導(dǎo)語(yǔ):凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。下面是小編為大家整理的，責(zé)任心與執(zhí)行力演講稿，更多相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)思而學(xué)教育網(wǎng)!
責(zé)任心與執(zhí)行力演講稿【一】
各位精英，下午好!很榮幸今天能在這里跟大家一起交流有關(guān)執(zhí)行力的話題。因?yàn)閳?zhí)行力是決定企業(yè)管理成敗的重要因素，也是21世紀(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰!在未切入主題之前，我先給大家講兩個(gè)小故事，耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來(lái)，不料彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來(lái)3文錢，并且用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過(guò)的是茫�；囊�，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見(jiàn)，趕緊撿起來(lái)吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌笑著對(duì)他說(shuō)：‚要是按我想的做，你最開(kāi)始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復(fù)地扔櫻桃，你也就不會(huì)在后來(lái)沒(méi)完沒(méi)了地彎腰了，接下了我給大家講個(gè) ‚起死回生‛的故事，請(qǐng)大家一齊思考。故事講北方有家大型國(guó)有企業(yè)，因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)后被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)，全廠人都試目而待，究竟日本人會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的先進(jìn)管理模式，有人擔(dān)心日本人會(huì)大量裁員;也有人猜測(cè)生產(chǎn)線重組大換血!但出乎所有人的意料，一個(gè)星期后，日本人不但不裁員也不大換血，一切保持原狀，日本人只派了財(cái)務(wù)、技術(shù)、及重要部門的管理人員外，其他的部門根本沒(méi)動(dòng)：人事沒(méi)變.制度沒(méi)變、機(jī)器設(shè)備也沒(méi)變。日本人就只有一個(gè)要求：把先前企業(yè)制度堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去，大家猜猜，結(jié)果怎樣?不到半年，企業(yè)不僅扭虧而且還盈利了2倍，為何會(huì)有這樣的結(jié)果呢?很簡(jiǎn)單，就因?yàn)槿毡救藭?huì)按所定的各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行并貫徹落實(shí)。在這兩個(gè)故事當(dāng)中可見(jiàn)執(zhí)行力是多么的重要啊!對(duì)于員工而言，執(zhí)行力是使自己充分受益的武器，對(duì)于管理層而言，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的宏偉目標(biāo)。
一、什么是執(zhí)行力
沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。一家企業(yè)的成功與否?30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，其它30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。運(yùn)氣無(wú)法教的，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳身教的。既然執(zhí)行力那么重要，那么什么叫做執(zhí)行力呢?執(zhí)行力對(duì)于員工跟管理者來(lái)說(shuō)，也各不相同，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)就是執(zhí)行力，工作中沒(méi)有任何借口，自動(dòng)自發(fā)，通俗的講就是認(rèn)真主動(dòng)的做好每一件簡(jiǎn)單的事情或工作。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)呢，執(zhí)行力指的是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
而在企業(yè)中，由于員工能力大小和品行差異，執(zhí)行力也會(huì)有不同表現(xiàn)。就像是老鷹和鴨子，雖然從表面上看有很多相似之處，但本質(zhì)上卻截然不同。老鷹能在高空盤(pán)旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會(huì)嘎嘎叫，什么都不會(huì)做。擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過(guò)擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是成就的典范，任何企業(yè)都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個(gè)鴨子，我想在坐的各位基層員工，一定希望成為企業(yè)的老鷹。
通常，執(zhí)行力包含
1.、完成任務(wù)的意愿;
2、完成任務(wù)的能力;
3、完成任務(wù)的結(jié)果
執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，她是一種責(zé)任，也是對(duì)服務(wù)對(duì)象的負(fù)責(zé)和對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)。
俗話說(shuō)，羅馬不是一日建成的，散文家斯妤寫(xiě)到;“給夢(mèng)想一把梯子，現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想之間的距離即可取消，不可跨越的迢迢銀河舉步便可邁過(guò)”。所以說(shuō)，如果不能做好計(jì)劃、做好準(zhǔn)備，再好的理想也只是幻想或空想;如果不能有效地執(zhí)行，再多的興趣也只能算是愛(ài)好;如果沒(méi)有堅(jiān)持不懈的毅力和意志，再誘人的成
功也只是南柯一夢(mèng)，歸根結(jié)底，沒(méi)有執(zhí)行力，就無(wú)法把每一項(xiàng)工作做好做成。那么，執(zhí)行力是如果貫徹落實(shí)的呢?又需要具備哪些能力呢?
