幼教專家。
追趕超越，在全面提升保教質(zhì)量上求突破。xx縣印發(fā)了《xx縣二三類幼兒園評估標準》《xx縣幼兒園保教常規(guī)管理基本要求》;采取動態(tài)監(jiān)管、任期考核、制度建設(shè)、歸口管理等措施，不斷規(guī)范辦園行為，提升保教水平。啟動了幼兒園園長聘任制和三年任期制;在科教體局新設(shè)立了學前教育股，在教研室專門設(shè)置了幼教教研員;實行幼兒園保教常規(guī)管理“兩年一大查，一年一抽查”，幼兒園管理機制進一步理順，保教水平和質(zhì)量顯著提升。同時，加強教育督導，認真開展“素質(zhì)教育316督導”工作，組織全縣正副園長逐園觀摩，通過互查互比，學人之長，取長補短，共同進步。
xx縣的學前教育，在追趕超越中，邁入了“ 投入最大、發(fā)展最快、環(huán)境最優(yōu)、隊伍最強、基礎(chǔ)最牢”的發(fā)展階段;在追趕超越中，不斷滿足人民群眾的需求;在追趕超越中，實現(xiàn)了與義務(wù)教育的最佳對接。
教育是用心靈開啟心靈，智慧啟迪智慧，良知喚醒良知的事業(yè)。教育只有更好，沒有最好。追趕超越，大步挺進，不斷提高人民群眾滿意率。
篇二：黨員追趕超越發(fā)言稿
放眼中外，歷覽古今，有一條經(jīng)驗幾乎屢試不爽：外部條件相似，政策環(huán)境相當，團隊成員未變，只因精神狀態(tài)的差異，結(jié)果便有了天壤之別。實現(xiàn)市委十二屆九次全會提出的“不忘初心，繼續(xù)前進，埋頭苦干，奮發(fā)有為，為建設(shè)具有歷史文化特色的國際化大都市不懈努力”的目標，任務(wù)艱巨，使命光榮，雖然有利因素很多，但面臨的困難依然不少，當務(wù)之急是要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。
“不以事艱而不為，不以任重而畏縮”，才能使精神狀態(tài)不“滑坡”， 在堅定信心中贏得主動。一事當前，有沒有信心大不一樣，信心足就會產(chǎn)生出正能量，就有了在困難的時候看到成績、看到光明、增強勇氣的定力。在奮發(fā)有為的精神狀態(tài)面前，即使是“天下第一難”也會失去威風。對黨員干部特別是領(lǐng)導干部而言，敢不敢正視“最壞處”，會不會解決“最難處”，能不能爭取“最好處”，既是對責任、能力的綜合考驗，也是對精神狀態(tài)、意志品質(zhì)的實際檢驗。“領(lǐng)導帶頭，萬事不愁”，只要“關(guān)鍵少數(shù)”斗志昂揚，事情就好辦。今年以來，面對固定資產(chǎn)投資嚴重下滑的不利局面，市委、市政府采取領(lǐng)導包抓、現(xiàn)場辦公、跟蹤督辦等措施，全力以赴抓項目、促投資，在較短的時間實現(xiàn)了“扭負為正”，就是證明。誰都明白，宇宙沒有免費的大餐，不費吹灰之力就能心想事成無異于癡人說夢。所以，不掩蓋問題，不回避矛盾，不囿于表象，辯證思維，科學判斷，精氣神足了，就沒有沖不破的難關(guān)，就能在新常態(tài)下有一番新作為。
常言道，大事難事見擔當，困境逆境顯襟懷。黑格爾曾說：“時間的長度是某種相對的東西，而精神的力量卻閃耀著永恒的光亮�！比丝偸且悬c精神的，精神是創(chuàng)造一切偉大、崇高、壯麗與不朽的源泉，更是我們戰(zhàn)勝困難、創(chuàng)造奇跡的不竭動力。歸根結(jié)底，人與人的差別，主要是精神的差別。顯而易見，最危險的懈怠莫過于精神的懈怠，最可怕的喪失莫過于精神的喪失。一旦精神垮了，人生勢必滿盤皆輸。毋庸諱言，至今仍有少數(shù)同志得過且過，固步自封，不思進取，追求享樂，為官不為，精于算計，遇到困難打退堂鼓，看到風險掛免戰(zhàn)牌，對輕巧事、順當事、速見成效事、易出成績的事當仁不讓，遇到棘手事、麻煩事、急難險重事、出力不討好的事退避三舍，為政幾載后“山還是那道山，梁還是那道梁”照樣心安理得，這樣下去，何以推動改革、打開局面?!必須以“零容忍”的態(tài)度，改變這種狀況。“志不求易，事不避難�！比缃竦膽B(tài)勢是“硬骨頭”要啃，“險灘”繞不過，等待我們的不會是一馬平川、花好月圓，而是遍地荊棘、壓力山大。唯有抖擻精神，才會在攻堅拔寨中贏得“先手”，才能確保工作不“掉線”、部署不“落空”、服務(wù)不“斷檔”，推動經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展。
