年終總結大會通訊稿【1】
今晚我們在學院103舉行了我們本屆的總結大會。本次會議的主題是：精彩回顧，華麗交接。不僅針對過去工作進行批判性總結，同時將在活動過程中動員青協(xié)換屆事宜，公布下屆各職位成員名單、舉行交接儀式并鼓勵下屆成員做好下一年度的工作，更好的為青協(xié)的發(fā)展作出努力。
大會上，會長總結了協(xié)會上一年工作及對下一年發(fā)展的展望，各部門的部長總結自己部門上一年的工作及部門主要情況。在會長部長的講話中，讓我們回憶起了過去一年難忘的經(jīng)歷。會議中間穿插著輕松快樂的小游戲，調(diào)和了現(xiàn)場的氣氛，參與大會的所有成員積極參與，樂在其中。游戲環(huán)節(jié)獎品答派送，豐厚的獎品更是迎來一陣又一陣的激情參與。
接著公布了各部門的部長以及主席團的成員，舉行了交接工作。各部門的部長與干事輪流拍照，盡顯部門的和諧氛圍。
會議的最后，所有青協(xié)成員手牽手一起唱了青協(xié)的會歌，深情合唱，道盡這一年來彼此之間深深的感情。讓淚水奔騰吧，我們會幫你擦干淚水，讓我們的心靠得更近，然后一起攜手共創(chuàng)青協(xié)美好的未來！
教育信息技術學院青年志愿者協(xié)會在一年來成長很多，總結過去，展望未來。為了更好的弘揚志愿服務精神，讓青年志愿者精神對中華民族奉獻愛心，服務社會，尊老愛幼，互助互愛等傳統(tǒng)美德更好地繼承和發(fā)展，以更好地弘揚時代新風，獻人間真情。
年終總結大會通訊稿【2】
伴隨著渾厚的新年鐘聲，雞年已逝，祥犬升騰，在此辭舊迎新之即，我衷心祝福大家新春快樂！身體健康！事業(yè)進步！全家幸福！
20xx年對于我們百榮來說是不平凡的一年，更是具備戰(zhàn)略意義的一年。
一年里，集團的各項事業(yè)都取得了長足的進步，商城的經(jīng)營業(yè)績更是節(jié)節(jié)攀升。經(jīng)過一年的錘煉，我們的戰(zhàn)略更加聚焦，思路更加明晰，基礎更加扎實，管理模式更加完善，執(zhí)行力更加增強。在所有百榮人的共同努力下，我們克服了種種的壓力和困難，不僅圓滿地實現(xiàn)了集團各項預計目標，團隊的素質、專業(yè)的精神、管理的層次都有了極大的提升。而所有這些成績的取得與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。這是每一位百榮人的辛勤付出的功勞，更是每一位百榮人的驕傲！
激情和汗水成就過去，理性和堅強鑄就未來。我們有足夠的理由相信，20xx年將是更加激動人心的一年。我們將看到各項事業(yè)的迅速推進，一起體驗成功的激動時刻。集團和商城也將用智慧和業(yè)績?yōu)榇蠹覄?chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機會。我們每位員工，都將在的飛速發(fā)展中得到價值的最大實現(xiàn)。
在這里，我代表集團和商城領導對各位一年來在各自的崗位上所付出的辛勤勞動、以及在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神表示衷心的感謝！更要向今天所有獲獎的突出個人和團隊表示真誠的祝賀，讓我們行動起來，為事業(yè)的發(fā)展，為青春和夢想，貢獻自己最大的熱情和力量！愿大家在新的一年里為百榮的騰飛再接再厲，再創(chuàng)奇跡！
謝謝大家！
年終總結大會通訊稿【3】
同志們：
在即將告別xx年、喜迎xx年的喜慶日子里，我們在這里隆重召開20xx年年終總結大會。受陳xx董事長的委托，我向大家報告工作。
一、20xx年工作的回顧
