建筑行業(yè)員工自我鑒定一
20XX年，本人擔任公司建筑安裝專業(yè)副總工程師兼建安院院長，在公司黨政的正確領導下，團結建安院班子成員緊緊圍繞各項任務，在實際工作中貫穿事實求是的思想路線，抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，注重加強職工隊伍的建設，充分調(diào)動了全體職工工作的積極性和創(chuàng)造性，增強了整體隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保了施工生產(chǎn)和各項工作的順利完成。
20XX年的建筑安裝工作創(chuàng)造了歷史最好水平，職工工作熱情、工作的積極性和主動性很高，同志們幾乎放棄了所有的休息時間投入到工作中，通過全體職工的共同努力，完成產(chǎn)值近24000萬元，利潤水平大幅度提高。
為保證建筑安裝產(chǎn)品質量，我們嚴格按照質量管理體系的要求制訂和完善了管理制度、標準，如過程管理標準、設備管理標準、技術標準、人員工作標準等。始終堅持“質量第一”的方針，以保證質量為中心，防檢結合為手段，全員參與為基礎，嚴格執(zhí)行各項管理制度，明確了各級人員在產(chǎn)品生產(chǎn)和管理中的職責，，加強了對成果質量的檢查驗收。外業(yè)施工嚴格按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)，全面推行質量標準化工作，加強了設備管理和人員培訓，減少了質量事故，使工作質量有了明顯提高。成果優(yōu)良率達75%，產(chǎn)品合格率100%，服務滿意率達90%以上。
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建筑行業(yè)員工自我鑒定一
20XX年，本人擔任公司建筑安裝專業(yè)副總工程師兼建安院院長，在公司黨政的正確領導下，團結建安院班子成員緊緊圍繞各項任務，在實際工作中貫穿事實求是的思想路線，抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，注重加強職工隊伍的建設，充分調(diào)動了全體職工工作的積極性和創(chuàng)造性，增強了整體隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保了施工生產(chǎn)和各項工作的順利完成。
20XX年的建筑安裝工作創(chuàng)造了歷史最好水平，職工工作熱情、工作的積極性和主動性很高，同志們幾乎放棄了所有的休息時間投入到工作中，通過全體職工的共同努力，完成產(chǎn)值近24000萬元，利潤水平大幅度提高。
為保證建筑安裝產(chǎn)品質量，我們嚴格按照質量管理體系的要求制訂和完善了管理制度、標準，如過程管理標準、設備管理標準、技術標準、人員工作標準等。始終堅持“質量第一”的方針，以保證質量為中心，防檢結合為手段，全員參與為基礎，嚴格執(zhí)行各項管理制度，明確了各級人員在產(chǎn)品生產(chǎn)和管理中的職責，，加強了對成果質量的檢查驗收。外業(yè)施工嚴格按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)，全面推行質量標準化工作，加強了設備管理和人員培訓，減少了質量事故，使工作質量有了明顯提高。成果優(yōu)良率達75%，產(chǎn)品合格率100%，服務滿意率達90%以上。
在安全管理中，嚴格按照安全生產(chǎn)管理體系要求開展工作，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全培訓和安全教育，強化安全措施在生產(chǎn)活動中的貫徹落實，明確安全崗位責任制，加強現(xiàn)場安全檢查，對查處出的安全生產(chǎn)存在的問題，及時加以整改，確保了安全生產(chǎn)，沒有出現(xiàn)重大安全事故。
總結一年的工作，也存在一些不足，單位內(nèi)部管理承待加強，相應的規(guī)章制度需要進一步完善，加強學習，工作上需加強溝通和聯(lián)系等。在以后的工作中，我會發(fā)揚成績，克服存在的不足，把本職工作做好。
建筑行業(yè)員工自我鑒定二
20XX年是XX建設改制重組后的第一年，公司以一個新企業(yè)、新班子、新面貌，高點定位，后發(fā)快進，立足建筑主業(yè)，做強做大工程總承包，打造多元并舉產(chǎn)業(yè)集群，大力拓展海外建筑市場，逐步邁入健康快速發(fā)展軌道。截至12月底，公司實現(xiàn)營業(yè)額16.04億元，其中施工產(chǎn)值14.36億元，比去年同期增長339%;工程合同額29.2億元;在建施工面積124.5萬m2;施工人數(shù)4100人。
