衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案大全

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加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,保障醫(yī)療安全。下面是思而學(xué)教育網(wǎng)小編整理的2017衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案,歡迎大家閱讀!

【2017衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案】

醫(yī)院質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,不是簡(jiǎn)單的用一種方法能夠解決的,而是要求各職能科監(jiān)督指導(dǎo)工作到位,考核辦法確實(shí)按照要求執(zhí)行,才能真正達(dá)到醫(yī)院各項(xiàng)工作處于質(zhì)量不斷控制、不斷改進(jìn)、提高的新局面,同時(shí)要醫(yī)院的每個(gè)人明白:質(zhì)量與效益是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的兩條輪子,只注重一面就會(huì)使醫(yī)院這輛車(chē)輪偏離前進(jìn)的方向。希望大家攜起手,肩并肩,為醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)。為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),提高醫(yī)院制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的服務(wù)水平,確保醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全,特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

為實(shí)現(xiàn)“推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)”的新目標(biāo),圍繞“中醫(yī)立院、人才強(qiáng)院、特色興院”發(fā)展思路,以創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院為動(dòng)力,以?xún)?nèi)涵建設(shè),以“學(xué)科建設(shè)暨服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)為抓手,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)科建設(shè),不斷優(yōu)化和提升服務(wù)能力,努力建設(shè)一支醫(yī)德好、技術(shù)精、服務(wù)優(yōu)的醫(yī)療隊(duì)伍。通過(guò)創(chuàng)建與達(dá)標(biāo)活動(dòng),全面提高醫(yī)療技術(shù)水平、管理水平和服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

“十三五”期內(nèi),按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局《三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(2012年版)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)〈實(shí)施細(xì)則〉),通過(guò)三級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)過(guò)程,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,全面促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),全面達(dá)到國(guó)家三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。

三、組織保障

(一)創(chuàng)建組織:創(chuàng)建工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓,醫(yī)院職能部門(mén)及各科室各司其責(zé)的工作責(zé)任制。

職責(zé):負(fù)責(zé)收集各科室在創(chuàng)建工作中遇到的問(wèn)題和困難,及時(shí)向工作小組報(bào)告;匯總各科室創(chuàng)建工作信息和資料準(zhǔn)備情況,并以書(shū)面形式向工作小組匯報(bào);定期查閱各臨床醫(yī)技科室和職能部門(mén)的創(chuàng)建資料是否完整,指導(dǎo)完善創(chuàng)建工作資料臺(tái)帳;定期向工作小組匯報(bào)創(chuàng)建工作進(jìn)展情況;做好正式評(píng)審前的申報(bào)、匯報(bào)材料以及所需的各種報(bào)表及其他相關(guān)資料。

(二)創(chuàng)建實(shí)施:全院各科室要根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建工作實(shí)施方案、各階段工作安排和要求,及時(shí)進(jìn)行布置、落實(shí);加大督促指導(dǎo)、檢查考核力度,做好創(chuàng)建任務(wù)分解以及創(chuàng)建計(jì)劃的實(shí)施、自查整改、評(píng)審迎檢工作;完善資料的收集、建冊(cè)和歸檔工作。

(三)分工落實(shí):全院各科室在醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下,成立創(chuàng)建工作小組,在科主任和護(hù)士長(zhǎng)的具體負(fù)責(zé)下,責(zé)任到人,有計(jì)劃、有步驟地完成本科室創(chuàng)建計(jì)劃、醫(yī)院階段性工作安排及相關(guān)資料準(zhǔn)備工作。

(四)表率作用:醫(yī)院黨群團(tuán)組織要在創(chuàng)建工作中起到模范帶頭作用,凝心聚力,群策群力,為創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、工作步驟

(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(2017年1月-3月)

1、醫(yī)院召開(kāi)全院動(dòng)員大會(huì),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),布置實(shí)施方案、各階段工作安排和工作要求,調(diào)動(dòng)全院職工積極性、步調(diào)一致,上下齊心,通力合作,扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,使全院干部職工深刻認(rèn)識(shí)到,創(chuàng)三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院關(guān)系著醫(yī)院的前途和命運(yùn),進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感,形成人人參與創(chuàng)建的濃厚氛圍,以飽滿(mǎn)的熱情積極主動(dòng)地投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。

