【篇一:公司集團(tuán)年度工作報告】
同志們:
下面,我代表集團(tuán)董事局向大會作工作報告。過去一年工作回顧
過去的一年是極不平凡的一年,xx集團(tuán)在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下,在全體員工的共同努力下,努力克服經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜帶來的沖擊,實現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
一、經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高,綜合實力進(jìn)一步增強(qiáng)
20xx年,在經(jīng)濟(jì)增長下行,企業(yè)業(yè)績普遍下滑的嚴(yán)峻環(huán)境下,取得了發(fā)展歷史上最輝煌的業(yè)績,實現(xiàn)營業(yè)收入x億元,比上年增長x%;稅后利潤x億元,比上年增長x%,是發(fā)展史上實現(xiàn)利潤最多的,也是增速最快的一年,公司進(jìn)入了質(zhì)量效益良性發(fā)展軌道;年末總資產(chǎn)達(dá)到x億元,凈資產(chǎn)x億元,分別比上年增長x%和x%,同時公司的資產(chǎn)負(fù)債率下降到x%(扣除貨幣資金),公司的資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化,發(fā)展實力更加強(qiáng)大,后勁更足(20xx年數(shù)據(jù)未經(jīng)審計)。
企業(yè)綜合實力位居中國企業(yè)500強(qiáng)第x位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第x位,中國房地產(chǎn)企業(yè)100強(qiáng)第x位,中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第x位,中國企業(yè)效益200佳第x位,中國100大跨國公司第x位。
二、啟動“管控基礎(chǔ)年”活動,管理水平取得新提升
加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題,管理水平必須與企業(yè)規(guī)模、多元產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)。強(qiáng)管控是應(yīng)對嚴(yán)峻形勢、激烈競爭的迫切需要,是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇,是促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。董事局高度重視管理工作,把20xx年確定為“管控基礎(chǔ)年”,增加管理意識,推行先進(jìn)管理方法,豐富管理內(nèi)容,在提升管理內(nèi)涵上做了很多工作:
實施戰(zhàn)略管控。20xx年集團(tuán)制訂各產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。加強(qiáng)集團(tuán)總部管控模式,調(diào)整完善總部機(jī)構(gòu),突出了總部在戰(zhàn)略、組織、控制、監(jiān)督上的管控職能與資源統(tǒng)籌上的作用發(fā)揮,搭建了與管控體系相匹配的組織架構(gòu)。
強(qiáng)化風(fēng)險管控。針對社會上引發(fā)的擔(dān)保風(fēng)險,集團(tuán)董事局高度重視,及時作出部署應(yīng)對,禁止新的對外擔(dān)保,清退原有的擔(dān)保,并修改公司章程。通過一系列的工作,退保取得明顯成效,至年末,退出擔(dān)保x家,占應(yīng)退出總擔(dān)保數(shù)的x%,退出擔(dān)保金額x億,占應(yīng)退出擔(dān)保額x%,向2015年前全部退出擔(dān)保的目標(biāo)邁出了第一步。集團(tuán)還高度重視經(jīng)營風(fēng)險和信貸風(fēng)險,加強(qiáng)客戶資信調(diào)查,重視風(fēng)險制度建設(shè),嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。一年來,沒有發(fā)生大的經(jīng)營風(fēng)險,尤其是上海xx金屬貿(mào)易集團(tuán),實現(xiàn)零風(fēng)險管理,品牌影響力不斷增強(qiáng);海博小額貸款公司也有效應(yīng)對借貸、擔(dān)保風(fēng)險,在業(yè)務(wù)大幅增長的同時,有效控制了不良貸款,實現(xiàn)了高收益、低風(fēng)險的理想業(yè)績。
提升資金管控。大力推進(jìn)直接資本市場融資,20xx年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融(批準(zhǔn)額度x億),擴(kuò)大融資渠道,優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu);積極爭取銀行授信,為集團(tuán)加速發(fā)展提供充裕的資金保障;提高銀行合作層次,減少中間環(huán)節(jié),提高工作效率。進(jìn)行資金集中管控,科學(xué)合理調(diào)度,提高資金的使用效率,降低資金成本。
推行信息化管理。總結(jié)信息化建設(shè)的教訓(xùn),抓好信息的戰(zhàn)略規(guī)劃,組建專門的信息管理部,選擇優(yōu)秀的合作伙伴,搭建信息管理的工作體制和工作機(jī)制,通過信息團(tuán)隊加班加點(diǎn)的努力工作,信息化建設(shè)十分順利。20xx年12月底上線的人力資源系統(tǒng)項目(1期),大大提高了各分公司人力資源數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性;財務(wù)公司九恒星系統(tǒng)建設(shè)項目如期完成,這是紹興地區(qū)財務(wù)公司信息化管理系統(tǒng)實施的第一例;xx股份的SAP系統(tǒng)也正在實施中,能大幅減少管理成本;通過4個多月的系統(tǒng)培訓(xùn)、考試和上崗鍛煉,建立了一支由信息管理部和業(yè)務(wù)部門組成的高水準(zhǔn)信息化項目管理團(tuán)隊,為20xx的項目實施和推廣打下基礎(chǔ)。
