薪酬管理方案如何設(shè)計？對公司領(lǐng)導(dǎo)和hr是非常關(guān)心的問題，下面是一份薪酬方案，薪酬從組織的角度出發(fā)，薪酬是組織運(yùn)營的一項(xiàng)成本，同時也是促使員工勞動的手段;而從員工的角度出發(fā)，薪酬是員工付出勞動的報酬，也是滿足個人各項(xiàng)需要的一種方式。
為加強(qiáng)公司對工資報酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報酬趨于合理分配和財務(wù)部門編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。
一、員工工資待遇(一)工資=基本工資+崗位津貼+各類補(bǔ)助+獎金
基本工資。
基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于工作所屬地規(guī)定的最低工資。
每年的新一年度根據(jù)員工績效考核綜合評定，進(jìn)行基本工資調(diào)整。
2、獎金。
1)績效獎金。根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認(rèn)后，依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按月通過隱密形式支付。該獎金做為員工績效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，具有特定的浮動性，與公司的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。1)考核內(nèi)容。詳見績效考核表。
2)績效獎金的特別說明。
依據(jù)月度績效考核結(jié)果的不同等級，將員工的績效獎金增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵員工更加努力工作的目的。標(biāo)準(zhǔn)如下：①若月度績效考核結(jié)果(93-100)為優(yōu)秀，則績效獎金上浮10%。②若月度績效考核結(jié)果(85-92)為良好，則績效獎金上浮5%。③若月度績效考核結(jié)果(75-84)為稱職，則績效獎金保持不變。④若月度績效考核結(jié)果(75以下)為差，則績效獎金下浮20%。
4)考核辦法。具體的考核辦法詳見各部門相關(guān)考核條例。
(三)不計入工資的待遇。
1、社會保險費(fèi)。
2、其他福利
社會保險費(fèi)由公司財務(wù)部在員工的月薪中代扣代繳。
業(yè)務(wù)員薪酬管理業(yè)務(wù)員的工資構(gòu)成部分為底薪加上提成，具體提成方式和發(fā)放原則詳見《市場部績效考核條例》。三、其他人員薪酬管理1、新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)。對錄用的新進(jìn)員工，在試用期內(nèi)，按照學(xué)歷等級和工作經(jīng)歷及能力進(jìn)行商議以確定試用期給予的基本工資;試用期滿，按照協(xié)議的試用期滿的工資確定。
工資的發(fā)放與扣繳(一)工資的計算與給付1、工資的計算區(qū)間為每月的1日至30(31)日，于下月10日發(fā)放，由財務(wù)部存入員工帳戶或以其它形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則提前一日進(jìn)行發(fā)放。2、公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時，應(yīng)于發(fā)薪日前10天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。(二)代扣代繳1、員工應(yīng)繳納的個人收入所得稅。2、員工按比例應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會保險費(fèi)。3、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。5、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。6、員工請事假等假項(xiàng)而減發(fā)的工資。7、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。8、員工依法和公司合法、合理要求當(dāng)事員工賠償給公司的經(jīng)濟(jì)損失。
工資的調(diào)整
員工的薪酬水平要崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應(yīng)的調(diào)整。
加薪的條件
1、能為公司節(jié)省費(fèi)用者。
2、能夠提高工作改進(jìn)方法，增進(jìn)工作效率者。
能為公司增加顯著效益者。
能有學(xué)術(shù)著作或發(fā)明，對本公司確有價值者。
單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任，經(jīng)過三個月以上的實(shí)踐能勝任者。
減薪的條件
員工降職;
員工因績效考核未達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，而被減發(fā)的獎金。
因公司經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的獎金。
工資調(diào)整辦法
調(diào)整的對象。實(shí)際工作能力和業(yè)績表現(xiàn)呢超出或低于所在崗位(職務(wù))等級標(biāo)準(zhǔn)的員工。
調(diào)整方法。在下一個會計年度的三月份，根據(jù)公司上年度的經(jīng)營利潤情況確定提薪額度和調(diào)整比例。
六、行政人事部門負(fù)責(zé)核定全體員工的工資報酬范圍，員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的最終確定、變更、調(diào)整均需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。七、總經(jīng)理對本制度有最終修改權(quán)、解釋權(quán)和決定權(quán)。八、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，如其它制度和本制度有相互抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)，修改時亦同。