公司共計開工建設10層以上高層63幢，其中29層及以上17幢。超額完成了公司年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。近日，公司還榮獲“20XX年度XX省優(yōu)秀企業(yè)”。
4月3日，取得國家商務部頒發(fā)的《對外承包工程資格證書》;5月11日，公司首個國外總承包項目??安哥拉桑谷公房項目順利簽約;5月20日，總投資額7.8億元的湖南永州市322國道改線工程成功中標;11月8日，投資開發(fā)的天津大港官港森林公園住宅項目順利開工;11月15日，經(jīng)國家工商總局核準成立蘇通建設集團…回顧2010年，一連串喜訊促成了公司翻天覆地的巨變，企業(yè)總產(chǎn)值三倍增長的背后，凝聚著市委市政府、上級主管部門及社會各界對公司的支持和信任，凝聚著公司全體員工的汗水和智慧。
去年年初，公司以自身實際和市場形勢相結合，制訂了三年發(fā)展戰(zhàn)略：
一是由施工總承包向工程總承包轉變;
二是由單一房屋建筑向多元產(chǎn)業(yè)結構轉變;
三是公司營業(yè)額:20XX年12.3億元，20XX年21.3億元，2012年30億元;實現(xiàn)利潤：20XX年1.04億元，20XX年2.06億元，20XX年2.55億元;
四是逐步提高員工福利待遇和股東分紅;
五是不斷培育市場、開拓市場，努力拓展市場份額;
六是三至五年內(nèi)實現(xiàn)由一級資質向特級資質跨越。
這樣一個目標，為剛剛改制重組，從零資產(chǎn)開始的新興企業(yè)，描繪了一副宏偉的發(fā)展藍圖。但目標和現(xiàn)實之間的差距是巨大的。要想實現(xiàn)這一目標，在建筑市場激烈的競爭環(huán)境中迅速崛起，公司領導層意識到企業(yè)必須加快戰(zhàn)略轉型步伐，要堅持自營總承包項目、發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)、拓展海外經(jīng)營三頭并舉，勇于迎接挑戰(zhàn)，主動搶抓機遇，增強企業(yè)核心競爭力，另辟蹊徑，努力走出一條符合企業(yè)特色的發(fā)展新路。經(jīng)過一年的實踐，證明公司的決策是正確的：
一年來，總承包項目得到迅速擴張。公司始終咬住“總承包項目”不放松，目前在建10多個總承包項目，工程總承包已發(fā)展成公司的龍頭產(chǎn)業(yè)。作為一家剛改制的股份制公司，我們吸取了前人的教訓，有效規(guī)避其他企業(yè)所走過的彎路，堅決擯棄掛靠項目，堅定不移地走實體化道路。
同時，為了真正做好總承包項目，公司在總承包項目管理上摸索出一套自己的管理方式，堅持做到以下五個定位：
一、市場定位。公司在天津、湖南、廣西、河北、山東、南京、上海等市場注冊，由于公司還處于起步階段，采取集中管理，而不是遍地開花，穩(wěn)步推進，做好每個市場。
二、承接的工程定位。主要承接高層、廠房、公建項目及高大難工程，原則上不承接普通住宅。
三、取費、價格定位。對無利或少于10%利潤的工程堅決不接，除墊資工程外，資金必須到位。
四、合作形式定位。采取聯(lián)合開發(fā)，墊資施工，平米包干等多種形式。
五、隊伍目標定位。公司在選擇隊伍上非常慎重，只選擇相互熟悉，信譽好，綜合素質高的成建制隊伍。
一年來，海外經(jīng)營邁出堅實的第一步。隨著中國建筑業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施，許多建筑企業(yè)已經(jīng)把拓展海外市場作為持續(xù)發(fā)展的重頭戲。公司今年4月份獲得對外簽約權，擁有了邁向國際工程承包市場的通行證。結合多年經(jīng)營海外項目的經(jīng)驗和優(yōu)勢，全力將海外市場打造成我公司的一大亮點。
短短八個月以來，已成功簽約安哥拉桑谷公房項目，赤道幾內(nèi)亞與拉博財政部國庫辦公樓項目，以及中國駐葡萄牙、薩摩亞、冰島大使館項目，已簽合同額8000萬美元，建筑面積約10萬m2。大使館類工程體量雖然不大，但成功打開了國際市場，為明年申請援外施工承包資格創(chuàng)造了條件，為公司在進一步拓展海外市場奠定了基礎。
一年來，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得突破性進展。公司緊緊抓好建筑主業(yè)的同時，在基于產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸的多元化發(fā)展上進行積極探索，著力轉變企業(yè)經(jīng)濟增長方式，尋求新的利潤增長點，推動產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。去年，公司成功中標湖南永州市國道322線零陵段改線工程項目，同時取得了匹配2000畝土地的商業(yè)開發(fā)權。
