當最高權力者成為規(guī)則的破壞者時，規(guī)則不僅一錢不值，就連規(guī)則的制訂者也成了大家嘲笑的對象。
在一個社會里，規(guī)則的最大破壞者是誰呢?我的結論是：不是百姓，正是權力者本人!中國封建社會中，違反國家法律最多的實際上是皇帝本人。同樣，很多國家的情況也是如此。
現代社會與傳統(tǒng)社會最明顯的區(qū)別就在于“規(guī)則”，現代社會有規(guī)則、而傳統(tǒng)社會沒有規(guī)則，現代社會靠法制、傳統(tǒng)社會靠人治，是故，“規(guī)則文化建立”是文明社會的基石。同樣，現代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的最大區(qū)別也是“規(guī)則”。現在碰到的這些問題已經不是MBA教育能夠提供答案的問題了，而是一種深層次的中國民族文化問題。
規(guī)則化和隨意化是民企內部管理中相互沖突的兩種模式，就像政治中的法治和人治一樣，雙方永遠在不斷較量。
組織變革“規(guī)則”導入的常態(tài)：
第一，管理體制變革：新體制突然安裝到企業(yè)身上后，與企業(yè)的原有肌體必然經過一番磨合。從理論上講，新體制較舊體制確實存在優(yōu)越性和科學性。但是，新體制畢竟改變了原有整個運作機制，是在人們不適應和不理解中進行操作，必然出現尖銳摩擦。新體制是從正規(guī)企業(yè)中移植過來，在母體企業(yè)身上有著良好的配套附件和熟練的操作人員。而在民企身上卻不存在這些配套設施，也沒有一批熟練的操作人員。新體制就像一件高檔西裝，突然被穿慣了馬褂的老農民穿在身上，必然面臨一個不適應期。
第二，人事大變動：人事大變動后，大量新人進入，大批舊人被撤換，工作的連續(xù)性遭到了破壞。民營企業(yè)技術資源文件化、標準化基礎薄弱，對個人的經驗和個人能力依賴較大，而一旦舊人被撤換，必然把只有他們個人熟悉的“秘方”帶走，出現大量工作銜接不上的狀況。
第三，建立新型運作規(guī)則：新規(guī)則建立起來之后，并不是馬上就能夠被人執(zhí)行到位。大部分職員并不適應新工作流程和規(guī)則，過去的工作流程仍有較大的慣性。而且，由于新流程剛剛頒布，未經過實踐的磨合修正，其本身還存在一個合理性問題。
企業(yè)變革“陣痛期”常見的狀況
第一，存在與合理矛盾激化：雖然舊模式落后，但經過過去長期運行，其內部必有一定合理的機理，內部各要素之間已達成某種平衡和默契。黑格爾說：“存在就是合理。”舊體制能夠長期存在，其內部必然存有一種相互協(xié)調的機制。如今，這一機制全被破壞，而新的一切又尚未完全建立，在轉型期間，混亂和倒退必然出現。這就是變革陣痛產生的原因。變革“陣痛期”一旦來臨，公司產量銳減、銷售額大幅度降低、利潤呈負成長、生產線質量事故頻頻發(fā)生、客戶投訴及退貨現象迅猛增加，公司內部各部門矛盾沖突激化，頗有些類似西方經濟危機時那種蕭條混亂的局面。事實上，這就是企業(yè)轉型期出現的沖突和碰撞，各種因素互相交融，舊體制被全部廢除，新體制剛剛開始發(fā)揮功效，尚處在磨合期內，運作機制尚不成熟，造成脫節(jié)失誤。最終形成某種負面結果，導致出現企業(yè)效益全面下降。
第二，保守派的反撲：變革者面對的是咒罵、否定，是保守派的反撲、變革陣營內部人員倒戈，是老板對變革者表現出嚴重的不信任，是老板收回對變革者的支持。大部分變革就夭折在這個時候。在保守派反撲期間，變革者如果把握得當，可以得到很多的收益。因為保守派會給變革提出很多批評意見，指責變革中的種種錯誤缺點，這些指責并不完全是無中生有，很多都是以事實為依據，都有一定的道理。因此，無論保守派的批評出于什么動機，只要他提出的問題是事實，變革派就應該認真聽取，嚴肅對待，將這種攻擊看成是善意的幫助，盡快將問題全部改正過來，使變革更加完美。如果沒有這種氣量，變革就不會成功。
