培訓(xùn)時(shí)代的自我培訓(xùn)
今天的工商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,商務(wù)培訓(xùn)已不再是一項(xiàng)奢侈的開(kāi)支,而是一種必需。日新月異的現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求人們的工作習(xí)慣和方法也隨之發(fā)展。變化才是永遠(yuǎn)的主題這已是人們的共識(shí),變化無(wú)處不在,競(jìng)爭(zhēng)隨處可見(jiàn)。即使今天我們享有盛譽(yù),也無(wú)法保證明天你能夠繼續(xù)獲得成功,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)隨時(shí)會(huì)在我們的身邊出現(xiàn),并隨時(shí)可能將我們今天的位置取代。我們需要做的就是不斷適應(yīng)新的環(huán)境,不斷地激勵(lì)自我,并更新和改善工作習(xí)慣和行為方法。
在西方國(guó)家,人們?cè)谟^念上已不把培訓(xùn)當(dāng)作一種成本,而是作為一種投資寫在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃里,也作為一種福利,一種激勵(lì)方法,激勵(lì)員工不斷鼓舞士氣,心情高漲,情緒飽滿地工作。員工在企業(yè)里所的東西也絕非高額的薪水,優(yōu)厚的待遇那么簡(jiǎn)單。與優(yōu)厚的薪水相比,能夠獲得豐富化的技能大連新航道企業(yè)培訓(xùn),不斷增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),提高技能也是現(xiàn)代員工的重要選擇。
為此,許多的跨國(guó)公司不惜重金建立了自己的培訓(xùn)基地,甚至是建立了自己的學(xué)校,專門用于培訓(xùn)員工。這也一定程度上宣告了培訓(xùn)時(shí)代的到來(lái)。
同時(shí),國(guó)家為了推動(dòng)培訓(xùn)的發(fā)展,建立健全了職業(yè)準(zhǔn)入制度,從制度上給予了規(guī)范,進(jìn)一步推動(dòng)了培訓(xùn)的進(jìn)程。
如果沒(méi)有發(fā)展的前景和成長(zhǎng)的手段,員工就會(huì)因得不到有效的激勵(lì),沒(méi)有工作的激情和超越的愉悅而卷怠,而思遷。試想,讓一個(gè)持有博士學(xué)位證書(shū)的人在銀行做出納數(shù)錢,卻從不增加工作和給予培訓(xùn)機(jī)會(huì),縱使給予其萬(wàn)元月薪,他能夠堅(jiān)持多久,他敢坦然面對(duì)嗎?
所以培訓(xùn)作為一種激勵(lì)手段對(duì)員工保持持久的工作熱情和工作能力是非常必要的。
但是,企業(yè)畢竟資源有限,整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),能夠用于培訓(xùn)員工的人員培訓(xùn)、時(shí)間、精力都非常有限,大部分企業(yè)所能夠組織的只是管理人員的培訓(xùn),甚至有些企業(yè)不具備培訓(xùn)的能力,無(wú)力培訓(xùn)員工。
馬斯洛的需求理論告訴我們,人的最高需求即需求金字塔的塔尖是自我實(shí)現(xiàn),也就是自我的管理。要想達(dá)到完全意義上的自我實(shí)現(xiàn),我們離不開(kāi)每日的自省與自勵(lì),只有每日?qǐng)?jiān)持自我學(xué)習(xí),堅(jiān)持每日進(jìn)步,每日修煉,才能不斷超越自我。在邁向成功的終極路途上抓住機(jī)遇和機(jī)遇垂青,達(dá)到最終的自我實(shí)現(xiàn)。
這就談到了自我培訓(xùn)。
自我培訓(xùn)的一般含義是自己做自己的老師,自己給自己講課,對(duì)自己進(jìn)行訓(xùn)練,達(dá)到教與學(xué)的統(tǒng)一。其深層含義是在私人教練的親歷指導(dǎo)下,按照私人教練的一套方法對(duì)自己進(jìn)行全面的訓(xùn)練和包裝。這是一種流行于西方企業(yè)界高管人群的一種訓(xùn)練和培訓(xùn)方法。
目前,私人教練在我國(guó)還沒(méi)有多大的市場(chǎng)。所以在沒(méi)有私人教練和個(gè)人條件不具備的情況下,我們只有采取自我培訓(xùn)的方法了。
自我培訓(xùn)的根本含義是激勵(lì)員工的自我學(xué)習(xí),自我追求,自我超越的動(dòng)機(jī),這同時(shí)也是一種激勵(lì),激勵(lì)員工超越自我實(shí)現(xiàn)自我的愿望。
要想真正實(shí)現(xiàn)員工的自我培訓(xùn),企業(yè)必須全面做好各方面的準(zhǔn)備,建立健全培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,從制度上對(duì)員工的自我培訓(xùn)進(jìn)行激勵(lì)。例如,對(duì)員工的技能改進(jìn)、學(xué)業(yè)晉升實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)技能水平達(dá)到一定高度的員工進(jìn)行晉升,通過(guò)各種形式的競(jìng)賽、活動(dòng),對(duì)員工的進(jìn)行確認(rèn)和表?yè)P(yáng)等等,都是些不錯(cuò)的手段。
自我培訓(xùn)的方法很多,企業(yè)員工可以根據(jù)自己的實(shí)際情況具體實(shí)施。下面簡(jiǎn)單介紹幾種方法,以供參考:
1.周六的員工課堂。
一般企業(yè)的周六周日是休息日,我們可以專門拿出一天的時(shí)間,組織員工學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)的方式有很多,可以是員工就自己的本職工作談感受談體驗(yàn),每個(gè)人都是自己本職工作的專家,而往往自己的本職工作很少被別人了解,這也是我們學(xué)多企業(yè)的弊病所在,缺乏溝通,各自為政。每個(gè)人都認(rèn)為自己的工作重要,對(duì)別人的工作缺乏了解,也缺乏尊重。這樣,我們通過(guò)每周六的互補(bǔ)學(xué)習(xí),既互相學(xué)習(xí)了知識(shí),增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),也加強(qiáng)了彼此的溝通,在以后的工作中,同事們也能多一份了解,多一份諒解。
這樣,既增進(jìn)了同事們的感情,也增長(zhǎng)了員工的知識(shí),提高了員工的技能,是一項(xiàng)一舉多得的活動(dòng)。
2.鼓勵(lì)員工深造。
我們都有一個(gè)這樣的體驗(yàn),就是自己所學(xué)專業(yè)與所從事的工作之間有著很大的差距,存在著很多的專業(yè)缺口,有的根本就是轉(zhuǎn)行,半路出家。所以這些人在從事實(shí)際工作時(shí),都或多或少地感覺(jué)到了一些壓力,感覺(jué)力不從心。
為了跟上時(shí)代的步伐,為了不被別人取代,我們就必須有針對(duì)性地選擇自己工作需要,又是自己比較薄弱的專業(yè)進(jìn)行充電,使自己多掌握幾項(xiàng)技能和本領(lǐng)。
所以企業(yè)可以不失時(shí)機(jī)地出臺(tái)一些政策,鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造,對(duì)深造的成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),形成人人學(xué)習(xí),人人追求上進(jìn)的良好局面。
3.利用互聯(lián)網(wǎng)。