目前，蘇通國際新城項目作為永州市最大的商住項目已開工建設，總開發(fā)建筑面積達350萬?。該項目對公司發(fā)展具有里程碑式的重大意義，對公司經(jīng)營模式轉型和多元化發(fā)展有著至關重要的推動作用。以該項目為契機，公司成立了永州國泰置業(yè)有限公司、南通凱帝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江蘇蘇通園林建設有限公司等多家專業(yè)子公司，涉及房地產(chǎn)開發(fā)、市政、園林、安裝、裝飾裝潢等多個領域。
公司今年還申報了市政公用工程二級增項資質和地基基礎、裝飾裝潢、機電安裝三個三級增項資質。蘇通園林建設申報了三級園林資質。公司集資質、人才、市場為一體，形成多資質、多元化并舉的產(chǎn)業(yè)格局，滿足市場需求，提升了公司抱團作戰(zhàn)的市場競爭力。
回顧20XX年，我們有成績、有激情，還有更多的感動。在蘇通建設經(jīng)受著最嚴峻考驗的時候，我們的員工不畏艱難，欣然選擇蘇通，展示出整個團隊十足的精氣神。有許多在建筑業(yè)有豐富從業(yè)經(jīng)驗，能獨擋一面的同志毅然放棄原來高薪、高位的工作，加盟我們蘇通建設，壯大了公司的管理團隊，特別是中高層管理力量，使公司管理水平得到了全面提升。這些都是公司的希望所在，是公司克服一切艱難險阻的信心和法寶。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的一年中，面對新的機遇與挑戰(zhàn)，我們將以更高的定位、更嚴的標準，精心管理，苦練內(nèi)功，加快企業(yè)轉型升級的步伐;我們將以自強不息的精神、團結拼搏的斗志去創(chuàng)造蘇通建設的輝煌明天。
在安全管理中，嚴格按照安全生產(chǎn)管理體系要求開展工作，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全培訓和安全教育，強化安全措施在生產(chǎn)活動中的貫徹落實，明確安全崗位責任制，加強現(xiàn)場安全檢查，對查處出的安全生產(chǎn)存在的問題，及時加以整改，確保了安全生產(chǎn)，沒有出現(xiàn)重大安全事故。
總結一年的工作，也存在一些不足，單位內(nèi)部管理承待加強，相應的規(guī)章制度需要進一步完善，加強學習，工作上需加強溝通和聯(lián)系等。在以后的工作中，我會發(fā)揚成績，克服存在的不足，把本職工作做好。
建筑行業(yè)員工自我鑒定二
20XX年是XX建設改制重組后的第一年，公司以一個新企業(yè)、新班子、新面貌，高點定位，后發(fā)快進，立足建筑主業(yè)，做強做大工程總承包，打造多元并舉產(chǎn)業(yè)集群，大力拓展海外建筑市場，逐步邁入健康快速發(fā)展軌道。截至12月底，公司實現(xiàn)營業(yè)額16.04億元，其中施工產(chǎn)值14.36億元，比去年同期增長339%;工程合同額29.2億元;在建施工面積124.5萬m2;施工人數(shù)4100人。
公司共計開工建設10層以上高層63幢，其中29層及以上17幢。超額完成了公司年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。近日，公司還榮獲“20XX年度XX省優(yōu)秀企業(yè)”。
4月3日，取得國家商務部頒發(fā)的《對外承包工程資格證書》;5月11日，公司首個國外總承包項目??安哥拉桑谷公房項目順利簽約;5月20日，總投資額7.8億元的湖南永州市322國道改線工程成功中標;11月8日，投資開發(fā)的天津大港官港森林公園住宅項目順利開工;11月15日，經(jīng)國家工商總局核準成立蘇通建設集團…回顧2010年，一連串喜訊促成了公司翻天覆地的巨變，企業(yè)總產(chǎn)值三倍增長的背后，凝聚著市委市政府、上級主管部門及社會各界對公司的支持和信任，凝聚著公司全體員工的汗水和智慧。
去年年初，公司以自身實際和市場形勢相結合，制訂了三年發(fā)展戰(zhàn)略：
一是由施工總承包向工程總承包轉變;
二是由單一房屋建筑向多元產(chǎn)業(yè)結構轉變;
三是公司營業(yè)額:20XX年12.3億元，20XX年21.3億元，2012年30億元;實現(xiàn)利潤：20XX年1.04億元，20XX年2.06億元，20XX年2.55億元;
四是逐步提高員工福利待遇和股東分紅;
五是不斷培育市場、開拓市場，努力拓展市場份額;
六是三至五年內(nèi)實現(xiàn)由一級資質向特級資質跨越。