第三，罷黜變革者：一般情況是，變革者被冷落，變革進程被迫停下。嚴重情況是，變革者被免職，變革政策全部被廢除，原有的一切全部恢復。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良、李華剛認為，事實上，不僅僅是企業(yè)，社會變革也是如此。保守派反撲潮實際上是對變革的重大考驗，在這個階段，變革面臨3種命運：第一，變革被徹底否定，變革者被淘汰出局，一切恢復到從前狀態(tài)。第二，變革者遭遇冷淡，老板懷疑變革者的能力，對變革的支持力銳減，對變革者的權力開始回收，變革者感到老板在限制自己的權力，但變革者尚未被罷黜，變革還有希望。第三，老板支持變革者，未給變革者以打擊，變革很快走出陣痛期，公司很快恢復生機，保守派的反撲很快被平息。
據我估計，在民營企業(yè)變革過程中，第一種情況約占50%，第二種情況約占30%，第三種情況約占20%.能夠真心實意支持變革者進行變革的老板畢竟不多，大多數老板在變革陣痛期都會全部或部分收回對變革者的支持，全部或部分倒向保守派。
中國古代社會有一個常見的現象：每當社會出現危機，或朝政腐敗、或外敵入侵，整個國家陷入災難狀態(tài)時，最高統(tǒng)治者就會要求改革者進行改革，而一般危機解除、災難緩解，朝政中就會匯集一股針對改革者的反對浪潮，抓住改革中的一些失誤對改革者大加針鞭。中國民營企業(yè)發(fā)展道路上也經常出現這種情況。經理人只有在企業(yè)危機時才會被推到抗災第一線，而一旦災難解除，經理人就會成為眾人打擊的對象。
民營企業(yè)中始終有一種頑固的黑色勢力，它的內涵是——敵視改革、維護過去的既有模式、本土化意識、排斥外來人員及事物。這種黑色勢力對企業(yè)老板發(fā)揮著巨大的影響作用。這種黑色勢力在中國的民營企業(yè)中是一種普遍現象。企業(yè)可以靠自身學習來推動“企業(yè)轉型升級”。然而由于企業(yè)不是管理專家，一方面缺乏專業(yè)知識和建立評價好壞標準，難以達到一定深度;另一方面效率太低，很可能因沒能及時“升級”，而喪失自身的成長機會。
我見過很多試圖撇開外企模式、在管理體制上走出一條新路的中小民營企業(yè)，但是到最后大都以失敗而告終。相反，那些用一種誠懇的態(tài)度認真模仿外企管理體制的民企，到最后大都取得了成功。我們至少在20年內沒有必要去獨創(chuàng)企業(yè)的管理體制。建立規(guī)則最忌諱的是完全照搬其他企業(yè)的規(guī)則、最忌諱閉門造車。建立規(guī)則時必須尋求廣泛的參與，必須讓以后將要執(zhí)行這一規(guī)則的人員參與規(guī)則的討論，讓他們對規(guī)則草案提出自己的意見。人只有在自己參與了某項工作之后，才會積極地支持這項工作。尤其重要的是，只有讓執(zhí)行者充分發(fā)表意見，才能夠找出規(guī)則中的錯誤并加以糾正。每一份制度或程序文件就是一份送交參議院討論的議案，只有議會過半數通過，才能夠付諸實施。這是最重要的原則。
組織變革，必須導入“規(guī)則文化”
筆者認為，建立規(guī)則本身并不困難，困難的在于執(zhí)行。如果要起草和頒布各種規(guī)章制度，只要全力投入，3個月就可以全面完成。但是，如果真正執(zhí)行到位的話，30年恐怕也難以做到。我總結出了一個“規(guī)則哲學”：1.一開始只頒布能夠做得到的規(guī)則;2.盡快形成一種“規(guī)則文化”;3.一旦真正形成“規(guī)則文化”，就全面擴大戰(zhàn)果，通過“規(guī)則文化”建立起“規(guī)則化企業(yè)”。管理體制轉型過程中必須堅持“四項原則”——目標明確、充分宣傳、充分準備、雙軌制。在摧毀一個舊體制之前，必須建立一個新體制的雛形，把一切可能存在的問題全部預先解決掉，一旦進行體制切換，陣痛會降低到最少。