2、將“學(xué)科建設(shè)暨服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)與創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院緊密結(jié)合,全院各科室按照醫(yī)院創(chuàng)建實(shí)施方案、各階段工作安排和工作要求,結(jié)合科室實(shí)際情況,制定創(chuàng)建工作計(jì)劃與落實(shí)措施,召開(kāi)條口、部門(mén)、科室會(huì)議,組織學(xué)習(xí)《實(shí)施細(xì)則》及醫(yī)院實(shí)施方案,做好層層宣傳發(fā)動(dòng),進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)信心。

3、宣傳科要根據(jù)階段性的創(chuàng)建工作重點(diǎn),多形式廣泛宣傳,積極營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。

4、對(duì)照《實(shí)施細(xì)則》和核心指標(biāo),對(duì)目標(biāo)任務(wù)和分值進(jìn)行細(xì)化、分解,并落實(shí)到分管院長(zhǎng)和責(zé)任科室、責(zé)任人。

5、創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、辦公室和全院各科室,要結(jié)合醫(yī)院階段性工作和具體情況,及時(shí)召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)議,適時(shí)研究、分析,制定工作策略。

6、各科室從現(xiàn)在開(kāi)始應(yīng)注意收集創(chuàng)建工作軟件資料,逐步完善創(chuàng)建臺(tái)帳。

(二)學(xué)習(xí)準(zhǔn)備階段(2017年4月-8月)

1、重點(diǎn)組織全院干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻理解掌握《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和核心指標(biāo)的各個(gè)要素,按照要求,逐條落實(shí),做好醫(yī)護(hù)質(zhì)量、安全及科室管理工作。

2、參觀學(xué)習(xí),選擇近兩年新申報(bào)成功的三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院參觀取經(jīng),學(xué)習(xí)好的做法和工作經(jīng)驗(yàn),加深對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步理解。

3、邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家進(jìn)行醫(yī)院分級(jí)管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),指導(dǎo)我院的創(chuàng)建工作。

4、創(chuàng)建辦公室制定具體可操作的創(chuàng)建計(jì)劃和工作日程表,并按進(jìn)度逐項(xiàng)實(shí)施。

5、編輯《科室(病區(qū))主任管理手冊(cè)》,按要求認(rèn)真填寫(xiě)。編輯創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院職工《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》手冊(cè),組織人人學(xué)習(xí)。拓展“學(xué)科建設(shè)暨服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)工作內(nèi)涵,按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作計(jì)劃。

6、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人組織科室人員學(xué)習(xí)《實(shí)施細(xì)則》和核心指標(biāo)內(nèi)容、醫(yī)院創(chuàng)建工作實(shí)施方案,梳理創(chuàng)建工作思路。結(jié)合科室管理職能,逐條比對(duì),找出差距,落實(shí)措施,做好自身及分管科室的創(chuàng)建工作。

7、院主要領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)、各科室負(fù)責(zé)人簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,布置實(shí)施創(chuàng)建方案中各階段工作安排和工作要求,調(diào)動(dòng)全院每一個(gè)職工的積極性,步調(diào)一致,上下齊心,通力合作,扎扎實(shí)實(shí)地做好工作。

(三)查找問(wèn)題階段(2017年9月-12月)

1、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要結(jié)合國(guó)家中醫(yī)藥管理局的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,以及“二甲”復(fù)審時(shí)專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)和建議,逐條比對(duì),找出差距,研究和解決難點(diǎn)問(wèn)題,把本科室、本專(zhuān)業(yè)要求的全部標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真分析、責(zé)任到人。尤其對(duì)差距較大的項(xiàng)目,要有專(zhuān)人負(fù)責(zé),限期整改。需要院部解決的問(wèn)題或項(xiàng)目,要列出問(wèn)題清單及解決建議和意見(jiàn),由分管的職能部門(mén)匯總,報(bào)創(chuàng)建辦公室。

2、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人對(duì)照《實(shí)施細(xì)則》和核心指標(biāo),認(rèn)真梳理創(chuàng)建工作中存在的問(wèn)題和困難,并形成書(shū)面報(bào)告。

3、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和創(chuàng)建辦召開(kāi)會(huì)議,了解創(chuàng)建工作情況,以及需要醫(yī)院幫助和支持的工作。

4、創(chuàng)建辦公室負(fù)責(zé)督查、協(xié)調(diào)各科室創(chuàng)建工作的落實(shí)情況,收集需要由醫(yī)院幫助解決的困難及問(wèn)題,反饋整體工作進(jìn)展情況,做好申報(bào)資料的匯編。