20xx年，xx投資發(fā)展有限公司是不平凡的一年。我們把貫徹公安部[20xx]xx號令作為公司全年的工作主線，突出“服務駕考”這個中心任務，切實做好考前模擬訓練和考中協(xié)助考官兩項工作，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
全年完成駕駛員考試的情況是：
C1科目一考試xx人，全年合格率93.96%；
C1科目二考試總人數(shù)是123569人，全年平均合格率為64.43%；
C1科目三從20xx年10月11日開考至今，已有31506名學員參加考試，其中合格人數(shù)為xx人，合格率為49%；
B2科目一考試xx人，合格率85.16%；
B2科目二考試xx人，合格率30.98%。
(一)追加投資近5000萬元，全力推進駕考智能化。
20xx年，公司追加近5000萬元投資，按照對“駕考”的新要求，對駕考設施、設備進了全方位改造。一是改造了C1科目二考場場地與設備，安裝了GPS“差分”系統(tǒng)，于7月23投入使用；二是租房并裝修C1科目三考試監(jiān)控中心、購置考試用車42輛并裝配了GPS“差分”系統(tǒng)，于10月11日投入使用；三是改造C1科目二模擬訓練場并安裝民了GPS“差分”系統(tǒng)和車載設備，于11月10日投入使用；四是新征地60畝，擴建大型貨車科目二考訓場地并安裝GPS設備，于12月9日投入使用。至此，考訓中心啟用新考嘗執(zhí)行新標準，基本實現(xiàn)了駕考智能化。
(二)各部門認真負責，較好地完成了各自的工作任務。
xx駕校按照“做大做強創(chuàng)品牌”的要求，千方百計擴大招生，精心組織培訓教學，按計劃安排學員考試等，克服市場低迷和場地吃緊等方面的困難，扎實開展工作、完善管理，取得了較好的成績。
xx駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司成立后，完成了2800多平方米監(jiān)控大樓的租賃與裝修，購置了42輛考試、訓練用車，編印了《C1科目三道路技能考前模擬訓練指南》，組織了全市駕考安全員培訓。于10月11日試運行以來，共有31506參加考試，合格人數(shù)15384人，合格率49 %。運行3個多月，員工加班加點，保證了有效正常運轉。
C1科目二模擬訓練場，11月10日啟用差分設備后，得到參訓學員的一致肯定。為公司樹立了良好口碑，加上全體員工的細心指導、優(yōu)質服務，讓參訓學員考試的信心大大提高，合格率也明顯提升。
大型貨車考試從12月9日開始，共397人參加考試，合格123人，合格率30.98%。經(jīng)過1個多月的試運行，逐步走上正軌。
公司機關、網(wǎng)管、保安、汽修等部門，圍繞“服務一線”扎實工作，提供了良好的后勤保障。網(wǎng)管部陳峰帶領全體員工刻苦鉆研技術，做好日常保養(yǎng)，保障了考試、訓練的正常運轉；汽修廠白云同志帶領3名修理工，承擔著全公司100多輛考試訓練用車的維修任務，確實是人員少、任務特別重，他們加班加點地工作，卻毫無怨言，值得充分肯定。
(三)按照現(xiàn)代企業(yè)制度，改革公司管理體制。
11月份，董事長聘請董海濤先生擔任總裁來公司主政，正在著手理順公司管理體制，實行層級管理；制定并推行“四定一獎懲”(定崗、定責、定人、定目標，實行獎懲)管理機制，目前，“四定”方案已印發(fā)給各部門，試行三個月，“獎懲”制度在新的一年將逐步完善實施。
(四)適應新形勢，增加正能量，加大宣傳營銷力度。
