篇一
第一條 適用范圍
(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。
(二)依協(xié)作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進(jìn)行等級鑒定。
(三)對試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)，其考核評分達(dá)到70分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級。
(四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題，經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時(shí)，則予以重新考核評定等級。
第二條 目的
(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。 (二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。 (三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。 第三條 考核及等級評定小組的組成
須由質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、倉庫管理、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人等單位會同進(jìn)行。 第四條 考核及等級評定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn) (一)項(xiàng)目
1．質(zhì) 量 45％ 2．交貨期 20％ 3．價(jià) 格 15％ 4．管理及其它 20％
(二)對協(xié)作廠商或試用廠商每月考核，考評質(zhì)量、交貨期、價(jià)格三項(xiàng)。對試用廠商試用期滿，協(xié)作廠商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、管理及其他等全部項(xiàng)目，并考核結(jié)果劃分其等級以及升等、降等。
(三)考核表格式說明：
(2) 逾期日數(shù):每逾期一日扣一分
公司名稱
倉庫管理制度
1 目的
使物料儲存、保管、搬運(yùn)有序進(jìn)行，以達(dá)到維護(hù)品質(zhì)之功效。
2 范圍
公司所有物料之儲存狀態(tài)管理。
3 職責(zé)
倉庫管-理-員負(fù)責(zé)本職責(zé)范圍產(chǎn)品和工作環(huán)境的管理。本著帳、物、卡、證一致的原則在實(shí)施庫房管理。
4 儲存區(qū)域及環(huán)境
4.1儲存條件：倉儲場地須通風(fēng)、通氣、通光、干凈，白天保護(hù)空氣流暢，下雨天應(yīng)關(guān)好門窗，以保證物料干燥，防止受潮。
4.2倉庫內(nèi)物料以常濕常溫（5-35℃，相對濕度45%～85%）環(huán)境儲存。
4.3易變質(zhì)物料在倉儲期，要采取封保鮮紙、消毒等適當(dāng)措施，防止產(chǎn)品變質(zhì)。 5 儲存規(guī)定
5.1 遵循三原則：防火、防水、防壓；定點(diǎn)、定位、定量；先進(jìn)先出。
5.2 物料上下疊放時(shí)要做到“上小下大，上輕下重”。
5.3 易受潮物料，嚴(yán)禁直接擺放地上，應(yīng)放貨架或者桌板上進(jìn)行隔離。
5.4 呆滯料必須分開儲存。
5.5 不允許有火種進(jìn)倉，晚上下班前應(yīng)關(guān)好門窗及電源。
6 安全
6.1 對危險(xiǎn)化學(xué)物品須遵守“三遠(yuǎn)離，一嚴(yán)禁”的原是，即“遠(yuǎn)離火源，遠(yuǎn)離水源，遠(yuǎn)離電源，嚴(yán)禁混合堆放”。
6.2 危險(xiǎn)化學(xué)物品和易燃易爆品要進(jìn)入指定區(qū)域，并有專人保管。
6.3 倉內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情。
6.4 執(zhí)行“十二防”安全工作：防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形。
6.5 定期檢查電線絕緣是否良好。
6.6 消防設(shè)施齊全，按標(biāo)準(zhǔn)配備，每季度定期檢查一次，確保使用功能。 7 保管
7.1堅(jiān)持每日巡倉和物料抽查制度，定期清理倉庫吊滯料和不合格品。
7.2 對倉庫內(nèi)保存期滿的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)通知IQC重驗(yàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)物料變質(zhì)，要書面呈報(bào)上級。
