關(guān)于資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題及原因分析

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行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)具有非營(yíng)利性、非生產(chǎn)性和社會(huì)效益型的特點(diǎn),必須依靠經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)的收益和財(cái)政預(yù)算給予補(bǔ)償,如何科學(xué)有效地管理好行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn),提高行政事業(yè)單位資產(chǎn)使用安全與效率是一個(gè)迫切問(wèn)題。下面是思而學(xué)教育網(wǎng)小編收集的資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題及原因分析,希望對(duì)大家有所幫助!

【資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題及原因分析1】

資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須具備的物質(zhì)資源和條件。他們能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此,企業(yè)的資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)發(fā)展必不可少的。企業(yè)的資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)的管理和固定資產(chǎn)的管理。下面就資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及解決的對(duì)策談?wù)勛砸训囊稽c(diǎn)看法。

一、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理

流動(dòng)資產(chǎn)的管理包括貨幣資金的管理、短期投資的管理、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)的管理、存貨的管理等等。這里主要談?wù)勜泿刨Y金的管理。由于貨幣資金具有較強(qiáng)的流動(dòng)性,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中收付最為頻繁,出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性也較大,因此加強(qiáng)貨幣資金的管理和控制是至關(guān)重要的。雖然在過(guò)去的幾年,我們?yōu)閺?qiáng)化資金管理,一方面推行資金集中管理;另一方面加強(qiáng)資金管理制度建設(shè),使資金管理取得了顯著的成效,但在資金管理方面仍然存在一些問(wèn)題。

1、內(nèi)部資金管理控制薄弱,存在多頭開戶,資金“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象:“小金庫(kù)”屢禁不止;違反財(cái)經(jīng)法規(guī)、紀(jì)律的情況時(shí)有發(fā)生。

2、存放在基本存款帳戶以外的存款較多,存在大量的資金沉淀,資金的使用沒(méi)有達(dá)到高效運(yùn)作,合理配置的目的,資金的利用效率仍有待于提高。

3、存在資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)較高。有些單位在證券市場(chǎng)買賣有價(jià)證券或委托投資機(jī)構(gòu)理財(cái),風(fēng)險(xiǎn)較大,還有一些單位在高息誘惑下,在一些銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)高息存款,到期存款不能收回,造成損失。

4、對(duì)大額資金的使用和流向控制不嚴(yán),不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。尤其是少數(shù)單位以其現(xiàn)存部分閑置資金,盲目的對(duì)外投資,對(duì)外借款等,投資一些風(fēng)險(xiǎn)高、收益低、回收期長(zhǎng)的項(xiàng)目,破壞了資金的良性循環(huán),使企業(yè)背上了新的包袱。

針對(duì)上述出現(xiàn)的問(wèn)題,加強(qiáng)資金管理工作應(yīng)著重體現(xiàn)在以下幾方面:

1、進(jìn)一步完善資金管理制度體系。建立健全企業(yè)內(nèi)部資金控制制度,制定企業(yè)單位資金授權(quán)管理辦法,明確分級(jí)資金管理權(quán)限,強(qiáng)化對(duì)資金使用的監(jiān)督,落實(shí)資金管理責(zé)任。

2、繼續(xù)推行資金集中管理,減少資金沉淀,提高資金使用效率。

3、強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流的監(jiān)督和控制。首先,實(shí)行全面預(yù)算管理,細(xì)化現(xiàn)金流預(yù)算。其次,嚴(yán)格按照預(yù)算控制資金支出,嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口。第三,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的考核,將現(xiàn)金流指標(biāo)作為反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的重要指標(biāo),納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)的管理

企業(yè)的固定資產(chǎn)是指使用期限較長(zhǎng)、單位價(jià)值較高并且在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。這些資產(chǎn)因其固有的特性,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值在于其具有潛在的服務(wù)能力,這種服務(wù)潛能將隨著企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的不斷利用而為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展形成了一定存量的固定資產(chǎn),在固定資產(chǎn)的管理中發(fā)現(xiàn)的最大問(wèn)題就是出現(xiàn)了大量的閑置資產(chǎn),究其原因,有如下幾方面。

1、許多企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響習(xí)慣爭(zhēng)投資、爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資產(chǎn)設(shè)備,片面追求企業(yè)資產(chǎn)占有最大化,企業(yè)大量的投資未能形成可供有效使用的固定資產(chǎn),不少資產(chǎn)處于長(zhǎng)期閑置或半閑置狀態(tài)。

