企業(yè)管理（Business Management），是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。以下是小編帶來中小企業(yè)管理論文的相關(guān)內(nèi)容，希望對你有幫助。
中小企業(yè)管理論文 篇1
經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭，為謀求生存和不斷發(fā)展而做出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略，是企業(yè)家用來指揮競爭的經(jīng)營藝術(shù)。下文研究了中小企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略問題，歡迎閱讀。
摘要：文章具體介紹中小企業(yè)目前在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的問題，簡單介紹了虛擬經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國經(jīng)營等三種中小企業(yè)可以采用的經(jīng)營戰(zhàn)略，試圖制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供思考和借鑒。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);經(jīng)營戰(zhàn)略;目標(biāo)
為了能夠在激烈、復(fù)雜的的市場競爭中贏得一席之地，中小企業(yè)必須規(guī)劃、實(shí)行符合自身實(shí)力并尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律且綜合考慮各時(shí)間段的各種社會(huì)因素的短期、中期、長期的經(jīng)營戰(zhàn)略，以形成其特有的市場競爭能力。經(jīng)營戰(zhàn)略是分析企業(yè)的能力和其內(nèi)外環(huán)境，從而建立理想的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的前景規(guī)劃目標(biāo)的最為有效的方法和基礎(chǔ)。只有具有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能在市場競爭中起到正確指導(dǎo)企業(yè)利用有限的人力、物力、資金等資源，適應(yīng)市場在各個(gè)時(shí)期的需要，從而在市場中立于不敗之地。
1.中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的問題
1.1自身的戰(zhàn)略目標(biāo)不夠清晰
(1)忽視戰(zhàn)略規(guī)劃，有些企業(yè)從來就沒有戰(zhàn)略規(guī)劃;(2)盲目追求規(guī)�；�(jīng)營，輕視科技創(chuàng)新和創(chuàng)新能力培養(yǎng);(3)管理制度不健全，管理思想不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求;(4)人力資源管理戰(zhàn)略缺失，戰(zhàn)略管理工作成“無米之炊”。
1.2引入投資方面不夠完善
大部分中小企業(yè)資金問題始終是制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，就目前我國中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及投資環(huán)境來講，投資現(xiàn)狀存在很大的問題。
(1)內(nèi)源性投資可以為企業(yè)帶來種種發(fā)展優(yōu)勢，但我國企業(yè)仍缺乏尋求熱情;(2)當(dāng)前中小企業(yè)內(nèi)源性投資的能力，被相對沉重的稅賦負(fù)擔(dān)所消弱;(3)中小企業(yè)內(nèi)源性投資比例嚴(yán)重失衡且比例普遍偏高;(4)折舊政策在一定程度上也限制了中小企業(yè)的發(fā)展;(5)外源性投資中企業(yè)上市門檻過高;(6)國家對場外交易市場的監(jiān)督力度不夠;(7)債券投資渠道不暢通;(8)民間投資的優(yōu)勢尚未得到很好的發(fā)揮;(9)缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資。
2.中小企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略
第一要力爭在方向和類型上做出最佳選擇。
第二在戰(zhàn)略選擇時(shí)，中小企業(yè)在發(fā)展中可以考慮下述幾種經(jīng)營戰(zhàn)略：
虛擬經(jīng)營。虛擬經(jīng)營的精髓是將有限的資源集中在附加值高的功能上，而將附加值低的功能虛擬化。利用供應(yīng)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的“多贏”。
戰(zhàn)略聯(lián)盟。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住和利用迅速變化的市場機(jī)遇，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。
跨國經(jīng)營。改革開放以來，我國已有相當(dāng)一部分企業(yè)不同程度地走上跨國經(jīng)營的道路。然而，進(jìn)行跨國經(jīng)營的企業(yè)多為國內(nèi)集團(tuán)或大型企業(yè)，中小企業(yè)雖有涉足，但不多�？鐕�(jīng)營涉及企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的國外延伸，可能導(dǎo)致巨大風(fēng)險(xiǎn)。
3.制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
中小企業(yè)的發(fā)展主要應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)方面的戰(zhàn)略目標(biāo)：中小企業(yè)運(yùn)行結(jié)果目標(biāo)、運(yùn)動(dòng)狀態(tài)支持目標(biāo)、社會(huì)效益目標(biāo)。
3.1運(yùn)動(dòng)狀態(tài)支持目標(biāo)
3.1.1政府扶持到位
(1)政府應(yīng)改變自己的觀念，大中小企業(yè)都是中平等的一員，都能為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，大中小企業(yè)是一個(gè)不可分割的整體，這種結(jié)構(gòu)的形成過程是特定條件下資源的配置過程，它們互相協(xié)作、相互依存、互為補(bǔ)充、共同發(fā)展，應(yīng)該給予同等的經(jīng)濟(jì)地位和政治地位，不應(yīng)忽視甚至歧視中小企業(yè)。
(2)政府在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的過程中不能越權(quán)干預(yù)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
政府的行為：
代表和維護(hù)中小企業(yè)的合法利益;
負(fù)責(zé)對中小企業(yè)的發(fā)展宏觀指導(dǎo)、發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)業(yè)指導(dǎo);
