如何提高中層管理人員的執(zhí)行力?執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。相對(duì)于決策層定位于“做正確的事”來說,作為執(zhí)行層的管理人的定位應(yīng)該是“做事正確”:相對(duì)于操作層員工“做事正確”的定位來說,作為執(zhí)行層的管理人的定位又應(yīng)該是“做正確的事”。一句話:中層管理人既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好,是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。
那么,如何提高中層管理人員的執(zhí)行力?總結(jié)起來包括以下8點(diǎn)內(nèi)容:
1、明確責(zé)任人。(沒有負(fù)責(zé)人最后要結(jié)果時(shí)會(huì)互相推諉,以至于沒有人為結(jié)果承擔(dān)責(zé)任)
2、制定目標(biāo),細(xì)化流程,合理分解。(防止有人抱怨不公平,工作任務(wù)重;可以快速提高完成結(jié)果的質(zhì)量與速度)
3、分析研究,制定有效措施。(遇到難點(diǎn),增加措施)
4、措施實(shí)施,做到執(zhí)行有力,落實(shí)到位。
5、分階段進(jìn)行過程檢查,進(jìn)行考核評(píng)估。(督促的作用)
6、根據(jù)評(píng)估結(jié)果好壞對(duì)責(zé)任人進(jìn)行過程獎(jiǎng)懲。(使他對(duì)結(jié)果更負(fù)責(zé)任)
7、反思措施,調(diào)整措施,有效執(zhí)行。(不能死板,要靈活變通)
8、執(zhí)行到底,決不放棄;不折不扣,拿到成果。
企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可,需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱,與決策方案無法相匹配,那么企業(yè)的各種方案是無法實(shí)施成功的。執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)大部分管理者都樂于布置任務(wù),做決定,但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力,就要把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門的管理者身上。
如何提高中層管理人員的執(zhí)行力?可以這樣說:一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足,而一個(gè)再完美的決策方案,也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手中,從這個(gè)意義上說,執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。企業(yè)中間層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)包括:在決策層面前說的話擁有相當(dāng)?shù)姆萘,使已有決策方案發(fā)生“自我取舍”現(xiàn)象;雖然具有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和熱情,有令人佩服的企業(yè)利益立場,但是在執(zhí)行方案時(shí)缺乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握;盡管是盡心盡力,但由于缺乏實(shí)施方案中人事之間清晰的操作界面,時(shí)有大失水準(zhǔn)之處。
具體表現(xiàn)在以下三個(gè)“度”上:高度:企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中,標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣,越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。速度:企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中,經(jīng)常延誤,有些工作甚至不了了之,嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。力度:企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中,力度越來越小,許多工作做的虎頭蛇尾,沒有成效。
提高中層管理人員執(zhí)行力的8項(xiàng)能力,中層管理人不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者,都必須通過別人來完成任務(wù)。要做個(gè)“服眾”的管理人,應(yīng)該有意識(shí)地提高以下八項(xiàng)能力:領(lǐng)悟能力做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向,這一點(diǎn)很重要,千萬不要一知半解就開始埋頭苦干,到頭來力沒少出、活沒少干,但結(jié)果是事倍功半,甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事,勝過草率做十件事,并且會(huì)事半功倍。