摘要：日前，陜西省建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，目的是為了充分調(diào)動各級干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。以下是小編收集整理的三項機制心得體會，希望對您有所幫助。
三項機制心得體會(一)
省委近日出臺的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，給干部干事創(chuàng)業(yè)注入了“強心針”、吃下了“定心丸”，為陜西實現(xiàn)追趕超越提供全新活力和組織保障。
推進“三項機制”，破除陳規(guī)陋習，真正讓“想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的待遇，決不讓老實人吃虧”。必須要有壯士斷
腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關(guān)鍵在落地生根。一是單位帶頭。在工作實踐中，要按照黨的群眾路線教育、“三嚴三實”和“兩學一做”的具體要求，在培養(yǎng)干部、選人用人上要本著對黨和對人民負責的態(tài)度，堅決把“三項機制”挺在前面，把這個相互銜接、密切配套，系統(tǒng)科學、便于操作的制度鏈條貫穿于干部培養(yǎng)、使用、管理的各個環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮機制的統(tǒng)籌、教育、制約、懲戒、規(guī)范、保障作用，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，徹底改變有些單位那種事前重壓、事中逃避、事后無關(guān)的管理格局，讓廣大干部始終有激情干事、有信心辦事、有動力成事。
二是領(lǐng)導示范。火車跑得快，全靠車頭帶。領(lǐng)導必須在推進“三項機制”中發(fā)揮示范作用，干在實處、走在前列，帶頭干事、帶頭創(chuàng)新、帶頭攻堅、帶頭克難，用自己的行動和實績感染、培育干部形成干事創(chuàng)新的行為習慣，為實現(xiàn)追趕超越持續(xù)發(fā)力。
三是干部實踐。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。干部在黨言黨、在黨護黨、在黨為黨、在黨興黨，想人民之所想、憂人民之所憂、干人民之所干，在“兩學一做”中把自己擺進去，愛黨愛國愛人民、俯首甘為孺子牛，就一定能夠在落實“三項機制”中奮發(fā)有為、實現(xiàn)價值。
四是社會監(jiān)督。推進“三項機制”，說到底，就是要在嚴守法紀制度底線的前提下，發(fā)揮人民群眾、各個層面、各類媒體的社會監(jiān)督作用，讓能干的有市場、讓投機的靠邊站，讓創(chuàng)新的有舞臺、讓守舊的看熱鬧，讓成事的有位置、讓平庸的退出來，讓新制度帶來新自覺、新自覺帶來新變化、新變化帶來新發(fā)展。
三項機制心得體會(二)
鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是省委貫徹全面從嚴治黨要求、深化干部人事制度改革、凝聚推動改革發(fā)展強大動力的最新制度成果。深入學習、科學理解、準確把握、堅決落實“三項機制”
，既是各級黨委、政府的主體責任，也是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性、加快推進縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的有效手段。“三項機制”是基層干部隊伍建設(shè)的根本保障�？たh治，天下安。縣域雖小，卻是發(fā)展經(jīng)濟、保障民生、維護穩(wěn)定的基本單元，也是干部干事創(chuàng)業(yè)、鍛煉成長的訓練基地。當前，潼關(guān)正處于實施“生態(tài)立縣、旅游興縣、黃金強縣”發(fā)展戰(zhàn)略、加快轉(zhuǎn)型趕超的關(guān)鍵階段，發(fā)展任務(wù)重、改革難點多、工作壓力大，要實現(xiàn)好這一戰(zhàn)略目標，必須要有一支勇于擔當、敢干負責、善于作為的高素質(zhì)基層干部隊伍。省委"三項機制"的出臺，將過去零散的干部激勵辦法措施、地方政策有益探索，系統(tǒng)集成為統(tǒng)一要求，上升固化為制度體系，釋放出了讓能者上、對錯者容、使庸者下的強烈信號，為建設(shè)高素質(zhì)的基層干部隊伍提供了根本的制度保障，必將進一步優(yōu)化政治生態(tài)，營造出良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