負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)及督促和檢查有關(guān)中小企業(yè)發(fā)展的文件的執(zhí)行情況;
推動(dòng)服務(wù)體系建設(shè)力度，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的生存、發(fā)展空間環(huán)境。
(3)政府制訂的政策硬有利于中小企業(yè)的發(fā)展，政府的政策行為是間接治理而不是直接治理，是引導(dǎo)而不是簡單的行政干預(yù)。
3.1.2社會(huì)服務(wù)到位
中小企業(yè)的自我生存和發(fā)展的能力一般較差，很難通過自身的力量來滿足技術(shù)、資金和人才的需要以及實(shí)現(xiàn)信息、市場、培訓(xùn)、法律等方面的自我服務(wù)，因此政府、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)都要采取必要的措施，以利于中小企業(yè)能為自身的生存和發(fā)展獲得所必需的各種信息和資源。以行政區(qū)劃形成為中小企業(yè)服務(wù)的行政機(jī)構(gòu)：
(1)幫助、參與為中小企業(yè)服務(wù)的政策性中介機(jī)構(gòu)。可設(shè)立提供長期貸款的融資機(jī)構(gòu)、出口擔(dān)保機(jī)構(gòu)和免費(fèi)為創(chuàng)業(yè)者提供注冊、信息服務(wù)的商會(huì)及社區(qū)機(jī)構(gòu)。
(2)根據(jù)市場需要由政府協(xié)助成立以盈利為目的的為中小企業(yè)服務(wù)的咨詢、投資、金融、信息、培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)。以民間投資為主體，以社區(qū)為依托，建立起中小企業(yè)綜合服務(wù)組織，從而形成全國中小企業(yè)服務(wù)體系，為中小企業(yè)提供信息網(wǎng)絡(luò)、資金融通、市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新、培訓(xùn)輔導(dǎo)、合作服務(wù)。
(3)通過融資服務(wù)中介來協(xié)調(diào)中小企業(yè)與銀行之間的關(guān)系，鼓勵(lì)銀行更好地為中小企業(yè)服務(wù)。中介人可以是中小企業(yè)貸款擔(dān)保公司或中小企業(yè)工會(huì)組織的代表團(tuán)。通過他們的工作，使中小企業(yè)與銀行之間的關(guān)系更為融洽、緊密，從而幫助中小企業(yè)打通資金籌集的渠道，增加金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)的資金投入力度。
3.2運(yùn)行結(jié)果目標(biāo)
中小型企業(yè)的運(yùn)行結(jié)果目標(biāo)主要有：
(1)增加中小企業(yè)的數(shù)量。
(2)提高中小企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)。
(3)優(yōu)化中小企業(yè)運(yùn)行體系的結(jié)構(gòu) 。
(4)健全中小企業(yè)的體制。
3.3運(yùn)行的社會(huì)效益目標(biāo)。
我國中小企業(yè)運(yùn)行的3個(gè)社會(huì)效益目標(biāo)是：增加就業(yè)、增多財(cái)富、城市化程度提高。首先，中小企業(yè)的發(fā)展，有利于促進(jìn)就業(yè)和增加職工收入，可以達(dá)到共同致富的目標(biāo)。其次，中小企業(yè)規(guī)模不斷強(qiáng)大，可以產(chǎn)生更大的社會(huì)效益。最后，中小企業(yè)的發(fā)展壯大，就業(yè)人口的增加和人民財(cái)富的增加為城市的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，而城市化程度的提高又可以推動(dòng)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，二者互為依托，互相促進(jìn)。
4.結(jié)束語
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國的市場競爭將更趨激烈，不具備競爭優(yōu)勢的廣大中小企業(yè)要獲得企業(yè)的發(fā)展，必須深入了解企業(yè)自身特點(diǎn)，把握市場競爭與消費(fèi)者需求心理，選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營思想與戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中求得生存，獲得發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
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中小企業(yè)管理論文 篇2
一、從外部環(huán)境分析
1.完善管理會(huì)計(jì)的專門研究機(jī)構(gòu)。為了擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的影響，應(yīng)該完善管理會(huì)計(jì)的專門研究機(jī)構(gòu)。專業(yè)組織不僅推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的迅速應(yīng)用與發(fā)展，還提高了管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位如美國的注冊管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。我國也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)建適合自己國情發(fā)展管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和方法研究。通過這種方式，可以為中小企業(yè)提供具有比較高水平的管理會(huì)計(jì)人員，以促使管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用與較高層次的發(fā)展，另一方面對管理會(huì)計(jì)師的工作也會(huì)形成影響，管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位會(huì)得到很大提高，人們也會(huì)更加認(rèn)可管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作，讓人們更加關(guān)注管理會(huì)計(jì)。
