qc小組管理制度qc小組即質(zhì)量管理小組，圍繞本企業(yè)的方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗；提高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。本站qc小組負責本站的質(zhì)量管理工作。本站qc小組以"現(xiàn)場型"或"攻關(guān)型"為主，也可與其它班組聯(lián)合起來，組成課題小組。本站qc小組以站長或技術(shù)員，組成小組。組長由關(guān)心本班站質(zhì)量改進工作，能帶領(lǐng)全組成員開展活動的同志擔任。小組課題由小組人員同討論，確定。課題確定后向基層質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組注冊登記。課題選擇要立足于本崗位，以生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和局方針目標為依據(jù)，圍繞提高質(zhì)量，改善管理、提高人員素質(zhì)和文明生產(chǎn)等方方面面進行選擇。也可根據(jù)上級安排的課題進行活動完成。小組應(yīng)定期開展活動，活動要做好記錄，要制定詳細的計劃，集思廣益、分工負責，按pdca程序進行，目標明確，對策要具體，措施要落實，并及時開展檢查。本站qc小組要積極參加局召開的成果發(fā)布會，力爭拿出好的優(yōu)秀成果，促進班站工作。對在qc小組活動過程中，積極、表現(xiàn)良好的同志要給予表彰獎勵。獲得局級qc優(yōu)秀成果獎勵時，對小組或小組外有功的人員采取重點獎勵，不搞平均主義，大力吸收關(guān)心本站質(zhì)量管理的人員加入到qc小組中來，使本站全面質(zhì)量管理工作做得更好。
