陜西省三項機(jī)制心得體會【篇一】
干部“能上不能下”成普遍存在的現(xiàn)實頑癥不知已經(jīng)多少年。不否認(rèn)以前那些干部曾經(jīng)在現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)崗位上辛苦過,努力奮斗過,也著實為民辦了實事?墒菚r間長了,就滋生了官僚主義、拜金主義等問題。他們在工作中不再吃苦在前,沖鋒在前,輕則原地踏步毫無建樹重則貪圖享樂,生活糜爛。這樣的干部阻礙了干部隊伍的新陳代謝。但干部沒有監(jiān)管部門,一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),好象沒有下的可能了,因為只能上不能下呀!于是,德才兼?zhèn)涞哪昵喔刹可喜?/p>
了崗無用武之地,一定程度上打擊了年輕干部的積極性;同時這樣的用人環(huán)境也使有為的年青干部的思想變得僵化,不思進(jìn)取,工作上得過且過、不求有功但求無過的固化思想。
“流水不腐、戶樞不蠹”的道理大家都明白,但在干部的管理中卻堵塞,干部隊伍上下流動性差,墨守成規(guī)是現(xiàn)在干部隊伍中的一種工作現(xiàn)象。因為各部門負(fù)責(zé)人不進(jìn)取,而下面的年青干部肯定更不敢越雷池一步。而現(xiàn)試行的《規(guī)定》讓有為年青干部看到了希望,希望各級黨委(黨組)都能把推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下納入全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的重要內(nèi)容,形成“能者上,庸者下” 的常態(tài)。使得每一個領(lǐng)導(dǎo)干部在位只能一門心思謀在位的事,否則將被有為之士取而代之。如此一來,就會在體制內(nèi)形成良好的用人導(dǎo)向。
“黎明即起,灑掃庭除”。個人認(rèn)為對于干部隊伍的管理和監(jiān)督一定要早做安排才有可能把干部隊伍中的?者,劣者盡可能清掃出去。不要只是口頭上說而不在實踐中踐行,一定要執(zhí)行,勇于把不作為,不廉潔、不干凈、不擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整打掃出去,使我們的干部隊伍永保青春活力,永遠(yuǎn)純潔從而營造一派正氣的用人環(huán)境。
陜西省三項機(jī)制心得體會【篇二】
當(dāng)前,商洛正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期和實現(xiàn)脫貧摘帽、全面建成小康的決勝階段,各項改革和發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。我們要運用好“三項機(jī)制”,充分調(diào)動廣大干部的積極性,努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,助推商洛經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)突破發(fā)展。
一、落實鼓勵激勵機(jī)制,端正“政績觀”,提振“精氣神”,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。干部是發(fā)展的決定因素。黨政干部的“精氣神”就是成就黨和國家事業(yè)的源動力,有什么樣的“精氣神”就有什么樣的工作成效。當(dāng)前,我們已經(jīng)邁入了“十三五”,步入全面建成小康社會的決勝階段,全面深化改革也進(jìn)入了攻堅期和深水區(qū),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,希望與困難同在。然而,隨著改革的不斷深入,個別干部卻丟掉了“精氣神”,要么習(xí)慣于滿足現(xiàn)狀,要么心思干脆就不在工作上,淡忘了曾經(jīng)干事創(chuàng)業(yè)的初心,不利于我們事業(yè)繼續(xù)前進(jìn)。只有改變“干多干少一個樣,干好干壞一個樣,干與不干一個樣”的現(xiàn)狀,樹立正確的用人導(dǎo)向,充分調(diào)動干部積極性,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力,真正讓肯實干、有實績的干部得榮譽(yù)、得實惠、得地位,黨和國家的事業(yè)才能得發(fā)展。
二、落實容錯糾錯機(jī)制,吃下“定心丸”,敢啃“硬骨頭”,免除改革創(chuàng)新的后顧之憂。當(dāng)前,中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài),我市也面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題,沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒,需要我們結(jié)合市情不斷地探索,才能走出符合商洛實際的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。我們要鼓勵廣大干部主動作為,更要鼓勵干部敢于試錯。在處置“僵尸企業(yè)”,淘汰落后產(chǎn)能,全面推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,打好“三去一降一補(bǔ)”殲滅戰(zhàn)和脫貧攻堅這些“硬骨頭”上,我們不能要求所有的改革和工作都一蹴而就,更不能奢望絲毫不差,要允許干部犯錯,努力營造銳意改革、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、合理容錯的良好環(huán)境,免除廣大干部改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂,讓他們卸下精神包袱,心情舒暢地大膽作為,心無顧慮地勇于擔(dān)當(dāng),努力推動商洛經(jīng)濟(jì)“彎道超車”,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三、落實能上能下機(jī)制,改變“單行道”,增加“危機(jī)感”,激發(fā)干部隊伍的朝氣活力。當(dāng)下,少數(shù)干部出現(xiàn)了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題,影響了干部隊伍的公平和士氣。推進(jìn)干部能上能下,就是要讓想干事、能干事、干成事的干部多上、快上、好上,讓不稱職、不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)母刹慷嘞、快下、好下,干部隊伍才更有朝氣和活力。商洛?jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),但干部隊伍和工作狀態(tài)不能欠發(fā)達(dá),反而更要有只爭朝夕的緊迫感和使命感,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱情,低調(diào)務(wù)實不張揚(yáng),埋頭苦干,逐步縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。要充分運用干部能上能下機(jī)制,倒逼各級黨政部門選優(yōu)配強(qiáng)干部隊伍,改變干部能上不能下的“單行模式”,進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任意識,讓干部明白職務(wù)不能靠“!、日子不能靠“混”,從而提高工作的積極性和主動性,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài),譜寫商洛追趕超越的新篇章。