啟動全面預(yù)算管理。組建了全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊,制定出臺了全面預(yù)算管理制度,加強(qiáng)各板塊業(yè)務(wù)培訓(xùn),統(tǒng)一了預(yù)算項目口徑,規(guī)范了預(yù)算與核算的銜接,強(qiáng)化了全面預(yù)算管理工作的組織保障、制度保障和業(yè)務(wù)保障,全面預(yù)算管理工作得以有序推進(jìn),為20xx年做好預(yù)算管理創(chuàng)造了有利的條件。
強(qiáng)化制度管控:集團(tuán)總部出臺了合資、審計等多個管控制度,同時加強(qiáng)對下屬公司制度執(zhí)行的督查、跟蹤和整改,取得明顯成效;物資公司、建筑公司、戰(zhàn)略采購等工作正式啟動;法律事務(wù)部、審計部、廉政監(jiān)察部相互配合、緊密聯(lián)系,做好合同審核、內(nèi)部審計以及經(jīng)濟(jì)監(jiān)察工作,積極防范避免各類糾紛的發(fā)生,及時查處違規(guī)違法行為,一年來有6人構(gòu)成犯罪被追究刑事責(zé)任,并移送司法機(jī)關(guān)處理,對商業(yè)賄賂和職務(wù)侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。
三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,轉(zhuǎn)型升級邁大步
20xx年集團(tuán)理清發(fā)展思路,通過內(nèi)生增長、外延發(fā)展的方式,主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,原有周期性較強(qiáng)、贏利水平有限、發(fā)展后勁不足的產(chǎn)業(yè)得到了較大改善,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。
1、加大轉(zhuǎn)型升級步伐
xx股份積極拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈,擬投資x萬美元開發(fā)
x礦項目,已落實4家甲級勘探公司,對x平方公里進(jìn)行全面勘探。面對國際市場疲軟,國內(nèi)消費(fèi)市場需求下降,xx股份調(diào)整運(yùn)營模式與組織架構(gòu),堅持技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快新產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)業(yè)升級邁出重大戰(zhàn)略調(diào)整。20xx年也是xx教育全面轉(zhuǎn)型,推進(jìn)“精品化、特色化、國際化”的關(guān)鍵年。建立了小學(xué)至高中12年的國際教育體系,國際班學(xué)生從上一年的x人迅猛增長至現(xiàn)在的x人,增幅高達(dá)221、4%,國際化步伐邁出堅實的一步?偼顿Yx億元,占地x畝的xx省重點(diǎn)項目??-xx學(xué)校遷建項目正式啟動。房地產(chǎn)實現(xiàn)了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,打造了“高周轉(zhuǎn)、成本領(lǐng)先、職業(yè)化、強(qiáng)管控”的開發(fā)模式,強(qiáng)調(diào)專業(yè)引領(lǐng),實施全國化擴(kuò)張戰(zhàn)略,經(jīng)營業(yè)績大幅增長,銷售額從2012年的x億元增加到20xx年的x億元,增長了x%,大地產(chǎn)商的格局日益顯現(xiàn)。由xx集團(tuán)控股的x擴(kuò)建x萬噸油頁巖項目順利實施,競爭實力進(jìn)一步增強(qiáng)。
2、加快新興產(chǎn)業(yè)拓展
節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓄勢發(fā)展。20xx年x營業(yè)收入增長x%,凈利潤翻倍增長,形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設(shè)運(yùn)營三大核心主業(yè)。環(huán)境材料完成了產(chǎn)業(yè)基地布局,x催化劑項目竣工投產(chǎn),已具備批量生產(chǎn)條件。xx固廢項目通過可行性論證,進(jìn)入建設(shè)設(shè)計階段。
資本運(yùn)作碩果累累。20xx年xx集團(tuán)控股的xx金屬成功完成了x金頂重整,公司股票恢復(fù)交易,xx集團(tuán)繼xx股份后又控股了一家上市公司;xx教育境外上市如期進(jìn)行,完成紅籌架構(gòu)搭建等業(yè)務(wù),做了大量境外上市的準(zhǔn)備工作;股權(quán)投資累計達(dá)到x家企業(yè),投資金額達(dá)x億元,已有四家被投企業(yè)報中國證監(jiān)會上市審核,為x投資回報產(chǎn)生積極影響。
財務(wù)公司獲準(zhǔn)籌建。財務(wù)公司在8月獲得中國銀監(jiān)會審批,集團(tuán)多了一塊金融牌照,金融板塊多了一名成員。財務(wù)公司的設(shè)立對提升集團(tuán)形象,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,推動集團(tuán)發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。
