摘要：“三項(xiàng)機(jī)制”以年度目標(biāo)責(zé)任制考核為基本依據(jù)，讓干部能上能下有了標(biāo)尺，為干部干事創(chuàng)業(yè)指明了方向。下面是小編收集整理的心得體會(huì)，希望對您有所幫助。
【篇1：三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)】
近日，陜西出臺(tái)政策，建立干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)機(jī)制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三項(xiàng)機(jī)制銜接配套，形成了系統(tǒng)科學(xué)的制度體系，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全省領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基本遵循。聽到這個(gè)消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實(shí)深有體會(huì)。
三項(xiàng)機(jī)制是改革的關(guān)節(jié)點(diǎn)。
建立干部激勵(lì)、容錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)機(jī)制，就是為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項(xiàng)機(jī)制真是一劑良方，很及時(shí)，也非常有必要。”激勵(lì)機(jī)制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯(cuò)機(jī)制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機(jī)制既能彌補(bǔ)干部管理中退出機(jī)制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
三項(xiàng)機(jī)制是創(chuàng)新的保障。
當(dāng)前一些干部對全面從嚴(yán)治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊(duì)伍中依舊存在，并呈現(xiàn)蔓延之勢，更有甚者奉行“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)”，不求有功、但求無過。建立三項(xiàng)機(jī)制，就是要鼓勵(lì)干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者
護(hù)航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍。”尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責(zé)任大，精力容易分散。 “三項(xiàng)機(jī)制”解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動(dòng)、不愿留、不安心的問題。“加強(qiáng)激勵(lì)關(guān)愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯(cuò)糾錯(cuò)，是讓敢干事的有底氣;推動(dòng)能上能下，就是讓不干事的騰位子。”在基層更是如此。“三項(xiàng)機(jī)制&
rdquo;讓老實(shí)人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會(huì)犯錯(cuò)的現(xiàn)象。它讓我們這個(gè)社會(huì)更加公平，也讓我們在進(jìn)步的道路上更加堅(jiān)定。“三項(xiàng)機(jī)制” 在村里也更是能用的上，它的實(shí)行，讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。【篇2：三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)】
日前，中共陜西省委出臺(tái)了《陜西省黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法(試行)》《陜西省推進(jìn)省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法(試行)》。“三項(xiàng)機(jī)制”是我省進(jìn)一步完善從嚴(yán)管理干部制度體系的創(chuàng)新舉措，從制度層面為改革創(chuàng)新者敢想敢干、有為有位提供了新動(dòng)力和新保障。
鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制為干部干事創(chuàng)業(yè)注入“強(qiáng)心劑”。“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干差一個(gè)樣”，這是當(dāng)前少數(shù)干部存在的問題心理，直接影響了其干事創(chuàng)業(yè)的積極性。在新時(shí)期新階段要使干部競相迸發(fā)工作活力，光靠責(zé)任和教育是不夠的，還需盡力減少影響干部工作熱情的消極因素，對優(yōu)秀人才從精神和物質(zhì)上做出區(qū)分和獎(jiǎng)賞，為廣大干部樹立榜樣。鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，從精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和政治提升三個(gè)方面，為真正敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部創(chuàng)造勞有所得、功有所獎(jiǎng)的環(huán)境，有利于持續(xù)激發(fā)干部的熱情和潛力。
容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制為干部改革創(chuàng)新增設(shè)“護(hù)身符”。常在河邊走，怎能不濕鞋。改革攻堅(jiān)就是“摸著石頭過河”，必然會(huì)出現(xiàn)失誤和錯(cuò)誤，如果在創(chuàng)新探索的過程中不容許干部犯任何錯(cuò)，那么部分干部“怕而不為”就會(huì)讓改革發(fā)展蒙上陰影。容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制可以說是為銳意改革者新增設(shè)了一道“護(hù)身符”，讓想干事敢干事的干部進(jìn)一步放下了思想包袱，敢于先試先行做改革創(chuàng)新的“急先鋒”。但須知，“容錯(cuò)”絕不是“丹書鐵券”，在具體落實(shí)的過程中一定要細(xì)致界定是否屬于可以“容錯(cuò)”的情形，防止有人扯著“容錯(cuò)”的大旗在深化改革的路上“胡來”。
能上能下機(jī)制為庸官懶官打破“鐵交椅”。能上能下機(jī)制，打破了一度以來干部能“上”不能“下”的“金飯碗”鐵律，為還在做“太平夢”的“太平官”、靠投機(jī)鉆營的“捷徑官”們敲響了警鐘，從外部壓力上催生干部干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，倒逼干部將履職不力就可能被“下”的壓力轉(zhuǎn)化為敢闖敢拼的“干”勁。具體“下”的途徑已經(jīng)規(guī)
范，“下”的情形已然明確，真正要讓“下”成為常態(tài)關(guān)鍵還要在執(zhí)行落實(shí)上敢于碰硬，堅(jiān)持一抓到底，讓“有為者有位、無為者讓位”的生動(dòng)局面變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