“三項機制”是體系完備的干部激勵措施，是一個系統(tǒng)的制度安排，三者既聯(lián)系緊密、相互補充，又靶向精準、各有側(cè)重。激勵機制是正向引導，側(cè)重于對干部付出的肯定和工作成績的嘉獎，解決干部內(nèi)生動力不足的問題;容錯機制是必要保障，側(cè)重于消除干部敢闖敢試、敢作敢為的后顧之憂，解決干事創(chuàng)業(yè)活力不足的問題;能上能下機制是反向壓力，側(cè)重于對工作推進不力、出現(xiàn)“人崗不適”的干部進行組織調(diào)整，走向下的通道，解決干部外在壓力不足的問題。“三項機制”兼顧到了干部干事創(chuàng)業(yè)正向、反向兩方面措施的綜合運用，形成了完整的干部激勵體系，是非常實用的干部管理辦法。
正確運用三項機制，落實鼓勵激勵機制，提振干部隊伍“精氣神”。建立科學的考核評價制度是推進鼓勵激勵機制有效實施的必要手段，要做到考核的細則內(nèi)容詳實、過程評價公正、結(jié)果運用合理。要把平時考核與季度考核、半年考核與年終考核結(jié)合起來，注重干部平時的工作情況和業(yè)績效果。既要注重常委班子在考核中的主導作用、“兩代表一委員”的評議作用，又要通過縣委委員進行集中評議，創(chuàng)建多角度、全方位、立體式的評價體系，力爭使考核結(jié)果準確、客觀、公正，具有說服力和信服力。要以“徒木立信”的態(tài)度，堅決將評價結(jié)果運用到干部的精神、物質(zhì)、政治激勵當中，讓勤勉者得到激勵、推諉者得到懲戒，形成爭先恐后干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
落實容錯糾錯機制，營造干事創(chuàng)業(yè)好氛圍。面對改革發(fā)展繁重任務(wù)，沒有成熟經(jīng)驗可供復制，“摸著石頭過河”難免會出現(xiàn)失誤和差錯，如果不加區(qū)分追責干部，勢必影響干部工作活力、影響改革發(fā)展大局。要大膽運用好容錯糾錯機制，為改革者松綁、為創(chuàng)新者撐腰。要本著對組織負責、對干部負責的態(tài)度，對容錯的責任主體進行正面宣傳，肯定工作中的積極方面，消除負面影響。同時，對容錯者出現(xiàn)的失誤和偏差，及時采取措施予以糾正。另外，對惡意中傷、故意誣陷的行為要及時介入調(diào)查，既不讓改革創(chuàng)新者蒙冤受屈，也不讓違法亂紀者蒙混過關(guān)。
落實能上能下機制，明確選人用人“風向標”。能上能下，重在能下。能下是傳導壓力的必要手段，也是解決“人崗不適”問題的有效舉措，既要讓干部下得明白，下得心服，又要看到“上”的希望。明確&l
dquo;下”的標準。既要立規(guī)于前，劃清“下”的標準和情形，照章辦事，又要體現(xiàn)人文關(guān)懷，讓不為者知責任、有壓力、受警醒，“下”得心服口服。綜合運用考核結(jié)果，推行年度目標責任考核末位淘汰制、連續(xù)多年不合格不達標讓位制，讓身居其位不作為、能力素質(zhì)不適應(yīng)的干部堅決“下課”，對只求無過、不求有功的干部堅決調(diào)整。堅持過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合，全面立體、多角度、近距離了解掌握干部表現(xiàn)，在完善的制度保障和各方監(jiān)督下，向干部說明“下”的原因，道明“下”的必然。科學運用“下”的手段。按照“人崗相適”原則，對干部的綜合素質(zhì)進行集中研判，確定“轉(zhuǎn)”和“下”的途徑、方式。同時，要建立“一對一”培養(yǎng)幫扶機制，定期培訓交流、考核考察，對改進明顯、業(yè)績提升的干部及時予以肯定，符合規(guī)定的重新任用，建立“上”和“下”的有效流動，形成既能隨著工作“上”，又能隨著工作“下”的良好機制。
