1.《杜拉拉升職記》
《杜拉拉》中老徐扮演的拉拉靠自己的努力實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想，當(dāng)然這只是本劇能吸引觀眾的一部分原因，除了老徐的吸引力以及劇情外，電影版《杜拉拉》也創(chuàng)造了不少的奇跡，因此很多人都抱著質(zhì)疑以及要求驗(yàn)證的態(tài)度在關(guān)注著徐靜蕾，關(guān)注著杜拉拉。作為中國(guó)第一步時(shí)裝商業(yè)電影，徐靜蕾出色的表演讓自己一夜間步入了時(shí)尚潮女的行列;同時(shí)這部電影也是徐靜蕾個(gè)人成長(zhǎng)的一個(gè)驗(yàn)證：最成功商業(yè)電影運(yùn)作模式、最具商業(yè)價(jià)值女導(dǎo)演、最具商業(yè)號(hào)召力女導(dǎo)演等多項(xiàng)榮譽(yù)，讓她徹底完成了由演員向?qū)а莸耐懽儭?/p>
杜拉拉的形象和徐靜蕾本人不謀而合，在自己工作的道路上她們都是通過(guò)自己的努力取得了成功。徐靜蕾可以、杜拉拉可以，我們?yōu)槭裁淳筒豢梢?拉拉的職場(chǎng)經(jīng)歷為現(xiàn)實(shí)中所有的職場(chǎng)新女性提供了值得借鑒的寶貴財(cái)富。
職場(chǎng)新鮮人必知：
第一，主動(dòng)開(kāi)口說(shuō)話讓別人了解自己是避免成為“職場(chǎng)隱形人”的關(guān)鍵。比如茶水間的自我介紹，女性之間的贊美之詞都是拉近距離的方式，要知道在外企，工作做得好和讓自己露臉并得到大家認(rèn)可都是必不可少的晉升秘籍。
第二，弄清楚自己的定位和職責(zé)，什么要自己干，什么要向上級(jí)匯報(bào)，什么需要上級(jí)的支持和他人的協(xié)作，什么要自己獨(dú)立決定，一定要有這樣的判斷力。
第三，當(dāng)你需要他人配合或者需要他人支持的時(shí)候，面對(duì)強(qiáng)硬的同事，與其一味地避讓妥協(xié)，還不如有力地表達(dá)自己的立場(chǎng)，讓別人了解你的工作，學(xué)會(huì)使用并擴(kuò)大自己的資源，達(dá)到自己的目標(biāo)，也是提高工作能力的關(guān)鍵。
其四、職場(chǎng)生活瞬息萬(wàn)變，一個(gè)不小心你就會(huì)像海倫和王偉一樣丟掉飯碗。王偉的一句：沒(méi)有人是無(wú)法替代的，揭露了職場(chǎng)的殘酷。
其五、任何事物都在不停地變化，因此作為職場(chǎng)菜鳥(niǎo)要始終相信自己總有變?yōu)槁殘?chǎng)達(dá)人的一天，要始終相信希望就在前方。努力!
2、《喜劇之王》
或許你會(huì)覺(jué)得這是部喜劇片，但當(dāng)你帶著初入職場(chǎng)的人的心態(tài)來(lái)看，就可以換個(gè)角度看懂這部片了。里面也反映了初入職場(chǎng)應(yīng)有的心理準(zhǔn)備。
職場(chǎng)新鮮人必知：
1、先穩(wěn)住，看清局勢(shì)。有夢(mèng)想、有自信的新人，都想盡快表現(xiàn)自己，得到青睞，卻往往被人說(shuō)“你干什么呀，我都不知道你在干什么”(霞姐語(yǔ)錄)。原因是還沒(méi)有看清現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有顧全大局(星演牧師時(shí)的搞怪死法)。領(lǐng)頭的要做成一件事，最需要的是大家配合，為了個(gè)人的表現(xiàn)欲又沒(méi)看清狀況，注定是要被out的。這時(shí)候成龍大哥站出來(lái)教育了一下，“年輕人，用點(diǎn)心，啊，用點(diǎn)心就行了”。用心觀察，踏實(shí)做事，不要急于表現(xiàn)，先摸清情況是職場(chǎng)新人的第一課。
2、把自己放低，別太拿自己的感覺(jué)當(dāng)回事。人都是有自尊的，新人卻不能把自尊看得太重，因?yàn)闆](méi)資格。別人尊敬你是因?yàn)槟阌心芰�，有自己在職�?chǎng)的一個(gè)位置。剛來(lái)的人，站都站不穩(wěn)，沒(méi)有地位可言，是不用指望別人怎樣對(duì)你好的。當(dāng)然這是一種為了做事心態(tài)好的自我調(diào)整，自己要清楚，“我其實(shí)是一個(gè)演員”。
3、要敬業(yè)，珍視手上的每件小事。導(dǎo)演沒(méi)喊“cut”，就要一直演下去。這種敬業(yè)不光是身為男主角被人重用的時(shí)候才表現(xiàn)出來(lái)，哪怕是被人隨便抓去做沒(méi)人愿意做的小事也要做到。即使小，也是一個(gè)機(jī)會(huì)，要懂得感激有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，要認(rèn)真對(duì)待。