有機(jī)農(nóng)業(yè)快速推進(jìn)。經(jīng)過集團(tuán)董事局反復(fù)深入慎重的調(diào)研論證,決定大規(guī)模全面投資有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。這一重大產(chǎn)業(yè)布局不但能保護(hù)生態(tài)環(huán)境,增加農(nóng)民收入,為社會提供安全健康的食品,而且能優(yōu)化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。20xx年9月以來,集團(tuán)組建有機(jī)農(nóng)業(yè)團(tuán)隊,搭建組織架構(gòu),奔赴全國各地尋找種養(yǎng)殖基地,目前,公司與多個地市縣簽署了xx有機(jī)農(nóng)業(yè)合作開發(fā)意向協(xié)議或正式合同,項目正在快速順利推進(jìn)。
一年來,初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局,結(jié)構(gòu)日趨合理,為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。
四、加強(qiáng)人力資源建設(shè),隊伍素質(zhì)再上新臺階
企業(yè)的發(fā)展依賴員工,人才是企業(yè)最寶貴的財富。為滿足集團(tuán)快速發(fā)展對人才的需求,20xx年集團(tuán)在人力資源建設(shè)上觀念大更新、思想大解放,啟動新一輪人才引進(jìn)計劃,人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度有了很大提升。
注重高端人才的引進(jìn)。一年來,集團(tuán)高層次人才引進(jìn)全面開花。集團(tuán)總部引進(jìn)了信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)公司高管、有機(jī)農(nóng)業(yè)高管在內(nèi)的一大批職業(yè)經(jīng)理人;各個板塊也做了大量的人才引進(jìn)工作。地產(chǎn)集團(tuán)20xx年的人才引進(jìn)實現(xiàn)遞進(jìn)式增長,全年向社會招聘高學(xué)歷人才和職業(yè)經(jīng)理人x名;教育集團(tuán)向社會全面招聘高學(xué)歷、高職稱教師x人,其中特級教師x人,招聘在職教師xx名;和往年的單個引進(jìn)不同,通過大量招聘,新聘人才能較好地融入企業(yè)文化,有利于用人環(huán)境的優(yōu)化。這些新聘人才的加盟,不但給企業(yè)注入了新鮮血液,還帶來了先進(jìn)的管理理念、良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)技能,促進(jìn)整個隊伍素質(zhì)提高,激活、提升了公司整體精神面貌。
五、團(tuán)隊建設(shè)更具活力。在加強(qiáng)對外招聘力度的同時,公司重視內(nèi)部培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。通過向外購買培訓(xùn)模塊、持續(xù)召開各種現(xiàn)場會、學(xué)習(xí)會,積極開展內(nèi)部講師培養(yǎng)等,組織管理人員和員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)提升;改革績效考核模式,推行工作日志,開展年終述職,實施定崗定編;充分發(fā)揮黨工團(tuán)等群團(tuán)組織作用,舉行各類豐富多彩的活動。一年來組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺灣以及長沙、廈門等地考察或旅游,組織新員工素質(zhì)拓展,廣泛開展文體活動和技能比武,組建了職工舞蹈隊和攝影協(xié)會。通過培訓(xùn)、考核以及各類活動,團(tuán)隊建設(shè)更具活力。
六、提升社會形象,企業(yè)影響力持續(xù)擴(kuò)大。
20xx年是xx集團(tuán)備受社會贊譽(yù)的一年,經(jīng)營環(huán)境得以優(yōu)化,企業(yè)的知名度和美譽(yù)度不斷提升,可以說這一年大事連連,喜事不斷。
集團(tuán)董事長、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業(yè)代表出席十八大,當(dāng)選全國工商聯(lián)執(zhí)委,連任xx省工商聯(lián)副主席,榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、首屆世界xx大會創(chuàng)新獎等榮譽(yù),受到xx等中央領(lǐng)導(dǎo)的接見。
xx集團(tuán)財務(wù)公司順利獲批設(shè)立,是x市第1家、xx省第5家,全國第150家,全國民營企業(yè)第15家。
集團(tuán)再捧全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎,成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位;xx教育集團(tuán)先后榮獲“中國最具綜合實力教育集團(tuán)”;“中國民辦教育十大品牌學(xué)校”;xx小額貸款公司獲20xx年度中國小額貸款公司競爭力x強(qiáng)第x位。
企業(yè)文化傳播再上臺階,集團(tuán)展示廳、黨建廳、企業(yè)網(wǎng)站、xx報成為全面集中展示xx發(fā)展成就,凝聚xx人心的重要平臺。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業(yè)宣傳亮點(diǎn),廣受全國媒體關(guān)注。企業(yè)先后被授予xx省民營企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)十佳單位、xx省企業(yè)文化建設(shè)十大典范企業(yè)榮譽(yù)!秞x報》被評為《中國有色金屬報》十佳好版面。