5、圍繞三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和“學(xué)科建設(shè)暨服務(wù)質(zhì)量提升年”工作,開(kāi)展自查,

6、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評(píng)結(jié)果、醫(yī)院階段性工作及具體情況,適時(shí)召開(kāi)會(huì)議,研究分析,解決存在的問(wèn)題,制定下一步工作計(jì)劃。

(四)整改提高階段(2017年1月-6月)

主要工作內(nèi)容:逐條整改查找出來(lái)的問(wèn)題;完善各種文字軟件材料和臺(tái)帳;檢查科室《管理手冊(cè)》的填寫(xiě)情況;進(jìn)行創(chuàng)建工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試考核。

1、主要任務(wù)

(1)對(duì)照《實(shí)施細(xì)則》和核心指標(biāo)要求,初步完成各項(xiàng)創(chuàng)建工作任務(wù)。

(2)創(chuàng)建工作組了解評(píng)審的具體內(nèi)容及要求,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找準(zhǔn)存在差距,并提出切實(shí)可行的整改舉措。結(jié)合醫(yī)院的具體情況,抓好每月工作重點(diǎn)和檢查考核。

(3)全院各科室要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),使每位職工掌握自己崗位的工作要求和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),并自覺(jué)按照規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。

(4)各職能部門(mén)按照職能,做到每月有重點(diǎn),每月有檢查,每月有改進(jìn),并在做好本部門(mén)達(dá)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上,還要負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)科室的專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)工作,加強(qiáng)指導(dǎo)和支持,幫助解決實(shí)際困難,力爭(zhēng)每一個(gè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)不失分、少失分。

2、具體措施

(1)全面建設(shè)富含中醫(yī)藥文化特色的中醫(yī)醫(yī)院文化,構(gòu)建積極向上的文化氛圍。統(tǒng)一全院干部職工的思想,秉持“弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化,為百姓健康服務(wù)”的辦院宗旨,倡導(dǎo)“傳承、創(chuàng)新、厚德、濟(jì)世”的中醫(yī)醫(yī)院院訓(xùn),打造“精、誠(chéng)、仁、和”的中醫(yī)醫(yī)院精神,提振精氣神,凝聚正能量。立足崗位,從我做起,以實(shí)際行動(dòng)完成創(chuàng)建工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(2)實(shí)施規(guī)范管理。重點(diǎn)抓好法律法規(guī)、崗位職責(zé)、核心制度及操作規(guī)程的執(zhí)行,醫(yī)療護(hù)理基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量及終末質(zhì)量的管理,醫(yī)院感染控制、輸血及醫(yī)療安全管理等。各項(xiàng)工作落實(shí)到位、及時(shí)記錄,努力提高內(nèi)涵質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)、診療護(hù)理規(guī)范與常規(guī),認(rèn)真落實(shí)《各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)》及《醫(yī)院工作制度》。

(3)完善醫(yī)院三級(jí)質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)并認(rèn)真履行職責(zé)。各級(jí)質(zhì)控組織要充分履職,認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng),質(zhì)量記錄要反映出計(jì)劃、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)、反饋、改進(jìn)的全過(guò)程,尤其要反映出環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制過(guò)程、質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)近程;充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療設(shè)備、藥事、醫(yī)院感染、教學(xué)、科技等管理委員會(huì)的職能和作用;科室質(zhì)量管理的重點(diǎn)是充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用,明確分工,落實(shí)職能,協(xié)助科主任把好質(zhì)量關(guān),確保內(nèi)涵質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

(4)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,強(qiáng)化零缺陷意識(shí),全面提高工作質(zhì)量。全院各職能部門(mén)、各科室要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,強(qiáng)化人人從我做起,從細(xì)節(jié)做起,做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)各項(xiàng)工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和安全管理,要把缺陷管理作為最基礎(chǔ)的管理手段,逐步形成“零缺陷”的常態(tài)管理模式。要以查找缺陷為手段,以整改缺陷為目標(biāo),持續(xù)提升院科二級(jí)管理水平。

(5)強(qiáng)化中醫(yī)藥特色內(nèi)涵,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),推進(jìn)學(xué)科建設(shè)。中醫(yī)藥特色及優(yōu)勢(shì)是我院發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,各科室各學(xué)科要以創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī),圍繞《實(shí)施細(xì)則》和核心指標(biāo),對(duì)照自身實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)評(píng),提出本科室本學(xué)科的規(guī)劃、發(fā)展中醫(yī)藥特色的規(guī)劃、深化內(nèi)涵建設(shè)的規(guī)劃,并落到實(shí)處。以加快推進(jìn)醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提高,促進(jìn)醫(yī)院各學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展。

