企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況自查工作報(bào)告一
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度情況開(kāi)展自查的要求，縣分公司先后召開(kāi)黨總支委員擴(kuò)大會(huì)議和總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)公司自20xx年4月1日至20xx年3月31日以來(lái)開(kāi)展活動(dòng)進(jìn)行自查自糾，現(xiàn)將開(kāi)展活動(dòng)情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
自20xx年4月市公司組織開(kāi)展關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度工作以來(lái)，公司及時(shí)組織與會(huì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)文件，明確責(zé)任，落實(shí)自查。從而進(jìn)一步明確了凡屬重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：臧正玉，副組長(zhǎng)：王珂、連銘，成員：趙景銳、黃長(zhǎng)平 許建平 湯東明 王向壽 。工作小組：由黃長(zhǎng)平 許建平 湯東明、王向壽組成。綜合管理部為牽頭部門，市場(chǎng)營(yíng)銷部、維護(hù)安裝部為協(xié)辦部門。二是召開(kāi)公司辦公會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上明確，將貫徹落實(shí)“三重一大”工作列入各工作職能部門的月度工作計(jì)劃，按計(jì)劃要求，檢查各部門時(shí)序執(zhí)行情況，納入當(dāng)入績(jī)效考核，通過(guò)有效的檢查考核制度，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)此項(xiàng)工作有了一定重視，確保此項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展。三是加大宣傳的力度。公司要求綜合管理部通過(guò)櫥窗和《溧水電信》陣地對(duì)員工進(jìn)行宣貫“三重一大”工作的重要性和重大意義，在全公司形成以法辦事，以誠(chéng)做人的氛圍。
二、建立制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)
自去年4月以來(lái)，公司制訂了“三重一大”的相關(guān)規(guī)定，即：凡屬重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用都要嚴(yán)格按照決策范圍、程序進(jìn)行，并且把“三重一大”內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，分解到三個(gè)職能部室；在重大事項(xiàng)決策，如員工年度績(jī)效考核實(shí)施辦法，公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議、主席團(tuán)聯(lián)席組長(zhǎng)會(huì)議，職工代表大會(huì)進(jìn)行討論通過(guò)；在重要干部任免，公司先召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體研究，然后召開(kāi)總支擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)行研究實(shí)施；為了進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，去年12月底，在全公司范圍招聘七名農(nóng)村支局長(zhǎng)，實(shí)行在公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布招聘公告，建立考察小組，通過(guò)預(yù)審、筆試、面試、公示等辦法進(jìn)行擇優(yōu)錄用。在重要項(xiàng)目安排上，如公司全年通信項(xiàng)目建設(shè)投資方面，在專業(yè)部門提出可行性意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決策。在大額度資金的使用方面，如建立了《固定資產(chǎn)管理制度》、《內(nèi)部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等制度，對(duì)中心營(yíng)業(yè)廳和農(nóng)村支局賣場(chǎng)改造，都能召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行決策。對(duì)上述所決策內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，涉及到相關(guān)同志，進(jìn)行回避制度，并且對(duì)形成的項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程管控和考核評(píng)價(jià)、評(píng)估制度。有效推進(jìn)“三重一大”制度的落實(shí)。
三、 落實(shí)制度，明確責(zé)任