7.3 所有物料必須建立完整的帳目或報(bào)表。
7.4 每一物料應(yīng)建立一張物料卡，表明名稱與儲存位置，必要時(shí)劃分重點(diǎn)與一般類別。
7.5 貴重物品要入箱入鎖，并有封保管。
7.6 嚴(yán)格執(zhí)行“5S”活動。 查出變質(zhì)物料及時(shí)隔離或處理。
8 收發(fā)
8.1 送領(lǐng)物料的手續(xù)不全或缺損時(shí)，無特殊批準(zhǔn)，嚴(yán)禁收發(fā)。
8.2 遵守貨倉收發(fā)料的時(shí)間規(guī)定，嚴(yán)禁私自收發(fā)料。
8.3 嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格品（特殊情況需征得主管或質(zhì)檢部門的書面同意）。
8.4 未經(jīng)QC檢驗(yàn)或無標(biāo)識的物料不準(zhǔn)入倉。
8.5 嚴(yán)禁私自使用貨倉物品。
9 搬運(yùn)
9.1 搬運(yùn)時(shí)，重物放于底部，重心置中，并注意各層面之防護(hù)，堆放整齊于桌板上。
9.2 嚴(yán)禁超高、超快、超量搬運(yùn)物料。
9.3 物件堆疊，以不超過廠區(qū)規(guī)劃道路寬度為限，高度不得超過200厘米為原則。
9.4 人力搬運(yùn)注意輕拿輕放，放置地面應(yīng)平穩(wěn)。
9.5下雨時(shí)應(yīng)對搬運(yùn)的物料進(jìn)行防淋措施。
篇二
S公司成立于1998年，是中國客車行業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)之一，經(jīng)過十幾年的艱辛探索，拼搏成長，S公司已建成近百萬平方米的現(xiàn)代化客車制造基地，產(chǎn)品馳騁全球94個(gè)國家和地區(qū)，年銷售額超百億，員工6000余人。
本案例介紹的是S公司20XX年5月開始實(shí)施的薪酬管理制度。
第一條 目的
為規(guī)范公司薪酬管理工作，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，提高公司的凝聚力和調(diào)動員工的工作積極性，特制訂本管理規(guī)定。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司所有員工（含試用期員工）。
第三條 定義
3.1 標(biāo)準(zhǔn)工資：保證員工生活保障，體現(xiàn)員工崗位價(jià)值，根據(jù)員工出勤狀況來發(fā)放。標(biāo)準(zhǔn)工資由兩部分組成：
3.1.1 基本工資：員工提供正常工作的情況下，保證每一位員工最低生活保障而設(shè)立的保底工資，按照不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的原則來設(shè)置，基本工資是計(jì)算加班工資的依據(jù)；
3.1.2 崗位工資：體現(xiàn)員工所從事崗位的價(jià)值。
3.2 績效工資：體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，根據(jù)員工出勤、公司每月利潤、品質(zhì)、業(yè)務(wù)模塊、崗位績效和銷售任務(wù)完成情況來發(fā)放，具體由以下四方面組成：
3.2.1 效益獎：與公司當(dāng)月利潤完成情況掛鉤；
3.2.2 績效獎：與員工所屬的模塊指標(biāo)、崗位績效指標(biāo)完成情況掛鉤；
3.2.3 品質(zhì)獎：與公司的品質(zhì)考核情況掛鉤；
3.2.4 業(yè)績獎：與部門所屬銷售系統(tǒng)的銷售任務(wù)完成情況掛鉤。
3.2.5 營銷系統(tǒng)職能管理部門、XX車事業(yè)部和XX車商務(wù)部的績效工資由效益獎、績效獎、品質(zhì)獎、業(yè)績獎四部分組成。
3.2.6 其它部門的績效工資由效益獎、績效獎、品質(zhì)獎三部分組成。
3.3 綜合津貼：體現(xiàn)員工在休息日的工作或在特殊崗位的工作，每月發(fā)放。
3.4 過節(jié)費(fèi)：為員工歡度節(jié)假日而設(shè)置，每年五·一、十·一、元旦前發(fā)放。
3.5 獎金：公司在超額完成年度利潤指標(biāo)、目標(biāo)經(jīng)營任務(wù)的情況下，定期對員工的獎勵(lì)。根據(jù)員工年度工作表現(xiàn)、出勤及加班狀況等發(fā)放。
3.6 高溫費(fèi)：是指夏季清涼飲料費(fèi)，在每年的7-10月發(fā)放，每月一次，屬公司福利。
第四條 薪酬體系
4.1 目前公司的薪酬體系主要有以下幾種：
4.1.1 公司高層管理人員的年薪制度；
4.1.2 與公司經(jīng)營業(yè)績、公司品質(zhì)、個(gè)人績效掛鉤的職位等級工資制度；
4.1.3 與個(gè)人銷售業(yè)績掛鉤的市場人員年薪工資制度；
4.1.4 與個(gè)人銷售業(yè)績掛鉤的海外市場部出口業(yè)務(wù)員工資制度。