2.加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合。理論聯(lián)系實(shí)際并不是一句話那么簡單，它首先必須要擁有理論知識，并且對理論知識的理解是全面而又深層次的，在此基礎(chǔ)上才有可能達(dá)到對管理會(huì)計(jì)的靈活運(yùn)行，并且對管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用要做到具體環(huán)境具體分析進(jìn)而具體應(yīng)用。要根據(jù)中小企業(yè)自身情況來確定在中小企業(yè)實(shí)際情況中，管理會(huì)計(jì)的具體理論知識的應(yīng)用。管理者的經(jīng)驗(yàn)和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是有比較大的關(guān)系，一般來說，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與管理會(huì)計(jì)者的經(jīng)驗(yàn)是呈正相關(guān)關(guān)系的，管理者的經(jīng)驗(yàn)越豐富，理論聯(lián)系實(shí)際越緊密。
3.健全管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。健全管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對中小企業(yè)經(jīng)營管理中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也至關(guān)重要。例如，制定適合我國國情的《管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則》，完善管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，形成一整套管理會(huì)計(jì)體系�？傮w而言，管理會(huì)計(jì)在我國的中小企業(yè)中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本，就是沒有形成一個(gè)管理會(huì)計(jì)規(guī)范的公認(rèn)準(zhǔn)則。管理制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是基于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，在健全管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面，可以有效借鑒國外發(fā)達(dá)國家在管理會(huì)計(jì)制定方面所總結(jié)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，制定出符合我國中小企業(yè)自身經(jīng)營需要的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。
4.大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件。在中小企業(yè)的經(jīng)營管理中，中小企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用設(shè)計(jì)的重要性，管理會(huì)計(jì)軟件在中小企業(yè)經(jīng)營管理中的及時(shí)有效地運(yùn)用，可以在很大程度上對解決一些相對來說比較棘手的問題更加簡便，可以節(jié)約一些資源的利用。從根本上來說，中小企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)一般為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對象，大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，在中小企業(yè)經(jīng)營管理中使用管理會(huì)計(jì)軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點(diǎn)，比如：計(jì)算操作失誤所造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性，另外在中小企業(yè)中運(yùn)行管理會(huì)計(jì)軟件，可以提高數(shù)據(jù)的運(yùn)行，可以更好更快的完成管理會(huì)計(jì)的工作。
二、從內(nèi)部環(huán)境分析
1.培養(yǎng)中小企業(yè)主要*的管理會(huì)計(jì)意識。中小企業(yè)主要*要具備管理會(huì)計(jì)意識，若這些*不具備這些意識，他們很可能不會(huì)想到會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)中的作用，這樣會(huì)計(jì)人員很難發(fā)揮他們的能力。所以對中小企業(yè)的經(jīng)營管理開展一些意識方面的教育，達(dá)到對管理會(huì)計(jì)的充分認(rèn)識是很有必要，也是很重要的一件事情。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識比較高的管理會(huì)計(jì)人員，對中小企業(yè)的發(fā)展是很有益處的，可以使中小企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。若一個(gè)中小企業(yè)中的管理者都具有較高的管理會(huì)計(jì)意識，那么他們所制定的內(nèi)部企業(yè)管理制度通常會(huì)有利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的開展和運(yùn)行，這樣的管理制度對企業(yè)的自身發(fā)展是有很大好處的。因此我們要加強(qiáng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識，提高他們對管理會(huì)計(jì)的意識。基于此，我們可以對中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一些培訓(xùn)工作，以此來提高他們自身的必要素質(zhì)。管理當(dāng)局去一些培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗(yàn)和理論知識來闡述企業(yè)，也可以通過個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，但第一手的經(jīng)驗(yàn)，付出更多，但短期內(nèi)不會(huì)有結(jié)果。
2.創(chuàng)建適合中小企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)，培植自身企業(yè)文化。