二、執(zhí)行力應(yīng)具備的“三力”
1.計(jì)劃的能力：就是能夠設(shè)定明確目標(biāo)，分析差距，把整體目標(biāo)，簡(jiǎn)化 為階段目標(biāo)，以循環(huán)方式反復(fù)修正，使用合理的時(shí)間管理方法，最終才能達(dá)到自己所預(yù)定的目標(biāo)，不然的話，就會(huì)一事無(wú)成。
為了讓大家對(duì)此概念更明確，在這里給大家插一段故事：從前有個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái)要去耕田，到了田里才發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)油，要去買油，在去買油的路上，突然想起豬還沒(méi)喂，于是匆匆趕回家，打算喂豬去，途中經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)，望著馬鈴薯地，覺(jué)得馬鈴薯正在發(fā)芽，打算去馬鈴薯地看看，在去馬鈴薯地的途中，又看到木材堆，想起家中需要一些材火要去取材，就這樣他來(lái)來(lái)回回轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，結(jié)果這從早上到太陽(yáng)下山，油沒(méi)加，豬沒(méi)喂，地沒(méi)耕〃〃〃〃〃〃，最后什么事也沒(méi)做成。這故事給我們揭示了一個(gè)道理：計(jì)劃是執(zhí)行的前提，沒(méi)有好的計(jì)劃就不可能做好每件事。 2. 追求的毅力：就是按照計(jì)劃目標(biāo)，堅(jiān)定不移，有耐力，負(fù)責(zé)任，鍥而不舍，不怕挫折，執(zhí)著而不退縮，勇往直前。
大家都知道這句話，沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)。為什么共產(chǎn)黨能夠在最艱難的歲月中，用小米加步槍打敗號(hào)稱美式裝備的國(guó)民黨八百萬(wàn)部隊(duì)呢?最終取得政權(quán)，將老蔣趕到臺(tái)灣孤島上�？康檬鞘裁�，靠得是一種對(duì)共產(chǎn)黨的堅(jiān)定信念，一種對(duì)信仰追求的毅力!
其實(shí)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，國(guó)內(nèi)很多著名的企業(yè)家，包括您們企業(yè)的老板，相信在創(chuàng)業(yè)初期，都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是，不但有堅(jiān)強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，更重要的是都具備有一顆非凡追求毅力的心。
3.執(zhí)行的魄力：就是能把事情做起來(lái)，并努力爭(zhēng)取完成它。
何謂‚魄力‛呢?‚魄力”簡(jiǎn)單可以概括為一個(gè)字‚狠‛。做事就要夠狠。忽
略不重要細(xì)節(jié)對(duì)整體的影響而做出正確的決定或選擇，關(guān)鍵是魄力能夠顯示自我才干，自我思維，自我特點(diǎn)。從不拖泥帶水也是魄力的一個(gè)重要表現(xiàn)，從容，干練，有一定的鼓動(dòng)性或者說(shuō)是帶動(dòng)性。魄力是一種人格魅力。
現(xiàn)代的企業(yè)不是靠一個(gè)人，一種資源，就可以做起來(lái)，而是要靠大家的智慧與辛勤，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，在這個(gè)時(shí)候，就非常講究的是領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行魄力，要成為一名有執(zhí)行魄力的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備以下幾點(diǎn)：
1.對(duì)貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略方針，認(rèn)真吃透，忠誠(chéng)不二，一絲不茍;
2.遇到困難，開(kāi)動(dòng)腦筋，不回避 ，敢于執(zhí)行，堅(jiān)定不移;
3.身先士卒，講正氣，以身作則，樹(shù)模范。
如果您能做到，相信您所帶領(lǐng)的員工，一定都會(huì)緊密地團(tuán)結(jié)在您的周圍，一定都以您為榜樣，這樣您在執(zhí)行公司制度時(shí)，您的執(zhí)行魄力就會(huì)自然而然的表現(xiàn)出色。
如果成為一名有執(zhí)行力的好員工，就要有責(zé)任心，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指令堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。而且要像老鷹一樣。具備了執(zhí)行力的‚三力‛有人會(huì)說(shuō)了，那么我們?cè)趺礃硬拍苡行?zhí)行呢?
三、如何有效執(zhí)行
1 周密的計(jì)劃。我們要定個(gè)計(jì)劃。把計(jì)劃分解成年、月、周、日計(jì)劃，在做計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中可能會(huì)碰到的問(wèn)題。
2、明確的目標(biāo)：可分為長(zhǎng)期、中期和近期，長(zhǎng)期目標(biāo)分解為階段目標(biāo)，將階段目標(biāo)又分解為若干個(gè)較小目標(biāo)，也就是說(shuō)把抽象、宏大的目標(biāo)分解成實(shí)際的、可衡量的小目標(biāo)。要知道只有明確的目標(biāo)才能有足夠的動(dòng)力去獲得成功。 3 確定目標(biāo)的SMART法則
S??明確(specific)這個(gè)目標(biāo)必須是具體的(也就是說(shuō)目標(biāo)中有沒(méi)有說(shuō)明到底要做什么)而不是松散無(wú)邊無(wú)際的。
M??可衡量(measurable)也就是說(shuō)，今后怎么來(lái)衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。不能只是口號(hào)，必須把抽象的、無(wú)法實(shí)施的、不可衡量的大目標(biāo)簡(jiǎn)化成為實(shí)際的、可衡量的小目標(biāo)。可衡量的小目標(biāo)有什么好處呢?很容易使自己清晰的認(rèn)識(shí)到：
1、確認(rèn)該目標(biāo)已完成進(jìn)度?
2、 知道自己進(jìn)步程度?
3、 是在哪一環(huán)節(jié)出問(wèn)題?
A??可實(shí)現(xiàn)(Attainable)也就是可以達(dá)到的，現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)就是所定的目標(biāo)是否是自己能力所及的。比如說(shuō)，讓一個(gè)中學(xué)都沒(méi)有畢業(yè)的人，在一年之內(nèi)達(dá)到英語(yǔ)六級(jí)，跟本就是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，如果讓他在一年之內(nèi)完成新概念第一冊(cè)，那就是可以實(shí)現(xiàn)的。如果你定的目標(biāo)是天馬行空，不但不能實(shí)現(xiàn)，還會(huì)起到相反的效果。因此在給自已定目標(biāo)時(shí)，切切記�。�
1、所定目標(biāo)是否根據(jù)實(shí)際情況而定?