4.2 根據(jù)公司實(shí)際情況，公司員工可分為5個(gè)職位序列：管理序列、技術(shù)序列、專業(yè)序列、技能序列、營銷序列。
4.3 公司高層管理人員實(shí)行年薪制，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等人員，具體方案根據(jù)董事會決議執(zhí)行。
4.4 公司管理序列、技術(shù)序列、專業(yè)序列、技能序列的員工采用職位等級工資體系，也即本薪酬管理規(guī)定詳細(xì)描述的體系。
4.5 公司營銷序列的國內(nèi)銷售員工采用與市場銷售業(yè)績相關(guān)的年薪工資制度。具體內(nèi)容參見《市場部管理規(guī)定》中的附件：銷售公司駐外人員薪資發(fā)放辦法。
4.6 公司營銷序列的海外銷售員工采用與區(qū)域團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績相關(guān)的工資制度。具體內(nèi)容參見《海外銷售公司績效管理規(guī)定》。
第五條 薪酬結(jié)構(gòu)
5.1 公司薪酬由工資、獎金、福利三項(xiàng)構(gòu)成。
5.2 年薪＝月薪總和+過節(jié)費(fèi)+年終獎
月薪＝標(biāo)準(zhǔn)工資+績效工資+綜合津貼
其中：標(biāo)準(zhǔn)工資＝基本工資+崗位工資
標(biāo)準(zhǔn)工資額度＝績效工資額度
5.3 績效工資=效益獎(60%)+績效獎(30%)+品質(zhì)獎(10%)，適用于除營銷系統(tǒng)、XX車事業(yè)部和XX車商務(wù)部以外的'其它部門；
績效工資=效益獎（30%）+業(yè)績獎（30%）+績效獎（30%）+品質(zhì)獎（10%），適用于營銷系統(tǒng)職能管理部門、XX車事業(yè)部和XX車商務(wù)部。
5.4 獎金：只發(fā)放給經(jīng)過考核且發(fā)放當(dāng)日在職的員工。
5.5 福利：包括公積金和企業(yè)福利。
5.5.1 公司根據(jù)國家法律，給每位員工繳納公積金，其中包括住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。具體交納數(shù)額和比例參見本市有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。
5.5.2 企業(yè)福利包括公司提供的福利和公司工會提供的福利，包括勞動保護(hù)、免費(fèi)午餐、班車、宿舍等等。
5.5.3 管理序列、技術(shù)序列、專業(yè)序列員工的高溫費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與技能序列員工的不同，具體見<員工薪資標(biāo)準(zhǔn)表（表1）>和<員工薪資標(biāo)準(zhǔn)表（表2）>。
第六條 加班工資
6.1 加班工資：依據(jù)《勞動合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)批準(zhǔn)的加班，其平時(shí)加班、休假日加班和節(jié)假日加班分別按基本工資的150%、200%和300%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班工資。
6.2 根據(jù)工作需要，員工須在規(guī)定的工作時(shí)間外繼續(xù)工作，且不能安排調(diào)休的，公司發(fā)放其加班工資：
6.2.1 員工因工作需要加班的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一安排；加班后，須先安排同等時(shí)間的調(diào)休，確實(shí)不能安排調(diào)休的，則結(jié)算加班工資；
6.2.2 公司確定有值班崗位的，值班時(shí)間不作加班對待，部門應(yīng)安排值班員工次日休息，公司不計(jì)加班工資；
6.2.3 管理序列中一線基層管理人員（即工位長、工段長）及技能序列高級技師以下員工的加班工資當(dāng)月結(jié)清，在標(biāo)準(zhǔn)工資中予以發(fā)放。
6.3 下列情形公司不發(fā)放加班工資：
6.3.1 公司安排員工參加社會活動或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加的各類社會活動；
6.3.2 員工在規(guī)定的工作時(shí)間以外參加由公司組織或安排的培訓(xùn)；
6.3.3 員工在規(guī)定時(shí)間未完成工作而需延長工作時(shí)間。
6.4 公司管理序列（除一線基層管理人員外，即工位長、工段長）、技術(shù)序列、專業(yè)序列以及技能序列的高級技師等員工的加班工資體現(xiàn)在其綜合津貼里。
第七條 職位等級