2.1營造良好的企業(yè)管理環(huán)境。一個(gè)企業(yè)要想使管理會(huì)計(jì)在自己的經(jīng)營管理中有效實(shí)施，就必須要由一個(gè)優(yōu)越的管理環(huán)境。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用程度依賴于企業(yè)的管理環(huán)境。具體說來，為了使管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就要有管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展所需要的環(huán)境所配套，只有在適合自己發(fā)展的條件下，管理會(huì)計(jì)才可以發(fā)揮的更好，因此，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是很有必要的。對企業(yè)而言，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境可以從兩個(gè)方面采取措施，一方面，營造良好的中小企業(yè)管理環(huán)境，必須加快對中小企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)現(xiàn)代化中小企業(yè)制度的建立。一方面，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的運(yùn)行情況與中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平的聯(lián)系也是比較密切的，但是現(xiàn)在我們國家的中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平還不是很純熟，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化我國中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)不僅在中小企業(yè)的內(nèi)部存在，而且還進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部和外部的鏈接，及時(shí)獲取市場信息，提高決策的科學(xué)性，這樣可以在最后實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的目標(biāo)。
2.2培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期發(fā)展中，不斷根據(jù)自身?xiàng)l件所發(fā)展形成的與企業(yè)自身相關(guān)的底蘊(yùn)。一個(gè)企業(yè)的文化對管理會(huì)計(jì)的實(shí)施也是有益的。一個(gè)企業(yè)的文化是多方面的，涵蓋了企業(yè)的管理理念、人員的價(jià)值觀念以及一切行之有效的管理辦法和激勵(lì)機(jī)制等。嚴(yán)格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合使用，可以成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
3.構(gòu)建中小企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型管理會(huì)計(jì)。內(nèi)部學(xué)習(xí)組織通常表現(xiàn)在兩個(gè)方面上：一個(gè)就是將經(jīng)營問題表面化，讓每一位員工通過一定的學(xué)習(xí)后，都可以查出問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以便進(jìn)行及時(shí)有效的處理；再一個(gè)就是培養(yǎng)員工的危機(jī)意識、擴(kuò)大員工的關(guān)注范圍以及讓他們學(xué)會(huì)從全局出發(fā)，合理安排自己的事務(wù)。將學(xué)習(xí)進(jìn)行一個(gè)制度化的管理，目的就是始終對延展能力進(jìn)行學(xué)習(xí)。該系統(tǒng)包括兩個(gè)要素，一個(gè)是將學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)�；幚�，一個(gè)是不斷提高學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)，在橫向展開的過程中學(xué)習(xí)。就是將一理念告知員工，讓大家集體學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充理念，讓理念更加豐富。學(xué)習(xí)的過程就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)的過程，在這個(gè)過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己不如別人的地方，通過修正自己的缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的長處，以使自己更加的完善，對自己的工作也更加的有利。通過大家之間的一個(gè)相互學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自己的學(xué)習(xí)意識。在學(xué)習(xí)中不斷改善標(biāo)準(zhǔn)，使得學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)在動(dòng)態(tài)中發(fā)展，在發(fā)展中得到完善，實(shí)現(xiàn)一個(gè)長期動(dòng)態(tài)的發(fā)展。
4.建立完善的管理機(jī)制。中小企業(yè)一般來說規(guī)模并不是很大，但是作為一個(gè)企業(yè)，也要有屬于自己的完善的管理會(huì)計(jì)制度。完善的管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)要指出各個(gè)部門的任務(wù)，各個(gè)部門的職責(zé)，分工明確可以提高運(yùn)營的效率，更好地經(jīng)營管理中小企業(yè)。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從它們成功的案例中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，得到一些適合自己企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)理論知識。
中小企業(yè)管理論文 篇3
規(guī)范的管理體系的建立有助于企業(yè)總的管理與控制，以下是小編搜集整理的一篇探究我國中小企業(yè)管理問題的論文范文，歡迎閱讀參考。
[摘 要]中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,然而中小企業(yè)在發(fā)展成長過程中也遇到了各種各樣的問題于困境，有自身問題，也有市場競爭大環(huán)境下不利一面。其中一個(gè)主要阻礙企業(yè)快速發(fā)展的問題就是融資困難,已引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,本文在分析中小企業(yè)在提高自身素質(zhì)與競爭力，以及如何加強(qiáng)結(jié)合自身?xiàng)l件及其所處環(huán)境,確定最優(yōu)融資規(guī)模,靈活運(yùn)用融資工具及其組合,尋找最佳融資方式的對策,從而提高我國中小企業(yè)融資的效率。
[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 發(fā)展 融資 對策
一、中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用
統(tǒng)計(jì)表明，到目前為止，我國在工商注冊的中小企業(yè)已達(dá)1000多萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，成為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)。在20世紀(jì)90年代以來的經(jīng)濟(jì)快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76%以上是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅、出口總額分別占全國的60%、57%、40%和60%。由其所提供的就業(yè)崗位約占全國城鎮(zhèn)就業(yè)崗位總數(shù)的75%，在全國整體經(jīng)濟(jì)中占據(jù)大半壁江山。具體看，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有以下積極作用：