“三重一大”事項(xiàng)工作是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作，公司對(duì)業(yè)務(wù)宣傳廣告牌和工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程時(shí)，在決策前先征求工會(huì)和專業(yè)技術(shù)部門的意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了決策前的監(jiān)督作用，如在3月份，公司中心營(yíng)業(yè)廳上廣告牌招標(biāo)時(shí)，由于當(dāng)時(shí)與會(huì)人員對(duì)中標(biāo)人員意見(jiàn)不一致，進(jìn)行推遲決策。同時(shí)建立日常工作小組，設(shè)在綜合管理部，在公司紀(jì)委委員工管理下，明確一名兼職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。每月召開(kāi)辦公會(huì)議把“三重一大”列入討論議題。企業(yè)總支書記是第一責(zé)任人。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)能依照《國(guó)有企業(yè)*員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的規(guī)定，結(jié)合年度考核進(jìn)行監(jiān)督檢查，作出評(píng)估，并向上級(jí)企業(yè)黨組織和上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)告。每年召開(kāi)兩次民主生活會(huì)，把“三重一大”作為重要內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議，每年公司領(lǐng)導(dǎo)在職工代表大會(huì)上進(jìn)行述職述廉，同時(shí)與會(huì)職工代表對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行測(cè)評(píng)。公司把“三重一大”工作與加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。一是建立健全《機(jī)關(guān)廉政建設(shè)制度》，實(shí)行廉政建設(shè)責(zé)任制，總經(jīng)理、總支書記為第一責(zé)任人，公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促落實(shí)。堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)廉潔奉公，勤政為民的作風(fēng)，堅(jiān)決執(zhí)行“十個(gè)必須、十個(gè)不準(zhǔn)”。二是建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理、監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和單位干部職工的廉潔自律意識(shí)，規(guī)范執(zhí)行《公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度》，對(duì)公司中層干部年度廉政執(zhí)行情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。每年年終職代會(huì)上，組織職工代表對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行測(cè)評(píng)，作為年度評(píng)定等級(jí)和任用干部的依據(jù)。
四、對(duì)照文件，開(kāi)展評(píng)估。
公司根據(jù)市公司文件要求，對(duì)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度情況開(kāi)展檢查內(nèi)容進(jìn)行自查。首先根據(jù)自查階段的要求和時(shí)序，綜合管理部組織相關(guān)人員一一對(duì)照文件進(jìn)行逐項(xiàng)自查，先后召開(kāi)兩次會(huì)議，重點(diǎn)對(duì)進(jìn)行全面檢查，并對(duì)“三重一大”制度部分不完善和不健全方面進(jìn)行整改，確保制度的健全，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。評(píng)估情況：一是通過(guò)學(xué)習(xí)文件，進(jìn)行自查，全公司員工依法辦事的意識(shí)增強(qiáng)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政意識(shí)增強(qiáng)，全公司的依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)增強(qiáng)。二是溧水電信分公司月5月13日下午召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，綜合管理部對(duì)“三重一大”決策制度自查情況進(jìn)行匯報(bào)，與會(huì)同志認(rèn)為：通過(guò)“三重一大”決策制度的宣傳教育，使全體員工的法制意識(shí)增強(qiáng)，依法經(jīng)營(yíng)能力提高。同時(shí)結(jié)合效能監(jiān)察工作，尤重點(diǎn)對(duì)社會(huì)渠道代理商管理、手機(jī)終端購(gòu)銷和手機(jī)終端補(bǔ)貼兩項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行剖析，在目前的管理中收到良好效果，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，保證全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。三是公司督促三個(gè)外包公司在制度、管理、流程進(jìn)行了完善和修訂，從而對(duì)外包公司經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中起到制約作用，從而依法經(jīng)營(yíng)、依法辦事。