20xx年末,我們再次向xxxx慈善基金會捐贈x萬元,資金規(guī)模達(dá)到了x萬元,救助范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。一年來,我們堅持以xx慈善基金會為主要平臺,繼續(xù)開展幫困助學(xué)、結(jié)對扶貧、困難救助等公益活動,累計幫助x余人次,捐款x萬元。截至目前,xx已累計為各類社會慈善公益事業(yè)捐資達(dá)x億元,廣受社會贊譽(yù)。
發(fā)展令人矚目,成績可喜可賀。在此,我代表集團(tuán)董事局,向所有關(guān)心支持xx發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士,向在各自崗位上辛勤勞動的全體xx人,以及默默關(guān)心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝!
成績令人振奮,但冷靜分析前進(jìn)中的問題和不足,更提醒我們要時刻保持清醒:集團(tuán)戰(zhàn)略管理有待加強(qiáng);創(chuàng)新能力不強(qiáng);員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距,有部分員工不思進(jìn)取,缺乏工作熱情,工作效率低下;企業(yè)管理總體上還比較粗放,制度建設(shè)缺乏精細(xì)化;風(fēng)險管控還存在隱患;各個公司發(fā)展不平衡,甚至出現(xiàn)了能源公司由于經(jīng)營管理混亂而導(dǎo)致一度停產(chǎn)、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠,務(wù)必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。
20xx年工作部署
20xx年注定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢看,20xx年,全球經(jīng)濟(jì)仍處危機(jī)后的調(diào)整期,國際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性,外需面臨一定的下行壓力。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,20xx年又是貫徹“十八大”精神的開局年,為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快發(fā)展,要進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀調(diào)控,出臺一系列應(yīng)對復(fù)雜形勢的經(jīng)濟(jì)政策,將繼續(xù)拉動各種需求,有效應(yīng)對各種下行壓力。從企業(yè)自身看,xx集團(tuán)多年來各項事業(yè)取得了長足進(jìn)展,積累了雄厚的經(jīng)濟(jì)實力,擁有優(yōu)質(zhì)的客戶資源、良好的品牌信譽(yù),擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊。但集團(tuán)目前還存在諸多不足,面臨繁重、艱巨的發(fā)展任務(wù)。為此,我們要切實把形勢估計得更復(fù)雜一些,把困難想象得更充分一些,把應(yīng)對措施考慮得更周全一些,既要堅定信心、搶抓機(jī)遇,又要積極應(yīng)對、扎實工作,促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
20xx年總體的工作要求:以集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),以提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益為中心,抓住機(jī)遇,乘勢而上,堅定信心,攻堅克難,進(jìn)一步創(chuàng)新改革,優(yōu)化結(jié)構(gòu),強(qiáng)化管理,防控風(fēng)險,增強(qiáng)發(fā)展動力和后勁,全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù),努力打造“卓越xx”。
20xx年總體工作目標(biāo):實現(xiàn)營業(yè)收入x億元,比上年增長x%,利稅x億元,比上年增長10%,資產(chǎn)總額達(dá)到x億元,比上年增長x%。為“十二五”末實現(xiàn)營業(yè)收入x億元、資產(chǎn)總額達(dá)到x億元做出貢獻(xiàn)。
20xx年主要要抓好以下重點(diǎn)工作:
一、落實經(jīng)營指標(biāo),努力完成全年目標(biāo)任務(wù)
想盡一切辦法、克服一切困難,全力保證全年目標(biāo)、任務(wù)的順利完成,這不僅是集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的要求,更是鼓舞員工士氣、增強(qiáng)員工斗志的需要。
各公司要嚴(yán)格按照已制定的各項指標(biāo),強(qiáng)化目標(biāo)管理,各項工作都要圍繞完成年度目標(biāo)任務(wù)的要求來開展,各公司要把任務(wù)分解落實到各部門、各崗位,強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制,加強(qiáng)目標(biāo)完成情況的跟蹤、檢查、督促,鼓勵推行目標(biāo)完成問責(zé)制度。
二、加大項目投入,增強(qiáng)公司發(fā)展動力與后勁
項目投入是保證公司持續(xù)發(fā)展的動力,是公司在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵,也是公司轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求。