2、自己是否有足夠的資源，能力和知識(shí)去完成?
3、是否需要借助他人的力量?
R??結(jié)果導(dǎo)向(result-based)目標(biāo)必須合理，也可以說(shuō)跟實(shí)際工作相結(jié)合。很多人習(xí)慣于把‘行動(dòng)’與結(jié)果(result)混淆起來(lái)。
雖然執(zhí)行力講究的是一種過(guò)程，但對(duì)公司來(lái)說(shuō)，老板相信的是結(jié)果而不是過(guò)程。執(zhí)行力是針對(duì)執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程負(fù)有全責(zé)，同樣對(duì)任務(wù)結(jié)果負(fù)有全責(zé)。給大家講個(gè)故事。一天，老鼠大王組織召開(kāi)了一個(gè)老鼠會(huì)議，商討如何對(duì)付貓。會(huì)議開(kāi)了一上午，老鼠們個(gè)個(gè)踴躍發(fā)言，卻始終沒(méi)有一個(gè)切實(shí)可行的辦法。這時(shí)，一只號(hào)稱最聰明的老鼠站起來(lái)說(shuō)：‚據(jù)事實(shí)證明，貓的武功太高強(qiáng)，死打硬拼我們不
是它的對(duì)手。對(duì)付它的唯一辦法就是??防。‛
‚怎么防呀?‛大家反問(wèn)。
‚在貓的脖子上系個(gè)鈴鐺。這樣，貓一走鈴鐺就會(huì)響，聽(tīng)到鈴聲我們就躲進(jìn)洞里，它就沒(méi)有辦法捉到我們了!‛‚好辦法，好辦法，真是個(gè)聰明的主意!‛老鼠們歡呼雀躍起來(lái)。
老鼠大王聽(tīng)了這個(gè)辦法，高興得什么都忘了，當(dāng)即宣布散會(huì)舉行大宴。 可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召開(kāi)緊急會(huì)議，并宣布說(shuō)：‚給貓系鈴這個(gè)方案我批準(zhǔn)了，現(xiàn)在開(kāi)始落實(shí)。‛
‚說(shuō)干就干，真好!‛群鼠們激動(dòng)不已。
老鼠大王接著說(shuō)：‚有誰(shuí)愿意接受這個(gè)任務(wù)，現(xiàn)在主動(dòng)報(bào)名吧。‛
可是，等了很久，會(huì)場(chǎng)里面仍沒(méi)有回聲。
于是，老鼠大王命令道：‚如果沒(méi)有報(bào)名的，就點(diǎn)名啦。小老鼠，你機(jī)靈，你去系鈴。‛老鼠大王指著一個(gè)小老鼠說(shuō)。
小老鼠一聽(tīng)，渾身抖作一團(tuán)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說(shuō)：‚回大王，我年輕，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，最好找個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的吧。‛
‚那么，最有經(jīng)驗(yàn)的要數(shù)鼠爺爺了，您去吧。‛緊接著，老鼠大王又對(duì)一個(gè)爺爺輩的老鼠發(fā)出命令。
‚哎呀呀，我這老眼昏花，腿腳不靈的，怎能擔(dān)當(dāng)?shù)昧巳绱酥厝文?還是找個(gè)身強(qiáng)體壯的吧。‛鼠爺爺磕磕巴巴，幾近哀求地說(shuō)道。
于是，老鼠大王派出了那個(gè)出主意的最聰明的老鼠�？蛇@只老鼠‚哧溜‛一聲離開(kāi)了會(huì)場(chǎng)，從此，再也沒(méi)有見(jiàn)到它。
老鼠大王一直到死，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)給貓系鈴的夙愿。其實(shí)，對(duì)于我們基層的員工來(lái)說(shuō)，按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)，工作中沒(méi)有任何借口，自動(dòng)自發(fā)，認(rèn)真主動(dòng)的做好每一件簡(jiǎn)單的事情或工作。這就是領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果。那么領(lǐng)導(dǎo)層就一定要以身作則。俗語(yǔ)說(shuō)‚上粱不正下粱歪‛。舉個(gè)例子，大家在看解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的影片時(shí)，總發(fā)現(xiàn)這樣鏡頭：遇到攻克山頭時(shí)，共產(chǎn)黨的指揮官員總是身先士卒，一馬當(dāng)先，大喊一聲‚同志們，跟我來(lái)‛。而國(guó)民黨的指揮官員總是龜縮在士兵后面，拿著槍大喊‚兄弟們，給我沖‛，這是區(qū)別，導(dǎo)致最后執(zhí)行效果：共產(chǎn)黨最終奪取江山，國(guó)民黨只好退縮到臺(tái)灣。這說(shuō)明管理者一定要率先示范，做表率才行。同樣一個(gè)道理，主管要求屬下員工不能遲到，但他自己天天遲到，那么員工就有樣學(xué)樣，跟著遲到，如果你去懲罰屬下員工，員工就不會(huì)服氣，更可怕的是，員工的心就漸漸離你而去，這樣你的團(tuán)隊(duì)就一盤(pán)散沙，執(zhí)行力也就成為空談了。真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實(shí)地，深知自己所處的大環(huán)境、認(rèn)清真正問(wèn)題所在，敢于面對(duì)。‚知易行難‛這應(yīng)該是大家都知道的道理!管理者制定規(guī)則之后需要自身也參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行過(guò)程中才能夠準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)策略，以及原來(lái)策略有哪些應(yīng)該調(diào)整，從而做到根據(jù)執(zhí)行的情況隨時(shí)調(diào)整策略，這樣的策略才是應(yīng)變環(huán)境的良方。如果管理者角色定位錯(cuò)把忽視執(zhí)行當(dāng)成必要的授權(quán)，等到發(fā)覺(jué)策略不能執(zhí)行，這時(shí)候再修改調(diào)整策略，可能已經(jīng)晚矣。
T??時(shí)效性(Time-based)目標(biāo)必須具有明確的截止時(shí)間。假設(shè)說(shuō)，我要賺一萬(wàn)元錢，這樣的目標(biāo)是沒(méi)有意義的，因?yàn)槲覀儾恢赖降滓谝粋�(gè)月，一年，五年還是十年賺到這一萬(wàn)元呢?
