貫徹“三項機制”，關(guān)鍵在于制度的配套完善。“三項機制”是一個干部管理的制度導向。以下是小編帶來的三項機制心得體會，希望對你有幫助。
三項機制心得體會(一)
近期，省委出臺《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省推進省管黨政領(lǐng)導干部能上能下辦法(試行)》三個文件，推動建立干部“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制，是落實中央“三個區(qū)分開來”要求、激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神的重要舉措。鼓勵激勵催生動力，容錯糾錯提供保障，能上能下標明底線，三者互相銜接、相互配套，形成一套系統(tǒng)科學、較為完備的制度體系，為更好地落實“五個扎實”要求、奮力“追趕超越”提供了堅強的制度保障。
干好一切工作，人的因素是第一位的。從榆林的實際看，拼搏、奉獻、擔當?shù)钠焚|(zhì)是干部精神狀態(tài)的主旋律，這既源于榆林自身的文化底蘊和精神傳承，更是我們認真貫徹中省要求、持之以恒抓作風建設的結(jié)果。但榆林還是一個“經(jīng)濟發(fā)展較快的落后地區(qū)”，體現(xiàn)在思想觀念上，就是一些干部理想信念、市場理念、法紀觀念“三個缺失”問題，在經(jīng)濟新常態(tài)下、全面從嚴治黨新形勢下，“三個缺失”演變?yōu)?ldquo;為官不為”“廉而不為”等一些懶政怠政行為，這也是我們這幾年開展干部思想政治教育、加強作風建設的主要著力點。去年“三嚴三實”專題教育中，我們組織開展“新官不理舊賬”專項整治，對干部思想行為以極大觸動，解決了一大批信訪積案、半截子工程問題，但在管總、管長遠上還有不少探索的空間。省委提出建立激勵、容錯、能上能下“三項機制”，為我們治理“為官不為”“廉而不為”行為，解決“三個缺失”問題，提供了政策依據(jù)和制度遵循，極大地增強了我們做好榆林工作的信心和決心。
貫徹“三項機制”，是實現(xiàn)“十三五”藍圖的重要保障。立足“五位一體”總體布局、“四個全面”戰(zhàn)略布局，圍繞貫徹落實五大發(fā)展理念和“五個扎實”要求，榆林審時度勢，提出“十三五”期間打造全國資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展先行區(qū)、陜甘寧革命老區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)試驗區(qū)、西北地區(qū)生態(tài)文明建設示范區(qū)和中國內(nèi)陸開放開發(fā)戰(zhàn)略新高地“三區(qū)一高地”，努力實現(xiàn)在全省率先全面脫貧、率先全面建成小康社會“兩個率先”的奮斗目標。能否順利實現(xiàn)這一美好發(fā)展藍圖，取決于干部隊伍的活力和創(chuàng)造力。我們要通過貫徹落實“三項機制”，把規(guī)矩立起來、挺在前，靠機制來約束干部、保護干部、激勵干部，真正把廣大干部的工作動力由個人偏好、政績驅(qū)動，引導到制度規(guī)范、思想行動自覺上來，更加系統(tǒng)有力地推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、落實“五個扎實”要求，全力以赴抓好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“三去一降一補”五大任務，堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，不斷取得保障和改善民生的新成效，推動“十三五”各項任務落到實處。
貫徹“三項機制”，關(guān)鍵在于制度的配套完善。“三項機制”是一個干部管理的制度導向。
落實“三項機制”，要堅決防止以文件落實文件、照搬照抄文件政策，將上級指示和要求簡單化、教條化，必須深入領(lǐng)會制定背景和核心要求，深刻把握“三項機制”之間的關(guān)聯(lián)性、側(cè)重點，做到內(nèi)化于心、外化于行。要抓好制度配套和銜接，堅持嚴格管理和關(guān)愛干部統(tǒng)一、定性評價和定量分析統(tǒng)一、于法周延和于事簡便統(tǒng)一的要求，建立健全配套制度和操作細則。要加強分類指導，區(qū)分不同層次、不同領(lǐng)域、不同崗位的工作實際，制定科學、規(guī)范、可操作的制度機制和責任要求，把“三項機制”落細落實落小。要強化制度執(zhí)行的監(jiān)督考評，健全完善日常評價評議和年度目標責任考核相結(jié)合的考核評價體系，注重社會民意，廣泛接受監(jiān)督，真正做到讓制度管人、管事、管長遠。貫徹“三項機制”，核心在于制度成果的運用。制度再好，不落實就是一句空話。我們必須不折不扣推