20xx年公司計劃總投入x億元,一是要加快組建一支技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理團(tuán)隊,推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局,搶抓優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)資源,加快基地的落實和建設(shè)。二是加快節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目建設(shè),推進(jìn)環(huán)境材料x立方的擴(kuò)產(chǎn)項目,做好固廢公司x噸污泥處理項目的投產(chǎn)工作,啟動x湖x畝地的項目篩選,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是加快占地x畝的xx學(xué)校遷建項目建設(shè),爭取20XX年新校區(qū)建成投入使用,招生工作全面啟動。四是做好xx的勘探工作,力爭早日實現(xiàn)礦石開采,為銅加工產(chǎn)業(yè)形成新的利潤增長點(diǎn)。五是啟動油頁巖礦產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)x萬噸的項目建設(shè)。
各產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步完善各項項目管理工作,確保已實施的項目按照時間進(jìn)度保質(zhì)保量地順利推進(jìn),正在籌備的項目要經(jīng)過嚴(yán)格的審核、論證,正確處理好投入、產(chǎn)出與效益之間的關(guān)系,增強(qiáng)公司發(fā)展動力和后勁。
三、堅持轉(zhuǎn)型升級,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
以穩(wěn)定基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、開拓探索性業(yè)務(wù)為基本原則,加快各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
一是拓展銅加工產(chǎn)業(yè)鏈,推進(jìn)向上游轉(zhuǎn)型進(jìn)度,做好非洲非洲銅、鈷礦山的開發(fā)工作,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。二是以教育園的遷建工程為抓手,推進(jìn)教育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,緊緊圍繞“精品化、特色化、國際化”,創(chuàng)新教育體系,強(qiáng)化素質(zhì)教育,彰顯教育特色,把xx國際教育做大做強(qiáng)。三是促進(jìn)地產(chǎn)騰飛發(fā)展。強(qiáng)化“高周轉(zhuǎn)”、“成本領(lǐng)先”、“職業(yè)化”、“強(qiáng)管控”的核心理念,深化戰(zhàn)略,學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與時俱進(jìn),完成百億征程,為2015年進(jìn)入全國x強(qiáng)打下基礎(chǔ)。四是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跳躍式增長。經(jīng)過前幾年的經(jīng)營和部署,節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模,20xx年是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的飛躍之年,保證營業(yè)收入、利潤成倍增長,進(jìn)一步增加新興產(chǎn)業(yè)對集團(tuán)的貢獻(xiàn)度。五是全面推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)?茖W(xué)布局,搶抓資源,為公司成為中國有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌、成為世界有機(jī)農(nóng)業(yè)知名品牌打好發(fā)展基礎(chǔ);著手打造自產(chǎn)、自加工、自儲運(yùn)、自直銷全產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)一步助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,在未來幾年里使有機(jī)農(nóng)業(yè)成為xx主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占有重要位置。六是做好財務(wù)公司開業(yè)工作,實現(xiàn)健康、良性運(yùn)行,為集團(tuán)成員單位提供金融服務(wù),在加強(qiáng)資金管理、提高資金使用效率上發(fā)揮積極作用,服務(wù)于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。七是做好產(chǎn)業(yè)投資與資本運(yùn)作的有機(jī)融合,發(fā)現(xiàn)和把握重大投資機(jī)會的能力,爭取xx教育境外直接上市,全方位、多角度地為被投企業(yè)提供增值服務(wù),實現(xiàn)PE項目效益最大化。
四、推進(jìn)“管控深入年”活動,提升企業(yè)管理水平
