篇一：保安主管個(gè)人總結(jié)
年終怡始201X年忙忙碌碌已經(jīng)過去了，回顧這一年的工作感慨萬千，更多的是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作上的信任與幫助與其全體保安人員理解和支持。從剛來公司也是從一名普通保安員做起積極配合領(lǐng)導(dǎo)組織人員參與各項(xiàng)活動(dòng)從中積累經(jīng)驗(yàn)也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，從而為以后能勝任保安主管工作打下了良好基礎(chǔ)，同時(shí)安保部門內(nèi)部管理也進(jìn)行了統(tǒng)籌計(jì)劃管理、組織協(xié)調(diào)管理、規(guī)范制度管理及規(guī)劃統(tǒng)籌管理四個(gè)管理模式，循序漸進(jìn)力求把工作做得更好。
1：計(jì)劃管理：根據(jù)本部門的具體情況主管每月都制訂出工作計(jì)劃并下達(dá)各區(qū)負(fù)責(zé)人，并計(jì)劃組織消防安全演習(xí)、職工行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律的普及教育及全體保安員每年兩次軍訓(xùn)以提高個(gè)人素質(zhì)和集體榮譽(yù)感。實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)制主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)值班巡邏、消防安全及車輛管理工作每周進(jìn)行工作匯報(bào)，并執(zhí)行每周上繳工作計(jì)劃，包括值班巡邏治安防控、消防通道清理情況匯總有利于早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早解決，力求實(shí)行常態(tài)化的管理體系更好的提高工作效率。
2：組織協(xié)調(diào)管理：組織相關(guān)人員布置公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助企業(yè)文化部門參與文化宣傳、法律宣傳消防知識(shí)及進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，并組織本部門人員協(xié)同保潔部門搶運(yùn)各區(qū)生活垃圾同時(shí)也解決人員短缺的問題，逐步提高各部門協(xié)調(diào)能力。
3：規(guī)范制度管理：規(guī)范內(nèi)部人員管理制度，每個(gè)月對(duì)全體保安人員開例會(huì)制度，總結(jié)當(dāng)月出現(xiàn)的為題和下一階段工作任務(wù) ，檢查各種記錄登記情況并制定相關(guān)文帳制度，對(duì)在值班巡邏過程中工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的個(gè)人及集體給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，并助公安機(jī)關(guān)抓獲犯罪嫌疑人8人次給業(yè)主挽回直接經(jīng)濟(jì)損失近5萬元，當(dāng)即業(yè)主送錦旗以示感謝，還出現(xiàn)了拾金不昧的保安員業(yè)主也同樣送錦旗以示心意，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)相關(guān)人員給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，公司為了弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，部門人員10余人授獎(jiǎng)獎(jiǎng)金近3000元，本人在日常工作中沒有周日休息這種換概念，包括夜間查崗、 休息日有突發(fā)情況都是第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)妥善進(jìn)行處理，也包括積極調(diào)解業(yè)主之間的矛盾，配合公安機(jī)關(guān)處理一些刑事案件及積極組織人員處理突發(fā)事件等日常工作，同時(shí)也受到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作上的肯定。也對(duì)在工作中疏忽大意，玩忽職守的人員進(jìn)行書面批評(píng)和相應(yīng)處罰，從而也健全了員工獎(jiǎng)罰管理制度。
4:規(guī)劃統(tǒng)籌;針對(duì)一年工作中同樣出現(xiàn)巡邏值班人員，紀(jì)律松散、人素質(zhì)低、穿戴器械不整齊等老問題有待解決，更好的完善管理體制和各部門協(xié)調(diào)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)循序漸進(jìn)更好的服務(wù)廣大業(yè)主。
通過201X年的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)整改不足之處并制定新一年服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以利于201X年安全保衛(wèi)工作全面展開以，下幾項(xiàng)是保安部新的一年工作重點(diǎn)級(jí)提升項(xiàng)目。
①：將始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，完善各種預(yù)案的具體實(shí)施有時(shí)還不盡完美還將跟進(jìn)落實(shí)。
②：本人與全體保安組織水平與待提高表現(xiàn)為提高骨干人員個(gè)人文化真對(duì)出現(xiàn)的問題加強(qiáng)教育與培訓(xùn)。
③：服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化提高個(gè)別崗位的保安員服務(wù)質(zhì)量橫向?qū)Ρ扔懈哂械涂v向?qū)Ρ扔袃?yōu)有略，部門將強(qiáng)化管理達(dá)到白天夜晚一個(gè)樣，平時(shí)周末一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
