棉紡廠年終總結(jié)【優(yōu)秀篇】

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時光飛逝,歲月如梭,轉(zhuǎn)瞬間,一年的時光已悄然從我們指間滑過,這一年里,我們在坎坷中前行,在困難中奮進(jìn),收獲頗多,感慨頗多。以下是小編整理的棉紡廠年終總結(jié),歡迎閱讀!

201x年,安吉整漿并的生產(chǎn)工作在分公司李廷保經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,較為圓滿的完成了公司的生產(chǎn)指標(biāo),確保了公司的織造需求。

一、 產(chǎn)量

由于國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的蕭條,201x年生產(chǎn)上放假比較多,全年共開工生產(chǎn)313天,完成產(chǎn)量66157860米,其中,一月份開工30天,產(chǎn)量6192980米,二月份開工9天,產(chǎn)量1629310米,三月份開工26天,產(chǎn)量4880520米,四月份開工30天,產(chǎn)量6427270米,五月份開工31天,產(chǎn)量6819150米,六月份開工25天,產(chǎn)量5947960米,七月份28天,產(chǎn)量5774980米,八月份開工30天,產(chǎn)量6291500米,九月份開工30天,產(chǎn)量6783850你,十月份開工22天,產(chǎn)量5328740米,十一月份開工20天,產(chǎn)量4201450米,十二月份開工31天,產(chǎn)量5880150米。綜合全年,平均每天完成產(chǎn)量211360米,相對往年,年均單日產(chǎn)量有所下降,主要原因:

1、201x年從十月份開始,訂單減少,機(jī)臺數(shù)有原來的6臺減為5臺。

2、兩班改為三班,三班的工作效率相對兩班降低了不少,但是為了保證員工的上班天數(shù),減少放假,留住員工,改為三班是不得已而從。

3、201x年車間不僅生產(chǎn)常規(guī)的遮光布織軸,還做了舒美綢和春亞紡,這兩個品種上漿困難,車速降低,從而影響了效率。

4、新員工較多,全年共招進(jìn)新員工18人,相對老員工,新員工的操作不熟練,也在一定程度上影響了產(chǎn)量。

5、原料供應(yīng)不及時,從十月份開始,全消光絲常常供應(yīng)不及時,停機(jī)現(xiàn)象時有發(fā)生。以上5點(diǎn)是造成產(chǎn)量提不起來的主要原因,即便如此,全年的織軸生產(chǎn)也能保證織造車間的生產(chǎn)需求,沒有造成脫軸現(xiàn)象。

二、 質(zhì)量

201x年,我們加大在質(zhì)量方面的投入,質(zhì)量工作整體取得較好成績,全年產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)優(yōu)良,好軸率達(dá)99.9%,沒有造成較大的質(zhì)量事故。在質(zhì)量方面,我們采取一系列防治措施。

1、嚴(yán)格落實清場工作,防止混批,要求員工每天交接班時檢查機(jī)臺周圍有無與生產(chǎn)不同的批號,在使用接頭絲和換紗時要確認(rèn)批號是否一致,做到及時發(fā)現(xiàn),及時解決,嚴(yán)防混批。

2、每天檢查上漿部位的壓漿羅拉,看是否有劃痕,凹陷,確保完好無損,防止出現(xiàn)毛絲。

3、要求員工不間斷巡察機(jī)臺,檢查漿料是否充足,各參數(shù)是否正確,紡織出現(xiàn)輕漿。在質(zhì)量上,我們精益求精,盡管如此,全年還是出現(xiàn)一些輕微的質(zhì)量問題,譬如:

1、六月份紡三公司投訴有光絲織軸有十幾根經(jīng)絲毛絲,后來經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是平時認(rèn)為不會產(chǎn)生問題的上漿羅拉有一寬約2mm的凹槽,經(jīng)過處理問題得以解決。

