國企高管的薪酬成為今年全國兩會期間話題。3月6日，全國政協(xié)委員、中國電力投資集團黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲的一句話引發(fā)熱議， 即“自己扣除三險兩金后月薪是7800元”。
他隨后澄清解釋，由中央任命的干部，薪酬分三部分。一個是基礎薪酬，就是每個月可以拿到的月薪。第二個是年薪，如果中央下達的各項指標都完成了，第二年會一次性發(fā)放前一年的年薪，也叫績效工資。第三個是中長期激勵，中央企業(yè)負責人一般三年一個任期，任期結(jié)束后，會對這三年進行考核，然后再一次性發(fā)放這部分薪酬。
陸啟洲透露，如果績效、中長期激勵都完成，他現(xiàn)在一年可以拿到50萬元多一點。
去年8月，*政治局召開會議，審議通過了《中央管理企業(yè)負責人薪酬制度改革新政策及新方案【全文】》。會議強調(diào)，堅持分類分級管理，建立與中央企業(yè)負責人選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應的差異化薪酬分配辦法，嚴格規(guī)范中央管理企業(yè)負責人薪酬分配。
全國政協(xié)常委、國家電網(wǎng)公司董事長劉振亞在3月7日表示，“中央決定這么做是對的，我是擁護的，已經(jīng)帶頭把工資降下來了。”劉振亞說，“我過去含稅一年120、130萬元(人民幣)，現(xiàn)在我是公司降得最多的，但是也沒意見，因為過去(高薪)拿了這么多年了，房子也有了，還配著車……別說降下來，就是兩年不發(fā)也夠吃夠喝�！�
國務院國資委副主任張喜武今天在中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作會議上表示，將嚴格依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和獎懲，對于企業(yè)負責人違反國家法律法規(guī)規(guī)定，給企業(yè)造成重大不良影響，以及發(fā)生重大經(jīng)營投資損失的，在業(yè)績考核上要嚴肅處理，在薪酬分配上也要建立相應的扣減和追索扣回機制。
張喜武說，健全激勵約束機制，對充分激發(fā)企業(yè)廣大員工的最大潛能，具有最直接、最基礎的關鍵作用。央企要堅持“業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降”，加大業(yè)績考核力度，加快調(diào)整規(guī)范分配關系，嚴格執(zhí)行薪酬分配與業(yè)績考核緊密掛鉤的制度。要堅持業(yè)績導向，嚴格考核管理，合理確定基本年薪、績效年薪和任期激勵收入的比重。
據(jù)介紹，國資委今年將加強分類分級激勵約束，完善企業(yè)負責人薪酬形成機制，科學設定薪酬結(jié)構(gòu)，完善薪酬確定辦法，健全考核評價機制，有效調(diào)節(jié)薪酬差距，調(diào)整偏高過高收入。同時，實行差異化考核、差異化薪酬，對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實行市場化薪酬，使企業(yè)各級員工的薪酬與貢獻更加匹配。還要全面推進全員考核，以實績和效益為導向，以崗位職責為基礎，以目標管理為重點，進一步改進和完善考核的方式方法，及時掌握、準確考核、科學評價不同崗位的人才貢獻，更好地集聚人才、用好人才、留住人才。
隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國資委要求中央企業(yè)著力推進“五個轉(zhuǎn)變”。一要著力推進企業(yè)產(chǎn)品服務的轉(zhuǎn)變，形成消費和產(chǎn)業(yè)有效傳導、相互促進的良性循環(huán)。二要著力推進企業(yè)投資方向方式的轉(zhuǎn)變。三要著力推進市場開發(fā)利用的轉(zhuǎn)變，用好國內(nèi)國際兩個市場、開發(fā)兩種資源。四要著力推進風險管控的轉(zhuǎn)變，從過去以防范生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理中的風險為主，加快轉(zhuǎn)變到重視化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風險，系統(tǒng)防范經(jīng)營風險、投資風險、匯率風險，以及所投資國家的政治風險、法律風險上來。五要著力推進企業(yè)組織管理的轉(zhuǎn)變。