去年底，xx公司網(wǎng)站已建成已上線運行，擴大公司宣傳有了自己的平臺；年內(nèi)，我們邀請xx日報和xx電視臺記者來公司進行新聞采訪，xx電視臺“民生直通車”12月11日播出了智能駕考的專題新聞，xx日報12月18日“月都早刊”頭版用整版篇幅刊登了智能駕考的焦點新聞。下一步，公司擬增設宣傳營銷經(jīng)理，探索增加業(yè)務、擴大效益的可行之路。
(五)加強黨的建設，落實黨建帶群建。
公司黨支部認真做好日常黨務工作，每月編印一期黨員學習資料，一月一次員工大會，宣講時事政治與交通安全，積極配合行政推進工作，全體黨員較好地發(fā)揮了先鋒模范作用，公司黨支部被xx市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委評為“先進黨支部”。按照開發(fā)區(qū)黨工委的要求，公司已經(jīng)啟動工青婦群團組織籌建工作。
六、堅持以人為本，關心員工辦實事。
公司在強調(diào)加強隊伍建設、提升服務質量，每月一次員工會上安全課，提醒大家繃緊安全這根弦，確保不違法、不出事故；20xx年公司為員工普遍增加了工資，按照員工需求辦理了醫(yī)療保險；公司增加中餐補貼，確保了員工用餐“二犖二素一個湯”的標準。尤其值得一提的是，公司在投資增大、效益下滑的情況下，員工的年終獎金還是按去年的標準發(fā)給，不降低。我感覺這是董事會看重員工，是對員工最實際的關心。
客觀地看待20xx年工作，有一些值得重視的問題：
一是受特殊原因的影響，模擬訓練場參訓人數(shù)比上年減少三分之一以上，公司減收超過千萬元，車輛狀況和服務質量偶有反映，有待進一步改善和提升。
二是由于國家考試政策的調(diào)整，駕培生源市場出現(xiàn)新變化，xx駕校招生出現(xiàn)下降情況，教練工作也受到“場地吃緊”的影響。
三是目前大車考試時間的安排，考生基本集中在考前2天練車，導致訓練場地、車輛存在著閑置與難以確保需求雙重問題。
四是考試合格率不高，相對增加了公司的運行成本。
五是有的員工缺乏責任心，對車輛的日常保養(yǎng)做得不好，未能及時發(fā)現(xiàn)問題及時送修，導致一些車輛的“小毛脖拖成“大毛脖。
以上問題值得認真對待，研究可行辦法。切實加以解決。
在過去的一年里，公司全體員工敬業(yè)愛崗，誠信服務，在考場改造、標準更新的情況下，顧全大局、克服困難，為公司的安全、正常運轉奉獻了智慧和汗水，強化服務意識，弘揚誠信務實的作風，較好地完成了服務全市駕駛員考試的任務。在此，讓我代表公司向大家表示衷心的感謝！
二、20xx年工作的展望
20xx年，xx投資發(fā)展有限公司是推進改革之年、實干苦干之年、發(fā)展關鍵之年。我們?nèi)匀灰浴胺⻊振{考”為中心任務，突出考前模擬訓練業(yè)務的開拓，為考生提供優(yōu)質服務，確保安全運行；xx駕校要努力做大做強創(chuàng)品牌，擴大招生，提高教學質量，提高考試合格率；我們要團結一心，認真學習理解政策，準確把握好方向，以飽滿的激情、良好的心態(tài)、扎實的作風來做好新一年的各項工作，努力開創(chuàng)xx投資發(fā)展有限公司經(jīng)營
管理的新局面。
進入馬年，我們要在去年建設、改造、更新“硬件”的基礎上，今年要化大力氣優(yōu)化“軟件”，并從如下幾個方面努力：
(一)實行科學管理，提升運轉質量。