五、 鞏固成果，長(zhǎng)效管理。
通過(guò)自查總結(jié)，我公司在“三重一大”決策制度方面取得了一些成績(jī)，探索了一些好的做法，但還存在一些問(wèn)題，需要在今后的工作中改進(jìn)和完善，真正把從開(kāi)展“三重一大”決策制度工作作為一種長(zhǎng)效制度抓。把“三重一大”執(zhí)行的內(nèi)容融入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，最終實(shí)現(xiàn)以良好的“三重一大”決策制度保證企業(yè)轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)；以企業(yè)轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)檢驗(yàn)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況。在今后的工作中把“三重一大”決策制度作為一項(xiàng)制度來(lái)抓。綜合管理部要對(duì)目前公司各項(xiàng)制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充，對(duì)完善后的規(guī)定和制度及時(shí)下發(fā)各部門，在實(shí)際中貫徹執(zhí)行。要建立學(xué)習(xí)制度，每月結(jié)合召開(kāi)公司辦公會(huì)議把“三重一大”決策制度作為重點(diǎn)內(nèi)容討論。維護(hù)安裝部要對(duì)工程項(xiàng)目和外包結(jié)算費(fèi)用進(jìn)行相關(guān)制度的完善，建立列會(huì)制度，真正使“三重一大”在工程項(xiàng)目和其他工作方面的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)依法招標(biāo)，規(guī)范施工；市場(chǎng)營(yíng)銷部要加強(qiáng)對(duì)廣告宣傳牌招投標(biāo)的管理，嚴(yán)格制度，規(guī)范招投標(biāo)流程。
總之，通過(guò)開(kāi)展對(duì)“三重一大”決策制度情況的自查總結(jié)，認(rèn)真查找深刻剖析公司全體員工在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的問(wèn)題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)干部中都取得明顯效果。一是宗旨意識(shí)進(jìn)一步深化，班子、班子成員及機(jī)關(guān)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)明顯增強(qiáng)，牢固樹(shù)立了執(zhí)政為民的理念；二是學(xué)習(xí)形式多樣，學(xué)習(xí)制度落實(shí)，積極運(yùn)用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)觀念，法紀(jì)觀念和民主觀念明顯增強(qiáng)，積極吸收新經(jīng)驗(yàn)、新思想、新成果，推進(jìn)本單位體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力明顯增強(qiáng)；三是密切人民群眾，切實(shí)為基層群眾排憂解難的服務(wù)意識(shí)明顯提高；四是堅(jiān)持科學(xué)執(zhí)政、依法執(zhí)政和民主執(zhí)政，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層、深入群眾調(diào)查研究；五是班子及班子成員帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。全局上下形成了生動(dòng)活潑、情趣健康的大好局面。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況自查工作報(bào)告二
為深入了解一線企業(yè)的困難和需求，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，與企業(yè)共渡難關(guān)，根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府深化“干部進(jìn)企業(yè)，送政策、送溫暖、送服務(wù)”活動(dòng)（茭委[20xx]20號(hào)）的通知要求，我鎮(zhèn)于20xx年6月15日至20xx年6月19日開(kāi)展了企業(yè)走訪活動(dòng)，現(xiàn)將走訪情況匯總?cè)缦隆?/p>
一、走訪總體情況
本次活動(dòng)共走訪了企業(yè)45家，收集企業(yè)提出的意見(jiàn)及建議33條。通過(guò)走訪，基本了解了企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部與企業(yè)的聯(lián)系，增進(jìn)了彼此間的理解和溝通，在扶持企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感等重要問(wèn)題上達(dá)成了共識(shí)，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
