外資企業(yè)作為目前在中國大陸最有競爭力的企業(yè)，也是最早明確員工崗位責任的企業(yè)。他們通常從以下幾個方面構(gòu)筑員工的崗位責任體系：
一.清晰有效的崗位描述;
二.完備的崗位責任定位;
三.系統(tǒng)的員工能力發(fā)展體系;
四.有效及時的員工激勵計劃;
五.明確的崗位成本預(yù)算;
六.準確的崗位考評制度。
擴展：
崗位責任制是指根據(jù)辦公室各個工作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，明確規(guī)定其職責、權(quán)限，并按照規(guī)定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。
實行崗位責任制，有助于辦公室工作的科學化、制度化。建立和健全崗位責任制，必須明確任務(wù)和人員編制，然后才有可能以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒事干，有事又沒人干的局面，避免苦樂不均現(xiàn)象的發(fā)生。
