公司移動通訊費用管理辦法

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公司移動通訊費用管理辦法為切實加強移動通訊費用管理,本著“必需、合理、節(jié)約”和“一線從寬,二線從緊”的原則,特制訂本辦法。
一、實施范圍
.集團公司各部門工作人員。
.成員企業(yè)助理(包括財務(wù)主管)以上干部。
二、報銷定額標準
.集團公司本級。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月元;部門(含本級的業(yè)務(wù)部門)助理以上中層干部每月—元;一般員工根據(jù)工作性質(zhì)及需要,每月—元。
.成員企業(yè)高級管理人員,每月—元,其他人員補貼標準由企業(yè)自定。
三、報銷辦法
.移動通訊費用每月按定額標準以現(xiàn)金形式發(fā)放。
.原采用銀行托收方式由集團公司統(tǒng)一支付移動通訊費用的,自月起取消托收,以自費方式支付。
四、其他有關(guān)規(guī)定
.各部門、成員企業(yè)應(yīng)于每月底前,將本單位下享受補貼人員的補貼定額列表報集團公司資產(chǎn)行政部,集團公司資產(chǎn)行政部負責對補貼定額進行審核,經(jīng)集團公司核準后執(zhí)行。如確因工作需要,定額標準超支過大需要追加定額的,經(jīng)集團公司核準同意后可適當增加定額補貼。
.各成員企業(yè)應(yīng)參照本辦法制定相應(yīng)管理辦法,對本企業(yè)人員的移動通訊費用補貼作出規(guī)定,按有關(guān)政策做好通訊費用的使用和管理工作。管理辦法須報集團公司辦公室備案。
.享受補貼的人員必須按要求提供手機號碼并開機使用,以不影響工作。
.本辦法自月 日起施行,凡集團公司以前規(guī)定與本規(guī)定不一致的,按本辦法執(zhí)行。
.本辦法由集團公司資產(chǎn)行政部負責解釋和完善。

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