二、走訪活動(dòng)成效
通過(guò)本次集中走訪活動(dòng)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地調(diào)研了鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，詳細(xì)聽(tīng)取了企業(yè)對(duì)當(dāng)前面臨主要困難和問(wèn)題的反映，從而為下一步更有針對(duì)性地開(kāi)展扶持、幫助企業(yè)發(fā)展工作收集了第一手資料�？偟膩�(lái)說(shuō)，本次走訪企業(yè)活動(dòng)基本取得了一定成效：
1、基本了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
通過(guò)對(duì)走訪情況的匯總，可以看出：一方面，在國(guó)際金融危機(jī)大環(huán)境影響下，今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求萎縮，特別是第一季度，一些企業(yè)發(fā)展不同程度上遇到了一定的困難，如自強(qiáng)化工4?5月基本沒(méi)有生產(chǎn)，恒大彩塑只有2臺(tái)機(jī)器運(yùn)作，基本處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。產(chǎn)銷情況、資金回籠、利潤(rùn)水平和納稅總額均有所下降；部分規(guī)模企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不容樂(lè)觀，如永安公司（永安和永安）1?5月份產(chǎn)值1895萬(wàn)元，比去年同期下降60。56%，盡管部分企業(yè)效益降低，但仍有一些企業(yè)在產(chǎn)值稅收方面穩(wěn)中有升，億豐工貿(mào)1?5月份產(chǎn)值達(dá)1576萬(wàn)元，稅收127萬(wàn)元，比去年同期分別增加369%和367%，鑫鑫金屬通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓取得了不錯(cuò)的成績(jī)，今年1?5月份稅收達(dá)7。81萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)超過(guò)1000%，恒達(dá)鑄造1?5月產(chǎn)值比去年同期增長(zhǎng)42%。還有門業(yè)企業(yè)產(chǎn)值普遍都有所增長(zhǎng)。另一方面，企業(yè)對(duì)克服困難、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的信心還是比較強(qiáng)的，三誠(chéng)電器負(fù)責(zé)人表示，雖然在生產(chǎn)成本上與一些大的企業(yè)有差距，但企業(yè)準(zhǔn)備今年投入100萬(wàn)元用于增加設(shè)備，以擴(kuò)大產(chǎn)品類型來(lái)滿足市場(chǎng)不同需求；華電線路預(yù)計(jì)今年將再投入150萬(wàn)元用于廠房建設(shè)；美虹工貿(mào)也表示正在準(zhǔn)備新建廠房工作；鑫達(dá)不銹鋼則將開(kāi)始新產(chǎn)品的研發(fā)；雅藝金屬正在準(zhǔn)備不銹鋼項(xiàng)目建設(shè)正在審批中，大多數(shù)企業(yè)表示正在積極尋求機(jī)遇和改變，當(dāng)前遇到的困難是暫時(shí)性的，有黨和政府的關(guān)心支持，企業(yè)有信心克服眼前的困難，全力保持平穩(wěn)較快發(fā)展，努力為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定多做貢獻(xiàn)，努力讓職工不下崗、不失業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)履行好企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
2、了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的主要困難
通過(guò)走訪情況的分析，我們共梳理出當(dāng)前企業(yè)遇到的一些帶有共性的困難。一是資金問(wèn)題，較多企業(yè)反映當(dāng)前資金回籠難、周轉(zhuǎn)資金缺口大，融資困難已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題，如鋮銘五金（建設(shè)廠房），望建設(shè)達(dá)產(chǎn)保證金早日退回。二是自來(lái)水問(wèn)題，自強(qiáng)化工、信爍機(jī)電等企業(yè)希望能盡快將自來(lái)水接入企業(yè)，方便生產(chǎn)生活。三是環(huán)境問(wèn)題，部分企業(yè)反映周邊環(huán)境不好，對(duì)企業(yè)的形象和對(duì)外合作造成了不利影響。四是人才問(wèn)題，因環(huán)境等因素的制約，企業(yè)吸引，留住技術(shù)和高層次人才存在一定難度，如自強(qiáng)化工目前存在管理人員不足，門業(yè)引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才方面還不夠。五是競(jìng)爭(zhēng)大，與其他地方的同類企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)，原材料漲價(jià)，成本提高，然而價(jià)格很難提高，導(dǎo)致效益低。六是土地問(wèn)題。土地是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，象星星泡沫、尊一裝飾都想在本鎮(zhèn)購(gòu)買一塊土地用以更好的發(fā)展。另外部分企業(yè)還存在庫(kù)存多，廢品多，外銷難，有延單情況，訂單減少的情況，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。九龍玻璃表示今年市場(chǎng)不景氣，股東提出退股要求，對(duì)企業(yè)影響較大，一些門業(yè)企業(yè)缺少營(yíng)業(yè)執(zhí)照及檢測(cè)報(bào)告等，希望政府能盡快解決。