如果說過去的一年是建設履新之年，那么新的一年應該是管理創(chuàng)新之年。公司將實行層級管理，實施“四定一獎懲”機制，促進公司運轉規(guī)范化。目前，“四定”方案已下發(fā)各部門，擬試行3個月，各部門要認真抓好實施，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進完善的辦法，在此基礎上，認真思考建立“考核辦法”和“獎懲制度”。各部門都要增強大局意識，帶領員工忠誠敬業(yè)、愛崗奉獻，切實做好本職工作，圍繞公司發(fā)展的大局，弘揚奉獻精神，積極建言獻策，共同維護公司的良好形象，努力提升正能量。
(二)牢記服務使命，提升服務質量。
我們公司是服務型企業(yè)，服務駕考是我們的中心任務�？傮w上說，全公司要為考官工作、駕校送考、考生考試提供優(yōu)質服務。特別是一線部門更要以服務為己任，共同做好服務駕考這篇大文章 。模擬訓練場要為C1科目二考前模擬訓練的駕校和考生提供駕考“闖關”服務；xx駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司要為C1科目三考前模擬訓練的駕校和考生提供駕考“圓夢”服務；大車考訓部要抓好B2科目二考前訓練和考試服務，盡量讓駕校和考生滿意；xx駕校要努力擴大招生、狠抓教學質量，以高度負責的精神為學員提供實在的服務，不斷提高駕考的合格率。
機關、網(wǎng)管、汽修、保安、保潔要為盡力為一線服務，為公司的開展運轉、經(jīng)營安全、正常，為公司環(huán)境改善和形象的樹立而努力工作。
(三)加強作風建設，提升工作質量。
20xx年上半年，要開展黨的群眾路線教育實踐活動。我們要認真制定好活動方案，抓好學習教育工作，共產(chǎn)黨員要邊學邊查邊整改，確�；顒佑行蜷_展，在學習、工作、守紀方面起先鋒模范作用；公司工青婦群團組織抓緊籌備工作，成立后要發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，把職工群眾緊密地團結起來，為公司的發(fā)展作貢獻；廣大員工要敬業(yè)愛崗，盡職盡責，以良好的心態(tài)對待工作，以精細的要求做好事情，注重工作效率，提高工作質量。
(四)強化責任意識，提升安全質量。
安全是企業(yè)的生命，駕培行業(yè)尤其要重視安全！確保安全無事故應當成為我們共同的目標，駕車一定要嚴格遵守法規(guī)，來不得半點虛偽和疏忽。必須堅持安全教育常抓不懈，安全警鐘長鳴，做到思想上高度重視，行動上高度自覺，強化責任意識，確保不發(fā)生人為和責任事故，確保教學、訓練、考試安全高效，希望大家共同努力。
春回大地，萬象更新。我們告別了建設調(diào)整的蛇年，迎來了充滿希望的馬年。我堅信：新的一年，新的耕耘，在董事會的領導下，通過全體員工的同心協(xié)力、優(yōu)質服務，一定能迎來xx市xx投資發(fā)展有限公司更加安全順暢的運轉、更加融洽和諧的局面，取得經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，為xx的駕培駕考事業(yè)作出新的更大的貢獻！
衷心祝愿董事會領導和全體員工在馬年里一馬當先、馬到成功！恭祝大家春節(jié)愉快、身體健康、全家幸福、萬事如意！
年終總結大會通訊稿【4】
尊敬的局長、同志們：
在新春佳節(jié)即將來臨之際，今天公司隆重召開年度總結表彰大會。首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎縣局局長， 蒞臨大會指導，并對新一年工作做重要指示。在各部門認真總結的基礎上，根據(jù)公司集體研究意見，下面我從三個方面進行總結：
一、充分肯定成績，認真總結經(jīng)驗，奮力開創(chuàng)供水工作新局面