一個現代企業(yè)的“規(guī)則”應該包括給以下幾個內容：
第一， 明確而清晰的部門崗位職責;
第二， 清楚明確的干部職務任命;
第三， 科學合理的業(yè)務運作程序
第四， 一套嚴謹而完善的人事行政管理體系;
第五， 正式的會議管理制度;
第六， 完善的技術基礎;
第七， 培養(yǎng)“規(guī)則文化”;
第八， 嚴刑峻法。
中國企業(yè)的管理模式必須與現階段企業(yè)員工素質相匹配，對普通員工的“民主”式管理只能在50年之后實施。
筆者認為，現階段中國民營企業(yè)最缺乏的并不是民主，而是權威和秩序。所以民營企業(yè)首先必須建立起強有力的秩序，建立起高度的權威，必須有俾斯麥和李光耀那樣的鐵腕手段。
因此，凡有違紀行為或損害公司利益行為時，必須嚴格執(zhí)行公司管理制度， 決不能姑息縱容。遷就和寬容決不會讓違紀員工心存感激而改邪歸正，反而會使其變本加厲。因此，只要一出現違規(guī)行為，就要立即給予嚴厲的懲罰，出拳要快、下手要狠、力度要猛、氣勢要強、壓力要大，一定要有新加坡“鞭刑”那樣的震懾作用。一旦有違規(guī)行為出現，就要一鞭子抽過去，而且一定要見血，要讓違規(guī)者感到切膚疼痛。只有這樣，公司管理才能夠井然有序。只有當民營企業(yè)90%以上的員工達到中專或大專學歷時，“鞭刑”才能夠廢除。但是，“嚴刑峻法”必須在員工權益和基本福利得到充分保障的前提下進行，必須是執(zhí)行公開頒布的各種管理制度;各種處罰措施和手段必須有明文規(guī)定的依據，處罰的過程也必須公開化和程序化;必須是法制，而不是人治，;必須是“法律面前人人平等”。企業(yè)可以沒有民主，但必須有法制。
權威主義是建立在法制和可預知規(guī)則基礎之上的權威主義，而絕不是封建帝王式隨意化的生殺予奪。
規(guī)則的建立并不困難，難的在于執(zhí)行。而執(zhí)行規(guī)則的最大難度在于老板本人和高層干部是否能夠以身作則。
老板本人的“規(guī)則意識”是整個公司規(guī)則化推進工作能否成功的關鍵所在。很多民企出現的情況是：職業(yè)經理人一邊建立規(guī)則，老板和家族成員一邊違反規(guī)則。最后，規(guī)則變成了人人都可以踐踏的一紙空文。
不要認為建立規(guī)則是一件一蹴而就的事情。民企推行規(guī)則化是一件任重道遠的事情，過程中必然出現反復。只有經過無數次教訓挫折之后，人們的規(guī)則意識才能逐漸形成。
“建立規(guī)則之后就一勞永逸”的思想是一種天真的幻想。規(guī)則的最后確立是在無數次的違反規(guī)則和糾正違規(guī)行為的互動過程中逐漸形成的，職業(yè)經理人和企業(yè)高層管理者員必須有足夠的耐心。
一開始只制定能夠做得到的規(guī)則，即“最簡單化”規(guī)則。切忌貪多求快，決不要頒布很多以目前實際情況做不到的規(guī)則。通過“最簡單化”規(guī)則的落實到位，使公司形成一種牢固的“規(guī)則文化”。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，這種“規(guī)則文化”實際上就是戰(zhàn)場上的突破口。一旦真正形成“規(guī)則文化”這一突破口，就可以全面擴大戰(zhàn)果，將企業(yè)全方位的規(guī)則全部建立起來。