1.促進(jìn)就業(yè)，有利于社會(huì)穩(wěn)定。我國的中小企業(yè)主要是勞動(dòng)密集型企業(yè),可以提供較多的就業(yè)機(jī)會(huì)。據(jù)統(tǒng)計(jì), 近年來中小企業(yè)提供了大約75% 的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，大大緩解了就業(yè)壓力。
2.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，電子通信設(shè)備制造業(yè)、電子計(jì)算機(jī)制造業(yè)和醫(yī)藥生物制品等高科技行業(yè)異軍突起，對一國經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)越來越大。而這些行業(yè)中最具活力的企業(yè)大多是中小企業(yè)。
3.促進(jìn)出口。據(jù)統(tǒng)計(jì)材料, 中小企業(yè)在全國工業(yè)總產(chǎn)值、創(chuàng)造利稅中的比重, 分別為60% 和40%。其出口額占我國出口總額約60%。我國出口的許多大宗商品, 如服裝、玩具、工藝品等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品, 基本上都是由中小企業(yè)生產(chǎn)的。
二、目前我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、融資方面存在的問題
1.部分中小企業(yè)員工財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量不高
(1)單位負(fù)責(zé)人的不良道德影響。"單位負(fù)責(zé)人是指單位法定代表人或者法律、行政法規(guī)規(guī)定的代表單位行使職權(quán)的主要負(fù)責(zé)人。"是對社會(huì)享有民事權(quán)利、負(fù)有民事責(zé)任的人員，對單位內(nèi)部具有領(lǐng)導(dǎo)、管理單位所有工作的最高權(quán)利和責(zé)任，當(dāng)然也應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和管理會(huì)計(jì)工作。而單位內(nèi)部的基層職員則是在單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)管理之下的工作人員，他們要對單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，單位負(fù)責(zé)人對社會(huì)負(fù)責(zé)。同理，也要在單位負(fù)責(zé)人道德水平允許的前提下，加強(qiáng)引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)道德。
(2)中小企業(yè)員工的道德素質(zhì)偏低。在對中小企業(yè)人員職業(yè)道德做出的總體評價(jià)中較差的占14.83%，極差的占2.28%; 在普遍發(fā)生的信息失真、欺騙不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象中，主動(dòng)出謀劃策的人員占11.2%; 反映中小企業(yè)人員職業(yè)道德面貌四方面具體表現(xiàn)中做得不好的占13%;基本不能做到的占2%。這些人員集中反映了職業(yè)道德的欠缺和失范，他們在做出違法違紀(jì)行為時(shí)，一般都在職權(quán)范圍內(nèi)，又出于主觀故意，主動(dòng)而為。其形成原因，固然也有社會(huì)風(fēng)氣和單位負(fù)責(zé)人道德水平的影響，但主要方面的原因是這些人員自身職業(yè)道德素質(zhì)偏低。
2.中小企業(yè)融資難的原因
雖然中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有越來越重要的作用，但融資難卻一直困擾著眾多中小企業(yè)的發(fā)展，這也是各國共同面臨的問題。造成我國中小企業(yè)融資難的原因是多方面的，理論界的共識主要集中在以下幾個(gè)方面：
(1)融資法律環(huán)境不健全導(dǎo)致中小企業(yè)融資渠道不暢和融資方式單一 。①融資的法律環(huán)境規(guī)范不同經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)的融資渠道，具體在于：只有國有企業(yè)才能利用國家財(cái)政資金;只有外商投資企業(yè)才能直接利用外商資金;只有銀行金融機(jī)構(gòu)才能夠從事貸款業(yè)務(wù)。②融資法律環(huán)境規(guī)定了不同組織類型企業(yè)的融資方式和條件。③目前缺乏企業(yè)發(fā)行債券方面的法律法規(guī)及規(guī)章制度。
(2)缺乏系統(tǒng)的扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。我國目前雖然已經(jīng)頒布了《中小企業(yè)促進(jìn)法》并做出了一些相關(guān)的扶持中小企業(yè)的相關(guān)政策，在政策落實(shí)中取得了一些成果。但整體上看還沒有形成完善的促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。
(3)商業(yè)銀行對中小企業(yè)貸款的限制性規(guī)定導(dǎo)致中小企業(yè)銀行借款實(shí)際資金成本較高、融資風(fēng)險(xiǎn)加大。目前商業(yè)銀行考慮到向中小企業(yè)提供貸款風(fēng)險(xiǎn)大、成本高，很不愿意為中小企業(yè)提供貸款。即使提供貸款,為了降低貸款風(fēng)險(xiǎn),商業(yè)銀行往往設(shè)置嚴(yán)格的限制性條款。這些限制性條款的存在往往加大了中小企業(yè)融資成本，擴(kuò)大了其融資風(fēng)險(xiǎn)。
(4)社會(huì)中介擔(dān)保功能存在著較大的局限性 。一般地，商業(yè)銀行為避免風(fēng)險(xiǎn), 要求抵押貸款或擔(dān)保貸款,但中小企業(yè)大多廠房、設(shè)備地處偏遠(yuǎn)、價(jià)值低、可轉(zhuǎn)讓性差,無法提供有效、足額的擔(dān)保物或擔(dān)保人。 一些高科技企業(yè)資產(chǎn)中無形資產(chǎn)所占比例較高, 可作為抵押品的不動(dòng)產(chǎn)比例較低, 這些企業(yè)也難以得到銀行貸款。從擔(dān)保貸款看, 20 世紀(jì)90 年代以來, 在中央有關(guān)政策扶持下各地陸續(xù)建了一些貸款擔(dān)保公司, 但是擔(dān)保公司資金籌措難、規(guī)模偏小, 不能滿足數(shù)量龐大的中小企業(yè)的擔(dān)保需求。另外，我國的擔(dān)保機(jī)制存在著擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)基金來源少和尚未健全完善的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制的問題。
