一、績效考核期間
XX月日至XX月日
二、績效考核崗位工資人員范圍
、制造部中層管理人員
、制造部工段長
、工藝科技術(shù)人員
三、績效考核責(zé)任目標(biāo)
、公司總目標(biāo)
()、度銷售收入
r部品:確保目標(biāo)萬元,奮斗目標(biāo)萬元。
r部品:預(yù)計萬元,最終以實際訂單為準(zhǔn)。
()、度財務(wù)利潤(廠合并計算)
確保目標(biāo)平過,奮斗目標(biāo)萬元。
、部門度責(zé)任目標(biāo)
()、制造部全實現(xiàn)內(nèi)部核算利潤目標(biāo)
確保目標(biāo)萬元,奮斗目標(biāo)萬元。
()、白坯入庫計劃按時完成率確保目標(biāo)≥%,奮斗目標(biāo)≥%(其中屬采購責(zé)任、經(jīng)計調(diào)中心調(diào)整計劃除外)
()、在產(chǎn)品資金占用定額(含不良資產(chǎn)萬元)
r在產(chǎn)品占用目標(biāo)萬元,r在產(chǎn)品占用目標(biāo)萬元,按月平均占用計算。
()、新增不良資產(chǎn)及處理損失
末不良資產(chǎn)總額小于萬元。
全不良資產(chǎn)處理損失小于萬元。
()、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失(進(jìn)入白坯庫以后環(huán)節(jié))
確保目標(biāo)萬,奮斗目標(biāo)萬。
()、白坯一次交驗合格率≥.%
()、制造部白坯加工過程報廢損失(進(jìn)入白坯庫環(huán)節(jié)以前)
摩配產(chǎn)品報廢率.%;汽配產(chǎn)品.%。
()、工傷事故損失
全.萬元。
四、績效考核崗位月度工資總額的設(shè)定
、考核范圍
()、中層管理崗位人員人
()、工段長人
()、工藝科技術(shù)人員人
、工資總額
上半元,下半元
五、月基本工資總額的考核
、連續(xù)二個月不能完成部門內(nèi)部核算利潤確保目標(biāo)累計平均值,三個月起中層管理崗位工資總額下浮元,一般管理崗位工資總額下浮元,至當(dāng)月完成內(nèi)部核算利潤目標(biāo)月均值且累計月均值也完成時,取消下浮。
、連續(xù)二個月白坯入庫計劃按時完成率低于%,三個月起中層管理崗位工資總額下浮元,一般管理崗位工資總額下浮元,至按時完成率≥%時取消下浮。
、當(dāng)月未完白坯入庫計劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款,損失≥元時,三個月起中層管理崗位工資總額下浮元,一般管理崗位工資總額下浮元。
、連續(xù)二個月未能完成資金占用定額控制目標(biāo)總額,三個月起三個月起中層管理崗位工資總額下浮元,一般管理崗位工資總額下浮元,至達(dá)到目標(biāo)時取消下浮。資金占用目標(biāo)等于度占用目標(biāo)乘以修正系數(shù)(修正系數(shù)為當(dāng)月發(fā)出商品總額除以XX月均目標(biāo)銷售計劃總額,r、r分別計算),按旬平均占用計算。,