動“三項機制”落地生根、開花結(jié)果。要用好干部鼓勵激勵機制，把正確的用人導向作為對干部的最大激勵，著重在領(lǐng)導經(jīng)濟工作、應對復雜局面、推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、維護群眾利益等方面，考察干部的政治素養(yǎng)、擔當精神和工作實績，真正把好干部選出來、用起來。破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，完善干部實績考核評價體系，全面衡量考績與實績、口才與口碑、臨場表現(xiàn)與一貫表現(xiàn)，引導干部在實干、實績上競爭。大力選拔敢抓敢管、擔當有為的干部，注重使用埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的干部，堅決不用碌碌無為的“太平官”。要用好干部容錯糾錯機制。當前榆林面臨的所有困難和問題的根本出路在于改革創(chuàng)新，要堅持“三個區(qū)分開來”，寬容失敗、允許試錯、有錯必改，特別是要為勇于改革創(chuàng)新者撐腰，倡導“為敢于擔當者擔當”精神，保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，鼓勵引導各級干部大膽創(chuàng)新、積極探索，涉險灘、啃硬骨，闖出一條資源型轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)展的新路子。要用好干部能上能下機制，重點在干部能下上制定硬杠杠，打破“吃大鍋飯”的痼疾，堅決淘汰“南郭先生”，讓能力一般、有位無為、群眾認可度不高的干部把位置讓出來、待遇降下來，讓真正優(yōu)秀和合適的干部“上”位，改變工作氣象，推進工作開展，讓干部群眾盡快感受到新制度、新機制帶來的新變化。三項機制心得體會(二)
陜西省委出臺的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下"三項機制",意味著省委在把脈陜西發(fā)展的背后，正在把人才培育和機制建設作為追趕超越的關(guān)鍵提升到戰(zhàn)略層面加以重視，可謂給干事創(chuàng)業(yè)之士注入了"強心針"、注射了"興奮劑"、吃下了"定心丸",必將為陜西實現(xiàn)追趕超越提供全新活力和組織保障。但是，筆者認為，推進"三項機制"的關(guān)鍵還是要讓其實踐中落地生根。
"老陜愛參觀，回來不動彈",這句流傳甚廣、頗具諷刺意味兒的調(diào)侃，確實也或多或少的反映出、至少包括筆者在內(nèi)一些干部的行為習慣。陜西人留守著八百里秦川厚土、在意著十三朝輝煌古都、陶醉于純天然省粹秦腔，加上普遍存有"洋芋糊涂疙瘩火、除了神仙就是我"的生存習慣，以及秦楚交融、秦巴雜匯，以及制度文化與漢水情懷之間的激烈碰撞，讓我們既沒有生成放眼世界的創(chuàng)業(yè)大氣，也沒有造就無為思辨的文化底蘊。久而久之，便形成了這樣一令人極其困惑卻又無可奈何的尷尬局面：面對新生事物心潮澎湃，回到現(xiàn)實卻了無沖動;面對發(fā)展機遇感慨萬千，遇到困難卻裹足不前;面對熱點難點思緒難平，遭遇阻力卻一籌莫展;面對群眾滔滔不絕，見到領(lǐng)導卻低頭不言;面對成績談笑風生，說到責任集體失聲;面對利益沖鋒陷陣，談到擔當縮頭推諉……就是這些平時看似見怪不怪的種種現(xiàn)象，嚴重影響著社會的公平正義，進而讓"絕對不讓老好人吃虧"的政治承諾變成了"老好人絕對吃虧"的流行規(guī)則，讓"絕對給干事的人留舞臺"領(lǐng)導講話的變成了"留在舞臺上的人基本上不干事"的社會定律，讓"絕對不給溜須拍馬之人以機會"的拍胸陳詞變成了"機會絕對是留給溜須拍馬之人"慷慨奉送等社會亂象，讓潛規(guī)則代替了明規(guī)則的結(jié)果，往往把干事創(chuàng)業(yè)之士拒于"圈子"之外，導致黨和國家及人民的形象、事業(yè)、利益受損。
根除這些"頑疾"的"猛藥"就是省委出臺的"三項機制".推進"三項機制",必須要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關(guān)鍵在落地生根。