在去年工作的基礎(chǔ)上,把管理進(jìn)一步推向深入,從“管控基礎(chǔ)年”轉(zhuǎn)到“管控深入年”。實施戰(zhàn)略管理,制訂好集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,建立有xx特色的管控體制,明確管理的職責(zé),形成相互制衡、運(yùn)行規(guī)范、決策高效的管理模式。理順集團(tuán)與各子公司的工作關(guān)系,不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)作用。高度重視風(fēng)險管控,要建好風(fēng)險管理架構(gòu),完善管控體系和風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制,落實風(fēng)險管理職責(zé),完善風(fēng)險防范、評估、處置制度,嚴(yán)防大的經(jīng)營管理風(fēng)險的發(fā)生;繼續(xù)做好退保工作,確保實現(xiàn)20xx年退出11家互保企業(yè)、退保金額x億的目標(biāo)。持續(xù)推進(jìn)信息化工程,全面實施和推廣x財務(wù)系統(tǒng)模塊、集團(tuán)合并報表系統(tǒng)、股份公司x二期、預(yù)算系統(tǒng)以及人力資源x二期功能模塊等,提升公司整體管理能力;做好下一步信息管理規(guī)劃,擴(kuò)大信息管理實施的范圍和內(nèi)容,提升信息化管理水平。深入推進(jìn)全面預(yù)算管理,落實預(yù)算責(zé)任,按照預(yù)算制度要求,做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核工作;提高預(yù)算工作質(zhì)量,為推進(jìn)公司管理、合理分配資源、完善績效考核發(fā)揮積極作用。加強(qiáng)股權(quán)投資管理,針對x前期投資情況及目前面臨的市場形勢,項目投資好中選優(yōu),工作重點(diǎn)由投資轉(zhuǎn)向“投后”管理,落實項目管理責(zé)任制;加強(qiáng)投資的跟蹤了解,做好投資項目的評估、分析,進(jìn)一步提高投資效益。強(qiáng)化廉政監(jiān)察工作,加強(qiáng)法務(wù)審核和內(nèi)部審計,促進(jìn)管理工作的制度化、規(guī)范化,防止和減少各種違紀(jì)違法案件的發(fā)生。
五、做好要素保障,確保公司持續(xù)、快速發(fā)展
要緊緊抓住“管控深入年”這一契機(jī),進(jìn)一步發(fā)揮人才、資金、資源等要素保障作用,為“鑄百年卓越xx”提供強(qiáng)有力的支持。
打破常規(guī),營造環(huán)境,繼續(xù)抓好高端人才的引進(jìn)工作,開展各類培訓(xùn)和活動,從根本上培育員工的綜合素質(zhì),激發(fā)工作熱情和干勁,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
以財務(wù)公司開業(yè)為契機(jī),做好資金的籌集、調(diào)度工作。加大直接資本的融資力度,爭取20xx年完成發(fā)債x億;進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),擴(kuò)大銀行授信額度,保證完成新增授信額x億,為公司發(fā)展提供充裕的資金支持;整合銀行資源,爭取減少x家銀行;提高合作銀行層次,加快工作效率。
總部要加強(qiáng)服務(wù)意識,落實服務(wù)措施,切實發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢,為成員企業(yè)提供周到服務(wù),真正行使好價值貢獻(xiàn)者的角色;做好整合資源、信息共享工作,提升資源運(yùn)作效率。
六、提升企業(yè)文化,塑造企業(yè)良好形象
堅持“以人為本、誠信共贏”的核心價值觀,持續(xù)深入推進(jìn)富有特色的企業(yè)文化建設(shè),以文化軟實力助力企業(yè)發(fā)展。
一是大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化、績效文化。今年集團(tuán)要實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,各產(chǎn)業(yè)公司要落實具體舉措,大膽鼓勵創(chuàng)新,重金獎勵創(chuàng)新成果。將經(jīng)營發(fā)展方式進(jìn)一步向依靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新的新型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)xx產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,為提高企業(yè)核心競爭力。要全面倡導(dǎo)“高效高薪”,強(qiáng)調(diào)業(yè)績文化,要以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,相同部門、相同管理崗位、相同職務(wù),根據(jù)其業(yè)績、效率、負(fù)荷拉大薪酬差距,調(diào)動員工的工作熱情、工作主動性,使整體精神面貌煥然一新。
二是堅持以人為本,以文化促和諧。20xx年企業(yè)要通過解決廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,確保員工資每年漲,要貼近員工,豐富載體,開展形式多樣、寓教于樂的文化活動,滿足員工文化需求,今年集團(tuán)將舉辦第三屆xx集團(tuán)職工運(yùn)動會。20xx年,將進(jìn)一步堅持和深化xx對社會責(zé)任的認(rèn)同,增強(qiáng)履行社會責(zé)任的能力,以社會公益為目標(biāo),堅持以xx慈善基金會為主要平臺,繼續(xù)開展公益活動,關(guān)愛弱勢群體,在經(jīng)濟(jì)上給予補(bǔ)助,在精神上給予幫助。注重客戶和社會的價值,注重對環(huán)境和社會的貢獻(xiàn),努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會責(zé)任典范。
同志們,展望未來,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,前景美好。讓我們在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃,堅定發(fā)展信心,滿懷激情,腳踏實地,為再創(chuàng)輝煌業(yè)績而努力奮斗。
【篇二:公司年度工作報告】
