一、日本企業(yè)文化的特征及影響
(一)日本企業(yè)文化的核心是在“以人為本”。企業(yè)柔性管理模式的特點(diǎn)是實(shí)行終身雇傭制、年功序列工資制和企業(yè)內(nèi)工會制。這種“以人為本”的柔性管理使企業(yè)處于一種高度的和諧狀態(tài)，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
(二)日本企業(yè)文化奉行“共同價(jià)值觀”和團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)具有雙重性，不但追求經(jīng)濟(jì)效益而且追求社會效益，通過企業(yè)文化建設(shè)將二者融合在一起。比如松下著名的“七精神”中第一條便是“產(chǎn)業(yè)報(bào)國精神”。
(三)日本企業(yè)文化倡導(dǎo)“西學(xué)東用”，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)理性主義的科學(xué)管理，重視積極設(shè)備的運(yùn)用，提倡產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量、精度，十分關(guān)注世界最新技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)壁壘，講求遵守法制和社會秩序，講求信息的透明化，追求開放的企業(yè)文化體系。
二、中國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題
(一)把企業(yè)文化作為企業(yè)的點(diǎn)綴。許多有關(guān)企業(yè)文化的建設(shè)工作流于形式，企業(yè)文化形式化、文體化、外來化比較普遍。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化本身就沒有一個準(zhǔn)確定位，照搬西方企業(yè)文化的一些內(nèi)容便以為掌握了企業(yè)文化的全部方略。
(二)企業(yè)文化雷同，沒有自己的特色，把企業(yè)文化理解為簡單的文體活動。只看到了員工外在的參與積極性沒有理解員工的真正心理。企業(yè)文化是一種特有的管理模式，是企業(yè)根據(jù)自己的狀況、企業(yè)的特點(diǎn)建立起來，體現(xiàn)自己的個性。
(三)片面的將企業(yè)文化理解為口號、標(biāo)語、規(guī)章制度等。企業(yè)*沒有意到企業(yè)文化背后強(qiáng)大的精神支撐力量，更沒有領(lǐng)悟到文化在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中的作用。僅僅局限于企業(yè)的標(biāo)語、口號，沒有將這些與員工的切身利益和激勵機(jī)制相結(jié)合，使文化的推動力沒能轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
三、中日企業(yè)文化之比較
一是企業(yè)文化理念有差異。我國國有企業(yè)和日本大中型企業(yè)都實(shí)行終身雇傭制，但中國員工對企業(yè)的忠誠卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如日本員工對企業(yè)具有“忠誠心”和歸屬感。中國員工一旦進(jìn)入國有企業(yè)，就業(yè)、生活等有了“公家”這個靠山而懶惰起來。
二是企業(yè)決策方式的差異。日本企業(yè)普遍重視企業(yè)員工參與企業(yè)決策，無論是知名的國際大型企業(yè)集團(tuán)，還是國內(nèi)的中小企業(yè)。而中國企業(yè)則是典型的領(lǐng)導(dǎo)個人或小范圍的高層集體決策方式，員工參與決策的機(jī)會較少。國有企業(yè)中，相當(dāng)一部分企業(yè)還未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
三是企業(yè)文化基礎(chǔ)有差別。日本企業(yè)文化雖然有中國儒家文化的背景，但日本企業(yè)文化的基礎(chǔ)并不是儒家文化。大和民族具有重學(xué)習(xí)、模仿和綜合再創(chuàng)造的傾向，而中國則具有某種根深蒂固和相對穩(wěn)定的主體文化。日本文化是本土的神道教、印度佛教、中國文化以及西方文化的混合。
四是企業(yè)管理方式有差異。日本企業(yè)注重法制管理，非常重視人的作用。日本傳統(tǒng)文化中敬重儒教，企業(yè)追求“人和”、“至善”。從日立的“和”，松下的“和親”，豐田的“溫情友愛”，可以看出對人的作用的重視，諸如“松下人”、“豐田人”等說法正是對日本企業(yè)文化最簡明、最典型的詮釋。
四、日本企業(yè)文化對中國企業(yè)文化管理的啟示
(一)貫徹“以人為本”的思想，注重“人本”文化的構(gòu)建。
日本企業(yè)中用“以人為本”替代“以物為本”,用“以人”替代“以工作”，能將其內(nèi)涵落實(shí)，充分體現(xiàn)于企業(yè)文化中。日本企業(yè)的“人本”精神所表述出的含義比我國企業(yè)更具體、更切實(shí)可行，我國企業(yè)文化中的“人本”多流于形式，詞條表述未體現(xiàn)具體的“人本”文化的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，對員工精神健康的管理、對富裕生活的追求與福址都需要提高。
(二)提倡“和諧”文化，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。
與自然、地球共生、保持和諧是中日企業(yè)和諧文化的重要體現(xiàn)，這種文化和精神正是我國企業(yè)所要借鑒和學(xué)習(xí)的。要牢固樹立可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀,學(xué)習(xí)和借鑒日本企業(yè)文化中經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并重的思想,以及日本企業(yè)重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)文化經(jīng)營理念,走內(nèi)涵式、科技型、節(jié)能型的高效低耗的發(fā)展之路。
(三)培養(yǎng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識，注重西方的“學(xué)習(xí)”文化。
日本企業(yè)大量學(xué)習(xí)和引進(jìn)西方的先進(jìn)技術(shù),引進(jìn)資金,迅速消化吸收,加以改造和創(chuàng)新,將具有本國特色的產(chǎn)品打入國際市場,經(jīng)濟(jì)迅速崛起。與時(shí)俱進(jìn)最關(guān)鍵的是善于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。日本企業(yè)重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，關(guān)注員工的全面發(fā)展，形成濃厚的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氣氛，并激勵員工把學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。這正是我國企業(yè)文化所要求而又缺乏的，是企業(yè)能否獲得成功的關(guān)鍵。為此，我們完全有必要借鑒日本企業(yè)的“學(xué)習(xí)”文化。