7.1 職位等級工資是公司管理序列、技術(shù)序列、專業(yè)序列、技能序列員工薪酬體系的基礎(chǔ)，從員工的職位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)。員工的職位等級工資主要取決于當(dāng)前的職位性質(zhì)。目前公司采取一崗多薪，根據(jù)員工的職位性質(zhì)、學(xué)歷、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)等確定其所在序列以及工資等級。
7.2 確定職位等級工資的原則：
7.2.1 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；
7.2.2 以職位價(jià)值為主、個(gè)人技能因素為輔，職位與技能相結(jié)合；
7.2.3 針對不同的職位序列設(shè)置不同的晉級通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長；
7.2.4 參考企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況確定薪酬水平。
7.3 公司轉(zhuǎn)正后員工的職位工資分為多個(gè)職等，各個(gè)職等分為若干個(gè)子級別。
7.4 根據(jù)公司職類職種情況，將現(xiàn)有職能類員工（不含銷售人員）劃分為4個(gè)職位序列，分別為管理序列、技術(shù)序列、專業(yè)序列、技能序列。
第八條
試用期及轉(zhuǎn)正定級工資
8.1 根據(jù)職位等級工資的原則，公司以試用期員工的職位性質(zhì)為重要考慮因素，結(jié)合其學(xué)歷和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)來確定試用期工資標(biāo)準(zhǔn)。若員工所從事的職位性質(zhì)與員工學(xué)歷或經(jīng)驗(yàn)狀況有較大差異的，則以職位性質(zhì)為首要條件來考慮其試用期工資標(biāo)準(zhǔn)。
8.1.1 原則上，管理序列、技術(shù)序列和專業(yè)序列的試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)按照所對應(yīng)級別月工資基準(zhǔn)額度的80％確定。關(guān)于試用期工資標(biāo)準(zhǔn)與薪酬體系中工資級別的對應(yīng)表可參見<試用期員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及定級參照表>。
8.1.2 管理序列、技術(shù)序列、專業(yè)序列、國內(nèi)營銷序列、海外營銷序列的員工在試用期內(nèi)享受試用期標(biāo)準(zhǔn)工資、綜合津貼，不享受績效工資，轉(zhuǎn)正定級后方可享受績效工資。新員工可享受其他福利等，具體標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。
8.2 員工轉(zhuǎn)正定級需結(jié)合員工本人在試用期的績效表現(xiàn)、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、崗位狀況等因素予以確定，根據(jù)員工的學(xué)歷與相關(guān)經(jīng)驗(yàn)狀況，可確定其轉(zhuǎn)正定級的起始工資級別，具體可參見<試用期員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及定級參照表>。
8.3 對新招聘特殊人員（如核心人才），可不受上述條款限制，酌情確定其工資等級，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
8.4 新員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月，按試用期和轉(zhuǎn)正后的工作日分段結(jié)算該月績效工資。
第九條 實(shí)習(xí)期工資
實(shí)習(xí)生是指尚未畢業(yè)，與公司未形成勞動就業(yè)關(guān)系的學(xué)生。公司每年招收一定數(shù)量的實(shí)習(xí)生，實(shí)習(xí)生的工資標(biāo)準(zhǔn)由其學(xué)歷確定，具體標(biāo)準(zhǔn)可參見<實(shí)習(xí)生薪資標(biāo)準(zhǔn)表>。。
第十條 調(diào)薪管理
10.1薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。
10.1.1 整體調(diào)整是指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，薪酬整體調(diào)整由人力資源部提出方案，經(jīng)職工代表大會審議通過，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。原則上每年統(tǒng)一調(diào)整。
