工作報(bào)告是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體，按照有關(guān)規(guī)定，定期或不定期地向上級(jí)機(jī)關(guān)或法定對象匯報(bào)工作。小編整理的員工的工作報(bào)告，供參考！
一、什么是年終工作報(bào)告
通過總結(jié)一年來的工作學(xué)習(xí)，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的一種應(yīng)用文體。
年終總結(jié)包括一年來的情況概述、成績和經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和教訓(xùn)、今后努力方向等。
二、工作報(bào)告的意義和作用
以史為鑒，可以知興替，以人為鑒，可以明得失。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀地評(píng)判，為下一步工作理清思路、明確目標(biāo)、制訂措施，提供參考和保障。
所以總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的，更是對自己進(jìn)行全方位的剖析，使自己更加認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)、彌補(bǔ)不足，不斷完善和提高職業(yè)水平與素質(zhì)。
工作報(bào)告的作用主要有：
1、分析過去、指導(dǎo)未來。
對一年內(nèi)所有4S營運(yùn)工作進(jìn)行回顧、總結(jié)、分析、反思，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；摸索事物的發(fā)展規(guī)律，指導(dǎo)下一階段工作。
它所要解決和回答的中心問題，不是某一時(shí)期要做什么，如何去做，做到什么程度的問題，而是對某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論。
2、揚(yáng)長避短，提高效率。
通過總結(jié)，可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的工作情況，正確地認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效率。
3、是認(rèn)識(shí)世界的重要手段。
總結(jié)是由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的必經(jīng)之路。通過總結(jié)，使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)識(shí)上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，尋找出工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。
三、總結(jié)的要點(diǎn)
1、 總結(jié)必須要有一年來工作情況的概述和敘述
內(nèi)容上要有繁、有簡。對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析，分門別類地進(jìn)行總結(jié)。
例：
銷售和售后方面的年度工作報(bào)告：如各項(xiàng)計(jì)劃完成了多少、占比多少、市場推廣完成情況，營銷策略的結(jié)果如何，渠道建設(shè)和顧客關(guān)系到哪種程度，本地市場品牌的認(rèn)知度如何？競爭對手的特點(diǎn)等等。應(yīng)盡可能以數(shù)字化來表達(dá)。
行政工作方面：如日常行為規(guī)范、制度建設(shè)、企業(yè)文化與宣傳建設(shè)情況，檔案、物資、協(xié)調(diào)、服務(wù)與保障效果如何；
人力資源工作：如人員配置及其跟蹤、培訓(xùn)內(nèi)容與效果、薪酬與績效是否相匹配，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勞動(dòng)關(guān)系等。
2、成績和缺點(diǎn)
這是總結(jié)的中心。 沒有人會(huì)隨隨便便成功，認(rèn)真分析取得成績的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之得以傳承，是實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。
總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)：成績有哪些?有多大?表現(xiàn)在哪些方面？是怎樣取得的？缺點(diǎn)有多少？表現(xiàn)在哪些方面？是什么性質(zhì)的？怎樣產(chǎn)生的.......都應(yīng)講清楚。
成績的取得可從主、客觀因素二方面分析。
客觀包括外部大的趨勢、宏觀與微觀環(huán)境分析等：如汽車流通業(yè)內(nèi)及本地區(qū)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的影響與動(dòng)向預(yù)測；內(nèi)部的環(huán)境分析：如公司戰(zhàn)略的正確性與明晰性，資源支持、領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)、同事的幫助，競爭對手的優(yōu)劣勢等。
主觀分析：包括自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個(gè)人素質(zhì)方面的優(yōu)勢與差距，對目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識(shí)和分解、對市場的前瞻性認(rèn)識(shí)、對困難的挑戰(zhàn)意識(shí)、自我學(xué)習(xí)素質(zhì)提升、解決問題能力提升、對外部環(huán)境變化的反應(yīng)能力等。
