一、目的
為了加強配套協(xié)作關(guān)系,理順零部件定價操作流程,明確定價標準,保證協(xié)作方的合理收益,特制定本管理辦法。
二、適用范圍
XX月日止,未定價的外購(外協(xié))新品零部件。
三、外加工零部件定價流程
外加工零件定價流程
開發(fā)部門
采購部門
配套單位
綜合科
擬定新品開發(fā)建議
組織合同評審
公司外加工零部件定價管理辦法
一、目的
為了加強配套協(xié)作關(guān)系,理順零部件定價操作流程,明確定價標準,保證協(xié)作方的合理收益,特制定本管理辦法。
二、適用范圍
XX月日止,未定價的外購(外協(xié))新品零部件。
三、外加工零部件定價流程
外加工零件定價流程
開發(fā)部門
采購部門
配套單位
綜合科
擬定新品開發(fā)建議
組織合同評審
提供報價書及零件實物、圖紙
確認差異
協(xié)商定價
報上級主管審批
價格發(fā)布
說明
一、工藝技術(shù)資料包括:、產(chǎn)品圖紙,、產(chǎn)品零件材料規(guī)格書(含零件材料明細,零件工藝定額,產(chǎn)品零件明細),、工藝流程(含使用設(shè)備,工裝,報廢率,加工難度系數(shù),裝飾面積及標準等)
二、報價書按金侖規(guī)定格式,反映零件使用材質(zhì)規(guī)格,下料規(guī)格尺寸重量,消耗重量,余料重量,零件凈重,加工工藝流程及使用設(shè)備的規(guī)格,模具投資及分攤情況等。
三、雙方按金侖公司外加工零件定價原則協(xié)商定價。
、凡是通過合同評審的產(chǎn)品,在立項天內(nèi),由開發(fā)部門提供技術(shù)資料給綜合科,用于擬定零部件核價表,即按主機廠開發(fā)部門設(shè)計方案預(yù)測產(chǎn)品成本和零部件價格。
、在立項天內(nèi),由采購部門提供新品零部件的外協(xié)加工布點情況給綜合科,并負責(zé)通知配套單位提供相關(guān)的報價資料,包括報價表,圖紙和零件實物到綜合科核定價格。
、綜合科根據(jù)零部件實物及圖紙資料對外協(xié)廠家的報價進行審核,對差異進行確認,特別是工序方案與下料尺寸上的差異,必須取得主管技術(shù)員的確認,有必要,可組織對配套廠進行現(xiàn)場核實,原則是以可行的最優(yōu)方案執(zhí)行核價。
、綜合科組織配套單位按主機廠定價原則和標準協(xié)商定價,在兩件核價表上簽字認可。
、綜合科將核定價格報總經(jīng)理審批后方可以書面形式發(fā)布。
、發(fā)布對象包括財務(wù)科,采購中心,配套單位。對變更零件價格,以最后一次發(fā)布價格為準,即新價覆蓋舊價。
四、外購(外協(xié))零部件定價原則
總原則:按零部件加工的真實變動成本水平核定零件成本價格基數(shù),其中材料費扣除廢料價值,加工費包括直接工人工資,設(shè)備折舊,電力,直接輔料消耗。模具費按固定原則核定攤消費,然后將材料費成本與加工費成本分別乘以規(guī)定的邊供系數(shù)再加模具攤消費,確定最終價格。 ,