三、加強(qiáng)中小企業(yè)管理問題的對策
1.嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)，規(guī)范管理體系
規(guī)范的管理體系的建立有助于企業(yè)總的管理與控制。只有建立一系列科學(xué)的內(nèi)部管理制度，對企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)，才能提高經(jīng)營效率和競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。中小企業(yè)應(yīng)首先創(chuàng)建一套適合于公司自身的基本管理制度，在此基礎(chǔ)之上再隨企業(yè)的發(fā)展對制度架構(gòu)建設(shè)中的核心制度和其它各類具體制度予以逐步完善。
2.加強(qiáng)中小企業(yè)員工職業(yè)道德修養(yǎng)
員工道德水平的提高固然離不開道德教育，同時(shí)也離不開每個(gè)人自覺的道德修養(yǎng)。要使職業(yè)道德教育取得良好的效果，關(guān)鍵取決于道德修養(yǎng)的自覺程度。因?yàn)榈赖虏煌诜o(jì)，道德不是按強(qiáng)制的、無條件的規(guī)定執(zhí)行，而是通過內(nèi)心信念力量的作用，反映為人們自覺的行動(dòng)。沒有員工在道德上的自我修養(yǎng)，僅僅靠外在力量，即用法律、規(guī)章、制度去強(qiáng)制員工應(yīng)該怎么做，很難取得良好效果。
3.完善相關(guān)法律法規(guī)，健全機(jī)構(gòu)，運(yùn)用財(cái)政稅收政策促進(jìn)中小企業(yè)融資
我國政府應(yīng)設(shè)立專門的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)。將該機(jī)構(gòu)作為管理中小企業(yè)的最高機(jī)關(guān)，把分散在政府各部門的職能合并集中, 負(fù)責(zé)制定中小企業(yè)發(fā)展的方針政策、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)信息指導(dǎo)、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、組織職業(yè)培訓(xùn)以及在中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)組建、資金籌集和運(yùn)作方面進(jìn)行全面規(guī)劃。同時(shí)要完善相關(guān)法律法規(guī)，從金融、財(cái)稅、技術(shù)等方面保證中小企業(yè)的發(fā)展, 為政府制定中小企業(yè)政策提供法律依據(jù), 從而構(gòu)造中小企業(yè)融資的制度環(huán)境。
另外，為增強(qiáng)我國中小企業(yè)在國際市場上的競爭能力, 應(yīng)選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)合并、統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)所得稅,盡快實(shí)施法人所得稅制, 與國際慣例接軌。并借鑒發(fā)達(dá)國家稅制改革的經(jīng)驗(yàn), 實(shí)行“低稅率、寬稅基、少減免、嚴(yán)征管”的稅收政策。此外，在財(cái)政補(bǔ)貼上，政府政策也應(yīng)給向中小企業(yè)傾斜。
4.構(gòu)建健全的面向中小企業(yè)的融資體系
降低銀行業(yè)的集中化程度是解決中小企業(yè)融資難的關(guān)鍵之所在。解決中小企業(yè)的融資問題離不開中小型銀行，中小銀行之所以比較適應(yīng)向中小企業(yè)融資,與大銀行相比至少具有兩大優(yōu)勢:其一是規(guī)模匹配優(yōu)勢;其二是中小銀行在信息溝通方面具有優(yōu)勢。因此針對近幾年因國有商業(yè)銀行權(quán)利集中、機(jī)構(gòu)收縮而留下金融服務(wù)空白,他認(rèn)為應(yīng)大力發(fā)展中小企業(yè)服務(wù)的金融市場,加快中小銀行的發(fā)展步伐,是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的有效措施。
除此以外，解決中小企業(yè)融資難的問題關(guān)鍵是要金融民營化。要破除中小企業(yè)融資難題就要建立多元化、多層次的中小企業(yè)融資體系。并指出下一階段中小企業(yè)的融資體制創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是放松金融管制，發(fā)展活躍的多層次金融市場。
5.加強(qiáng)信用擔(dān)保體系的建設(shè)，提高中小企業(yè)自身信用指數(shù)
國家經(jīng)貿(mào)委出臺《關(guān)于建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》以來, 我國的信用擔(dān)保體系建設(shè)取得了一定進(jìn)展, 但仍不夠健全,不夠完善。因此中小企業(yè)信用度的低下是造成中小企業(yè)融資難的深層次原因。應(yīng)結(jié)合我國實(shí)際情況, 加快建立以中小企業(yè)、中小企業(yè)經(jīng)營者(業(yè)主) 、中介機(jī)構(gòu)為主體,以信用登記、信用征集、信用評估和信用發(fā)布為主要內(nèi)容的信用制度以及以政府為主體的融資擔(dān)保體系。
同時(shí)，中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，苦練內(nèi)功，不斷提高經(jīng)營管理水平。企業(yè)自身素質(zhì)不高一直是理論界和實(shí)務(wù)界公認(rèn)的造成中小企業(yè)融資難的原因之一，因此主張企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提高內(nèi)源性融資能力。具體有以下幾點(diǎn)建議：(1)完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)管理，提高效益。(2)規(guī)范財(cái)務(wù)制度。要按照國家的有關(guān)規(guī)定，建立能正確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的制度，增加企業(yè)財(cái)務(wù)透明度。(3)不斷中小企業(yè)的信用等級。(4)增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。
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中小企業(yè)管理論文 篇4