(6)強(qiáng)化培訓(xùn),提高整體素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、專(zhuān)科醫(yī)師培訓(xùn)及低年資護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),切實(shí)抓好行風(fēng)整治和民主評(píng)議工作,強(qiáng)化全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī),依法行醫(yī),規(guī)范執(zhí)業(yè)的意識(shí)和能力。

(7)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠(chéng)信、志愿等服務(wù),提高服務(wù)水平。全院干部職工要以創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,堅(jiān)持以病人為中心,努力改善服務(wù)方式,重視對(duì)出院病人回訪(fǎng)、病人意見(jiàn)箱、12345投訴中反映出來(lái)的問(wèn)題,落實(shí)措施、持續(xù)改進(jìn),努力為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的人性化醫(yī)療服務(wù)。

(8)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,改善基礎(chǔ)保障設(shè)施。認(rèn)真落實(shí)三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和信息管理的要求;進(jìn)一步加強(qiáng)住院環(huán)境、后勤配套實(shí)施的改造,完善后勤服務(wù)社會(huì)化管理,著力為病人及工作人員營(yíng)造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。

3、工作要求

(1)全院各科室要對(duì)照《實(shí)施細(xì)則》和核心指標(biāo),把本科室、本專(zhuān)業(yè)要求的全部標(biāo)準(zhǔn)排項(xiàng)分析,逐條落實(shí)。各科室、各專(zhuān)業(yè)無(wú)權(quán)放棄任何一個(gè)項(xiàng)目的分值。

(2)全院各科室要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)及醫(yī)院工作制度,按照分級(jí)管理要求,實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。重點(diǎn)抓好法律法規(guī)、崗位職責(zé)、核心制度及操作規(guī)程的執(zhí)行、醫(yī)療護(hù)理基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量及終末質(zhì)量的管理、醫(yī)院感染控制、成份輸血及醫(yī)療安全管理等。各項(xiàng)管理工作要及時(shí)記錄,提高內(nèi)涵質(zhì)量。質(zhì)量、安全管理工作要長(zhǎng)抓不懈,保證為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的服務(wù),行政后勤部門(mén)保證為臨床提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(3)各級(jí)質(zhì)量管理組織要充分履行職責(zé),認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng),質(zhì)量管理記錄要反映出計(jì)劃、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)、反饋、改進(jìn)的全過(guò)程,尤其要反映出環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制過(guò)程、質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。

(4)強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn),衛(wèi)生技術(shù)人員三基考核及徒手心肺復(fù)蘇要人人達(dá)標(biāo)。

(五)督導(dǎo)檢查階段(2017年7月-12月)

分成五個(gè)組對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查。分組情況如下:

1、內(nèi)科系統(tǒng)考評(píng)組:佘德軍同志任組長(zhǎng),李健同志任副組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)內(nèi)科系統(tǒng)創(chuàng)建工作的督導(dǎo)、檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲建議工作。

2、外科系統(tǒng)考評(píng)組:秦峰同志任組長(zhǎng),宋揚(yáng)同志任副組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)外科系統(tǒng)創(chuàng)建工作督導(dǎo)、檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲建議工作。

3、醫(yī)技考評(píng)組:徐小平同志任組長(zhǎng),吳德平同志任副組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)醫(yī)技、藥械系統(tǒng)創(chuàng)建工作的督導(dǎo)、檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲建議工作。

4、護(hù)理系統(tǒng)考評(píng)組:王維翠同志任組長(zhǎng),張順鳳同志任副組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)護(hù)理系統(tǒng)創(chuàng)建工作的督導(dǎo)、檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲建議工作。

5、綜合考評(píng)組:吳紹欽同志任組長(zhǎng),周曉霞同志任副組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)行政職能部門(mén)創(chuàng)建工作的督導(dǎo)、檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲建議工作。

6、創(chuàng)建工作小組和辦公室匯總督導(dǎo)工作報(bào)告,并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

7、召開(kāi)創(chuàng)建工作匯報(bào)會(huì)。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和辦公室召開(kāi)會(huì)議,聽(tīng)取5個(gè)考評(píng)小組的考評(píng)結(jié)果匯報(bào),研究分析創(chuàng)建工作階段性開(kāi)展情況,提出下一階段工作計(jì)劃和措施。

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