通過對現(xiàn)狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機(jī)遇。從而對困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
3、 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
做過一件事總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。
人貴有自知之明。年度工作報(bào)告除了總結(jié)成績，還必須認(rèn)真客觀地分析在工作中出現(xiàn)的失誤和存在的問題。
一般來說工作中往往會(huì)存在以下的失誤和問題：
自身原因：
(1)、主觀認(rèn)識(shí)不足，思路不夠高度重視。
(2)、自身沒有遠(yuǎn)大理想與目標(biāo)，對自己不能嚴(yán)格要求，對下屬和自己過于放任。
(3)、對計(jì)劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。
(4)、對競爭對手的跟蹤分析不深入，反應(yīng)速度滯后。
外界原因：
(5)、計(jì)劃制訂得不合理，脫離客觀實(shí)際。
(6)、團(tuán)隊(duì)管理能力差、個(gè)體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求。
(7)、來自于競爭對手的強(qiáng)大壓力，使自身的優(yōu)勢不能突顯。
4、今后的打算
總結(jié)上年的工作自然是年度總結(jié)的重點(diǎn)，但更好的籌劃和安排下年工作才是總結(jié)的最終目的，所以下一年度工作計(jì)劃和安排同等重要。
四、寫作方法要點(diǎn)
1、篇幅不能過短 。
2、套話不可少。
3、數(shù)據(jù)要直觀 。
4、條理要清晰 。
具體內(nèi)容上包括：標(biāo)題、開頭、本年度工作報(bào)告與成敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、主要是存在的問題、下一年的計(jì)劃安排等5個(gè)方面。
（一）標(biāo)題
要寫明：單位或個(gè)人的名稱、總結(jié)時(shí)限、總結(jié)的類別。如“2017年度工作報(bào)告”。
另起一行落總結(jié)人姓名及部門：“XXX汽車銷售服務(wù)有限公司銷售部 XXX”。
也可采用文學(xué)化的、能突出總結(jié)重心的排比句、引用句等做標(biāo)題，以不超過二句話為宜，不可過長。
（二）開好頭、布好局、結(jié)好尾
辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾危P(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。
開頭部分，一般是對一年來的主要成績的簡要總結(jié)，字?jǐn)?shù)不宜過多，不必面面俱到。
一個(gè)好的開頭，能先聲奪人，激起讀者強(qiáng)烈的閱讀興趣，使之欲罷不能。反之，如果開頭寫得不好，就會(huì)倒了讀者或聽者的胃口，使之產(chǎn)生厭倦和不快。
總結(jié)開頭的寫作方法多種多樣，富于變化，不拘一格，沒有固定的模式。
1、概述式開頭
是全面性工作報(bào)告常用的一種寫法。 可概述基本情況。把要總結(jié)的工作的背景、時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過及有關(guān)條件交代清楚，有時(shí)也可把主要成績、經(jīng)驗(yàn)、問題都提出來，先給讀者一個(gè)總的印象。
然后用一句過渡句引出下文：“現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下” ，如：在2017年，在XX總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合下，我與同事們齊心協(xié)力，克服重重困難，先后經(jīng)歷了......重大的、代表性的事件，仍然完成了........的年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)將一年來的工作報(bào)告如下。
2、論證式開頭
在開頭處不寫基本情況，而是直截了當(dāng)?shù)靥岢錾霞?jí)指示精神，或有關(guān)方針政策，然后通過事例來論證這種指示、方針、政策的正確性。
如：根據(jù)董事會(huì)（或總經(jīng)理）的安排，我們在2017年狠抓了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與精細(xì)化管理........稍微展開一點(diǎn)講一下在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理上所取得的具體成績，取得了很好的效果，具體表現(xiàn)在以下方面。
3、結(jié)論式開頭
即先作結(jié)論，后敘述概況。這種開頭方法最為常見，具有條理清晰、概括性強(qiáng)、過渡自然，便于讀者理解總結(jié)內(nèi)容的特點(diǎn)。
其寫法就是在開頭處，以高度概括的筆法，說明工作是在什么情況下進(jìn)行的，并對此項(xiàng)工作的結(jié)果，做出明確的結(jié)論，然后，用一過渡句，自然引出下文。
如：4S店完成營運(yùn)業(yè)績指標(biāo)的工作報(bào)告開頭：一年來，我們堅(jiān)持從維護(hù)股東利益出發(fā)，從確保經(jīng)營工作需要出發(fā)，從人本管理出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)管理制度，規(guī)范管理，完成全年?duì)I業(yè)額XXXXX元，達(dá)成利潤XXXX元，指標(biāo)達(dá)成率.......。我們在工作中的體會(huì)主要有以下幾個(gè)方面........
