總結(jié)過去的同時我要對新的一年有一個好的計劃,轉(zhuǎn)眼之間又進入新的一年了新年要有新氣象。一個從事管理工作不長,經(jīng)驗缺乏的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才干在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。
也是一個充滿挑戰(zhàn),XX年是公司發(fā)展非常重要的一年。機遇與壓力的一年。為此,調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要,同時也充分認識到自己的種種缺乏之處,為了促使自己盡快地成長,特訂立以下年度工作計劃:
一.經(jīng)濟預(yù)算方面
此上要合理、節(jié)約、按時、準確地來執(zhí)行1.依據(jù)預(yù)算計劃報銷費用。
2.管轄固定資產(chǎn)的自檢
3.行政費用報銷的核準
4.編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案
二.崗位的業(yè)務(wù)工作
1.企業(yè)管理文章
2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護
3.檔案工作的檢查、監(jiān)督
4.對食堂的監(jiān)督管理
5.宿舍監(jiān)督管理
6.推銷物品
三.行政管理方面
1.證照管理監(jiān)督
2.社會事務(wù)協(xié)調(diào)
3.企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理
4.執(zhí)行貫徹公司制度
四.外部問題
1.昆山廠房的出賣
2.昆山廠房的后續(xù)事宜
3.千燈地塊的事宜
4.綠蕾溫室及花卉的索賠
5.iso復審
6.高嘉的注銷及金嘉的變卦
不平靜的一年,去年對公司而言。也是困難重重的一年,人員的調(diào)整,市場的不景氣,政策的變化,這一系列的問題導致效益的下滑,同時,相應(yīng)的問題也暴露出來,管理的不到位等一系列問題亟待于我去解決。
對于我而言,今年。至關(guān)重要的一年,必需掌握世博會這一契機,管理經(jīng)營上尋求突破,努力完成公司下達的各項指標,并爭取盡早的完成指標,使公司早日解脫困境,全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。