④：對(duì)反復(fù)出現(xiàn)問題是個(gè)別崗位保安員儀容儀表不整齊服務(wù)不周到處理應(yīng)變不靈活這些問題嚴(yán)重影響服務(wù)質(zhì)量，在201X年的工作中將重點(diǎn)跟進(jìn)狠抓落實(shí)獎(jiǎng)勤罰懶自我管理提高個(gè)人素質(zhì)強(qiáng)化集體主義意識(shí)跟好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
201X年元月
篇二：保安主管年終總結(jié)范文
保安主管年終總結(jié)范文主要是從健全和完善安全防范體系、落實(shí)安全檢查、樹服務(wù)品牌五個(gè)角度來進(jìn)行14年的總結(jié)的，一定會(huì)對(duì)你的工作有所幫助，詳情盡在下文：
回顧過去的一年，我部在酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，各部門的配合下，我們?cè)诩訌?qiáng)酒店的安全防范管理，完善種類制度，安全巡邏檢查、創(chuàng)服務(wù)品牌、組織學(xué)習(xí)等做了一定的工作。
一、進(jìn)一步健全和完善安全防范體系
1.組織落實(shí)
自從10月10日接手保安部以來，根據(jù)酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會(huì)�，F(xiàn)人員有變動(dòng)，重新調(diào)整了防火委員會(huì)，總經(jīng)理擔(dān)任防火委員會(huì)主任，副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)了三級(jí)安全管理目標(biāo)責(zé)任書。
2.制度落實(shí)
為了確保酒店的安全，我們從酒店的實(shí)際情況出發(fā)，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制、大門崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、停車場(chǎng)崗位職責(zé)、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點(diǎn)部位檔案等。同時(shí)落實(shí)了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到認(rèn)真登記，及時(shí)上傳。
3.宣傳教育落實(shí)
為了使消防、安全工作深入人心，增強(qiáng)員工的消防安全意識(shí)，我們采取有計(jì)劃多形式地對(duì)員工進(jìn)行消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)，今年以來我部共培訓(xùn)員工怎么樣使用滅火機(jī)150人次，消防安全知識(shí)考試170人次，觀看消防安全影像資料140人次，同時(shí)將消防安全常識(shí)發(fā)放到各部門、租賃單位進(jìn)行宣傳。使員工懂得防止火災(zāi)的基本措施和撲救火災(zāi)的基本方法，提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性。
二、落實(shí)安全檢查，確保酒店安全。
為了使消防安全工作落實(shí)到實(shí)處，我們貫徹落實(shí)酒店總經(jīng)理、我部門每周一、三、五每次晨會(huì)強(qiáng)調(diào)安全防范的指示精神，布置安全防范的內(nèi)容，加強(qiáng)安全檢查。針對(duì)二樓餐廳裝修的施工場(chǎng)地，時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，我們落實(shí)重點(diǎn)防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個(gè)月中我們派保安專人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時(shí)落實(shí)動(dòng)火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動(dòng)火，沒有操作證，不準(zhǔn)動(dòng)火，真正地把安全工作落實(shí)到實(shí)處。
接手以來，落實(shí)安全巡邏檢查200余次，每半月組織安全大檢查4次，同時(shí)安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素13起(例：1.滅火機(jī)過期失效。2.廚房操作間沒有配備滅火毯。3消防栓缺少配件。)等情況。針對(duì)查出來的問題，我們都已下達(dá)了整改通知書，責(zé)令其限期整改，除部分滅火器未年審?fù)�，其余均整改完畢�?/p>
三、樹服務(wù)品牌，抓學(xué)習(xí)、管理
1.組織學(xué)習(xí)
作為一個(gè)酒店，抓服務(wù)質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建設(shè)，抓好員工的思想，素質(zhì)。只有這樣才能使員工真正懂得服務(wù)的目的。我們落實(shí)每月4次全體保安會(huì)議。充分利用會(huì)議與員工交流，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人服務(wù)的宗旨。同時(shí)在會(huì)議時(shí)比較好的員工及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，同時(shí)對(duì)員工要進(jìn)行要加強(qiáng)鐵的紀(jì)律教育，尤其是我們大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點(diǎn)，例如：在今年11月9日那天，我們的領(lǐng)班孔維龍?jiān)诖箝T崗看見一位客人亂停車，把汽車停在進(jìn)口處，擋住了去后院的路，就去跟這位司機(jī)講，不要停在這里，影響其它車輛進(jìn)出，他一定要停在這里，再次跟他講時(shí)，他不但不聽，反而罵人，并動(dòng)手打了我們領(lǐng)班兩拳，踢了一腳，我們領(lǐng)班始終沒有還手，后被拉開。當(dāng)時(shí)對(duì)面移動(dòng)公司的人看了也非常生氣，對(duì)我們主管講，你為什么不幫你們員工打這位司機(jī)。從這件事看，正因?yàn)槲覀兘?jīng)常開會(huì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)鐵的紀(jì)律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點(diǎn)，能做到忍字。