追趕超越，后來居上，從來是一場硬仗�！胺驊�(zhàn)，勇氣也�！币A必須在精神上力拔頭籌，拿出“弄潮兒向濤頭立”的氣概，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以擔當無愧于己、以行動取信于民，在積極作為中贏得未來。發(fā)展愈向前，改革愈深化，不但是時間階段的遞進，更有難度系數(shù)的倍增。好比跳高，達到一定高度，每突破一厘米都往往“難于上青天”。然而，開弓斷無回頭箭。面對追趕超越的重任，要觀大勢、謀大局，強化責任擔當，立足發(fā)展全局大盤子、跳出局部個人小圈子，不為各種利益掣肘、不為各種流言所動、不為各種風險所懼，當好開拓創(chuàng)新的促進派、實干家;要善統(tǒng)籌、精細化，扭住關(guān)鍵發(fā)力，不搞“一哄而上大呼隆”，不搞“大水漫灌瞎折騰”，突出問題導向，牢牢抓住那些具有標志性、戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性的重點任務(wù)，把各項舉措落準、落細、落實，使之更加精準地對接發(fā)展所需、基層所盼、民心所向;要嚴督察、明規(guī)矩，確保實現(xiàn)目標，在戰(zhàn)略上敢于進取，在戰(zhàn)術(shù)上步步為營，以責促行、以責問效，健全各環(huán)節(jié)能定責、可追責考核機制，一級抓一級，層層傳導壓力，切實做到“大干大支持，小干小支持，不干不僅不支持還要嚴肅問責”，主動出擊，貼身緊逼，自加壓力，奮力爭先。
“千古風流在擔當，萬里功名須躬行。”其實，每一次目標實現(xiàn)，總伴隨著機遇與挑戰(zhàn);每一次追趕超越，總伴隨著艱辛與收獲。我們要以“不破樓蘭終不還”的堅韌、“雖千萬人吾往矣”的勇氣，千方百計戰(zhàn)勝“欲渡黃河冰塞川”的困難，享受“輕舟已過萬重山”的喜悅，不忘初心，繼續(xù)前進，振奮精神，積極作為，扛起品質(zhì)西安建設(shè)的時代重任。
“面對開放發(fā)展的時代大勢，要敢于邁出創(chuàng)新求變的大步伐，為追趕超越增添動力”8月25日市政府第二次全體(擴大)會議上，市長徐XX的話語鏗鏘有力。
他說，創(chuàng)新是時代的主旋律，是領(lǐng)導干部的基本功，墨守成規(guī)跟不上時代發(fā)展，封閉僵化駕馭不了市場經(jīng)濟，我們要在改革創(chuàng)新、開放發(fā)展上邁出更大步伐。
第一，追趕超越要有敢想敢為的境界。有什么樣的思想境界，就會有什么樣的發(fā)展水平。我們必須從全國、全省發(fā)展大局中去思考謀劃，大膽破除思想禁錮，變壓力為動力，放開手腳，敢想敢干。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們的干部還存在很多不適應(yīng)。在思想上，不會或者不善于在全省、全國乃至全世界的大格局中找定位、定目標。在隊伍結(jié)構(gòu)方面，干部隊伍本土化，受教育程度低，學習自覺性不夠，在工作方法上，老辦法不管用，新辦法不會、不敢用，熟悉計劃經(jīng)濟、行政推動的干部多，缺乏懂管理、熟悉市場經(jīng)濟的各類專業(yè)人才。從滯后效應(yīng)看，我們是西部欠發(fā)達地區(qū)中的不發(fā)達地區(qū)，提起安康，很多人印象中就是偏僻的地方、一個窮地方。安康經(jīng)常被聚焦、被圍觀的，不是天災(zāi)就是人禍。我們好山好水好風光卻深藏閨中，包容、誠信、大度、勤勞的安康人民還不為世人所知。安康的發(fā)展需要眾志成城，我們每個人都要成為推動發(fā)展的動力。有多大的擔當才能干多大的事業(yè)，盡多大的責任才會有多大的成就，要進一步拓展思想的維度和空間，開辟新的思想境界，抓在實處，干出成效。
第二，追趕超越要有開放發(fā)展的氣度。發(fā)展的差距，實質(zhì)是開放的差距。今年我們實施以“促進企業(yè)、產(chǎn)品和安康人走出去，加快資本、技術(shù)、人才引進來”為主要內(nèi)容的開放發(fā)展“十大行動”，首次讓安康走向了世界，提升了安康對外影響力。但我們與發(fā)達地區(qū)相比，無論是開放的廣度、深度，還是合作的層次、水平，都存在明顯差距。我們一方面，要更加主動地“走出去”，積極融入長江經(jīng)濟帶、絲綢之路經(jīng)濟帶、京津冀一體化等國家戰(zhàn)略，積極參與“海外XX”發(fā)展，不斷深化與關(guān)天、江漢、成渝經(jīng)濟圈和城市群合作，在更大范圍更高層次推動開放發(fā)展。另一方面，要更大力度“引進來”，把招商引資同優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高技術(shù)水平和擴大對外經(jīng)濟貿(mào)易有機結(jié)合起來，突出特色化、專業(yè)化招商。要著力提升“三區(qū)兩園”和“飛地經(jīng)濟”園區(qū)招商引資和承載發(fā)展能力，在基礎(chǔ)支撐、品牌培育、環(huán)境保障等方面下大功夫，建立跨區(qū)域聯(lián)動發(fā)展機制，共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)，增強核心競爭力。把招商引資和引智引才結(jié)合起來，把自身優(yōu)勢與市場需求對接起來，形成“優(yōu)勢集群”、產(chǎn)生“裂變效應(yīng)”。項目簽約不是終點而是新的起點，招商引資工作既要抓招引，更要重推進。以推進項目落地為導向，加快招商項目的轉(zhuǎn)換，發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，努力實現(xiàn)開工一批、簽約一批、談判一批、跟蹤一批項目，捕捉一批項目信息的局面。