2、設(shè)備更新速度加快,被淘汰的資產(chǎn)設(shè)備不少是未達(dá)到規(guī)定的資產(chǎn)折舊年限,而成為閑置資產(chǎn)。

3、一些業(yè)務(wù)管理部門或人員決策失誤造成固定資產(chǎn)閑置。一些業(yè)務(wù)管理部門或人員在進(jìn)行投資或購(gòu)置時(shí),由于沒(méi)有很好地與具體使用單位相結(jié)合,沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究或出于個(gè)人動(dòng)機(jī),造成盲目投資或購(gòu)置,使購(gòu)置回來(lái)的資產(chǎn)(設(shè)備)不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,產(chǎn)生閑置。

企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置給企業(yè)造成了巨大的危害,主要表現(xiàn)在以下幾方面:首先,加重了企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)。,一些企業(yè)向銀行貸款而建成的技改項(xiàng)目或購(gòu)置回來(lái)的設(shè)備,不能發(fā)揮應(yīng)有的作用而成為不良資產(chǎn),造成生產(chǎn)資金緊張,無(wú)力償還銀行債務(wù),嚴(yán)重影響了企業(yè)的再生產(chǎn)。其次,使企業(yè)維護(hù)保養(yǎng)難度加大,費(fèi)用支出增高。閑置資產(chǎn)日常仍需要進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng),仍需計(jì)提基本折舊,這大大加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。第三,影響企業(yè)正常生產(chǎn)。大量閑置的資產(chǎn)占用企業(yè)的車間、倉(cāng)庫(kù),必然給企業(yè)正常生產(chǎn)帶來(lái)影響。第四,加大了無(wú)形損耗。資產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)閑置,隨著科技的進(jìn)步,其技術(shù)性能會(huì)愈來(lái)愈低,特別是一些更新?lián)Q代快的資產(chǎn)設(shè)備,企業(yè)只好將其降價(jià)出讓或報(bào)廢,從而造成國(guó)有資產(chǎn)貶值。

綜上所述,企業(yè)要想發(fā)展,必須將閑置的資產(chǎn)盤活,提高其使用效率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。主要應(yīng)采取以下對(duì)策:

1、推行集中管理,有償租賃的經(jīng)營(yíng)形式,提高企業(yè)閑置資產(chǎn)的利用率。對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn)可以在政策允許的范圍內(nèi),對(duì)外發(fā)布招租信息,讓有經(jīng)營(yíng)頭腦、有條件的經(jīng)營(yíng)者承租,簽訂租賃合同。特別是對(duì)一些季節(jié)性使用、分散性強(qiáng)、工期集中、利用率低的固定資產(chǎn),如施工設(shè)備、各種車輛等。這樣既提高了資產(chǎn)的利用效率,同時(shí)還能給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)利益。

2、對(duì)閑置的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證,花較少的資金,改造原有的閑置設(shè)備,使其增加新的功能,滿足生產(chǎn)的需要達(dá)到以少量的增量激活大量的存量的目的。

3、拓寬資產(chǎn)盤活渠道,加快資產(chǎn)盤活速度。各級(jí)資產(chǎn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),及時(shí)溝通信息,擴(kuò)寬閑置資產(chǎn)的調(diào)劑范圍,設(shè)法使沉睡多年的閑置固定資產(chǎn)重新發(fā)揮作用。

4、制定和完善盤活閑置資產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。為了激勵(lì)各單位、各部門搞好閑置資產(chǎn)的盤活工作,上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)制定出一套完整的獎(jiǎng)勵(lì)政策,嚴(yán)格兌現(xiàn),對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人,從經(jīng)營(yíng)政策上、物質(zhì)上給予優(yōu)惠、獎(jiǎng)勵(lì)和支持,充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性和積極性。

5、報(bào)廢一部分閑置資產(chǎn)。為了減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),使企業(yè)集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),對(duì)按國(guó)家政策規(guī)定淘汰、強(qiáng)制性報(bào)廢和確因技術(shù)落后,損壞的部分閑置資產(chǎn),經(jīng)過(guò)有關(guān)部門審批,應(yīng)予以報(bào)廢。

【資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題及原因分析2】

為了保證固定資產(chǎn)的安全、完整,杜絕固定資產(chǎn)無(wú)謂流失,真正發(fā)揮其硬件設(shè)施的效益性,促進(jìn)企業(yè)健康有序地發(fā)展,加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理已經(jīng)刻不容緩。下面就資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)看法。

目前,固定資產(chǎn)管理存在以下問(wèn)題:基層管理意識(shí)不強(qiáng);管理方式責(zé)權(quán)不清;管理制度執(zhí)行不力;業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

針對(duì)這些問(wèn)題,我認(rèn)為,加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理應(yīng)采取如下措施:

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