一是單位帶頭。在工作實踐中，經(jīng)常會遇到這樣一種狀況，單位在布置重要工作任務時，往往先是做出干部只負責干事，出問題了有組織兜底，并許之以優(yōu)厚的待遇、級別、提拔等莊嚴承諾，讓能干事、敢干事的干部認為遇到了知音，挺身而出為單位干事。但是，干部在干事中遇到失誤、不公正或是遭到誤解、誣陷時，單位總會推三阻四讓這些干部找東找西就是找不著單位，更有甚者還會來一句自己處理好、不能因個人原因影響了單位聲譽的訓誡，這些干部此時已經(jīng)心灰意冷。最后，由于單位換帥，新任到后一般都會否認前任，新任新政自會聚集一批新人。因為這些敢于擔當?shù)母刹吭诼鋵嵡叭螞Q策時出現(xiàn)過失誤，便被一棍子打死，甚至還會被劃成前任陣營遭到排擠，這些干部的一輩子就被這樣輕松斷送。因此，在推進"三項機制"的實踐中，各級單位要按照黨的群眾路線教育、"三嚴三實"和"兩學一做"的具體要求，在培養(yǎng)干部、選人用人上要本著對黨和對人民負責的態(tài)度，堅決把"三項機制"挺在前面，把這個相互銜接、密切配套，系統(tǒng)科學、便于操作的制度鏈條貫穿于干部培養(yǎng)、使用、管理的各個環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮機制的統(tǒng)籌、教育、制約、懲戒、規(guī)范、保障作用，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，徹底改變有些單位那種事前重壓、事中逃避、事后無關(guān)的管理格局，讓廣大干部始終有激情干事、有信心辦事、有動力成事。
二是領(lǐng)導示范�；疖嚺艿每欤寇囶^帶。一個單位，無論是主要領(lǐng)導，還是分管領(lǐng)導，都是這個單位的主心骨。領(lǐng)導的一言一行決定著這個單位的精氣神。但是，由于一些領(lǐng)導缺乏辦大事、成大事的胸懷和格局，缺乏聚則成、散則敗的包容和理解，善于把迎合作為判斷，喜歡把喜好作為準則，樂于把權(quán)力當作權(quán)威，高高在上、自以為是，容不得半點棱角、聽不進半句建議、受不得半點委屈，在自己的決策領(lǐng)域如有半點"雜音",便會給干部穿小鞋、設障礙，甚至于在關(guān)鍵時刻來個陰招，讓身邊的干部永無出頭之日。如果這樣的領(lǐng)導長期當?shù)�，何談工作，哪來事業(yè)?因此，領(lǐng)導必須在推進"三項機制"中發(fā)揮示范作用，干在實處、走在前列，帶頭干事、帶頭創(chuàng)新、帶頭攻堅、帶頭克難，用自己的行動和實績感染、培育各級干部形成干事創(chuàng)新的行為習慣，為實現(xiàn)追趕超越持續(xù)發(fā)力。
三是干部實踐。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。干部干部，關(guān)鍵要干�？墒且恍└刹坎辉�"干"字上做文章，卻往往在"部"字上下功夫，統(tǒng)籌部署、設法進位。如研究上級干部的喜好，模仿上級干部的打扮，親近上級干部的家眷，揣摩上級干部的心思等等，千方百計進入上級干部的視線、贏取上級干部的信任，而對待同事陽奉陰違、詭計多端，人前滿口道義、背后扯筋使絆，對待群眾置之不理漠然相待，對待事業(yè)上蒙下騙鉆營過關(guān)，成績面前從不放過、責任面前全身而退，逼真演繹著"干的不如看的",官不大僚不小，權(quán)不大勢不小。長此以往，干事的越來越少，投機的越來越多，這些干部最后倒是自己舒服了也心想事成了，但黨和人民的事業(yè)也就擱淺了。所以，推進"三項機制",重在干部實踐。只有各級干部在黨言黨、在黨護黨、在黨為黨、在黨興黨，想人民之所想、憂人民之所憂、干人民之所干，在"兩學一做"中把自己擺進去，愛黨愛國愛人民、俯首甘為孺子牛，就一定能夠在落實"三項機制"中奮發(fā)有為、實現(xiàn)價值。
四是社會監(jiān)督。推進"三項機制",說到底，就是要在嚴守法紀制度底線的前提下，打破條條框框、實現(xiàn)思想革命，進而調(diào)動全省干部干事創(chuàng)新的積極性，為三秦人民謀福祉。但是，由來已久的固化思維很難打破，久已成局的僵硬模式很難摧毀，無為而治的懶政觀念很難改變。如"我媽是我媽"的證明還在開具，"今天網(wǎng)絡壞了"的借口還在發(fā)生，"攝像頭遭到損壞"的理由還在上演，"這是領(lǐng)導交代"的強硬還在逞威，而這些久拖不決、久治不力、久而成習的社會怪相一經(jīng)曝光，解決起來的速度甚至超過世界冠軍劉翔。因此，要想畢其功于一役推進"三項機制",各級各部門必須敞開大門通風、推開窗戶透氣，把陽光、規(guī)范、公開、透明作為做好一切工作的前提，發(fā)揮人民群眾、各個層面、各類媒體的社會監(jiān)督作用，讓能干的有市場、讓投機的靠邊站，讓創(chuàng)新的有舞臺、讓守舊的看熱鬧，讓成事的有位置、讓平庸的退出來，讓新制度帶來新自覺、新自覺帶來新變化、新變化帶來新發(fā)展。
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