瞻顧前鑒,展望未來唯有立體的方式看待走過的路,方能發(fā)展望眼今后的路變得更加實在。規(guī)劃屬于自己的藍(lán)圖之時,仍然不能忘懷曾經(jīng)的經(jīng)驗與教訓(xùn)記住成功乃是往往建立在失敗之上。
鑒于公司的實際情況,公司各個領(lǐng)導(dǎo)努力運(yùn)用自己及公司本身的優(yōu)勢,合理的發(fā)揮自己的能力,才致使公司今天的成功。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時所犯下的錯誤,沒有達(dá)到今年預(yù)定的目標(biāo)。但是,我們曾經(jīng)努力,一起拼搏過。
本公司從今年復(fù)業(yè)開始,資金方面基本為零。只有一個剛剛從桂嶺搬過來的空殼,到現(xiàn)在全體職員上下在董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全體職員齊心協(xié)力,勤奮工作,取得了來之不易的成績!
以下是今年的工作報告:
一、公司總體方面
1、從原本的現(xiàn)實紙張方面管理模式運(yùn)行公司內(nèi)部部門及職員,從今年三月份開始努力實踐與摸索,暫時以手機(jī)方式來管理各個職員。到今年的10月份,公司再次突破限制,以QQ郵箱為突破口,再次實現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理模式,也由此,公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時代。此路,一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實時上網(wǎng),公司決定暫時用手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁的同時查閱關(guān)于自己的郵件及信息。
2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄,到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng),極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時了解人事方面的訊息,為掌握職員動態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此,給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略提供極大的方便。
3、財務(wù)會計系統(tǒng)也從破解版,在5月6號正式使用注冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制,更加的清楚地統(tǒng)計及分析公司的財務(wù)狀況。
4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng),在年中訪問及中秋舉辦活動,極大的鞏固了原有的根據(jù)地,為今后的人力資源提供了安全保障。相信,在20XX年舉辦的春節(jié)活動,將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運(yùn)作服務(wù)。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變,因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向。但是,共站的本質(zhì)依然沒有任何改變,也不會改變:共站領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營,而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下,展開一系列的工作及活動,均為此展開。共站也因公司實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管理,而進(jìn)入到現(xiàn)代化管理模式,成功續(xù)接站員各個工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。
鑒于以上各個方面,不足也會有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時只有三人。在三人工作人員中,仍然有著不能實時聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙,相信公司在經(jīng)濟(jì)實力壯大的同時,會改善這個問題。
二、財務(wù)管理方面
1、今年20XX年的公司業(yè)績非常的不理想,完全沒有達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。雖然如此,但是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)上下團(tuán)結(jié)一致的情況下,公司邁出了一個個重要的腳步。
2、公司今年的財務(wù)主要對固定資產(chǎn)購置進(jìn)行偏重的分配,從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展。在本來業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下,仍然進(jìn)行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟(jì)實力。因此,財務(wù)方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴(yán)重緩慢性。
3、財務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下,流動資產(chǎn)一直在緊縮,財政赤字一直在增加。因此,公司在20XX年底出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損。明年的營業(yè)利潤將會受到嚴(yán)重的影響。