2、紡四投訴分較不好,有三只軸并絞多,接到投訴,我們高度重視,制定嚴(yán)格的分教制度,每下一只分絞軸,必須據(jù)實記錄分絞數(shù),并簽上操作工姓名,實行實名制。3、倒斷頭多,主要是低彈絲,由于低彈絲的物理性能特殊,漿車停車時容易帶漿,哪怕一顆小漿粒都有可能造成在并軸上沖斷,再者,低彈絲的拉伸強(qiáng)度較低,摩擦力大,稍有異物如廢絲、飛蟲等進(jìn)入,就會造成并軸沖斷。針對此情況,生產(chǎn)中,我們盡量減少漿車停機(jī)次數(shù),常清理上漿部,保證壓漿棍的清潔,開機(jī)前,清理卷取盤頭下的廢絲,防止由靜電帶入漿軸。

三、 安全

安全生產(chǎn)是生產(chǎn)活動開展的重要保證,是以人為本的工作具體體現(xiàn),201x年,一車間的安全生產(chǎn)工作總體取得較好成績,全年未發(fā)生較大或重大工傷事故,輕微事故發(fā)生四起,主要是磕碰傷,醫(yī)療花費(fèi)都在300元以內(nèi),較上一年有所減少,醫(yī)療費(fèi)用差不多,主要得益于平時的安全教育。201x年我們始終將安全生產(chǎn)放在所有工作的第一要務(wù),每周開展安全培訓(xùn),要求班長利用每個班班前會對員工進(jìn)行安全訓(xùn)示,車間主任每天巡查車間,排查發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時消除。除此之外,我們還制定相關(guān)規(guī)定,對違反安全生產(chǎn)操作的行為進(jìn)行處罰,規(guī)范員工的操作,切實做到不愿違規(guī),不敢違規(guī),另外,在最危險的并軸工序,用警示膠帶規(guī)劃了員工的操作禁區(qū),機(jī)臺開啟時不能進(jìn)入,減少發(fā)生工傷的概率,另外,常做員工的思想教育,讓員工心中時刻牢記安全第一,因為一個人的安全就是全家人的幸福。

四、 節(jié)能降耗

國家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革后,企業(yè)面臨的競爭壓力日趨加大,紡織行業(yè)是勞動力密集型產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后,利潤微薄,根據(jù)公司的統(tǒng)一要求,把節(jié)能降耗放在企業(yè)發(fā)展的首要位置,201x年,整漿并在節(jié)能方面也采取了一系列措施,取得了一些成效。

1、嚴(yán)控上漿率,在保證織造需求的前提下,把漿料濃度調(diào)到最低,盡可能節(jié)約漿料。

2制定嚴(yán)格合理的調(diào)漿制度,實行調(diào)漿專人轉(zhuǎn)管,保證漿料濃度的準(zhǔn)確性。

3、定期排查調(diào)漿桶和疏漿管道,防止漏漿現(xiàn)在發(fā)生。

4、根據(jù)生產(chǎn)開臺數(shù),嚴(yán)格控制上班人員數(shù)量,把操作工嚴(yán)格控制在機(jī)器能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最低狀態(tài)。

5、人員配置方面,實行老員工帶新員工,熟練工帶學(xué)徒工,新老搭配,由于新工的用工成本低,從而降低了整體用工成本。

6、根據(jù)織造車間的計劃要求,合理安排生產(chǎn)銜接,減少機(jī)臺的停機(jī)和開機(jī)次數(shù),從而降低蒸汽使用量。

7、根據(jù)季節(jié)的變化,空氣濕度的不同,在冬季,天氣干燥,紗線上漿易烘干,采取降低烘箱和錫林溫度,針對相對易烘干的品種,甚至關(guān)掉一個錫林,從而達(dá)到減少蒸汽用量的目的。

8、制定原料領(lǐng)用和使用的相關(guān)規(guī)定,確保每一個環(huán)節(jié)在使用原料時不用錯,不損壞,不浪費(fèi)。

9、制定勾刀和牛皮膠帶等消耗品的使用規(guī)則并落實,廢舊勾刀和膠帶紙卷回收,嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量。雖然這些都是不起眼的節(jié)約,但節(jié)能降耗的工作事無巨細(xì),點(diǎn)滴做起,才能養(yǎng)成好習(xí)慣。