如果說(shuō)要在今后這一輩子，賺一萬(wàn)元錢，這樣的目標(biāo)是沒(méi)有激烈意義的，它不會(huì)產(chǎn)生使人積極向上的動(dòng)力，但是如果它是我們下一個(gè)月的目標(biāo)，那么可能會(huì)產(chǎn)生行動(dòng)的動(dòng)力。
因此，制定目標(biāo)必須要有時(shí)間限制。
目標(biāo)不是口號(hào)，而是我們行動(dòng)的方向，目標(biāo)清晰，行動(dòng)就有方向。制定目標(biāo)是有方法的，smart法則就是我們制定目標(biāo)的準(zhǔn)則。
四、循環(huán)修正：著名的PDCAR法則
P??代表計(jì)劃(PLAN)制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)盡力考慮到可能發(fā)生的一切問(wèn)題，并相應(yīng)地制定應(yīng)對(duì)措施??也就是將風(fēng)險(xiǎn)因素納入計(jì)劃當(dāng)中。計(jì)劃實(shí)施完畢后，將整個(gè)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程回顧一遍，仔細(xì)考察每個(gè)細(xì)節(jié)，確認(rèn)哪些部分成功了，哪些部分是失敗的，記下每一個(gè)失敗的地方，爭(zhēng)取在執(zhí)行下一個(gè)計(jì)劃時(shí)不犯同樣的錯(cuò)誤，通過(guò)這種實(shí)踐，你的思想會(huì)變得深邃、細(xì)致、客觀和冷靜。
相信在座的多數(shù)朋友都有看過(guò)我的兄弟叫順溜這部電視劇嘛，但不懂的大家有沒(méi)有留意到陳司令對(duì)順溜講的一段話：當(dāng)你打完仗后，一定要養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，也就是好好回憶下整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)每個(gè)細(xì)節(jié)的過(guò)程，好的要發(fā)揚(yáng)，不足的要糾正，這樣你才是一名合格的士兵。由于順溜牢牢記住了陳司令這番話，所以每次在戰(zhàn)場(chǎng)上都發(fā)揮的最捧。
D??代表(DO IT)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行者來(lái)說(shuō)，最重要的是要果斷行動(dòng)、堅(jiān)持不懈。不要輕易改變自己的目標(biāo)，不要因?yàn)槔Щ蠡颡q豫與一個(gè)又一個(gè)成功的機(jī)會(huì)失之交臂!
C??代表檢驗(yàn)和調(diào)整(CHECK IT)。如果檢驗(yàn)中出現(xiàn)了偏差，則需要查缺補(bǔ)漏及時(shí)調(diào)整，以免犯更大的、不可挽回的錯(cuò)誤;如果在檢驗(yàn)中證實(shí)了計(jì)劃的有效性和正確性，就可以加大投入、將計(jì)劃執(zhí)行到底。
A??代表重新開(kāi)始(ACTION AGAIN)。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，遇到失敗和挫折是難免的事，必須學(xué)會(huì)從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，不被挫折擊垮。勇敢地重新開(kāi)始。失敗不是成功之母，只有失敗后接受教訓(xùn)，才是成功之母。
R??代表記錄和備案(RECORD)好的執(zhí)行者總會(huì)在計(jì)劃執(zhí)行完畢后，認(rèn)真總結(jié)計(jì)劃，執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、得失。并將計(jì)劃執(zhí)行的詳細(xì)情況記錄、備案。無(wú)論計(jì)劃執(zhí)行是否成功，有關(guān)該計(jì)劃的詳細(xì)信息總能為自己和團(tuán)隊(duì)中的后來(lái)者提供可貴的經(jīng)驗(yàn)。
五，輕重緩急四步驟
制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺(jué)、自發(fā)、自動(dòng)按照制度的要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正的內(nèi)涵。
其實(shí)不管是農(nóng)夫的故事還是順溜的故事，都清晰勾畫(huà)出在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)該把握好事情的輕重緩急，只有這樣，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來(lái)。我想在座的每個(gè)人每天都有很多事要做，所有事務(wù)可分四步驟：
A、重要且緊急：應(yīng)需要盡快處理，第一時(shí)間去做。
B、重要不緊急：可暫緩，但需要以足夠的重視，不能忘掉，且抓緊時(shí)間去完成。
C、緊急不重要：不太重要但需要盡快處理，如果你沒(méi)時(shí)間，建議安排他人去做。
D、不重要且不緊急：不需要盡快處理，可否考慮不做或委托他人去做或推遲做。 建議大家每天上班時(shí)先把當(dāng)天要做的事列出來(lái)，按類別分類標(biāo)好，按輕重緩急來(lái)做，這樣做事效率會(huì)提高很多，我相信在座各位有很多人已經(jīng)這樣做了，那么我衷心的希望繼續(xù)下去，沒(méi)有這么做的人，我希望大家從明天開(kāi)始試試，只要能堅(jiān)持按照這樣去做，相信在座的朋友很快就會(huì)成為高效的執(zhí)行人!