過去的一年，我們認真貫徹中央八項規(guī)定和狠剎四風要求，按照全縣經(jīng)濟工作會議精神為指導，在城管局黨組的正確領導和大力支持下，公司全體職工團結務實，緊緊圍繞全年各項目標任務，以確保安全、優(yōu)質供水為中心，以創(chuàng)新管理為手段；以真抓實干，狠抓落實，提高效益為目標，以黨的建設、精神文明建設為保證，全體員工凝心聚力抓效益，上下一心謀發(fā)展，合力創(chuàng)建求改變，全體干部職工團結一致，克難奮進，公司發(fā)展實現(xiàn)了五個歷史性突破，一是全年水費收入718.19萬元，同比增收96.69萬元；二是安裝服務費304.94萬元，同比增收178.74萬元；三是校表收入18.84萬元；四是綜合收入1041.97萬元，跨入了年收入過千萬的規(guī)模企業(yè)行列。五是全年上繳稅費73萬元，與去年同比多繳稅費17萬元，公司全年實現(xiàn)利潤201萬元。黨風廉政建設，精神文明建設，綜合治理、工會工作等經(jīng)考核全面完成目標任務。
上述成績的取得，離不開縣委、縣政府的正確領導，離不開縣城管局的大力支持，離不開公司班子成員團結協(xié)作、心往一處想、勁往一處使，更是公司全體中層干部和全體職工，團結協(xié)作、扎實工作的結果。在此，我代表公司向一年來辛勤工作的公司全體干部職工表示衷心的感謝！
我們之所以取得全面發(fā)展，經(jīng)過公司認真分析，主要在三個堅持，三個充分發(fā)揮上不斷完善管理。三個堅持就是堅持制度管人，堅持務實作風，堅持規(guī)范管理；三個充分發(fā)揮就是充分發(fā)揮黨支部核心作用，充分發(fā)揮職代會作用，充分發(fā)揮公司法人民主管理、民主決策作用。這三個堅持，三個充分發(fā)揮是公司經(jīng)過歷屆干部職工認真總結和結合實際摸索后形成的，現(xiàn)在已經(jīng)形成了全體干部職工的自覺行動，也是公司取得歷史性突破的關鍵。
一是堅持制度管人、管事。
通過集思廣益，
。濾池及濾料的清洗、蜂窩斜管的更換和所有設備的安裝及調(diào)試等工作。工程計劃在20xx年元月下旬完工。在該工程實施過程中，我們看到有的同志責任心極強，像生技科的劉軍同志，每天帶病堅守在工地上，班子成員田振華、胡凡豐、經(jīng)理助理鄧生偉，他們除日常工作外，每天都要到工地巡查，提出了很多的合理化建議，促使了工程的順利進行。三萬活動的開展得到了向田振華、羅建國、胡立平這樣的老同志的大力支持，他們顧全大局、服從安排。 三是堅持規(guī)范管理。
為了規(guī)范管理，公司班子和全體職工代表認真討論研究，對公司的管理制度進行了重新修訂，制定出了一系列切合工作實際的崗位責任制和管理制度，做到了有章可循，有規(guī)可依。從制度上規(guī)范工作程序。認真落實了班子分工負責制，按照誰主管，誰負責的原則，各負其責，做到了大事有人抓，小事有人管，明確了工作職責，提高了辦事效率，杜絕了工作中相互依賴和推諉扯皮現(xiàn)象。實行工作任務目標責任管理，制定了詳細具體，操作性強的目標責任書，嚴格按目標責任書的內(nèi)容進行考核，年終算總賬，極大地調(diào)動了職工的工作積極性，促進了各項任務的完成。同時，還制定和完善了自來水立戶審批、停水審批等制度，各審批部門互相牽制，互相推動，相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，形成了一條良性循環(huán)，管理嚴格，推動企業(yè)發(fā)展
的金鏈條，為企業(yè)的增效創(chuàng)收奠定了良好的基矗特別是營業(yè)所的同志，嚴格執(zhí)行了用戶立戶制度，安裝服務費收入全年累計達304.94萬元，與去年同比增收178.74萬元，由此數(shù)據(jù)看出，營業(yè)所的幾位所長在工作中不徇私情、秉公辦事的良好工作態(tài)度，為公司實現(xiàn)盈利打下了堅實的基矗
