精選鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作心得體會范文

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作心得體會范文

黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘,是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎;鶎狱h建標準化項目建設,與基層組織建設年目標同向、任務相符、措施一致,是加強黨的基層組織建設的重要內容和重要抓手,是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設年活動的具體行動。為此,結合鷹潭實際,我們將基層組織建設的重點任務分解成具體項目,促使基層組織在形象建設上有新提升、在為民服務上有新舉措、在制度建設上有新拓展、在加快發(fā)展上有新成效。

實施辦公場所建設的標準化,提升政權形象增強基層黨組織的向心力。基層組織直接面向群眾開展工作,在很大程度上,人民群眾就是通過基層黨組織的形象來認識我們黨的形象;谶@一認識,我們按照“新建一批、利用一批、提高一批”的要求,重點解決鷹潭市部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公條件簡陋和村級無辦公場所的問題,使基層組織辦公場所整體上達到“基本場所適用、基本設施完備、基本功能健全、基本制度規(guī)范”的標準。在辦公場所的建設上,我們提出了一系列標準,如“六個統(tǒng)一”的標準,即統(tǒng)一懸掛國徽、統(tǒng)一升掛國旗、統(tǒng)一在交通路口設置鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府指示牌、統(tǒng)一設置集鎮(zhèn)建設規(guī)劃圖、統(tǒng)一辦公室標識和辦公設施、統(tǒng)一設置上墻資料和版式。

同時,立足縣(市、區(qū))和鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際,根據(jù)各地的資源稟賦,引導和鼓勵各地在確保規(guī)定動作做到位的基礎上,因地制宜,將自身特色與標準建設互相融入、互為補充。目前,全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)都對辦公場所進行了維修改造,基層機關工作環(huán)境整潔大方、生活環(huán)境方便舒適。辦公場所標準化建設既提升了干部的“精、氣、神”,增強了干部的自豪感和歸屬感,激發(fā)了黨員干部干勁,又提升了基層政權形象,為更好領導和組織群眾奠定了基礎,增強基層黨組織的號召力和向心力。

實施便民服務中心建設的標準化,提升服務水平增強基層黨組織的凝聚力。加強基層組織建設,要從群眾最盼望解決的問題抓起,把群眾是否滿意作為最終檢驗標準。為此,鷹潭市在推進基層黨建標準化項目建設的實踐中,始終堅持以人為本、服務群眾,按照“統(tǒng)一、規(guī)范、便民”的要求,不斷加強便民服務中心建設,把提高基層黨建科學化水平和提升為民服務質量有機結合起來。

在抓好便民服務中心硬件設施的同時,著力構建“一個窗口受理,一次性告知,一條龍服務,一站式辦結”的服務模式。同時,建立了“一個起立、一張笑臉、一句問候、一聲請坐、一杯茶水”為內容的“五個一”文明辦公制度,突出了“緊急問題及時辦、符合政策馬上辦、困難問題靈活辦、敏感問題透明辦、復雜問題耐心辦”的“五辦”要求,真正把便民服務中心建成了民心工程。此外,在農(nóng)村,構建了上有鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心、下有村組民事村辦點、中有鄉(xiāng)村干部上門服務的全覆蓋便民服務格局,做到了群眾辦事“瑣事不出組、小事不出村、大事不出鎮(zhèn)”。在社區(qū),充分利用現(xiàn)有信息網(wǎng)絡資源,按照“一處固定場所、一套信息設備、一名信息員、一套管理制度、一個長效機制”的要求,建立了覆蓋全市社區(qū)的綜合服務管理信息平臺。

實施日常運行機制建設的標準化,提升管理水平增強基層黨組織的創(chuàng)造力。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理難、村組干部待遇偏低、農(nóng)村年輕黨員發(fā)展力度不夠等問題,圍繞規(guī)劃決策、組織協(xié)調、監(jiān)督控制、考核獎懲、學習創(chuàng)新等方面建立了一套實用、可操作性強的運行機制。我們健全了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委會議事規(guī)則、黨委中心組學習、黨政班子聯(lián)席會、“三重一大”集體決策等工作機制;建立完善鄉(xiāng)村干部工作績效考核機制,在鄉(xiāng)村干部中實行工作績效與津補貼發(fā)放掛鉤;加強黨員隊伍建設和管理,高度重視青年農(nóng)民黨員的發(fā)展工作,全面實施黨員發(fā)展“2+5”模式;進一步加強黨員管理工作,建立黨員“先鋒創(chuàng)績”制度,量化黨員日常管理、業(yè)績評定和民主評議。

