一、開展建設(shè)文明機關(guān)活動的重要性
今是實現(xiàn)三次歷史性跨越的關(guān)鍵之。初工作會議確定了“戰(zhàn)略管理、科學發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的全工作指導(dǎo)思想,明確了圍繞實現(xiàn)三次歷史性跨越總體目標,深入開展“”工程暨“千萬工程”立功競賽活動和燃料管理活動,全面提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績的工作思路。準確把握全工作指導(dǎo)思想和工作思路,正確應(yīng)對煤炭漲價等給經(jīng)營帶來的困難,優(yōu)質(zhì)完成基建xxxx千瓦投產(chǎn)目標,任務(wù)非常艱巨。主動適應(yīng)新形勢,努力抓住新機遇,積極應(yīng)對新挑戰(zhàn),力求實現(xiàn)新發(fā)展,需要公司機關(guān)帶頭示范,做出表率。
公司機關(guān)是公司的“司令部”、中心樞紐,是公司的規(guī)劃、決策、指揮、投資和利潤中心,各處室是一切工作的匯集點,方方面面工作的統(tǒng)一體,正確決策與否不僅僅影響工作的一點,而是影響一個面,一行一動體現(xiàn)了公司的要求,代表著公司的形象。從現(xiàn)實情況來看,機關(guān)全體干部員工同心同德、工作扎實,富有開拓創(chuàng)新、吃苦奉獻精神,機關(guān)工作總體上是好的,但與上市公司的形象、地位和要求比,與公司改革發(fā)展壯大的目標和要求比,還有一定的差距,還有大量的工作要做。尤其要警惕信息不暢、肌體僵硬、機構(gòu)龐大的“肥胖癥”;職責不清、決策復(fù)雜、行動緩慢的“遲鈍癥”;本位主義、官僚主義、協(xié)調(diào)困難的“失調(diào)癥”;以及安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)的“思想僵化癥”。因此,開展文明機關(guān)創(chuàng)建活動,樹立“和諧、高效、謀新、超越”的機關(guān)文化理念,鍛煉一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風過硬、廉潔勤政、務(wù)實高效的管理隊伍,對于圓滿實現(xiàn)公司三次歷史性跨越,鞏固提升公司的全國性上市公司形象和地位,有著非常重要的意義。
二、活動的總體要求、主要思路
(一)總體要求
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想,以及十六屆五中、六中全會精神為指導(dǎo),認真貫徹《關(guān)于進一步加強公司機關(guān)作風建設(shè)的意見》,按照《省省直文明單位建設(shè)管理條例》及《省直文明單位考核細則》的要求,以創(chuàng)建省省直文明單位為主線,以開展文明處室、文明科室、文明員工、文明家庭等文明創(chuàng)建活動為抓手,以加強機關(guān)作風建設(shè)為保障,全面提高公司機關(guān)干部員工的政治理論水平、思想道德水平和科學文化素質(zhì),培養(yǎng)造就一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風過硬、廉潔勤政、務(wù)實高效的管理隊伍;積極推進公司集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理,進一步提高公司實施戰(zhàn)略管理、推進科學發(fā)展、構(gòu)筑和諧穩(wěn)定的能力和水平,在確保公司機關(guān)度內(nèi)達到省省直文明單位標準要求的同時,努力建設(shè)一流現(xiàn)代化上市公司文明機關(guān),為推進公司“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施,圓滿實現(xiàn)公司三次歷史性跨越貢獻更大的力量。
(二)主要思路
實現(xiàn)一個目標,抓住兩個關(guān)鍵,明確三個理念,樹立四個形象,強化五個功能。
實現(xiàn)一個目標,即建設(shè)一流的現(xiàn)代化上市公司文明機關(guān)。
抓住兩個關(guān)鍵,即端正工作態(tài)度,提升工作業(yè)績。
明確三個理念,即管理就是服務(wù)的服務(wù)理念,“和諧、高效、謀新、超越”的機關(guān)文化理念,“為人民服務(wù)”的宗旨理念。
樹立四個形象,即樹立務(wù)實敬業(yè)的形象,樹立奮發(fā)有為的形象,樹立熱忱服務(wù)的形象,樹立廉潔文明的形象。,