4、尊重老員工，不管喜不喜歡他。不管老員工怎樣對(duì)你，你喜不喜歡他，都要給予尊重。達(dá)叔開(kāi)始的時(shí)候霸道和窮兇極惡，后來(lái)才讓人知道，那只是他對(duì)人要求高。在關(guān)鍵的時(shí)候，老員工的經(jīng)驗(yàn)和成熟是可以救命的，要知道感激。
5、當(dāng)不喜歡一個(gè)人的時(shí)候，試著喜歡他/她討人喜歡的部分，這也是一種專(zhuān)業(yè)精神�！澳阌袥](méi)有專(zhuān)業(yè)精神啊，轉(zhuǎn)移視線嘛，客人長(zhǎng)得難看就別看他的臉嘍，嘴長(zhǎng)得難看也許牙齒好看哪”，當(dāng)然，如果，真的遇到極品人，也要有自己的底限的。
“前面黑漆漆的，什么都看不到呀。”
“不是啊，天亮的時(shí)候，就會(huì)很漂亮了。”
3.《與時(shí)尚同居》
某雜志副主編周小輝，才華橫溢卻因太過(guò)張揚(yáng)遭受上司忌諱，被耍手段解雇后，周小輝召集了一幫全被失敗附體的衰人，組成了一個(gè)看似烏合之眾的新團(tuán)隊(duì)，在屢遭啼笑皆非、陰差陽(yáng)錯(cuò)的烏龍失敗之后，他們最終實(shí)現(xiàn)了各自的夢(mèng)想
4.《變型記》
《變型記》講述的就是一個(gè)職場(chǎng)丑小鴨,變成美麗,帥雅的白天鵝的故事。鞏新亮飾演的女主角林雪兒一樣,面對(duì)老板的苛刻,工作的壓抑,她始終以一顆樂(lè)觀的心態(tài)去面對(duì)。因此有了一次意外的邂逅,從而有了意想不到的收獲。蛻變是微電影《變型記》的主題,通過(guò)鞏新亮的演繹告訴我們,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中,我們要勇敢向前,要勇于改變自己,相信自己,即使是丑小鴨,麻雀女,也能蛻變成魅力四四射的白天鵝
5.《女人公敵》
他們說(shuō)，有女人的地方就有戰(zhàn)場(chǎng)，不低調(diào)只有死路一條;他們說(shuō)，做女人，要么忍，要么殘忍，看不見(jiàn)的敵人才是最可怕的對(duì)手。美女=花瓶=狐貍精?穿著暴露就是勾引，長(zhǎng)相漂亮就是禍水，美女升職加薪都被說(shuō)成潛規(guī)則!職場(chǎng)“狐貍精”孫小美，竟因美貌而被當(dāng)做了“女人公敵”!職場(chǎng)如宮斗，孫小美面臨著接二連三的重重關(guān)卡，名譽(yù)危機(jī)、事業(yè)陷阱……如何才能打敗不懷好意，重重設(shè)陷的“四大妖精”?怎樣才能征服來(lái)勢(shì)洶洶，身份特殊的“虎豹姐妹團(tuán)”?職場(chǎng)“狐貍精”開(kāi)始反擊??用行動(dòng)為自己正聲，即使遍體鱗傷，也要活得漂亮!
6.《完美超越》
電影講述了單身辣媽李曉莉(閆碩飾)在一次晚宴上意外將一瓶?jī)r(jià)值連城的名貴紅酒打破，不但被酒店開(kāi)除且背負(fù)上了巨額債務(wù)，本已生活窘迫的她無(wú)奈下被逼賣(mài)酒還債。
對(duì)售酒一竅不通的李曉莉加之她的大大咧咧讓45天的銷(xiāo)售之路啼笑皆非而又辛酸無(wú)助。李曉莉用盡心機(jī)玩潛伏、打游擊，甚至經(jīng)過(guò)短暫培訓(xùn)后以富人身份打入名流圈搞起夫人經(jīng)濟(jì)，但最終因她缺心少肺的一根筋性格，摒棄炒作與包裝，反而超越了那些費(fèi)盡心思渴望成功的人，感悟出生活的真諦。 每個(gè)人都在銷(xiāo)售著自己，每個(gè)人都在計(jì)較得到了多少，《完美超越》用一個(gè)看似荒誕但蘊(yùn)含哲理的故事向觀眾講述了成功的真正含義
7.《杜拉拉之似水年華》
將步入30歲杜拉拉正式成為公司代理人力資源總監(jiān)，事業(yè)蒸蒸日上，杜拉拉也希望能早日跟王偉結(jié)婚。離開(kāi)公司后的王偉事業(yè)發(fā)展并不順利，他對(duì)娶杜拉拉始終下不了決心，兩人感情漸亮紅燈。正當(dāng)王偉決定自主創(chuàng)業(yè)時(shí)，事業(yè)又遭遇重大挫折，他突然離開(kāi)上海，不知去向。面對(duì)王偉的離去和工作上的紛紛擾擾，杜拉拉陷入絕望。正在此時(shí)王偉的同學(xué)，也是老對(duì)手陳豐橫空出世，不但接替了王偉在留下的空缺，也試圖添補(bǔ)王偉在杜拉拉心中留下的空缺。王偉并沒(méi)有徹底離開(kāi)，受聘于著名民企東源公司后，以一種全新的姿態(tài)出現(xiàn)在杜拉拉面前。王偉率領(lǐng)東源公司開(kāi)始了收購(gòu)了世界500強(qiáng)公司的大手筆。面對(duì)重新崛起的王偉，杜拉拉意識(shí)到自己依然愛(ài)著王偉。陳豐黯然退出。一番波折后的杜拉拉被任命為東源公司的人力資源總監(jiān)，和王偉也步入了婚姻殿堂。