實施日常運行機制建設的標準化,不僅要讓基層干部知道干什么,還要使其明白怎么干,促使各項制度的落地生根。為此,我們在全市開展了以“人對人、面對面、手拉手、心連心服務群眾”為內容的多項主題活動。日常運行機制建設的標準化,不僅充分調動了干部的積極性和主動性,進一步轉變了干部作風;更重要的是有效激發(fā)了基層黨組織和基層干部的生機和活力,增強了他們?yōu)槊穹⻊盏臒崆楹捅绢I,幫助群眾解決了實際問題,使群眾感受到了黨和政府的溫暖,密切了黨群干群關系。

實施集鎮(zhèn)建設標準化,提升發(fā)展能力增強基層黨組織的戰(zhàn)斗力。推動發(fā)展,是基層黨組織戰(zhàn)斗力的最重要體現(xiàn)。按照促發(fā)展的目標,我們堅持以集鎮(zhèn)建設標準化為龍頭,充分發(fā)揮集鎮(zhèn)在強經(jīng)濟、富群眾中的帶動作用,將集鎮(zhèn)建設與產(chǎn)業(yè)集聚有機結合,以“特色、整潔、繁榮、有序”為目標,大力搞好集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生,完善集鎮(zhèn)經(jīng)營管理機制,做旺集鎮(zhèn)商貿(mào)、產(chǎn)業(yè)和人氣,促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展。

我們加大對集鎮(zhèn)建設的資金投入,積極整合小城鎮(zhèn)建設、新農(nóng)村建設、開發(fā)扶貧等各項資源,統(tǒng)籌安排林業(yè)、商貿(mào)、發(fā)改、體育等部門的基礎設施和公共服務項目,進一步改進和完善集鎮(zhèn)基礎設施,完善功能配套,切實加強管理,做到改善人居環(huán)境聚人氣,優(yōu)化投資環(huán)境旺商機。集鎮(zhèn)建設標準化的實施,既解決了集鎮(zhèn)交通不暢,臟、亂、差等問題,促進了集鎮(zhèn)環(huán)境整潔衛(wèi)生、管理井然有序,提升了集鎮(zhèn)品位;又有利于吸引外來投資,引導產(chǎn)業(yè)集聚,促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進農(nóng)民就地就近轉移、發(fā)家致富,有力推動了我市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作心得體會范文

我是1996年10月份大學畢業(yè)后被省委組織部派到鎮(zhèn)任鎮(zhèn)長助理,1998年12月任實職副鎮(zhèn)長,XX年8月任第一副鎮(zhèn)長兼黨委委員。10年基層工作經(jīng)歷,歷煉了我的人生,增長了我的才能,經(jīng)驗上更加豐富,政治上日漸成熟。