總結(jié)開頭的形式是多樣的，但是不管怎樣，開頭都應(yīng)該寫明全文的主旨，給人以概括的印象，引起讀者的注意，給人以啟發(fā)，這是寫好開頭的關(guān)鍵所在。
開頭的第一句話也很重要。一般有“時(shí)光荏苒，時(shí)光如梭”“時(shí)光飛逝，春去秋來” “星轉(zhuǎn)斗移，回首過去的一年，不禁感慨萬千。在過去的2017年里，我...........， 與之對應(yīng)的結(jié)尾：“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
（三）本年度工作的全面總結(jié)
步驟：
1、先將各項(xiàng)工作進(jìn)行分類。
每一類都起一個(gè)能夠突出中心的總結(jié)性、提綱性的題目。
2、在提綱性題目下展開敘述。
注意每段結(jié)束前都要有一個(gè)結(jié)論性的小結(jié)，如 “通過上述一系列努力，收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)和顧客的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語。。。。。。
3、展開敘述的要點(diǎn)：
（1）實(shí)事求是，客觀總結(jié)。
忌夸夸其談、夸大其詞、避重就輕、長篇大作。
（2）既要有成績，也要總結(jié)缺點(diǎn)。
不要一味地歌頌成績，缺點(diǎn)也要總結(jié)，這樣做的目的更具真實(shí)可信感。
（3）數(shù)據(jù)、圖表，多多益善，讓成績一目了然。
如“增長率”、“節(jié)約了多少開支”、 “平均每天營收”、“累計(jì)完成培訓(xùn)多少次”等等。 在需要通過對比。才能更好地突出成績時(shí)；還可采用折線統(tǒng)計(jì)圖、扇形統(tǒng)計(jì)圖、條形統(tǒng)計(jì)圖、對比表格等種種直觀、可視的圖表。
（4）用好序列號(hào)。
序列號(hào)的最大好處是可以使總結(jié)顯得很有條理，需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
（5）忌做流水帳。
對各類工作進(jìn)行歸類、總結(jié)提煉觀點(diǎn)再輔以具體的事例印證。 例證中可有1-2個(gè)特別突出的事例，再配以幾個(gè)一句話帶過的其他事例，使例證更加豐滿。
（6）平時(shí)上班的時(shí)候最好養(yǎng)成寫工作日記的習(xí)慣。
不用像日記那樣詳細(xì)，可以像流水賬一樣，這樣到了年底盤點(diǎn)的時(shí)候，一年的大事和自己的行為都一目了然，寫小結(jié)時(shí)就能內(nèi)容充實(shí)。
（四）工作中存在的不足
對工作中存在的突出問題作一客觀總結(jié)，但需把握好成績優(yōu)缺點(diǎn)篇幅的比例。
一般而言，二者比為8:1較宜，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?
在具體寫作上，要注意把握自夸的尺度，先要把功勞歸于上司和團(tuán)隊(duì)的支持配合。這既是禮貌，也是事實(shí)，你是團(tuán)隊(duì)中的一員嘛。
但也要把握好分寸，寫上司和團(tuán)隊(duì)的部分，調(diào)子要高，但一略而過，寫到自己的部分就得具體實(shí)在，有功勞和成績，要寫足，但決不浮夸。
同時(shí)別忘了，不能說別人壞話呀。最后，可以提一、兩條建議。最好是對上司已經(jīng)有了設(shè)想的事能提出獨(dú)到的想法。但是建議的口氣可千萬要謙虛，別把“應(yīng)該”“必須”之類的詞都用上，讓上司看著就不舒服。這樣做的目的是顯示你在為公司和上司著想，同時(shí)也更能展現(xiàn)你的專業(yè)能力。
（五）下一年度工作計(jì)劃、思路
吸取前一年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，明確努力方向，提出改進(jìn)措施。
在篇幅上，以說清楚為準(zhǔn)，不必太過展開論述。
1、 明確工作的主要思路。
戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，良好的業(yè)績必須要有清楚正確的思路的支撐。否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會(huì)越走越遠(yuǎn)。
2、提出新一年度工作的具體目標(biāo)。
結(jié)合公司的總體發(fā)展規(guī)劃，及本崗位的職責(zé)，具體分類作出安排。
3、確定完成計(jì)劃的具體方法。
各崗位職責(zé)的不同，完成計(jì)劃的方法也不同。
對于市場營銷，可多從市場占有率、品牌美譽(yù)度、顧客關(guān)系、具體的計(jì)劃目標(biāo)等硬性指標(biāo)上入手；
對于現(xiàn)場管理方面，多從團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部管理、外部關(guān)系、成本控制等軟性指標(biāo)入手。也可有針對性地從目標(biāo)任務(wù)的分解、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化等方面入手。
工作報(bào)告是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高個(gè)人工作能力的重要途徑，是團(tuán)結(jié)群眾、爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。