4、今年的財務(wù)狀況效差,公司營業(yè)額雖然在有所上升同時,但是營業(yè)利潤一直處于負(fù)盈利狀態(tài),截止到年底12月31日止公司營業(yè)利潤已經(jīng)虧損達(dá)到1800元以上。
5、毛利潤顯然處于良好勢頭,但是開支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信2011年在擁有固定資產(chǎn)上,布像今年那樣資金嚴(yán)重緊張,或許會更加完善資金鏈問題。
6、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢頭,沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個重要的因素。理財管理方式及技術(shù)經(jīng)驗也有所進(jìn)一步的提高和鞏固。
三、營銷業(yè)務(wù)方面
1、今年的業(yè)務(wù)非常微小,在極少的業(yè)務(wù)量下運(yùn)行公司的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員也一直未用上,臨近年底的時候,業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務(wù)良好,而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢。公司的業(yè)務(wù)方面沒有什么重大的變化。
2、20XX年的業(yè)務(wù)會因資金不緊張而會更加的順利與便捷,公司會在原有的客戶下,極力發(fā)展新的客戶及各個新的業(yè)務(wù)渠道,努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度。
3、20XX年的業(yè)務(wù)完全在遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)上溝通完成,也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來完成營銷整個系統(tǒng)的運(yùn)行,相信在不久的將來發(fā)展到實物營銷的時候會有更大的發(fā)展和賺取的利潤也將會更加豐厚。
四、行政管理
1、公司內(nèi)部職員從今年3月份開始陸續(xù)招用及聘用職員以來,不斷地進(jìn)行調(diào)整和更換各個職務(wù),公司盡力的調(diào)配到適合各個職員,職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢,努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻(xiàn)。
2、職員動態(tài)基本良好,沒有發(fā)現(xiàn)異,F(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過渡或自行退出,行政處分也正常進(jìn)行,只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外,現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄,F(xiàn)今暫時保存在工作表,尚未過渡輸入到人事系統(tǒng),2011年初行政人事工作將從此著手開始工作。努力完善行政管理方面的工作。
3、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好,每個時期都有不同的組織機(jī)制結(jié)構(gòu),讓公司運(yùn)作更加的良好,保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。
4、公司章程也開始進(jìn)一步的完善,公司簡介也已完全出爐。為適應(yīng)現(xiàn)代的宣傳需要,做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備。極大的改善了外界對公司的了解及樹立自己本身的形象。
五、共站方面
1、各個站員保持對共站的興趣不減,仍有部分外界孩子想加入,但鑒于公司情況,暫緩了吸收及準(zhǔn)加入。
2、各個班團(tuán)體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒有試驗過,現(xiàn)在每個班團(tuán)體均是獨(dú)立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù),然而各個班團(tuán)體都是在服務(wù)于公司為宗旨的前提下而開展工作。
3、共站的各個組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動的轉(zhuǎn)變,截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理,公司錄用依然全部是共站站員。共站領(lǐng)導(dǎo)公司,共站為公司而服務(wù)原有的路線及宗旨依然沒有改變,改變的是日;顒雍凸ぷ靼才。
4、共站的站員是否承認(rèn)是共站的站員及如何證明是共站的站員,先前都是以寫日記為準(zhǔn),到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒佣C明及承認(rèn)是否是共站的站員。
5、共站的成行分依然有效,并繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)獎懲條例,也完善部分站員管理的制度。
以上是公司20XX年的工作年度報告。公司的路雖然異常的艱難與困苦,但是,共創(chuàng)的團(tuán)隊依然沒有改變,依然團(tuán)結(jié)一致。克服一個個困難,從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進(jìn)。相信,今后有個站員及公司職員,公司一定會更加成功、美好。