為此在全體保安會(huì)議上大力表揚(yáng)了領(lǐng)班孔維龍，同時(shí)剖解了這起案例：如果當(dāng)時(shí)還手，心情得到平衡，但是損失會(huì)更大，會(huì)直接影響我們大門崗保安在客人及周圍群眾的聲譽(yù)。甚至?xí)䦟?duì)我們保安產(chǎn)生不好的看法，正因?yàn)槲覀冇羞@樣的保安，主要是酒店領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)教育，培養(yǎng)的結(jié)果。
2.人性化管理
加強(qiáng)對(duì)員工的管理,是我們部門要經(jīng)常做的.如何加強(qiáng)員工進(jìn)行管理，是我們部門更應(yīng)關(guān)注的，對(duì)員工我們采取人性化管理只有這樣，才能發(fā)揮出員工更好的積極性，在今后的工作中他們才能夠用敬業(yè)來報(bào)答企業(yè)。
四、服務(wù)質(zhì)量
1.大門崗服務(wù)
大門崗是我們酒店為客人服務(wù)的最前沿，他的服務(wù)質(zhì)量好壞，關(guān)系到住宿客人第一感覺，為此為了保證我們的服務(wù)質(zhì)量，我們從以下二個(gè)方面落實(shí)：
第一.經(jīng)常性組織員工開會(huì)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)要有敬業(yè)精神，只有這樣服務(wù)質(zhì)量才會(huì)到家。 第二.服務(wù)質(zhì)量，大門崗?fù)＼噲?chǎng)保安服務(wù)，做到客人車輛來去時(shí)，指揮車輛服務(wù)，指路服務(wù)。尤其是是在天寒地凍，日曬雨淋，他們始終站在服務(wù)最前沿，為客人服務(wù)。
XX年的工作打算
新的一年，保安部緊緊圍繞形象要有新變化的思路，突出變化二字，樹立保安部新形象。 全年工作的整體思路：
1、與各部門簽訂XX年度消防安全責(zé)任書;使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝安全確保酒店安全萬無一失。
2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保酒店平安。必須保證酒店的消防安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保酒店消防安全，做到萬無一失，堅(jiān)持以防為主，防消結(jié)合。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對(duì)酒店及周圍各種場(chǎng)所進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)協(xié)同其它部門進(jìn)行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
3、與人力資源部配合對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)考核，對(duì)于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防安全培訓(xùn)。
4、開展學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。針對(duì)部門員工平時(shí)不太注重理論學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式，督促和鼓勵(lì)部門員工的學(xué)習(xí)，特別是酒店業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門員工的素質(zhì)。
5、崗位采取輪崗制。對(duì)部門各個(gè)崗位，(立崗、停車指揮、消防監(jiān)控、保安)進(jìn)行兩個(gè)月一輪崗，改變過去那種固定崗位的模式，做到每一個(gè)人都熟悉和勝任各個(gè)崗位的工作，一專多能，全面發(fā)展。
6、加強(qiáng)內(nèi)部考核，采取末位淘汰制。樹形象，統(tǒng)一制服(配齊皮帶、肩章、帽徽等)，部門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。結(jié)合人資部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一位部門員工進(jìn)行考核，采取末位淘汰。如連續(xù)三個(gè)月考核分最低，作下崗處理。人員的補(bǔ)充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人。
7、整頓保安宿舍。向部隊(duì)宿舍管理學(xué)習(xí)，把好的宿舍管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)過來，做到擺放整齊，條塊分明，，帶動(dòng)酒店整個(gè)宿舍的管理，力爭(zhēng)上一個(gè)臺(tái)階。
8、平時(shí)多注意員工的想法，經(jīng)常進(jìn)行交流，關(guān)心、愛護(hù)員工。對(duì)個(gè)別比較差的員工進(jìn)行個(gè)別談心，幫助，找出存在的問題，激勵(lì)他們?cè)谛碌囊荒暝诜⻊?wù)質(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高。
