按照中央和甘肅省委的統(tǒng)一安排,甘肅建設投資集團總公司（以下簡稱集團總公司）立足企業(yè)實際,深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動.在活動中,我們以科學發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線.
創(chuàng)先爭優(yōu)活動計劃
精心組織，緊扣主題，創(chuàng)新載體，融入中心，扎實推進，特別是今年以來廣泛開展的“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動，得到了省屬暨中央在甘企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組的充分肯定。從總體情況看，甘肅建投集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進有力，進展有序，特色鮮明，成效顯著，形成了“組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、職工提素質(zhì)”的生動局面。主要體現(xiàn)在以下六方面：
一、精心組織，全面部署，增強了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的廣泛性。創(chuàng)先爭優(yōu)活動啟動后，集團總公司黨委高度重視、精心組織，明確職責、加強領(lǐng)導。兩級黨委和領(lǐng)導班子從政治高度、戰(zhàn)略高度、全局高度認識和推進活動，成立了活動領(lǐng)導小組和辦公室，制定了活動方案和工作機制。各單位按照集團總公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，層層發(fā)動、迅速跟進，有力推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的全面開展，集團總公司通過堅持黨委領(lǐng)導與部門指導相結(jié)合，多次召開督導會，聽取進展情況，研究推進措施，指導活動開展，切實加大督導力度，保證了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有序開展和整體推進。
二、明確主題，創(chuàng)新載體，強化了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的結(jié)合性。在活動過程中，從企業(yè)實際出發(fā)，集團總公司黨委以“五個結(jié)合”為原則，精心設計活動載體，切實突出主題，從而使創(chuàng)先爭優(yōu)活動實效性不斷增強。一是將活動與學習實踐科學發(fā)展觀的長期整改相結(jié)合，在規(guī)定時間內(nèi)有效地整改了在科學發(fā)展觀活動中提出的需中長期改進的問題，在整改解決問題中促進了企業(yè)的跨越發(fā)展。二是緊扣企業(yè)經(jīng)濟工作中心，與推進企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，將虛功做實，務求實效。集團總公司黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中高度重視思想的引領(lǐng)性，狠抓思想的解放和觀念的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式入手，理清發(fā)展思路，明確了“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展目標和規(guī)劃定位，為今后集團總公司的發(fā)展制定了行動綱領(lǐng)。同時，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展與管理薄弱相矛盾的實際，全面安排部署了項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年活動，以提升項目管理水平為抓手，推動企業(yè)管理上水平、增效益，從而成為甘肅建投深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的一項主題特色活動。三是與構(gòu)建企業(yè)和諧相結(jié)合，凝心聚力，化解矛盾，營造良好的發(fā)展環(huán)境。四是與服務職工群眾相結(jié)合，通過解決職工大量的“三最”問題及增加職工收入，改善職工住房條件，讓職工切身體會到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠。五是與加強黨組織建設相結(jié)合，通過大力推進“五個”基本建設，使黨的基礎更加牢固，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在推動中心工作中充分發(fā)揮。
三、廣泛發(fā)動，強化措施，體現(xiàn)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動黨員的先進性。集團總公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，立足實際，狠抓落實，廣泛開展了“黨性教育”活動、崗位奉獻活動等“五項規(guī)定動作”，并結(jié)合實際卓有成效地開展了“自選，，特色活動，以規(guī)定和自選動作的有機結(jié)合，促進了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的扎實開展。通過“黨性教育”活動，進一步錘煉強化了廣大共產(chǎn)黨員的黨性，使廣大共產(chǎn)黨員參與活動的意識更強，發(fā)揮作用的信念更加堅定；通過“崗位奉獻”活動，廣大黨員立足本職創(chuàng)優(yōu)秀，崗位奉獻展雄姿，集團總公司各條戰(zhàn)線不斷掀起創(chuàng)先爭優(yōu)的高潮；通過“服務群眾”活動，一大批職工“最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接”的問題得到了有效解決，極大地調(diào)動了職工群眾的積極性和主創(chuàng)精神，促進企業(yè)更加和諧，企業(yè)發(fā)展的氛圍更加濃厚；通過“亮牌示范”活動，黨員身份真正“亮出來”，服務工作“干起來”，關(guān)鍵時刻“站出來”，先鋒形象“樹起來”，從而形成廣大黨員競相發(fā)揮先鋒模范作用的新局面；通過“組織創(chuàng)新”活動，各級黨組織的組織功能增強，創(chuàng)新意愿提高，創(chuàng)先爭優(yōu)活動掀起全面爭創(chuàng)的高潮。
四、突出重點，破解難題，激發(fā)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的創(chuàng)新性。一是突出重點，全面推進“一諾三評三公開”，力爭做到黨員承諾上墻、上網(wǎng)公開亮諾，立足本職崗位全面踐諾，不斷創(chuàng)新，注重實效。集團總公司領(lǐng)導和機關(guān)各處室負責人都做到了公開亮諾。集團總公司黨委向員工做出了7項承諾，所屬20個基層黨委共作出156項承諾，350個黨支部作出856項承諾，在職的4672名黨員尤其是黨員干部作出8000余項承諾，所有承諾全部向群眾公示，主動接受全體職工的廣泛監(jiān)督。
二是扎實推進破解難題主題活動。去年集團總公司黨委確定了在兩年內(nèi)破解的兩大難題，即：兩年內(nèi)完成集團下屬五家企業(yè)的改制工作；完成為集團大院1570戶住戶辦理房產(chǎn)證工作。經(jīng)過多方努力，三家單位的改制已完成省人社廳審核，進入省財政廳審核的關(guān)鍵階段；兩家單位的改制也正在全力推進：去年9月底已完成了1570戶住戶房產(chǎn)證的辦理工作，使這一久拖不決的歷史遺留問題得到了妥善解決。各單位也都結(jié)合企業(yè)實際全力推進了破解難題活動，在破除發(fā)展瓶頸和解決民生問題上下決心解決了一大批難題，真正體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和解決問題互相促進、互為保障的良性循環(huán)態(tài)勢。
三是抓好對標工作。經(jīng)過雙方協(xié)商，集團總公司將陜西建工集團作為對標單位，經(jīng)過對2010年、2011年各項數(shù)據(jù)的對比，在生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展速度、經(jīng)濟效益方面我們還有不小的差距。為此，集團總公司從狠抓發(fā)展規(guī)劃的分解落實入手，進一步采取了強有力的保障措施，在“十二五”末順利完成產(chǎn)值400億元、力爭500億元目標后，與陜西建工集團的差距將會縮小，集團總公司躋身全國企業(yè)500強的目標也必將實現(xiàn)，對此我們充滿信心。各單位也都高度重視對標工作，力求做到趕有目標、超有措施，通過找出差距，整改不足，充分借鑒先進企業(yè)優(yōu)勢特色和管理之長，并積極安排部署和有序推進，為各單位在制定謀劃發(fā)展規(guī)劃、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路上都起到了很好的啟發(fā)作用，對下一步提升生的關(guān)鍵。
