導語：座談會是為了互相深入了解而展開的一種會議。下面是小編收集的員工座談會議方案范文，歡迎參考。
員工座談會議方案范文(一)
一、會議主題:
“分享經(jīng)驗 相互激勵 團結進取” 二、會議時間
2012年8月31日,9月1日
三、會議地點 會會議目的及意義
1、隨著2012年過半,為了更好地把我們這半年來的各項工作進行全面系統(tǒng)、詳實準確地總結,共同分享我們的成長與經(jīng)驗,也為了在下半年我們能有更好地發(fā)展,公司決定組織召開2012年半年度工作總結活動。
2、今年作為海航公司清潔生產(chǎn)審核項目的規(guī)范之年,我們遇到了新的問題和困難,在各位同仁的共同努力下,我們基本完成年初制定的目標,在此對各位的支持和努力表示感謝!
四、會議參會人員 公司全體員工 五、會議流程與安排 本次年會的流程與安排如下: 2012年8月31日(周五)
8:30 全體參會員工到達會議指定地點,按指定排座就位并簽到,行政人員清點到場人數(shù),準備會議開始;
9:00?9:10 大會進行第一項,
由主持人宣布大會議程、宣讀到會人員名單,宣布大會開始,放國歌,齊唱國歌。 9:10-9:20大會進行第二項,
在主持人帶領下,全體員工齊讀公司存在的本源 9:20?10:20大會進行第三項,
市場與技術部狀元、榜眼就自己的成長過程與成功經(jīng)驗與大家進行分享,并由總經(jīng)理頒
發(fā)個人榮譽獎。(每人10分鐘) 10:20-10:40大會進行第四項,
公司兩位老員工就公司變化歷程做歷史見證的講話。(每人10分鐘) 10:40-12:00大會進行第五項
技術服務中心術中心XXx代表公司目前最高審核技術主題進行發(fā)言(20分鐘(轉自:wWw. 千 葉帆 文摘: 企業(yè)座談會策劃方案 ))
然后每位員工就2012年上半年個人工作進行全面總結,并結合2012年年初制定的規(guī)劃與實際工作內(nèi)容進行詳細對比,明確提出自身存在的差距和問題并制定相應的解決辦法;順序為:
行政服務部xxx的總結和規(guī)劃(每人20分鐘) 財務服務部xxx的總結和規(guī)劃(20分鐘)
12:00-14:00午餐
14:00- 18:00會議進行第六項,
項目發(fā)展中心xxx xxx的總結和規(guī)劃(每人20分鐘) 技術中心xxxxxx xxx的總結和規(guī)劃(每人20分鐘) 2012年9月1日(周六)
9:00-10:30會議進行第七項
各部門主管就部門2012年上半年整體情況和經(jīng)驗教訓進行詳細全面的總結,進行述職報告準備;順序為
項目開發(fā)部xxx經(jīng)理就部門2012年上半年整體情況和經(jīng)驗教訓進行詳細全面的總結,進行述職報告準備(45分鐘)
技術服務中心xxx主任就部門2012年上半年整體情況和經(jīng)驗教訓進行詳細全面的總結,進行述職報告準備(45分鐘)
10:30- 11:00會議進行第八項,
公司領導就公司2012年上半年整體情況和經(jīng)驗教訓進行詳細全面的總結,進行述職報告準備;
11:00 主持人宣告此次大會結束,組織員工離場。
六、會議準備及相關注意事項
會議的通知與宣傳:公司行政服務部將本次會議活動進行公示和宣傳,達到全員知悉,爭取全民參與。
物品的采購準備:軟皮筆記本2包,簽字筆2盒,水果若干,咖啡1盒,紙杯1袋 物品準備:投影儀、激光筆、簽到表 七、會議籌辦任務
員工座談會議方案范文(二)
一、目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點：四樓大會議室
三、時間：2010年5月19日(暫定)
四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線老員工
A、先進勞模、技術人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進廠的)
A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。
3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉崗的員工及新進大學生
五、議程(約2：30-5：30)
1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個
老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提
6\問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認
真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當
面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
七、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。
4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