一、盡職盡責,當好主要領導參謀

由于工作以前一直讀書,對農(nóng)村具體工作還不是很了解。在任鎮(zhèn)長助理期間,我充分理解和細心解讀助理二個字,運用自己所學,結合農(nóng)村工作實際情況,本著學習態(tài)度,經(jīng)常深入農(nóng)村第一線,深入到農(nóng)戶家中,與村屯干部和農(nóng)戶拉家長,了解情況,探求未知領域,掌握了大量第一手材料,也為當好助理這一角色奠定了基礎。1997年初,鎮(zhèn)里在確定經(jīng)濟發(fā)展思路時,在要不要繼續(xù)發(fā)展以小油坊為主的小民營經(jīng)濟時,產(chǎn)生了疑慮。經(jīng)過我的調研,00小油坊在當時之所以陷入困境,其根本原因不在于發(fā)展方向的錯誤,而是由于在后期的經(jīng)營管理上,沒有一個統(tǒng)一的指導,業(yè)戶之間為了客源相互惡意競爭所致。所以在會上我就大膽地向領導諫言,只要抓好行業(yè)間的管理,盡可能地創(chuàng)造寬松發(fā)展環(huán)境,00的小油坊還是有相當大的潛力可挖。并且拿出了自己寫好的《關于發(fā)展00小油坊等五小民營經(jīng)濟的調查報告》,得到了領導的認可,將我的建議納入到了鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展思路之中。在實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制后,農(nóng)民的生產(chǎn)積極性確實得到了極大的提高,但隨之也帶來了農(nóng)民選種、用肥上的盲目性,為片面地追求產(chǎn)量,有些農(nóng)戶不切實際地越區(qū)引種,導致生產(chǎn)受損。為此,我建議政府,在每年春季適時地深入村屯,宣傳引種知識,收到了很好的成效。1998年春看到農(nóng)村大量勞動力閑在家中,無業(yè)可就,我通過同學關系,協(xié)助主要領導跑省勞動保障就業(yè)廳,將我鎮(zhèn)列入全省勞動力轉移試點鎮(zhèn),與哈市勞動局簽訂了定點輸出勞動力的協(xié)議,由哈市負責組織輸出單位和結算,00負責組織人力,使很多閑散勞動力在哈市找到穩(wěn)定的活源。在任助理期間,我多次向領導提出過自己在經(jīng)濟社會發(fā)展上的想法,多數(shù)也都被采納了。但我從不以此自居,而是恰當?shù)卣覝首约旱奈恢茫龉げ粨尮,諫言不多言。

二、盡心盡力,抓好自己分管戰(zhàn)線

自1998年12月任實職副鎮(zhèn)長后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各條戰(zhàn)線我已抓了個遍,目前分管大項目建設、招商引資、中小企業(yè)、土地、城建及資源管理工作,為了熟悉每一項主管工作情況,可以說,在這幾年時間里,我跑遍了00的每一個企業(yè)、接觸到了每一個能人、熟悉了每一個工作環(huán)節(jié)。在大項目建設上,XX年一年引進、扶植五個大項目,引進意向型資金8000萬元,實際到位資金3500萬元,其中華恒陶粒公司總占地面積3、5萬平方米,總投資XX萬元,年可生產(chǎn)陶粒磚15萬立方米,年產(chǎn)值3000萬元,利稅300萬元,所有產(chǎn)品全部打入哈市及周邊建筑市場。同時,組建了以小油坊、小木材、小機械、小飼料、小服裝為代表的五個“小規(guī)模、大群體”產(chǎn)業(yè)群體,其中油坊總數(shù)現(xiàn)已發(fā)展到50家,年加工大豆3、2萬噸,年產(chǎn)值達到了1、3億元。產(chǎn)品銷往全省內外,成為我市最大的豆油加工基地。在城建工作上,我抓住近幾年哈市江北開發(fā)力度不斷加大的契機,為盡快實現(xiàn)與哈市經(jīng)濟捆綁式發(fā)展宏圖,在我的建議下,鎮(zhèn)政府重點加強聯(lián)結城鄉(xiāng)的鎮(zhèn)村屯三級公路網(wǎng)絡建設,XX、XX年共修道路63公里,村村相連,屯屯相通,四通八達,風雨

無阻,極大地促進了商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為當前和今后一個時期00經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的外部環(huán)境條件。其它幾項工作也都取得了一定成績。

三、盡嚴盡實,提高個人綜合素質

由于常年工作在農(nóng)村第一線,及時正確地向農(nóng)民和企業(yè)宣傳黨和國家的政策、方針、法律法規(guī),成為我業(yè)余時間學習的主要內容,為此,我曾系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、三個代表重要思想和黨的十六大以來的一系列文件和精神,以衣法律知識,遇到農(nóng)民有不明白地方,便及時地給他們講解。既豐富了個人知識,又為農(nóng)民切合實際地提供了幫助。有了這些健康向上的精神食糧的充實,個人世界觀、物質觀、人生觀都得到了較好地改造,能夠嚴格地要求自己,不做有違政策和法規(guī)的事,不說有違良知和道德的話,深得群眾信賴。

總之,這些年由于受到了一些領導和老同志的幫助,個人進步較大,收獲也很多。但由于思想改造還不是十分徹底,經(jīng)驗上還不是很成熟,有些也犯一些情緒化的錯誤,或多或少地給工作帶來一些損失,在今后的工作一定認真吸取教訓,總結經(jīng)驗,努力工作,使自己成長為一名優(yōu)秀的農(nóng)村工作者。

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