綜上所述，我們今天以故事的形式跟大家交流了，執(zhí)行力的重要性，什么叫執(zhí)行力?以及執(zhí)行力應(yīng)具備的三力，也交流了貫徹執(zhí)行力的方法，那就是設(shè)定目標(biāo)，跟大家一起分析了著名的smar法則。為了萬(wàn)無(wú)一失，還要循環(huán)修正，最后，我們?yōu)榱烁咝У呢瀼貓?zhí)行力，跟大家分享了一個(gè)分清楚事情的輕重緩急的做事方法，各位在坐的精英，由于時(shí)間關(guān)系，今天的交流就到這里，很感謝大家的配合及支持。也祝大家成功!
責(zé)任心與執(zhí)行力演講稿【二】
大家晚上好，感謝大家對(duì)我的支持，讓我有機(jī)會(huì)在這里再一次跟大家共同分享，今天我跟大家分享的內(nèi)容是：有效執(zhí)行力!
首先我請(qǐng)大家看一下這幅圖片，請(qǐng)告訴我在這個(gè)酒瓶上，你們第一時(shí)間內(nèi)看到了什么?★★★(小小的互動(dòng)下)
研究結(jié)果表明，孩子們看不出這對(duì)親密的夫妻，因?yàn)樗麄儧](méi)有與之相關(guān)的預(yù)先記憶。孩子們看到的是9只海豚。
這個(gè)測(cè)試用于判斷你的頭腦是否已被腐蝕。如果你在6秒之內(nèi)還難看到海豚的話，說(shuō)明你的頭腦確實(shí)遭到了腐蝕。
這個(gè)小小的測(cè)試告訴我們：不要讓心中的畫(huà)面阻礙自己去接受新的色彩，不要帶著已有的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)論去學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)論只能讓你重復(fù)過(guò)去的自己!學(xué)習(xí)就是讓你超越自己!下面我簡(jiǎn)短的說(shuō)一下如何高效學(xué)習(xí)?
學(xué)習(xí)要空杯 學(xué)習(xí)，首先要有“空杯心態(tài)”。不論學(xué)過(guò)多少知識(shí)，也要善于把自己心中的“杯子”倒空，否則就不可能學(xué)到更多
學(xué)習(xí)要開(kāi)放 假若學(xué)習(xí)如同這只細(xì)頸花瓶，怎么也裝不進(jìn)更多的水是吧 學(xué)習(xí)要改變 人類的進(jìn)化就是一部漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)史，只有改變才會(huì)有進(jìn)步! 學(xué)習(xí)要改變!學(xué)習(xí)要利用!學(xué)習(xí)要超越!
好了，接下來(lái)我們步入正題，下面是我今天的演講內(nèi)容提要，首先，我想問(wèn)問(wèn)大家什么是執(zhí)行?★★★★(小小的互動(dòng)下)
這里請(qǐng)記住這條價(jià)值百萬(wàn)的結(jié)論:
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!
執(zhí)行首先是一種精神，是一種信守承諾的精神，是一種敢于結(jié)果的精神，是一種永不放棄的精神，而這種精神需要用行動(dòng)來(lái)證明!
為什么無(wú)數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略,只有少數(shù)公司成功?那是因?yàn)樗麄?執(zhí)行前 用人不疑,疑人不用
執(zhí)行中 每一個(gè)任務(wù)，一桿插到底，徹底完成
執(zhí)行后 打板子 有嚴(yán)格的責(zé)任獎(jiǎng)懲制度
為什么無(wú)數(shù)的人都擁有偉大構(gòu)想,只有少數(shù)人成功?那是因?yàn)樗麄?執(zhí)行前 逃避推卸責(zé)任
執(zhí)行中 只做任務(wù),不做結(jié)果
執(zhí)行后 懷疑別人:抱怨,批評(píng)別人
48字執(zhí)行真經(jīng)
執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二。
執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二
下面我要講的是：結(jié)果與執(zhí)行 執(zhí)行的最終目的就是結(jié)果，這里我將詳細(xì)的講解這一節(jié)!
那么什么是結(jié)果思維呢?我們來(lái)一起聽(tīng)個(gè)故事..(小林送合同的故事)
王總安排公司小林送一份重要文件到溫州，小林馬上要結(jié)婚了，為了這次出差，就穿上了新西服和新?lián)Q的手機(jī)，高興的踏上到溫州的飛機(jī)。當(dāng)天的溫州正好下大雨，出了溫州機(jī)場(chǎng)高速，溫州交通狀況非常差，小林的前方正好出了一起交通事故，堵了有幾十輛車，等了近20分鐘，還是整條路都堵死了。這時(shí)小林看時(shí)間快來(lái)不及了，就趕緊下車，冒著小雨，就朝前走，走出了堵的那段路，換了一輛出租車，可這時(shí)全身已經(jīng)濕透了，看還有30分鐘時(shí)間，他就在客戶公司附近買了衣服，找了家小賓館換衣服然后再去，進(jìn)到房間，就馬上到衛(wèi)生間沖澡和換衣服，結(jié)果換好衣服出來(lái)，發(fā)現(xiàn)放在房間桌上的文件包、衣服和手機(jī)都不見(jiàn)了。原來(lái)他忘記關(guān)門了。
如果你是老板，你會(huì)怎樣處理? 會(huì)扣小林工資嗎?會(huì)給小林補(bǔ)償嗎? (★★★這個(gè)問(wèn)題相信大家不難答出，我就不要大家回答了，但是這幾個(gè)問(wèn)題牽扯到另一個(gè)，什么問(wèn)題呢?那就是企業(yè)和員工之間是什么關(guān)系??)
