當前形勢下,“活下去”是中小民企最迫切的任務。中小民企并不全是鶯歌燕舞、艷陽高照,破產(chǎn)倒閉、關門大吉也許就在明天。民企過去的“信息快、決策快、實施快、響應快”的體制機制優(yōu)勢,現(xiàn)在已經(jīng)基本蕩然無存。民企和國企雖然同處一個大的環(huán)境,但民企“沒有資源優(yōu)勢,沒有人才優(yōu)勢,沒有技術優(yōu)勢,沒有政策優(yōu)勢”。
當前形勢下,中小民企還面臨著七個方面的嚴峻挑戰(zhàn):人工成本不斷上升的挑戰(zhàn),體力崗位用工荒的挑戰(zhàn),安全環(huán)保壓力增大的挑戰(zhàn),行業(yè)兼并重組整合的挑戰(zhàn),融資成本加大且更加困難的挑戰(zhàn),創(chuàng)新能力缺乏發(fā)展后勁不足的挑戰(zhàn),內(nèi)部管理全面升級迫切的挑戰(zhàn)。天生優(yōu)勢不復存在,后天劣勢卻更加明顯,外部形勢又更分嚴峻。
因此企業(yè)培訓非常關鍵,當然,培訓的目的就是提高員工的基本技能。現(xiàn)在市場的勞動力資源,勞動技能普遍較差,本來由政府承擔的責任,政府又沒有去做,“精英教育”也導致了一大批的“技能文盲”。沒有辦法,企業(yè)不進行培訓就會導致事故頻發(fā)。
要保證培訓效果,必須制定相關制度來加以約束和激勵。對企業(yè)全體員工,可以實行“上崗證”或“任職資格”制度;對生產(chǎn)崗位,采取技能級別與工資級別相掛鉤措施,工資隨技能級別上調(diào);對專業(yè)管理崗位,采取技術職稱、職業(yè)資格與職級掛鉤制度,強化專業(yè)人員自我學習積極性。
而限于培訓投入問題,對一些專題的培訓和專項活動,應該利用外部的培訓機構(gòu)來解決。比如說購買時代光華學習卡,另一方面,可適當組織中高層參加外部的一些專題培訓課程。堅決避免那些“培訓課上熱血沸騰、回到崗位無從下手”之類的培訓課,還有就是拓展培訓之類的課程最好別參加了。
此外,制度培訓應該統(tǒng)一由人力資源部門負責,安全培訓應該由生產(chǎn)部門全面負責,這兩項是企業(yè)的通用培訓項目。其他的培訓內(nèi)容,譬如各個專業(yè)的培訓,應該由業(yè)務主管部門負責,按照這樣的思路明確培訓內(nèi)容及分工。