第三，追趕超越要有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的決心。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、破解經(jīng)濟發(fā)展深層次矛盾和問題、增強經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力和活力的根本措施。要突破創(chuàng)新軟肋、培育創(chuàng)新主體、打破制約創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的藩籬。
加快創(chuàng)新發(fā)展對于安康來說尤為重要。一要借智借力，主動深化與科研院所、高等院校的務(wù)實合作，依托省內(nèi)外科研機構(gòu)攻克一批核心技術(shù)，轉(zhuǎn)化一批科技成果，孵化一批科技企業(yè)，二要緊盯行業(yè)頂尖，企業(yè)要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展動態(tài)，向國際頂尖技術(shù)學，跟一流科研院所聯(lián)，跟著產(chǎn)業(yè)艦隊走，敢于將自己的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和大企業(yè)、大集團合作，吸引戰(zhàn)略投資者，努力成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，將自己的企業(yè)打造成區(qū)域一流、全省一流、全國一流的大公司大集團。三是柔性引進人才，圍繞“百千萬人才”工程，優(yōu)化人才成長環(huán)境，培育一批經(jīng)營人才、管理人才和專業(yè)人才，鼓勵“冠名班”辦學，全力推進訂單培養(yǎng)，推動育人鏈與產(chǎn)業(yè)鏈有效對接，培育一批能工巧匠。
企業(yè)是創(chuàng)新的主體，沒有企業(yè)的參與，創(chuàng)新發(fā)展就是無源之水、無本之木。安康一方面要下大力氣培育一批頂天立地的創(chuàng)新型企業(yè)，另一方面，要更加重視中小微企業(yè)發(fā)展，形成梯次推進，鋪天蓋地的創(chuàng)新企業(yè)群，特別是要培育“瞪羚企業(yè)”。要在全市上下掀起“精英創(chuàng)業(yè)”、“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”浪潮，特別是鼓勵外出創(chuàng)業(yè)能人回鄉(xiāng)“二次創(chuàng)業(yè)”，全面拓寬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，激發(fā)全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動力活力。
打破制約創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的藩籬，一是要切實推進“放管服”改革，最大限度取消下放行政審批事項，規(guī)范各類涉企收費，注重簡政放權(quán)的實際效果，提高放的質(zhì)量。同時，要在清理中介、規(guī)范秩序上下功夫，完善政府購買社會中介服務(wù)制度，切實做好“紅頂中介”清理工作。二是要提高行政審批效率，學習借鑒紫陽政務(wù)服務(wù)中心的做法，大力推行并聯(lián)審批，實行“一個窗口”受理，真正做到“一站式”，而不僅僅是“收發(fā)室”。在優(yōu)化流程、創(chuàng)新方式上下功夫，運用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段，完善提升網(wǎng)上辦事、并聯(lián)審批、聯(lián)動審批等功能，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上行政審批。三是構(gòu)建“親”與“清”的新型政商關(guān)系�！坝H”“清”政商關(guān)系是規(guī)則更是標尺，“親”就是坦蕩真誠同民營企業(yè)接觸交往，幫助解決實際困難;“清”不是要劃清界限，老死不相往來，而是要清白純潔，不搞權(quán)錢交易。