3、發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在的問(wèn)題
通過(guò)走訪統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)存在能源消耗大的問(wèn)題，走訪的規(guī)模企業(yè)共用電1605。23萬(wàn)度，比去年同期增長(zhǎng)13。22%，產(chǎn)值2。11億元，比去年同期減少4%；用電量的增長(zhǎng)速度高于產(chǎn)值的增長(zhǎng)速度。其中美虹工貿(mào)和恒達(dá)鑄造用電增幅最為明顯。還有些企業(yè)存在用電增，產(chǎn)值增，然而稅收不增的現(xiàn)象。部分企業(yè)產(chǎn)值是有，但是在報(bào)表上體現(xiàn)較少，如：五金，機(jī)電，藝術(shù)，機(jī)電等。針對(duì)這一現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)耐心地向企業(yè)負(fù)責(zé)人宣傳講解相關(guān)政策，要求加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，督促企業(yè)真實(shí)反應(yīng)產(chǎn)值稅收，說(shuō)明其利害關(guān)系，要求企業(yè)所用的電要在產(chǎn)值和稅收上體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)將配合企業(yè)做好強(qiáng)化節(jié)能減排工作，加快發(fā)展低能耗，高附加產(chǎn)值產(chǎn)業(yè)，逐步淘汰高能耗項(xiàng)目和裝備，推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，有效推進(jìn)節(jié)能降耗工作。
4、可能上規(guī)模的企業(yè)
經(jīng)過(guò)走訪調(diào)查，共有8家企業(yè)預(yù)計(jì)今年能達(dá)到規(guī)模企業(yè)，分別是金口杯業(yè)有限公司、魏杰凱工貿(mào)有限公司、炫海五金電器有限公司、鑫達(dá)不銹鋼制品有限公司、裕豐機(jī)電有限公司、海川防護(hù)用品有限公司、尊一裝飾材料有限公司、杰天電器有限公司。
三、下步工作重點(diǎn)
從所反映情況來(lái)看，企業(yè)對(duì)我鎮(zhèn)加快土地遺留問(wèn)題政策處理、優(yōu)化園區(qū)配套服務(wù)等方面的意見(jiàn)建議較多。企業(yè)的要求就是我們工作的方向，為此我們今年下半年的工作重點(diǎn)主要放在以下幾個(gè)方面：
（1）積極主動(dòng)為企業(yè)排憂解難。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子已就企業(yè)反映的情況召開(kāi)了專題會(huì)議，根據(jù)具體問(wèn)題進(jìn)行梳理分類，研究制定不同的解決辦法，同時(shí)落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，限期完成并向企業(yè)作出辦理答復(fù)。
（2）深化政企互動(dòng)平臺(tái)。加強(qiáng)干部聯(lián)系企業(yè)制度，對(duì)今年可能達(dá)到規(guī)上指標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行一對(duì)一的幫扶。
（3）抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按年初計(jì)劃，積極推進(jìn)胡宅壟工業(yè)功能區(qū)污水處理廠建設(shè)，爭(zhēng)取該項(xiàng)目早日投入運(yùn)營(yíng)使用，為門業(yè)企業(yè)申領(lǐng)相關(guān)證照掃清障礙。
（4）加快政策處理。不但要加快劉梨山、反船型、農(nóng)牧場(chǎng)土地的出讓進(jìn)度，還要抓緊時(shí)間解決部分企業(yè)土地證未辦理的問(wèn)題，根據(jù)各企業(yè)的不同情況具體問(wèn)題具體分析，切實(shí)有效地幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。
（5）抓項(xiàng)目推進(jìn)。健全幫扶措施、加強(qiáng)環(huán)境營(yíng)造，鼓勵(lì)企業(yè)依托優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目實(shí)施提型轉(zhuǎn)質(zhì)，引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)提升產(chǎn)品檔次來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)銷量，通過(guò)幫扶使企業(yè)的產(chǎn)值和稅收達(dá)到年初預(yù)期目標(biāo)。