同樣，公司其他部門的表現(xiàn)也很優(yōu)秀：辦公室克服人員少，工作雜、任務重等不利因素，圓滿完成了檔案升級、文明單位創(chuàng)建等重要工作，還抓好了公司的日常宣傳、部門協(xié)調(diào)和制度落實、檢查督辦等工作；安裝公司和生技科不斷提高自身業(yè)務水平，管道安裝和維修質量進一步提升，任勞任怨，經(jīng)常通夜加班搶修受損管道，全力維護縣城供水管網(wǎng)的正常運行。校表稽查科不但超額完成到期輪換水表數(shù)量，還對縣城近600戶用戶的用水性質分類和水價執(zhí)行標準等進行了稽查。一、二水廠和水質檢測化驗中心按照飲用水衛(wèi)生標準，嚴格制水工藝和程序，不斷完善廠區(qū)設備兩小時巡檢制度，全年縣城供水水質全部達標，沒有出現(xiàn)較大的停水事故。財務科認真做好財務統(tǒng)計、分析和監(jiān)督工作，按標準按時，準確發(fā)放工資和福利，為職工繳納五險一金等。所以，有了公司全體干部職工的辛勤工作，部門之間的良好合作，公司才能夠在20xx年里呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭和取得綜合收入過千萬元的歷史最好成績。 四是在三個充分發(fā)揮上公司通過塑精神，抓文化，精神文明建設成效顯著
1、積極參加了全州住建杯男子籃球比賽，組織召開了“慶國慶”職工運動會，全年先后多次在縣電視臺、咸豐新聞網(wǎng)等媒體宣傳報道。公司還積極支持和幫助扶貧聯(lián)系點大路壩區(qū)荊竹坪村，為扶貧聯(lián)系村黨員群眾服務中心贈送了價值兩萬多元的辦公桌椅和用具。
2、在國家、盛州、縣不斷規(guī)范單位津補貼發(fā)放標準和范圍的大環(huán)境下，公司提前謀劃，在合法合規(guī)的前提下通過召開班子會和職代會討論，將原來發(fā)放的節(jié)假日津補貼、年終獎、績效獎、超產(chǎn)獎等納入公司管理制度，并報經(jīng)主管局、人社局和國資局批準執(zhí)行。同時，為提高職工待遇，公司還啟動了檔案規(guī)范化管理2a級的申報工作，投資近15萬元整修了檔案室，購買了密集架、除濕機、防磁柜等設施，邀請檔案局的專業(yè)人員對公司歷年的檔案進行整理歸檔。還啟動了縣級文明單位的創(chuàng)建和申報工作。目前，檔案規(guī)范化管理2a級和縣級文明單位創(chuàng)建申報工作都已經(jīng)通過上級驗收，按規(guī)定可以向每位職工多發(fā)兩個月檔案工資。通過公司采取的這些措施，不僅提高了職工待遇不降，也體現(xiàn)了公司貫徹落實以人為本，構建和諧公司的企業(yè)理念，有力地維護了職工隊伍的穩(wěn)定。
3、工、青、婦等群團組織機構健全。認真履行職責，及時參與公司重大問題的協(xié)商、決策，進一步完善了廠務公開制度，使單位決策民主、科學，透明度更高，職工的主人翁意識、集體主義意識不斷增高，廣大干部職工的合力、凝聚力進一步增強，職業(yè)素養(yǎng)、工作責任心進一步提高。
4、綜治、計生、安全生產(chǎn)工作扎實細致，效果突出。堅持從小事入手，管好自己的人，看好自己的門，對職工經(jīng)常進行法律法規(guī)和安全教育，規(guī)范了8小時以外的管理，全方位綜合整治，使單位秩序良好，無違法違紀事件和不安全事故發(fā)生。計劃生育工作嚴守政策界限，各種卡、表、簿、冊齊全，內(nèi)容與實際相符，達到了動態(tài)管理的要求。各項工作經(jīng)城中社區(qū)年終考核，均達到優(yōu)秀。