這樣一個目標，為剛剛改制重組，從零資產(chǎn)開始的新興企業(yè)，描繪了一副宏偉的發(fā)展藍圖。但目標和現(xiàn)實之間的差距是巨大的。要想實現(xiàn)這一目標，在建筑市場激烈的競爭環(huán)境中迅速崛起，公司領導層意識到企業(yè)必須加快戰(zhàn)略轉型步伐，要堅持自營總承包項目、發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)、拓展海外經(jīng)營三頭并舉，勇于迎接挑戰(zhàn)，主動搶抓機遇，增強企業(yè)核心競爭力，另辟蹊徑，努力走出一條符合企業(yè)特色的發(fā)展新路。經(jīng)過一年的實踐，證明公司的決策是正確的：
一年來，總承包項目得到迅速擴張。公司始終咬住“總承包項目”不放松，目前在建10多個總承包項目，工程總承包已發(fā)展成公司的龍頭產(chǎn)業(yè)。作為一家剛改制的股份制公司，我們吸取了前人的教訓，有效規(guī)避其他企業(yè)所走過的彎路，堅決擯棄掛靠項目，堅定不移地走實體化道路。
同時，為了真正做好總承包項目，公司在總承包項目管理上摸索出一套自己的管理方式，堅持做到以下五個定位：
一、市場定位。公司在天津、湖南、廣西、河北、山東、南京、上海等市場注冊，由于公司還處于起步階段，采取集中管理，而不是遍地開花，穩(wěn)步推進，做好每個市場。
二、承接的工程定位。主要承接高層、廠房、公建項目及高大難工程，原則上不承接普通住宅。
三、取費、價格定位。對無利或少于10%利潤的工程堅決不接，除墊資工程外，資金必須到位。
四、合作形式定位。采取聯(lián)合開發(fā)，墊資施工，平米包干等多種形式。
五、隊伍目標定位。公司在選擇隊伍上非常慎重，只選擇相互熟悉，信譽好，綜合素質高的成建制隊伍。
一年來，海外經(jīng)營邁出堅實的第一步。隨著中國建筑業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施，許多建筑企業(yè)已經(jīng)把拓展海外市場作為持續(xù)發(fā)展的重頭戲。公司今年4月份獲得對外簽約權，擁有了邁向國際工程承包市場的通行證。結合多年經(jīng)營海外項目的經(jīng)驗和優(yōu)勢，全力將海外市場打造成我公司的一大亮點。
短短八個月以來，已成功簽約安哥拉桑谷公房項目，赤道幾內(nèi)亞與拉博財政部國庫辦公樓項目，以及中國駐葡萄牙、薩摩亞、冰島大使館項目，已簽合同額8000萬美元，建筑面積約10萬m2。大使館類工程體量雖然不大，但成功打開了國際市場，為明年申請援外施工承包資格創(chuàng)造了條件，為公司在進一步拓展海外市場奠定了基礎。
一年來，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得突破性進展。公司緊緊抓好建筑主業(yè)的同時，在基于產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸的多元化發(fā)展上進行積極探索，著力轉變企業(yè)經(jīng)濟增長方式，尋求新的利潤增長點，推動產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。去年，公司成功中標湖南永州市國道322線零陵段改線工程項目，同時取得了匹配2000畝土地的商業(yè)開發(fā)權。
目前，蘇通國際新城項目作為永州市最大的商住項目已開工建設，總開發(fā)建筑面積達350萬?。該項目對公司發(fā)展具有里程碑式的重大意義，對公司經(jīng)營模式轉型和多元化發(fā)展有著至關重要的推動作用。以該項目為契機，公司成立了永州國泰置業(yè)有限公司、南通凱帝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江蘇蘇通園林建設有限公司等多家專業(yè)子公司，涉及房地產(chǎn)開發(fā)、市政、園林、安裝、裝飾裝潢等多個領域。
公司今年還申報了市政公用工程二級增項資質和地基基礎、裝飾裝潢、機電安裝三個三級增項資質。蘇通園林建設申報了三級園林資質。公司集資質、人才、市場為一體，形成多資質、多元化并舉的產(chǎn)業(yè)格局，滿足市場需求，提升了公司抱團作戰(zhàn)的市場競爭力。
回顧20XX年，我們有成績、有激情，還有更多的感動。在蘇通建設經(jīng)受著最嚴峻考驗的時候，我們的員工不畏艱難，欣然選擇蘇通，展示出整個團隊十足的精氣神。有許多在建筑業(yè)有豐富從業(yè)經(jīng)驗，能獨擋一面的同志毅然放棄原來高薪、高位的工作，加盟我們蘇通建設，壯大了公司的管理團隊，特別是中高層管理力量，使公司管理水平得到了全面提升。這些都是公司的希望所在，是公司克服一切艱難險阻的信心和法寶。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的一年中，面對新的機遇與挑戰(zhàn)，我們將以更高的定位、更嚴的標準，精心管理，苦練內(nèi)功，加快企業(yè)轉型升級的步伐;我們將以自強不息的精神、團結拼搏的斗志去創(chuàng)造蘇通建設的輝煌明天。
