質(zhì)量保證部管理制度

質(zhì)量保證部管理制度 質(zhì)量保證部管理制度

一、工作職責(zé)及處罰辦法

、外來人員（無關(guān)）不經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入中心化驗室，發(fā)現(xiàn)一次處罰負(fù)責(zé)人元。

、不得動用與自己工作無關(guān)的儀器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次處罰元。

、不得隨便動用毒品、危險品，工作需要動用得經(jīng)主管批準(zhǔn)，否則每次處罰元。

、儀器操作必須依據(jù)相關(guān)sop，如有擅自改動每發(fā)現(xiàn)一次處罰元。

、相關(guān)責(zé)任人要保管好分管的硬件和軟件，實行區(qū)域管理。如有人為損害負(fù)責(zé)賠償%以上，遺失按全額賠償。

、不得向外界泄露部門機(jī)密，一般文件給予警告，并處罰款元，重要文件給予除名并移交司法部門處理。

、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以元罰款,工作服不得穿出中心化驗室, 違者罰款元。

、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生應(yīng)符合要求，工作場所應(yīng)整潔，發(fā)現(xiàn)一次罰款元。

、工作場所不得大聲喧嘩，發(fā)現(xiàn)一次罰款元。

、廢棄物放在規(guī)定位置，并按時清理，發(fā)現(xiàn)一次罰款元。

、員工在部門負(fù)責(zé)人不知情的情況下，將部門信息發(fā)給外單位，按泄露部門機(jī)密處理。

、與外界聯(lián)系，主管以上可直接與外界聯(lián)系，一般工作人員須經(jīng)主管同意后才可與外界聯(lián)系。否則，每次罰款元，造成負(fù)面影響罰款元。

、qa人員因工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量事故，按《質(zhì)量管理條例》處理，qc人員因工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量事故，按《質(zhì)量管理條例》處理。

、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心

和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司人員的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，

各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從XX一月一日起執(zhí)行。