企業(yè)與員工之間的關(guān)系是商業(yè)交換關(guān)系，商業(yè)交換本質(zhì)上是一種結(jié)果交換。
什么叫商業(yè)關(guān)系呢?我們還是拿剛才小林送合同的案例，如果換成快遞公司來(lái)送合同呢?比如最開(kāi)始你和順豐快遞講好寄當(dāng)天件，30塊錢你幫我把合同送到溫州的客戶那里去，那么無(wú)論刮風(fēng)下雨，都是
30塊錢，甚至是下大雪，交通極其困難，也是30塊錢。
如果是快遞公司的派送員遇到天氣很差，合同沒(méi)有送到，你會(huì)不會(huì)給快遞公司錢?不會(huì)，為什么，因?yàn)?0元錢交換的是你把合同送到目的地的結(jié)果，這個(gè)價(jià)格是雙方協(xié)商定下來(lái)的，所以合同送到，就付錢，合同送不到就不付錢，無(wú)論這個(gè)派送員有多辛苦，我們都不會(huì)付款!進(jìn)而說(shuō)，如果象小林這樣，還把合同弄丟了，我們肯定還會(huì)向快遞公司索賠。
這就是赤裸裸的商業(yè)關(guān)系，商業(yè)關(guān)系的本質(zhì)就是一種結(jié)果交換，或者叫利益交換關(guān)系，或者叫買賣關(guān)系。員工與企業(yè)之間同樣是一種什么關(guān)系?剛才我已經(jīng)講述了，本質(zhì)上仍然是一種買賣關(guān)系，企業(yè)付你工資或者薪酬，你提供相應(yīng)的結(jié)果�！镎�(qǐng)記住，企業(yè)購(gòu)買的是結(jié)果，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢，也就是說(shuō)，功勞有價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值!
什么是結(jié)果?
講到這里，大家對(duì)商業(yè)關(guān)系，及結(jié)果交換有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，但什么是結(jié)果?接下來(lái)我會(huì)和大家一起來(lái)分享!
案例1：公司小李的故事
在某公司有一個(gè)青年小李，非常勤奮，每天都工作到很晚，交給他的工作總是能很好的完成。一次，這個(gè)公司推廣一個(gè)新項(xiàng)目，急需印制2000份宣傳冊(cè)，小李主動(dòng)請(qǐng)纓負(fù)責(zé)宣傳冊(cè)的印制。他首先找了三家設(shè)計(jì)公司，進(jìn)行了詢價(jià)和比較，最終挑中了一家。接下來(lái)的幾天，他忙里忙外，不斷地在印刷廠、設(shè)計(jì)公司和公司之間協(xié)調(diào)各項(xiàng)事務(wù)，每
天的工作時(shí)間都超過(guò)12個(gè)小時(shí)，宣傳冊(cè)終于完工了!交付后發(fā)現(xiàn)，宣傳冊(cè)上有關(guān)公司的介紹有錯(cuò)誤，原來(lái)是小李在原始的稿件上的筆誤。這時(shí)，時(shí)間已經(jīng)非常緊張，只好將宣傳冊(cè)加速印制、重新裝訂，為此公司損失了一萬(wàn)五千多元。
問(wèn)題：如果你是小李的老板，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么做?
★★★★(小小的互動(dòng)下)
態(tài)度不等于結(jié)果
有兩種選擇
1、批評(píng)一下,但鼓勵(lì)他的精神--大多數(shù)中國(guó)公司的選擇
2、要他承擔(dān)責(zé)任,一個(gè)對(duì)他而言很大的損失,無(wú)論你是出于多么好心 最后公司的決定是：小李因個(gè)人原因，沒(méi)有給公司提供合格的結(jié)果，造成公司金錢上的損失，處罰小李承擔(dān)公司損失的1/3。
為什么這樣做? 從公司層面：必須樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)一個(gè)員工沒(méi)有提供結(jié)果給公司造成損失時(shí)不處罰，就會(huì)出現(xiàn)下次一個(gè)好心的員工犯更大的錯(cuò)。他是好心，但公司損失巨大，公司會(huì)死。 從個(gè)人角度：在清晰的事實(shí)(損失)面前，如果不承擔(dān)起自己的責(zé)任，怎會(huì)牢牢記取教訓(xùn)，得到個(gè)人的真正成長(zhǎng)?!
大家擔(dān)心這么做會(huì)傷人心，大家會(huì)離開(kāi)這個(gè)企業(yè)，但是結(jié)果生存的，態(tài)度可以通過(guò)即時(shí)激勵(lì)給以表?yè)P(yáng)，但結(jié)果卻要黑白分明。 小李沒(méi)有被這件事情影響，他非常痛快地接受了處罰，公司從他身上也看到了自我負(fù)責(zé)的精神。2個(gè)月后小李做了深圳公司方案總經(jīng)理。
由這個(gè)故事我們可以知道：態(tài)度不等于結(jié)果
態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)!