4、改善辦公環(huán)境。20xx年來公司裝修了大會議室，對辦公樓衛(wèi)生間進行簡單裝修，為各科室配置了景觀植物，以此不斷提高職工工作舒適度，成功創(chuàng)建為全州“百佳窗口”單位。
二、清醒認識存在的問題，堅定信心和決心，進一步增強工作的責任感和緊迫感。
在肯定取得的成績同時，我們清醒的認識到公司目前存在的問題，進一步增強危機意識、憂患意識、責任意識和服務意識，清醒地認識到發(fā)展中存在的矛盾和問題。
（一）干部職工工作作風與縣委、縣政府和主管局的要求及廣大用水戶的期望還有差距。具體表現(xiàn)在：五個字上“守、驕、散、懶、庸”，一是“守”少數(shù)員工創(chuàng)新精神不夠，習慣于用老眼光看待新事物，用老經(jīng)驗處理新問題，用老態(tài)度對待新規(guī)定。一些部門和個人遇到問題
繞道走，對責任和風險缺乏擔當?shù)挠職�，不敢負責。二是“驕”，有的同志工作取得一點成績就驕傲自滿。極少數(shù)人把工作當作利益交換的條件，事情不做先談條件，不滿足要求就什么事也不干。在這里特別強調(diào)的是，為了積極鼓勵職工參與管理，公司通過征集廣大職工對20xx年經(jīng)營管理和制度建設上的意見和建議，大多數(shù)職工都提出了很多好的意見和建議，也有少數(shù)職工只提待遇，在公司管理上沒有提出意見，我們在經(jīng)營管理過程中不是什么都做的非常好，所以要求職工參與建言獻策。經(jīng)過班子會議集體研究，認為丁亞雄、覃紅、楊蓉、丁一、胡立平、姚森?、馮正瓊、劉開竣劉斌、戴雪峰、牟翔、鐘華這12名同志，提出了不少好的意見和建議，決定對以上12名同志每人給予200元的獎勵。
三是“散”。仍有少數(shù)員工把上班當作副業(yè)，想干就干，不想干就走，甚至脫崗。甚至還有好人怕壞人、老實人被欺負的局面。因此，要求我們的班子成員和經(jīng)理助理，做人做事要帶頭，要讓大部分職工相信你、支持你，遇到困難想到你。
四是“懶”。有的同志干工作吃不得苦，上進心不強，辦事拖拉，對工作差距無動于衷，對落后局面麻木不仁，缺乏應有的危機感和緊迫感。五是 “庸”。有的同志得過且過，不求有功但求無過，干什么事都不動腦子，平庸無聊。
有的同志自己不干事，還躲到后面說風涼話，說三道四，說長論短。。
（二）、清醒地認識到部門協(xié)調(diào)不夠，制度貫徹不夠徹底。公司各項工作安排、制度出臺不是針對某一個人，而是針對存在的某種現(xiàn)象，因此在執(zhí)行時就必須貫徹落實到位。企業(yè)靠人才，人才靠管理 ，管理靠執(zhí)行，執(zhí)行靠貫徹。比如日常查崗和檢查衛(wèi)生，值班領導和值班人員就應該認真負責，不講人情，只有這樣才能公平對待，才能提高整個團隊的戰(zhàn)斗力。因此公司要求值周領導必須負起責來，明年班子成員的績效獎考核以查崗的情況進行兌現(xiàn)，目的就是杜絕講人情。
為了兌現(xiàn)20xx年度超產(chǎn)獎，公司寫了專題報告到主管局審批和到紀工委備案，為職工爭取到2000元的超產(chǎn)獎。年初簽訂的目標責任狀，年終必須兌現(xiàn)。在政策允許的條件下我們會千方百計的提高職工福利待遇，因此就要求我們?nèi)w職工在工作上要積極認真負責。。
3、看到責任心不強的問題。20xx年公司提倡的團結基本做到， 20xx年提倡的是責任，目前未盡到責任的還有少數(shù)，缺乏主人翁意識，甚至極少數(shù)沒有責任心。