10.1.2 個(gè)別調(diào)整是指職位等級工資的調(diào)整，有以下情況：
職位工資等級定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)績效考核結(jié)果，給予安排優(yōu)秀人員（年度考核系數(shù)在1.1以上，不高于25%）晉級調(diào)整；給予業(yè)績不善人員（年度考核系數(shù)在0.8及以下）降級調(diào)整。人力資源部根據(jù)績效考核結(jié)果負(fù)責(zé)提出員工職位工資調(diào)整方案，提交績效管理委員會審議、總經(jīng)理審批，并于審批后下月開始執(zhí)行。
試用期滿的員工，人力資源部組織用人部門對其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整工資。
由于崗位變動，則員工工資相應(yīng)調(diào)整至當(dāng)前崗位所在序列的工資標(biāo)準(zhǔn)。
職務(wù)變動調(diào)整：若員工職務(wù)發(fā)生變動，則工資相應(yīng)調(diào)整至當(dāng)前崗位所在序列的工資標(biāo)準(zhǔn)。
為公司做出重大貢獻(xiàn)，或在其本職工作中取得極優(yōu)異成績者可給予調(diào)整工資。
針對上述后3種情況，調(diào)薪過程為：由其所在部門負(fù)責(zé)人填寫<人力資源變動申請表>，人力資源部審核匯總，總經(jīng)理審批后，其職位工資等級可進(jìn)行調(diào)整。
10.2 員工職位工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、相應(yīng)序列的最高檔，則工資等級不再根據(jù)考核調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。
10.3 特殊情況：當(dāng)企業(yè)發(fā)生不可預(yù)測的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，公司人力資源部可制定員工降薪方案，經(jīng)工會審議通過后予以實(shí)施。
第十一條 薪酬核算
11.1公司月工資的計(jì)算周期為自然月度。
11.2公司實(shí)行次月發(fā)薪制度，遇節(jié)假日、休息日則根據(jù)情況提前或順延。
11.2.1 每月8日發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資、綜合津貼；
11.2.2 每月20日發(fā)放績效工資。
11.3假期工資待遇：公司根據(jù)員工的出勤狀況進(jìn)行核算。
11.4公司日薪的計(jì)算規(guī)則：
11.4.1 日標(biāo)準(zhǔn)工資＝月標(biāo)準(zhǔn)工資基準(zhǔn)額度/21.75
11.4.2 日綜合津貼＝月綜合津貼基準(zhǔn)額度/21.75
11.4.3 日績效工資＝月績效工資基準(zhǔn)額度/當(dāng)月應(yīng)出勤日
11.5績效工資的核算
11.5.1 應(yīng)發(fā)效益獎＝效益獎基準(zhǔn)額×當(dāng)月公司利潤系數(shù)，
其中，利潤系數(shù)＝
1.2（120％≤當(dāng)月利潤完成率＜130％）
1.1（110％≤當(dāng)月利潤完成率＜120％）
1.0（100％≤當(dāng)月利潤完成率＜110％）
0.9（90％≤當(dāng)月利潤完成率＜100％）
0.8（80％≤當(dāng)月利潤完成率＜90％）
0.7（當(dāng)月利潤完成率＜80％）
利潤完成率＝當(dāng)月利潤實(shí)際完成值/利潤基準(zhǔn)額×100％，其中利潤基準(zhǔn)值由財(cái)務(wù)部在每年年初根據(jù)年銷售預(yù)算進(jìn)行測算（按每月）。每月財(cái)務(wù)部將利潤完成率及利潤系數(shù)通報(bào)人力資源部。
11.5.2 品質(zhì)獎僅考核管理序列（除工位長、工段長外）、技術(shù)序列、專業(yè)序列以及技能序列高級技師及以上員工�？己藘�(nèi)容及計(jì)算方法，詳見《管理人員品質(zhì)獎考核辦法》。每月品管部將批準(zhǔn)后的<產(chǎn)品品質(zhì)綜合分析報(bào)告>提交人力資源部。
11.5.3 績效獎的計(jì)算方法，詳見《績效管理規(guī)定》。其中：指標(biāo)的完成情況每月由指標(biāo)統(tǒng)計(jì)人統(tǒng)計(jì)，人力資源部匯總，經(jīng)公司績效管理委員會審議確定。
11.5.4 對各制造部、各事業(yè)部操作員工的品質(zhì)考核按照“誰錯(cuò)誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行考核，在每月績效工資中落實(shí)，詳見《制造品質(zhì)考核辦法》。