中小企業(yè)由于自身資源與企業(yè)規(guī)模存在一定的局限性,常常面臨著企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)性大、人才流失嚴(yán)重、薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制不完善等一系列問題。下面是小編搜集整理的我國中小企業(yè)管理模式分析的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)開展的生力軍，在推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)迅速開展的同時(shí)，中小企業(yè)本身也表露出許多成績，嚴(yán)重制約其繼續(xù)開展和創(chuàng)新生機(jī)。本文經(jīng)過剖析我國中小企業(yè)管理制度、企業(yè)人力資源管理和企業(yè)管理形式創(chuàng)新等方面表露出的成績，結(jié)合國際中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀和本身特點(diǎn)，提出相應(yīng)的改善對策，以樹立一套完善的管理體系，不時(shí)加強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力，?國民經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)開展提供源源不時(shí)的動(dòng)力。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);管理形式;成績;對策
一、我國中小企業(yè)管理形式表露出的成績
1.中小企業(yè)兩權(quán)高度集中：
企業(yè)一切權(quán)與運(yùn)營權(quán)不分。我國中小企業(yè)最分明的一個(gè)特征就是企業(yè)一切權(quán)和運(yùn)營權(quán)高度集中，中小企業(yè)的開創(chuàng)者即是企業(yè)的運(yùn)營者，企業(yè)一切的控制權(quán)和資源占有權(quán)全部集中于企業(yè)一切人，企業(yè)中的重要中心職務(wù)被開創(chuàng)人全部占據(jù)。由于中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期資本規(guī)模小，原始投資資本根本都是由企業(yè)開創(chuàng)人募集，企業(yè)的組織構(gòu)造單一、橫向規(guī)模小，消費(fèi)及銷售形式和管理方式較?復(fù)雜，所以企業(yè)的運(yùn)營權(quán)由一切者承當(dāng)也是必要的。但是隨著企業(yè)的不時(shí)開展，銷售規(guī)模擴(kuò)展、消費(fèi)組織復(fù)雜，企業(yè)橫向擴(kuò)展幅度大增，一切權(quán)和運(yùn)營權(quán)依然高度集中，就會(huì)障礙企業(yè)的開展。首先，企業(yè)一切者在創(chuàng)業(yè)初期表現(xiàn)出一定的優(yōu)秀運(yùn)營才能和決策才能，但是隨著企業(yè)的開展，由于企業(yè)一切者團(tuán)體素質(zhì)的良莠不齊，在企業(yè)開展的關(guān)鍵時(shí)期常會(huì)作出錯(cuò)誤的運(yùn)營決策，并且由于兩權(quán)高度集中，即便是錯(cuò)誤的運(yùn)營決策，企業(yè)依然要去執(zhí)行，這樣就形成許多中小企業(yè)在高速開展時(shí)期忽然衰落下去，招致我國大局部中小企業(yè)“短命”的悲痛結(jié)局。其次，中小企業(yè)的中心運(yùn)營崗位經(jīng)常由一切者的重要家族成員擔(dān)任，招致企業(yè)無法延聘優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營企業(yè)，同時(shí)家族人員運(yùn)營企業(yè)又招致了無法遏制的推銷回扣、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)厲以及任人唯賢等企業(yè)外部糜爛。第三，企業(yè)一切者統(tǒng)攬各種企業(yè)運(yùn)營管理權(quán)，企業(yè)管理沒有明白的分工，也沒有與企業(yè)管理相順應(yīng)的規(guī)章制度，一切者間接統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的日常運(yùn)營管理事務(wù)，兩權(quán)高度集中的弊端大大障礙了中小企業(yè)的持續(xù)開展。
2.企業(yè)人力資源管理致命缺陷：
家族制主導(dǎo)中小企業(yè)家族制在中國扮演著一個(gè)十分重要的角色，中小企業(yè)以最高指導(dǎo)者?最高點(diǎn)，順次向下，金字塔式的家族管理形式。企業(yè)的最高權(quán)利者，由于承當(dāng)了整個(gè)家族的利益壓力，又兼家族文明穩(wěn)健避險(xiǎn)的特征，做決策時(shí)過于激進(jìn)，十分容易做出錯(cuò)誤決議。此外，在“族長制”的壓力下，在企業(yè)外部其他家族成員的影響下，用于參考作出企業(yè)嚴(yán)重決策的企業(yè)外部溝通和內(nèi)部信息被屏蔽掉，無法依據(jù)客觀要素作出正確的決策，招致企業(yè)喪失開展機(jī)遇。家族文明主導(dǎo)下的中小企業(yè)，不以人才的質(zhì)量和運(yùn)營管理才能作?企業(yè)選用管理人員的考量要素，而是以人際關(guān)系作?企業(yè)人力資源的根底。在企業(yè)亟須選拔優(yōu)秀管理人才時(shí)，團(tuán)體才能和質(zhì)量往往被丟棄一邊，首先思索的便是血緣關(guān)系;其次是地緣要素，以親情、友誼、人情作?企業(yè)人力資源制度的規(guī)范，企業(yè)無法做到量才錄用、才盡其用，久而久之最終等候企業(yè)的是被淘汰的命運(yùn)。
3.中小企業(yè)管理創(chuàng)新之殤：
企業(yè)管理創(chuàng)新嚴(yán)重滯后中小企業(yè)自變革開放之后如雨后春筍般少量涌現(xiàn)，且絕大局部處于休息密集型和資源耗費(fèi)型行業(yè)當(dāng)中，因而消費(fèi)形式比擬單一、產(chǎn)品技術(shù)性普通，所以招致中小企業(yè)管理者在擔(dān)任企業(yè)的日常管理時(shí)會(huì)有一種故步自封思想認(rèn)識。思想觀念是一種心思景象，一旦構(gòu)成就會(huì)在人的行?中留下根深蒂固的影響。企業(yè)管理形式的創(chuàng)新，首先源于管理者的觀念創(chuàng)新，目前絕大局部中小企業(yè)的管理者生善于方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代，團(tuán)體素質(zhì)良莠不齊，以及思想觀念比擬落后等，進(jìn)而招致企業(yè)管理形式原封不動(dòng)，缺乏探究肉體。還有一局部中小企業(yè)管理者靠的是“經(jīng)歷”管理形式，對企業(yè)的管理只是單純地依托團(tuán)體“經(jīng)歷”，排擠最新的內(nèi)部環(huán)境信息，不論是日常企業(yè)管理任務(wù)還是在做嚴(yán)重決策時(shí)，根據(jù)的都是所謂的幾十年的“老江湖”。也許在企業(yè)初創(chuàng)期這種“經(jīng)歷”管理形式還有一點(diǎn)成效，但是在古代化的明天，市場競爭劇烈嚴(yán)酷，互聯(lián)網(wǎng)讓全球成?一個(gè)全體，也讓企業(yè)管理創(chuàng)新一日千里，那?這種“經(jīng)歷”管理形式就完全不合適企業(yè)管理形式的創(chuàng)新，只會(huì)障礙企業(yè)的開展。
二、創(chuàng)新中小企業(yè)管理形式的對策
1.樹立古代企業(yè)制度，企業(yè)一切權(quán)和運(yùn)營權(quán)分開