我們需要的是結(jié)果，再辛苦，再努力都不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。
案例2：俄羅斯人種樹(shù)的故事
大家看這幅照片:這個(gè)人他很高興，因?yàn)樗隽怂J(rèn)為對(duì)的事情，但是你聽(tīng)完下面這個(gè)小故事就會(huì)不以為然了!
《讀者》中有這樣一篇小小說(shuō)，一個(gè)旅行者在俄羅斯背包旅行，忽然，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：兩個(gè)人在路邊默默地進(jìn)行著一系列奇怪的活動(dòng)?? 一個(gè)人在路邊挖了一個(gè)坑，另一個(gè)人接著把坑填平。然后如此反復(fù)„„旅行者十分迷惑，以至于他忍不住跑過(guò)去問(wèn)道：“你們?cè)谧鍪裁?” 兩個(gè)人回答道：“我們?nèi)齻�(gè)在執(zhí)行一項(xiàng)綠化計(jì)劃，我負(fù)責(zé)挖土，他負(fù)責(zé)填土，今天負(fù)責(zé)栽樹(shù)的那個(gè)人病了!”
從這個(gè)故事我們得出這樣一個(gè)結(jié)論：職責(zé)不等于結(jié)果
職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。我們想想企業(yè)里是不是經(jīng)常有這樣的俄羅斯人存在?部門之間互相扯皮推諉，沒(méi)有人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，反正我的流程走完了，沒(méi)結(jié)果，別找我!
下面我們來(lái)看另外一個(gè)故事(買火車票的故事)
去年五一節(jié)，某醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。 每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此4月27號(hào)(預(yù)
售的第一天)一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。過(guò)了很久，小劉滿頭大汗的回來(lái)了，說(shuō)：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒(méi)辦法，我只好回來(lái)了�！� 老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說(shuō)他真不會(huì)辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒(méi)票了，為什么還要怨我?
再看看小張?jiān)趺醋龅?
老板又派小張去火車站看看，小張過(guò)了好長(zhǎng)一段時(shí)間才回來(lái)，他的回答是：火車票確實(shí)賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請(qǐng)老板決策:
1.買，每張要多花100元，現(xiàn)有15張
2.有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX;到達(dá)時(shí)間： XX;有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX;到達(dá)時(shí)間： XX;
3.如果可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時(shí)間分別是...
4.如果可以，包車費(fèi)用是XXX元;豪華大巴每天有X次，時(shí)間分別是...，票價(jià)XX元
買車票是“任務(wù)” 到青島是“結(jié)果” 試想老板會(huì)重用誰(shuí)?毋庸置疑置疑當(dāng)然是后者小張!
從這個(gè)買票的故事我們可以看出其實(shí)：任務(wù)不等于結(jié)果
完成任務(wù)是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé) 收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)
不要說(shuō)：我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了， 我已經(jīng)盡最大努力了， 我該做的都做了，但??看似事情做了，就是沒(méi)有結(jié)果!
其實(shí) 往往我們的上級(jí)希望他們的下級(jí)是這樣的
如果你要向我提問(wèn)題，請(qǐng)先給我可以選擇的方案!
永遠(yuǎn)讓我做選擇題，而不是填空題!
請(qǐng)示工作時(shí)給出方案!
★好我們回顧一下剛才那幾個(gè)案例得出結(jié)論，即結(jié)果觀點(diǎn)的三個(gè)不等式，態(tài)度≠結(jié)果，職責(zé)≠結(jié)果，任務(wù) ≠結(jié)果
那么結(jié)果到底是什么?首先要問(wèn)清結(jié)果是誰(shuí)要的，結(jié)果是客戶要的，是用來(lái)滿足客戶需求的。所以做事一定要從客戶出發(fā)，看看客戶想要怎樣的結(jié)果，并為其創(chuàng)造滿足需要的價(jià)值!在企業(yè)外，購(gòu)買我們的產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)者是我們的客戶，在企業(yè)里，你的上級(jí)、你的老板就是你的客戶。對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果，無(wú)論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值!!!結(jié)果是:可以滿足客戶需求的一種價(jià)值，就是客戶愿意用錢來(lái)?yè)Q的東西。
什么是真正的結(jié)果:客戶滿意的三要素
量化 勞動(dòng)是不值錢的,勞動(dòng)的結(jié)果才可能值錢
價(jià)值 勞動(dòng)的結(jié)果不值錢的,客戶認(rèn)可的結(jié)果才值錢
交換 客戶認(rèn)可也是不值錢的,只有客戶付錢的才是真的值錢
那么我們?yōu)槭裁匆鼋Y(jié)果呢? 做結(jié)果：是企業(yè)的商業(yè)底線
顧客購(gòu)買的是結(jié)果，不是理由!
企業(yè)與社會(huì)交換的是結(jié)果，不是理由!
企業(yè)和員工交換的必須是結(jié)果，不是理由!
結(jié)果原理：企業(yè)是靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理。
市場(chǎng)要什么?結(jié)果!結(jié)果看什么?價(jià)值!
英特爾公司的主席和前首席執(zhí)行官格魯夫：淘汰你的永遠(yuǎn)都不是你的同事，永遠(yuǎn)都不是你的領(lǐng)導(dǎo)，而是市場(chǎng)，是自己!