11.5.5 業(yè)績獎=業(yè)績獎基準(zhǔn)額×當(dāng)月部門銷售任務(wù)系數(shù)，其中銷售任務(wù)系數(shù)=銷售任務(wù)完成率/100%，若當(dāng)月銷售任務(wù)系數(shù)＜0.7的，則按0.7核算業(yè)績獎；若當(dāng)月銷售任務(wù)系數(shù)＞1的，則按1核算業(yè)績獎且超出部分延至后續(xù)系數(shù)＜1的月份，滾動累計(jì)至年末統(tǒng)一結(jié)算并補(bǔ)發(fā)超額完成部分的業(yè)績獎，全年銷售任務(wù)系數(shù)的上限為1
11.5.6 對績效工資有特別約定的按約定方式計(jì)算發(fā)放。
11.6年終獎金的核算
11.6.1 年終獎＝基準(zhǔn)額度×年度績效系數(shù)×出勤系數(shù)，其中年終獎基準(zhǔn)額度參見每年年底發(fā)布的<年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)>。
11.6.2 年度績效系數(shù)的確定，參見《績效管理規(guī)定》以及具體的《年度績效考核方案》。
第十二條 薪酬實(shí)施
12.1 下列各款項(xiàng)須直接從工資中代扣除：
12.1.1 應(yīng)由員工繳納的公積金、個(gè)人所得稅；
12.1.2 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；
12.1.3 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中代扣除的款項(xiàng)（如罰款）；
12.1.4 司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。
12.2 人力資源部按在職員工名冊核發(fā)工資：
12.2.1 各部門考勤數(shù)據(jù)應(yīng)在規(guī)定日期前結(jié)算完畢，并及時(shí)通知人力資源部；未在規(guī)定日期前完成的，該部門工資延遲至下月發(fā)放。
12.2.2 制作工資所需的其他資料（如品質(zhì)考核結(jié)果、績效考核結(jié)果、利潤數(shù)據(jù)等），由相關(guān)部門提供的需在規(guī)定日期前交至人力資源部；未在規(guī)定日期前提交的，由此原因造成工資發(fā)放延遲的，由該部門承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行通報(bào)。
12.3 員工離職的，辦妥離職手續(xù)后，公司按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算、發(fā)放工資。若離職當(dāng)月缺勤超過7天（含）的，則不予計(jì)發(fā)績效工資。
12.4 人力資源部負(fù)責(zé)編制每月工資發(fā)放表，報(bào)總經(jīng)理審批后，送財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
12.5 公司所有工資通過銀行卡予以發(fā)放。新進(jìn)員工自入職后，由人力資源部負(fù)責(zé)為其辦理工資卡；勞務(wù)公司的派遣員工，則由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)辦理工資卡。若工資銀行卡丟失，員工應(yīng)馬上進(jìn)行掛失及補(bǔ)辦，并同時(shí)報(bào)備人力資源部以便更換新的工資卡號。
12.6 員工如對本人工資的計(jì)算有異議，應(yīng)在工資發(fā)放后3天內(nèi)到人力資源部說明，人力資源部將重新核查，若發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)的，將在下月工資中補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣。
一.公司職工薪酬管理制度準(zhǔn)則（通用六篇）
二.對公司薪酬管理制度意見及建議（兩篇）
三.公司薪酬管理制度【匯總】
四.駕校員工薪酬管理規(guī)章制度【匯總】
五.2020年最新薪酬管理制度范文
六.監(jiān)理公司薪酬管理制度【全文】
七.銷售公司薪酬管理制度的規(guī)定
八.外貿(mào)公司薪酬管理制度規(guī)定二篇
九.園林公司薪酬管理制度相關(guān)規(guī)定
十.2020年最新員工崗位薪酬管理制度
12.7 公司實(shí)行薪資保密制度，具體內(nèi)容參見《薪資保密管理細(xì)則》。
第十三條 其他事項(xiàng)
13.1 員工正常出勤、完成日常生產(chǎn)任務(wù)后，薪資收入不低于本市當(dāng)年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
13.2 本管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
13.3 本文件自20XX年05 月24日起執(zhí)行，舊版本同時(shí)廢止，作廢文件保存三年。