(1)企業(yè)一切權(quán)與法人財(cái)富權(quán)的兩權(quán)別離,股東擁有所投入股份的最終一切權(quán)，即是企業(yè)的一切人,而企業(yè)的董事會(huì)則擁有一切股東投入資本的法人一切權(quán);企業(yè)注冊的法人一切權(quán)和企業(yè)的運(yùn)營權(quán)別離,也就是說企業(yè)的董事會(huì)擁有法人一切權(quán),企業(yè)董事會(huì)聘任的職業(yè)經(jīng)理人掌握企業(yè)的運(yùn)營權(quán)。兩個(gè)方面的兩權(quán)別離，使企業(yè)外部制造出一種權(quán)利制衡關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)利益平衡與運(yùn)營效益最大化。在此根底之上，企業(yè)董事會(huì)依據(jù)市場環(huán)境來尋覓最優(yōu)秀的企業(yè)家并且聘任其?企業(yè)的總經(jīng)理,運(yùn)營管理企業(yè),獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。(2)引導(dǎo)中小企業(yè)改制?無限責(zé)任公司，對中小企業(yè)的股份制改造,絕不能穩(wěn)扎穩(wěn)打,要經(jīng)過政策扶持、宣傳，并且加以進(jìn)一步引導(dǎo)，在市場的大環(huán)境下，依照市場化規(guī)律,逐漸停止中小企業(yè)的改制任務(wù)。當(dāng)企業(yè)條件成熟時(shí)，積極引導(dǎo)企業(yè)停止改制;條件不成熟的,等候企業(yè)進(jìn)一步開展，切不可拔苗滋長。企業(yè)前景寬廣，產(chǎn)品銷售旺盛的中小企業(yè),可以起到示范作用，改?無限責(zé)任公司。中小企業(yè)改制已成?中小企業(yè)進(jìn)一步開展的關(guān)鍵步驟，關(guān)于我國現(xiàn)階段中小企業(yè)走出體制窘境，釋放潛力，打破式開展消費(fèi)力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開展起著極端重要的作用。
2.變革中小企業(yè)人力資源管理形式，充沛吸納優(yōu)秀管理人才
(1)變革中小企業(yè)人力資源管理形式。中小企業(yè)必需改動(dòng)原有的用人制度，將家族的影響剝離開展中的企業(yè)，關(guān)于企業(yè)外部關(guān)鍵的任務(wù)崗位，摒棄家族親屬任職，不依據(jù)血緣關(guān)系來布置職位，而是依據(jù)團(tuán)體的才干布置職位。假如一個(gè)直系親屬才干平平，不合適指導(dǎo)職位，只合適普通的任務(wù)，那就布置到相應(yīng)的普通職位。將所謂的“族人”掃除在企業(yè)的管理層之外，企業(yè)延聘職業(yè)經(jīng)理人管理運(yùn)營企業(yè)，依據(jù)企業(yè)的市場定位、產(chǎn)品類別，相應(yīng)地選擇合適的人才。
(2)多渠道引進(jìn)專業(yè)人才。人才是一個(gè)企業(yè)不竭的創(chuàng)新之泉、動(dòng)力之源、立足之本。中小企業(yè)要廣開人才吸納之路，不要狹窄地將人才吸納渠道只局限于立體式、廣告式招聘，而是要結(jié)合企業(yè)將來的開展方向，制定一個(gè)中臨時(shí)的企業(yè)人才戰(zhàn)略管理方案，可以經(jīng)過媒體、失業(yè)市場、求職網(wǎng)站等多種渠道停止宣傳，另外可以吸收局部高校應(yīng)屆畢業(yè)生，一方面可以?企業(yè)人才庫補(bǔ)充新穎血液，另一方面也?國度處理了高校畢業(yè)生的失業(yè)壓力成績。
(3)樹立健全企業(yè)人才鼓勵(lì)制度。企業(yè)的人力資源管理說究竟就是對企業(yè)員工才干的充沛開掘，這就需求企業(yè)樹立健全相應(yīng)的人才鼓勵(lì)制度。每團(tuán)體的性情和才干專長都不一樣，企業(yè)人力資源管理應(yīng)該因材施教，對不同的員工采用不同的鼓勵(lì)形式。以績效考核和才能準(zhǔn)繩?人力資源管理的根底，再配合以分工、培育和職業(yè)規(guī)劃等措施，經(jīng)過一段工夫的考核與察看，充沛開掘員工的潛能，使每團(tuán)體可以量才錄用、才盡其用。
3.注重企業(yè)文明建立
(1)選擇正確的企業(yè)價(jià)值觀念。中小企業(yè)應(yīng)依據(jù)本人不同的背景和不同的市場運(yùn)營環(huán)境，從企業(yè)實(shí)踐動(dòng)身，選擇合適本人企業(yè)的價(jià)值觀念。企業(yè)價(jià)值觀首先要契合企業(yè)臨時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，并且與企業(yè)本身實(shí)踐狀況結(jié)合起來，包括企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量和銷售目的等方面，切不可好高騖遠(yuǎn)，脫離本身實(shí)踐狀況。其次，企業(yè)價(jià)值觀是以企業(yè)全體和團(tuán)隊(duì)全體動(dòng)身，糅合企業(yè)員工的利益，考量企業(yè)全體員工的思想心態(tài)和行?原則，培育最合適企業(yè)的價(jià)值觀念。(2)對企業(yè)文明的宣傳和培育。企業(yè)文明是一種深層次的肉體價(jià)值觀念，是企業(yè)軟實(shí)力的表現(xiàn)，要讓這種軟實(shí)力可以深化企業(yè)員工的內(nèi)心，把這種軟實(shí)力可以推行到整個(gè)行業(yè)甚至整個(gè)社會(huì)，是企業(yè)最需求關(guān)注的環(huán)節(jié)。首先，要常常性地停止企業(yè)文明宣傳教育。在企業(yè)員工任務(wù)空閑時(shí)，企業(yè)要舉行相關(guān)的講座，對員工重復(fù)停止企業(yè)文明宣傳教育;或許樹立一個(gè)模范典型，由模范來講述本人的切身閱歷，讓模范起到帶頭的作用。其次，在企業(yè)對外召開相關(guān)會(huì)議時(shí)，經(jīng)過各種禮節(jié)和典禮甚至文娛活動(dòng)等，向表面達(dá)企業(yè)中心文明。
三、總結(jié)
管理形式是中小企業(yè)面臨的一大難題，深化研討中小企業(yè)管理形式創(chuàng)新，經(jīng)過吸收東方興旺國度企業(yè)的管理形式經(jīng)歷，結(jié)合本身所獨(dú)具的特征，找準(zhǔn)市場定位，不時(shí)開掘本身潛力，進(jìn)步企業(yè)運(yùn)營者的管理素質(zhì)。另外積極采用國際中小企業(yè)管理規(guī)范，樹立與國際接軌的信息化管理平臺，不時(shí)拓展本人的管理范疇和管理幅度，豐厚和開展管理外延，對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)要適時(shí)地停止調(diào)整，可以使指令疏通無阻、高效傳遞。企業(yè)管理的對象要打破傳統(tǒng)的人、財(cái)、物等詳細(xì)物，要拓展延伸到信息管理、客戶管理、供給商管理、品牌管理等各個(gè)方面，同時(shí)結(jié)合以人?本、戰(zhàn)略性規(guī)劃等理念，培育出本人共同的企業(yè)競爭劣勢�？傊�，關(guān)于處在眾多國企和外企的市場環(huán)境中的中小企業(yè)，其管理形式需求創(chuàng)新、變革和自創(chuàng)，唯有根據(jù)環(huán)境的變化而不時(shí)豐厚本身外延，才干塑造企業(yè)的中心競爭力，才干?企業(yè)的久遠(yuǎn)開展和戰(zhàn)略愿景完成奠定堅(jiān)實(shí)的根底。
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