在新的一年里,我們將秉承節(jié)約促發(fā)展的理念,兢兢業(yè)業(yè),不斷加強(qiáng)生產(chǎn)活動中各環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作,繼續(xù)深挖,不斷優(yōu)化,盡可能的提高生產(chǎn)效能。

五、 現(xiàn)場衛(wèi)生和人員培訓(xùn)

良好的工作環(huán)境是順利開展生產(chǎn)活動的重要因素,現(xiàn)場環(huán)境的整理工作也放在我們工作的重要位置,因為,整漿并車間的特殊生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)中易發(fā)生意外傷害事件,如車間整經(jīng)的上下梯子,盤頭的滾動和放置,高溫的蒸汽管道,高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備羅拉,行吊等,稍不留神,極易造成工傷,所以,要求員工時刻保持清醒的頭腦,愉悅的心情對減少發(fā)生工傷事故很重要,然后這些和良好的環(huán)境密不可分,因此,我們要求員工每天做到地面、機(jī)臺保持清潔干凈,勞動工具擺放規(guī)范,讓整個車間井然有序,同時制定了相關(guān)的處罰措施,并納入工資考核,實施以來,車間現(xiàn)場得到很大改觀。另外,車間會定期舉辦衛(wèi)生評比活動,例如五一節(jié),中秋節(jié),國慶節(jié)舉辦的衛(wèi)生評比活動,都取得了較大成效。

人員培訓(xùn)方面,201x年一車間招收新工18人,全部都參加了公司的安全培訓(xùn),另外,車間還對每個新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括技能操作,產(chǎn)品認(rèn)知,生產(chǎn)協(xié)作,公司概況等,在安全方面,對新員工進(jìn)行一對一的指導(dǎo),在技能操作方面,實行老員工一對一的教學(xué),讓他們能盡快上崗,并能較好的參與生產(chǎn),這樣大大減少了新員工帶來的各方面負(fù)面因素,如影響產(chǎn)質(zhì)量等。在新的一年里,我們還要加大對員工的培訓(xùn),增加員工對公司的認(rèn)同和歸宿感,增強(qiáng)他們的凝聚力,打造一個務(wù)實高效的團(tuán)隊。

六、對公司的建議

201x年,有些因素對生產(chǎn)造成較大影響,希望公司能在新的一年里在幾個方面有所改進(jìn),這樣才能更好的促進(jìn)生產(chǎn)工作。

1、優(yōu)化采購流程,生產(chǎn)中急需的配件要開通綠色通道,避免由于配件不能及時到位從而造成生產(chǎn)停滯。

2、倉庫備貨充足,特別是生產(chǎn)必須的消耗品,如勾刀,剪刀,牛皮紙膠帶,透明膠帶,包軸的薄膜等,這些日常消耗品一但斷貨,整漿并的全線生產(chǎn)就得停下來。

3、員工宿舍的管理,現(xiàn)在員工 都是上十二小時,如下班休息不好,極易造成上班工作效率低下,易發(fā)生工傷事故等,宿舍目前存在的問題有,帶小孩太吵,各部門上班時間不統(tǒng)一,部分員工在宿舍追打吵鬧,大聲放音響,無人管理,建議公司各部門員工統(tǒng)一規(guī)劃住宿,劃歸分公司統(tǒng)一管理。另外,宿舍停水現(xiàn)象頻繁,極大影響了員工的生活。

以上是對201x年的工作的簡單總結(jié),既有成績,也有不足。通過總結(jié),汲取了經(jīng)驗,理清了思路,豐富了方法,在新的一年里,我的工作將緊緊圍繞“節(jié)能降耗”這個核心,以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、損耗為四大發(fā)力點(diǎn),不斷探尋新方法,優(yōu)化資源配置,以新的成績刷新以往的輝煌。

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