百分百責(zé)任
假設(shè)，某天，小A準(zhǔn)備過(guò)馬路，綠燈亮了，剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過(guò)來(lái)，非常非常地不幸，小A被當(dāng)場(chǎng)撞死„„
試問(wèn)誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任?
你負(fù)多少責(zé)任?你沒(méi)有錯(cuò)!但是你死了，無(wú)論別人如何負(fù)責(zé)，你都在承擔(dān)100%的后果!
100%責(zé)任
對(duì)于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負(fù)100%的責(zé)任，才能改變現(xiàn)狀! 法官的邏輯：誰(shuí)的責(zé)任?闖紅燈的那個(gè)司機(jī)--判刑 自己的邏輯：誰(shuí)的責(zé)任?我承擔(dān)最大的后果，我就要對(duì)自己負(fù)最大的 責(zé)任，哪怕是綠燈過(guò)馬路也看一下兩邊有沒(méi)有車。 執(zhí)行型人才最重要的特征是對(duì)自己負(fù)責(zé)任!
小故事心得：百分之百的責(zé)任!
我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己
我們每個(gè)人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境!
我們不能改變問(wèn)題，但我們可以改變對(duì)問(wèn)題的態(tài)度，從而改變結(jié)果! 別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由!
07年亞洲杯伊拉克成為冠軍成為最大的冷門?!為什么會(huì)這樣?? 伊拉克隊(duì)將士的信念是：將勝利獻(xiàn)給我的祖國(guó)
其實(shí)：他們完全可以抱怨：沒(méi)有資金運(yùn)轉(zhuǎn);沒(méi)有場(chǎng)地訓(xùn)練;沒(méi)有職業(yè)聯(lián)賽;壓縮到14人參加;„„
但他們只做一個(gè)結(jié)果：贏球!
可怕的不是不贏球，而是找到了不贏球的理由!
你是選擇：100%對(duì)自己負(fù)責(zé)，還是做抱怨的受害者?
選擇“從我做起”做改變，還是“命苦只能怨政府”?
選擇什么，就收獲什么!
選擇了100%對(duì)自己負(fù)責(zé)，收獲了負(fù)責(zé)任和有前途的未來(lái)!
選擇了抱怨的受害者，收獲了對(duì)社會(huì)的指責(zé)和對(duì)自己青春的荒廢!
這個(gè)故事告訴我們：
失敗者是這樣的：用別人的錯(cuò)誤來(lái)證明自己的對(duì)!
事前評(píng)論家：你這方案，夠嗆!
事中旁觀者：看看你能做成什么樣!
事后諸葛亮：我早說(shuō)過(guò)，這么做一定不對(duì)!
成功者卻是這樣的：用自己的責(zé)任來(lái)收獲團(tuán)隊(duì)的成功
事前參與者：辦法總比問(wèn)題多!
事中執(zhí)行人：抓落實(shí)，看結(jié)果，做改進(jìn)!
事后責(zé)任人：有問(wèn)題，我來(lái)承擔(dān)!
下面我來(lái)講最后一點(diǎn)：制度與執(zhí)行
制度的威力：是什么在管理我們的交通?
交通警察? / 紅綠燈? 紅綠燈系統(tǒng)：制度管理，把遵守交通規(guī)則變成司機(jī)的職業(yè)習(xí)慣 執(zhí)行系統(tǒng)：打造制度執(zhí)行力，把執(zhí)行變成企業(yè)員工的職業(yè)習(xí)慣
美國(guó)空軍和降落傘制造商之間的真實(shí)故事：
在當(dāng)時(shí)，降落傘的安全度不夠好，即使經(jīng)過(guò)廠商努力的改善，使得優(yōu)良率已經(jīng)提升到99.9%，還差一點(diǎn)點(diǎn)，不過(guò)廠商認(rèn)為，能夠達(dá)到這個(gè)程度已接近完美了，沒(méi)有什么必要再改進(jìn)!不過(guò)請(qǐng)你想想，即使是99.9%的優(yōu)良率，還是意味著每一千個(gè)傘兵中，會(huì)有一個(gè)人因?yàn)樘鴤闼兔�。軍方改變了檢查質(zhì)量的方法。從廠商前一周交貨的降落傘中，隨機(jī)挑出一個(gè)，讓廠商負(fù)責(zé)人裝備上身后，親自從飛行中的機(jī)身跳下。這個(gè)方法實(shí)施后，不良率立刻變成零。
沒(méi)有旁觀者，只有參與者，人人都是參與者!總經(jīng)理就是方案的最大參與者和落實(shí)者，而不是戰(zhàn)略規(guī)劃部!
沒(méi)有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非事情變成“我的責(zé)任”!
無(wú)論你是獅子還是羚羊，都必須奔跑!
無(wú)論你是總裁還是員工，都必須學(xué)習(xí)!
好了我今天的演講就此結(jié)束，祝大家生活，工作，學(xué)習(xí)愉快!
下面我跟大家分享一下責(zé)任稀釋定律:
領(lǐng)導(dǎo)邏輯 重要事情=大家做 大家做=人人做
員工邏輯 大家做=別人做 別人做=我不做
無(wú)論你是獅子還是羚羊，都必須奔跑!
無(wú)論你是總裁還是員工，都必須學(xué)習(xí)!
好了我今天的演講就此結(jié)束，祝大家生活，工作，學(xué)習(xí)愉快!
